John Joseph Sweeney (5 de mayo de 1934 - 1 de febrero de 2021) fue un líder sindical estadounidense que se desempeñó como presidente de la AFL-CIO de 1995 a 2009. [1] [2]
John Sweeney | |
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Presidente de la AFL-CIO | |
En el cargo 1995-2009 | |
Precedido por | Thomas R. Donahue |
Sucesor | Richard Trumka |
8 ° Presidente del Sindicato Internacional de Empleados de Servicios | |
En el cargo de 1980 a 1995 | |
Precedido por | George Hardy |
Sucesor | Richard Cordtz |
Detalles personales | |
Nació | John Joseph Sweeney 5 de mayo de 1934 The Bronx , Nueva York , EE. UU. |
Fallecido | 1 de febrero de 2021 Bethesda , Maryland | (86 años)
Esposos) | Maureen P. Sweeney |
Padres | James Sweeney y Agnes Sweeney |
alma mater | Iona College |
Ocupación | Líder laborista |
Primeros años
Nacido en el Bronx, Nueva York, Sweeney era hijo de James, un conductor de autobús urbano, y Agnes, una trabajadora doméstica, ambos inmigrantes irlandeses. La familia de Sweeney se mudó a Yonkers en 1944, donde Sweeney asistió a la escuela primaria St. Barnabas y se graduó de la escuela secundaria Cardinal Hayes . El padre de Sweeney lo llevó a numerosas reuniones sindicales, y fue allí donde Sweeney comenzó su compromiso de por vida con el movimiento sindical estadounidense. [1] [3] [4] [5]
Sweeney se matriculó en Iona College en New Rochelle en 1952. Sweeney trabajó como sepulturero y portero de edificios para pagar su matrícula y se unió a su primer sindicato en ese momento. En 1956 se licenció en economía. [1] [4] [5]
Carrera sindical con ILGWU y SEIU
Después de graduarse, Sweeney se convirtió en empleada en IBM . Pero su compromiso con el movimiento laboral llevó a Sweeney a aceptar un recorte de dos tercios en el salario para convertirse en investigadora del Sindicato Internacional de Trabajadoras de la Confección de Mujeres en 1956 (ahora UNITE HERE ). [1] [4]
Con el tiempo, Sweeney conoció a Thomas R. Donahue , entonces representante sindical del Sindicato Internacional de Empleados de Servicios de Edificios (BSEIU, ahora Sindicato Internacional de Empleados de Servicios o SEIU). Donahue le pidió a Sweeney que dejara el ILGWU, y se convirtió en director de contratos con BSEIU Local 32B en 1960. BSEIU cambió su nombre a Sindicato Internacional de Empleados de Servicios en 1968. En 1972, Sweeney se convirtió en asistente del presidente del Local 32B además de su funciones existentes como director de contratos. Fue elegido miembro de la junta ejecutiva del Local 32B el mismo año. En 1973, Sweeney fue elegido vicepresidente del local. [1] [4]
En 1976, John Sweeney fue elegido presidente del Local 32B. Renunció a su cargo de director de contratos. [1] [4] Tres meses después de asumir el cargo, Sweeney dirigió a los 45.000 miembros de SEIU a una huelga sorpresa contra la Junta Asesora de Bienes Raíces de Nueva York un día antes de que expirara el contrato del sindicato. Después de 17 días, el sindicato ganó un nuevo contrato con aumentos significativos de salarios y beneficios. [6] En 1977, Sweeney fusionó el Local 32B con el Local 32J para formar el Local 32BJ. [7] En 1979, Sweeney llevó a los trabajadores de mantenimiento del Local 32BJ a la huelga de nuevo y obtuvo mejoras adicionales en los contratos. [8]
En 1980, Sweeney fue elegido presidente del SEIU nacional. [1] Sweeney continuó sirviendo como presidente del Local 32BJ hasta mediados de 1981, y recibió un salario como consultor del local hasta 1995. [9] Bajo el mandato de Sweeney, SEIU logró rápidos avances en la membresía. El sindicato inició la década con unos 625.000 miembros. Sin embargo, Sweeney comenzó a presionar por una rápida expansión a nuevos sectores y áreas de base. SEIU se unió a la Asociación Nacional de Mujeres Trabajadoras para organizar a las trabajadoras de oficina, y a United Food and Commercial Workers (UFCW) para organizar a las trabajadoras de hogares de ancianos. El sindicato también amplió drásticamente su alcance entre los trabajadores de mantenimiento en el campo de la atención médica y oficinas comerciales. [5] [10]
Sweeney también presionó por fusiones con varios otros sindicatos, absorbiendo la Asociación Nacional de Empleados del Gobierno (NAGE) y otros sindicatos de empleados públicos. [5] [11]
Para 1993, SEIU tenía más de un millón de miembros. Fue el primer sindicato de AFL-CIO en alcanzar la marca del millón de miembros en más de 20 años. Pero mientras Sweeney había hecho hincapié en la organización de nuevos miembros, aproximadamente la mitad de su crecimiento se debió a la fusión. [12] Sweeney también inició otros cambios en SEIU. El sindicato comenzó a presionar por leyes federales más fuertes en el área de salud y seguridad, acoso sexual y derechos civiles e inmigrantes. También abogó por la licencia familiar remunerada por mandato legal, la reforma del sistema de salud y un aumento del salario mínimo. Internamente, Sweeney dedicó casi un tercio del presupuesto del sindicato a organizar nuevos miembros y presionó por una mayor diversidad en las filas del sindicato. [13]
Campaña de 1995 para la presidencia de la AFL-CIO
En 1995, Sweeney y un pequeño grupo de otros presidentes de sindicatos nacionales se acercaron al presidente de AFL-CIO, Lane Kirkland, y le pidieron que se jubilara. La insatisfacción con el liderazgo de Kirkland había aumentado a principios de la década de 1990. Hubo una serie de problemas: no aprobar la reforma de la legislación laboral en el primer mandato del presidente Bill Clinton , no detener el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), no lograr la reforma del sistema de salud, no aprobar la legislación que prohíbe el reemplazo permanente de los huelguistas y la incapacidad de cambiar el discurso público en una dirección más liberal y pro-sindical. El hecho de que Kirkland estuviera viajando por Europa mientras el Senado de los Estados Unidos estaba considerando la prohibición de los reemplazos permanentes se consideró demasiado indicativo de sus verdaderas prioridades. Lo más frustrante de todo fue la deslucida respuesta de Kirkland a la toma del Congreso por los republicanos en 1994. Parecía descaradamente desinteresado, incluso hostil, a los planes que pedían un programa político más agresivo. [9] [14] [15] [16] [17] [18] [19]
Oposición
La oposición a Kirkland llegó a un punto crítico en la reunión del consejo ejecutivo de AFL-CIO de mediados de invierno en Bal Harbour , Florida , del 19 al 20 de febrero de 1995. Desde el comienzo del nuevo año, Sweeney se había reunido dos veces con Kirkland para decirle que los miembros clave del consejo ejecutivo estaban decepcionados con su liderazgo y que debería renunciar a favor del secretario-tesorero Thomas R. Donahue. [14] [15] [17] [18] [20] [21]
El fin de semana antes de la reunión del consejo ejecutivo, 11 presidentes sindicales en el consejo ejecutivo acordaron formar un "Comité para el Cambio". El grupo se comprometió a destituir a Kirkland como presidente de la AFL-CIO. El grupo incluía a Sweeney; Gerald McEntee de la Federación Estadounidense de Empleados Estatales, del Condado y Municipales (AFSCME); Owen Bieber de United Auto Workers (UAW); George Becker de United Steelworkers of America (USWA); Ron Carey de la Hermandad Internacional de Camioneros (IBT); Arthur Coia de la Unión Internacional de Trabajadores de América del Norte (LIUNA); Wayne Glenn de la Unión Internacional de Trabajadores del Papel Unido (UPIU); Frank Hanley de la Unión Internacional de Ingenieros Operativos (IUOE); George Kourpias de la Asociación Internacional de Maquinistas (IAM); Sigurd Lucassen de la Hermandad Unida de Carpinteros y Ebanistas de América (UBC); y Richard Trumka del United Mine Workers of America (UMWA). Juntos, estos sindicatos tenían suficientes votos para destituir a Kirkland en la convención AFL-CIO de octubre y elegir un nuevo presidente. [14] [15] [18] [20] [21] [22]
La primera elección del Comité para el Cambio fue el secretario y tesorero de la AFL-CIO, Thomas R. Donahue, quien se había ganado la reputación de ser un innovador eficaz. Había presionado para la creación de un comité AFL-CIO para examinar los cambios en el lugar de trabajo, fue pionero en los esfuerzos de comunicación de la federación (incluida la construcción de un estudio de televisión en la sede de AFL-CIO) y dirigió la campaña contra el TLCAN. Pero Donahue se negó a desafiar a un hombre a quien había servido lealmente durante casi 16 años. [14] [15] [17] [20] [22] [23]
Kirkland se negó a dimitir o retirarse. La reunión del consejo ejecutivo se volvió rencorosa. Los miembros disidentes del consejo ejecutivo abogaron por un cambio de liderazgo y política. Pero Kirkland señaló las políticas e iniciativas de su administración y afirmó que los disidentes eran desleales y hambrientos de poder. [14] [18] [19] [21]
El 8 de mayo de 1995, Donahue anunció que renunciaría como secretario-tesorero a partir de la convención AFL-CIO de octubre. Al día siguiente, Kirkland anunció que se postulaba para la reelección. [14] [15] [18]
El Comité para el Cambio decidió presentar su propio candidato contra Kirkland. McEntee fue considerado demasiado áspero y había perseguido agresivamente disputas con otros sindicatos para ser un candidato de consenso. Trumka fue considerado demasiado joven y demasiado militante. Por el contrario, Sweeney tenía un comportamiento tranquilizador, una personalidad amable y muchos amigos en el consejo ejecutivo. También sería visto como el "candidato organizador" que el grupo quería. [9] [19] [24]
El grupo también acordó nombrar a Trumka como secretario-tesorero de la AFL-CIO. El grupo también propuso crear una nueva oficina, la de vicepresidente ejecutivo, encargada de movilizar las federaciones estatales y los consejos laborales centrales y llegar a las minorías y las mujeres. El nuevo cargo también era una forma de garantizar que hubiera un cargo ejecutivo que pudiera ser ocupado por una mujer o una minoría, obteniendo así un apoyo político adicional para los disidentes. El Comité para el Cambio reclutó a Linda Chavez-Thompson , miembro del consejo ejecutivo de AFL-CIO, vicepresidenta de AFSCME y activista del Consejo Laboral para el Avance de América Latina . [19] [22] [24] [25]
El 13 de junio, el Comité anunció formalmente su lista de candidatos y el nombre de su plataforma, "Una nueva voz para los trabajadores estadounidenses". La lista de candidatos se conoció como la lista de la "Nueva Voz". Poco después, diez sindicatos más anunciaron su oposición a la reelección de Kirkland. Ahora, un total de 21 sindicatos que representan el 56 por ciento de los delegados a la convención se oponen a la presidencia de Kirkland. [19] [22] [24]
Ante un número tan desalentador, Kirkland anunció que dimitiría a partir del 1 de agosto. [14] [19] [22] [23]
Con la renuncia de Kirkland, desapareció la razón principal de la renuencia de Donahue a postularse para presidente. El mismo día del anuncio de Kirkland, Donahue retiró su anuncio de retiro y dijo que ahora se postularía para la presidencia de la AFL-CIO. [14] [19] [22]
Mientras tanto, sin embargo, el apoyo a Donahue entre los sindicatos disidentes (que había cambiado su nombre por el de "Nueva Voz") se había disipado. [23]
En la reunión del consejo ejecutivo de AFL-CIO de agosto, Donahue fue elegido por voto unánime como el nuevo presidente de AFL-CIO. Para el cargo de secretaria-tesorera, el consejo eligió a Barbara Easterling , secretaria-tesorera de Communication Workers of America . Easterling anunció que se postularía con Donahue en octubre. [24] [26]
La oposición a la lista de New Voice fue liderada por la Federación Estadounidense de Maestros (AFT) y Trabajadores de la Comunicación de América (CWA). El presidente de la AFT, Albert Shanker, argumentó que los disidentes deberían haber presentado sus preocupaciones ante el consejo ejecutivo, donde, después de una discusión y deliberación, se podría haber tomado una decisión sobre el destino de Kirkland. Shanker también argumentó que exponer las disputas internas del movimiento sindical a los enemigos laborales corría un grave riesgo de debilitar el movimiento sindical. Finalmente, Shanker argumentó que el intento de New Voice de movilizar a los cuerpos laborales estatales y locales a favor de un candidato corría el riesgo de politizar la AFL-CIO y desestabilizarla a largo plazo. [16] [21] [27]
Sin embargo, el grupo New Voice entendió que su única esperanza de éxito era sacar el debate del consejo ejecutivo. En el consejo ejecutivo, cada sindicato, por pequeño que sea, tenía el mismo voto. Un grupo de 20 pequeños sindicatos podría tomar decisiones vinculantes aunque su membresía sea mucho menor que la de sus oponentes. Pero en la convención AFL-CIO, a cada sindicato se le asignaron delegados proporcionales al tamaño de su membresía. En la convención, una coalición de grandes sindicatos podría triunfar incluso si no representaran a la mayoría de los sindicatos. Habría sido una tontería para la lista New Voice, cuya base estaba en algunos de los sindicatos más grandes de la AFL-CIO, perseguir sus objetivos en el consejo ejecutivo donde sus votos contaban menos. [17]
Rara vez se había visto un debate público sobre el futuro de la AFL-CIO en la historia del movimiento obrero estadounidense. [16] [28] El boleto de Nueva Voz hizo una intensa campaña para el apoyo de las federaciones estatales y los consejos laborales centrales (CLC), cada uno de los cuales tenía derecho a enviar un delegado a la convención. Normalmente, pocos de estos órganos enviaron delegados a la convención cuatrienal. Pero la lista de New Voice reclutó delegados activamente, y se hicieron acusaciones de que la lista había acordado pagar el viaje y el alojamiento de los delegados si aceptaban apoyar a Sweeney. Sweeney también prometió que se prestaría más atención a estos organismos, que el boleto de New Voice consideraba importantes para apoyar las acciones laborales locales y ampliar las capacidades políticas de la federación. Donahue se negó a hacer campaña por votos entre las federaciones estatales y los consejos laborales centrales, argumentando que politizaría a la AFL-CIO y debilitaría el consenso postelectoral entre los diversos órganos de la AFL-CIO. [23] [25]
Para agosto, estaba claro que la lista de New Voice ganaría al menos dos tercios de los votos de la federación estatal y CLC. Donahue revocó su decisión e hizo campaña por votos entre estos delegados, pero su acción llegó demasiado tarde: la mayoría de los votos ya estaban bloqueados. [28]
Ambas partes contrataron firmas profesionales de relaciones públicas para ayudar a administrar sus campañas, que incluían estrategias de medios, eslóganes, gráficos, folletos, comunicados de prensa, camisetas, investigación de la oposición, carteles y discursos grabados en video. Los candidatos también utilizaron ampliamente los medios 'libres', apareciendo en ' Meet the Press ', ' Talk of the Nation ' de National Public Radio , 'MacNeil-Lehrer NewsHour ' del Public Broadcasting Service , C-SPAN y otros programas. [29]
A pesar de la enérgica campaña de Donahue, pronto quedó claro que su candidatura estaba profundamente limitada por sus vínculos con el régimen de Kirkland. Donahue se vio obligado a defender el status quo y negar la magnitud de los problemas del movimiento obrero cuando creía lo contrario. [23] [28]
La plataforma política New Voice persuadió a muchos sindicatos a abandonar el status quo. Sweeney pidió una mayor expansión del papel de la federación en la organización: gastando $ 20 millones al año en la contratación y capacitación de miles de nuevos organizadores; movilizar a más de 1,000 estudiantes universitarios para la organización de verano; creando un "Fondo Organizador Sunbelt" para patrocinar la organización en el Sur y el Sudoeste; y el establecimiento de un Departamento de Organización independiente. Sweeney también propuso la creación de un Centro de Campañas Estratégicas para coordinar todas las campañas de contratos nacionales; crear un Fondo de Campaña Estratégica para otorgar subvenciones a los sindicatos en luchas de organización y contratación difíciles; la creación de un Equipo de apoyo para huelgas de organizadores que podrían desplegarse para ayudar a apoyar las huelgas; y el establecimiento de una Cámara de Compensación de Inversiones en Pensiones para proporcionar información sobre cómo se invierten las pensiones y para ayudar a movilizar inversiones en apoyo de la organización. Sweeney también pidió una modificación de las tácticas políticas laborales y la retirada del apoyo a los demócratas que no apoyaban la agenda laboral. Sweeney recomendó crear un Centro Nacional de Capacitación Política Laboral para reclutar y capacitar candidatos y directores de campañas políticas, y establecer un Centro Laboral de Política Económica y Pública que desarrollaría análisis de políticas, apoyaría la agenda legislativa de la federación y expandiría las actividades políticas de las federaciones estatales y consejos centrales del trabajo. [5] [9] [14] [15] [23] [25]
Finalmente, Sweeney argumentó que era hora de renovar la propia AFL-CIO. La plataforma New Voice prometía consultas más efectivas con las federaciones estatales y los consejos laborales centrales, mejores lazos con mujeres y grupos minoritarios, ampliación del consejo ejecutivo para asegurar más mujeres y representación de minorías, creación de la oficina del vicepresidente ejecutivo, reuniones anuales de la junta general, la reestructuración de los departamentos de comercio e industria y la regla de que nadie mayor de 70 años puede postularse para ningún cargo ejecutivo. [25]
En parte como respuesta a la plataforma New Voice y en parte porque creía que el cambio era, de hecho, necesario, Donahue comenzó a implementar algunas de las reformas de New Voice. Desvió los ingresos del programa Union Privilege a un nuevo fondo de organización que eventualmente pagaría $ 20 millones al año. Aumentó el presupuesto del Instituto Organizador, aprobó planes para duplicar el número de organizadores reclutados y capacitados cada año, y obtuvo la aprobación del consejo ejecutivo para proporcionar préstamos sin intereses para apoyar a los sindicatos en huelga. Donahue también desvió dinero de Union Privilege para capacitar a 500 activistas para trabajar en las elecciones al Congreso de 1996. [26]
En la convención AFL-CIO en la ciudad de Nueva York, un récord de 1.047 delegados se reunieron para determinar el futuro de AFL-CIO. Cuando finalmente se contaron los votos el 25 de octubre de 1995, John Sweeney se había asegurado el apoyo de 34 sindicatos que representaban a 7.286.837 miembros, o el 57 por ciento de los miembros de la AFL-CIO. Como resultado de los esfuerzos de New Voice, el número de delegados de la federación estatal y los consejos laborales centrales locales aumentó de 186 en la convención de 1993 a 488 en 1995. [30] [31]
El ticket de New Voice luego pidió a la convención que implementara su plataforma. Posteriormente, la convención votó para proporcionar a las federaciones estatales representación en la junta general de la AFL-CIO, que anteriormente había estado abierta solo a los presidentes de los sindicatos nacionales. La convención también amplió el consejo ejecutivo de AFL-CIO de 33 a 54 miembros. Sweeney ofreció estos nuevos puestos a sindicatos que anteriormente no estaban representados. La expansión casi duplicó la representación de mujeres y minorías en el consejo. La expansión tuvo la ventaja adicional de permitir que tanto los partidarios de Sweeney como los leales a Donahue se sentaran en el consejo, fomentando la reconciliación. Douglas H. Dority , presidente de la UFCW y partidario clave de Donahue, y Gerald McEntee, anunciaron una 'lista de unidad' de miembros del consejo ejecutivo . La pizarra de la unidad ayudó a evitar la amenaza de desafiliaciones de la federación laboral. [32] [ cita (s) adicional (es) necesarias ]
Primera década en el cargo
Cambios estructurales
Poco después de asumir el cargo, Sweeney inició varios programas destinados a revertir la disminución de la afiliación sindical y reclutar a más miembros nuevos, especialmente a los más jóvenes. Se separaron los programas de organización y movilización de campo de la AFL-CIO. [9] El departamento de Movilización sobre el terreno recibió el control de las oficinas regionales de la AFL-CIO, que se redujeron de 12 a cuatro. Sweeney se fijó la meta de gastar un tercio del presupuesto de la federación en organización para 1998. [33] Se estableció un comité del consejo ejecutivo ad hoc para elaborar una estrategia de organización para el sur y el suroeste, mientras que el programa Union Summer se estableció para reclutar y desplegar activistas en edad universitaria. [33] [34] Se creó un nuevo departamento, el Departamento de Mujeres Trabajadoras, que se encargó de desarrollar formas de dar voz a las mujeres trabajadoras e inyectar esa voz en las deliberaciones del movimiento sindical. [ cita requerida ]
También se establecieron dos nuevos centros. La misión del nuevo centro de formación política era capacitar a agentes políticos y ayudar a los afiliados a capacitar a su personal en el trabajo político. La misión del centro de investigación empresarial transnacional era ayudar a los sindicatos a organizar y / o contratar batallas con empresas internacionales. [ cita requerida ]
En agosto de 1996, Sweeney creó un Departamento de Asuntos Corporativos. El departamento incluía tres nuevos centros: el Centro para la democracia en el lugar de trabajo (para tratar las asociaciones entre trabajadores y la administración), el Centro para la propiedad y la gobernanza de los trabajadores (para tratar cuestiones de pensiones e inversiones) y el Centro para la investigación estratégica (para ayudar a los afiliados con la investigación). en campañas integrales). El departamento también recibió la responsabilidad de recopilar estadísticas y realizar investigaciones sobre la negociación colectiva.
En mayo de 1997, Sweeney anunció cuatro nuevos programas de organización. El primer programa fue un esfuerzo basado en AFL-CIO para proporcionar apoyo logístico, organizativo y de capacitación para sindicatos estatales y locales que querían crear programas de organización. El segundo programa, 'Senior Summer', un programa para apalancar a los jubilados del movimiento laboral capacitando a los trabajadores jubilados en operaciones organizativas y políticas. El tercer programa fue el esfuerzo de "Ciudades sindicales" para alentar a los grandes consejos laborales centrales a ser más activos y efectivos, y alentar a las CVX más pequeñas a fusionarse o trabajar más de cerca para mejorar su influencia. Por último, el programa 'Street Heat' canalizó fondos y personal a CLC y sindicatos para que pudieran desarrollar equipos de respuesta rápida de miembros sindicales para hacer piquetes y / o protestar cuando los trabajadores fueron intimidados, coaccionados o despedidos.
En octubre de 1998, Sweeney cambió el nombre del Instituto de Desarrollo de Recursos Humanos (HRDI) de AFL-CIO, que tenía 30 años de antigüedad. Ahora se conocía como el Instituto Working for America . En lugar de centrarse en la educación y la formación de los trabajadores desplazados, la nueva misión del departamento era promover el desarrollo económico, actuar como un grupo de expertos y una base para el desarrollo de políticas, y presionar al Congreso sobre la política económica.
Inquietud en ciernes
Pero la insatisfacción comenzó a crecer una vez más dentro de la AFL-CIO. La eliminación de varios departamentos constitucionales y administrativos, como el Departamento de Sindicatos Industriales, se consideró una huelga contra los sindicatos que no habían apoyado a Sweeney. La dirección del Departamento de Organización de la AFL-CIO era una puerta giratoria, la organización de nuevos miembros no había aumentado notablemente y muchos sindicatos habían comenzado a atacarse unos a otros para aumentar la membresía. Varios sindicatos estaban descontentos con lo que consideraban una crítica de la AFL-CIO a sus programas de organización. [35]
El 15 de marzo de 2000, United Transportation Union se desafilió de la AFL-CIO debido a una disputa jurisdiccional. [36] Fue seguido en marzo de 2001 por el sindicato de carpinteros, que afirmó que los esfuerzos de organización de Sweeney habían fracasado y que la estructura AFL-CIO debía abandonarse. [37]
A pesar de la inversión sustancial en política, la AFL-CIO no había logrado restaurar a los demócratas a la mayoría en la Cámara de Representantes de Estados Unidos. [38] Algunos presidentes sindicales comenzaron a argumentar que la AFL-CIO debería dejar de gastar dinero en causas políticas y desviar recursos para organizar nuevos miembros. Entre los líderes insatisfechos se destacó Andrew Stern , presidente de SEIU y protegido de Sweeney. [39]
El creciente malestar dentro de la AFL-CIO se hizo público cuando Sweeney anunció el 18 de septiembre de 2003 que planeaba postularse para otro período de cuatro años en la convención de la federación en el verano de 2005. Cuando Sweeney había sido elegido por primera vez de la AFL- CIO en 1995, había propuesto una enmienda constitucional que prohibiría a cualquier persona de 70 años o más buscar un cargo ejecutivo. La enmienda propuesta nunca se adoptó, pero Sweeney prometió a la convención que no permanecería en el cargo más allá del límite de edad que había propuesto.
Campaña 2005 para la presidencia de la AFL-CIO
Nueva alianza con Unity
Poco después de la reunión del consejo ejecutivo de marzo de 2004, Andrew Stern anunció la formación de la New Unity Partnership (NUP). Junto a Stern estaban los presidentes de UNITE HERE , los Teamsters, los Laborers, UFCW y los Carpenters. [40] Stern había comenzado a trabajar con estos líderes sindicales en el otoño de 2003 para crear un conjunto de principios para reformar el movimiento laboral. Aunque la existencia de NUP se había revelado en octubre de 2003, [39] el grupo no anunció su plataforma hasta marzo de 2004. [ cita requerida ]
Plataformas
La plataforma NUP incluyó una serie de propuestas. Primero, la AFL-CIO debe ordenar la fusión de sindicatos más pequeños con los más grandes, y la AFL-CIO debe volver a trazar y hacer cumplir las líneas jurisdiccionales a lo largo de las de las principales industrias o "jurisdicciones centrales". En segundo lugar, varios departamentos de AFL-CIO (incluidos los de salud y seguridad, educación y derechos civiles y humanos) deben fusionarse o eliminarse. En tercer lugar, el gasto político debe reducirse significativamente a favor de un nuevo gasto importante de AFL-CIO en organización. [39] [40]
Sweeney dijo a la prensa que iniciaría una discusión interna sobre las opiniones de Stern después de las elecciones presidenciales de noviembre de 2004, con el objetivo de crear una propuesta para julio de 2005. Pero Stern declaró que sería demasiado tarde para considerarlo en la convención bienal de la AFL-CIO.
Implementación de críticas
En la reunión del consejo ejecutivo de AFL-CIO de agosto de 2004, Sweeney intentó implementar algunas de las críticas de NUP al anunciar la formación de un grupo de trabajo para investigar la organización de la cadena de supermercados y tiendas departamentales de descuento Wal-Mart . Sweeney también anunció la creación de un Proyecto de Trabajadores Inmigrantes para supervisar el trabajo de la federación sobre los derechos de los inmigrantes y los esfuerzos de organización.
El 10 de noviembre de 2004, Sweeney anunció un proceso y un cronograma para considerar la reforma de la AFL-CIO. Sweeney dijo que presidiría un comité compuesto por el comité ejecutivo de 25 miembros de la federación que haría recomendaciones de reforma a la reunión del consejo ejecutivo de AFL-CIO de febrero de 2005.
Nueva alianza de Unity: 2005
En enero de 2005, Stern anunció que la New Unity Partnership se había disuelto. [41] Su propósito había sido crear un debate sobre el futuro del movimiento sindical, dijo Stern, y ese objetivo se había logrado. [ cita requerida ]
Sin embargo, en la reunión del consejo ejecutivo de la AFL-CIO de marzo de 2005, no surgió un consenso sobre la reforma. En cambio, el comité ejecutivo de la AFL-CIO recomendó que la federación destinara la mitad de todos los ingresos a la movilización política y legislativa. El comité ejecutivo también recomendó reembolsar hasta millones de dólares a los sindicatos que gastaron al menos el 30 por ciento de su presupuesto en sindicalización. Parecía haber poco apoyo en el comité ejecutivo para las fusiones obligatorias.
Pero varios ex miembros de la New Unity Partnership no estuvieron de acuerdo con estas propuestas. Los Teamsters exigieron un 50 por ciento de las cuotas a los sindicatos miembros, así como la racionalización de la AFL-CIO al trasladar muchas de sus funciones de la sede a las operaciones de campo estatales y locales, eliminar otras funciones y reducir el tamaño del comité ejecutivo. .
En mayo de 2005, Sweeney presentó formalmente las propuestas del consejo ejecutivo a la convención AFL-CIO para su consideración en julio.
El 16 de junio, Stern y sus aliados anunciaron la formación de una nueva organización, la Coalición Change to Win . La Coalición Change to Win incluyó cinco sindicatos: SEIU, UFCW, Laborers, UNITE HERE y Teamsters. A ellos se unieron los Carpinteros el 27 de junio. [42] La Coalición Change to Win lanzó una serie de propuestas para reformar la AFL-CIO que reflejaban en gran medida las propuestas de su sindicato miembro. [43]
A mediados de junio, el consejo ejecutivo de AFL-CIO votó para presentar el plan de reforma de Sweeney a la convención de AFL-CIO en julio. Continuó la discusión sobre las propuestas pendientes de la reunión de febrero, pero no se llegó a un consenso.
Se propusieron contrapropuestas adicionales a lo largo del verano. Los presidentes sindicales de la Coalición Change to Win buscaron y recibieron autoridad de sus órganos de gobierno para desafiliarse de la AFL-CIO, pero quedó claro que la coalición Change to Win sólo podía reunir un tercio de los delegados en la convención AFL-CIO.
El 22 de julio de 2005, United Farm Workers (UFW) se unió a la Coalición Change to Win. [44]
Una convención contenciosa: 2005
El 25 de julio de 2005, cuando comenzó la convención AFL-CIO, SEIU y los Teamsters anunciaron que las negociaciones habían fracasado y que se estaban desafiliando de la AFL-CIO. [45] [46] El mismo día, SEIU, los Teamsters, UFCW y UNITE HERE anunciaron que sus delegados boicotearían la convención AFL-CIO. [47]
Sweeney denunció airadamente las desafiliaciones. [47] Gerald McEntee calificó las amenazas de desafiliación como un juego de poder, alegando que la coalición Change to Win había exigido que Sweeney anunciara su retiro dentro de seis meses y respaldara un reemplazo de su elección.
Con los sindicatos Change to Win boicoteando la convención AFL-CIO, la reelección de Sweeney y la adopción de sus planes de reforma se convirtieron en una conclusión inevitable. [48]
El 29 de julio, UFCW se desafilió de la AFL-CIO, elevando el número total de miembros perdidos a 4,6 millones de los 13 millones de miembros de la AFL-CIO. [49]
El 13 de septiembre, el sindicato UNITE HERE de 450.000 miembros votó a favor de desafiliarse de la AFL-CIO. [50]
Los sindicatos separatistas formaron oficialmente una nueva federación laboral, Change to Win, el 27 de septiembre de 2005. [51]
Tanto Sweeney como Change to Win se acercaron después de la ruptura de la AFL-CIO, aunque la relación fue difícil. Sweeney se centró principalmente en estabilizar la AFL-CIO y sus organismos estatales, de área y locales financiera, estructural y políticamente. Sweeney mantuvo un perfil relativamente bajo, buscando el centro de atención solo durante las disputas con Change to Win o cuando se abordan cuestiones nacionales como la política de inmigración.
Sweeney se retiró como presidente de la AFL-CIO el 16 de septiembre de 2009 , [2] y ha sido presidente emérito desde entonces. Ganó el premio "Embajador itinerante por la paz" del Consejo de Premiación del Premio de la Paz Mundial en 2016, debido a su devoción de larga data por la justicia social y las oportunidades laborales justas para los trabajadores estadounidenses. [52]
Vida personal
Sweeney coeditó un estudio sobre el movimiento sindical y coescribió dos libros sobre sindicatos, incluido America Needs a Raise: Fighting for Economic Security and Social Justice . [9] Estaba casado con Maureen Power, una ex maestra de escuela, y vivía con ella en Bethesda, Maryland . Tuvo dos hijos, John (un profesional de tecnología de la información) y Patricia (que es propietaria de una empresa de selección de sitios, Sweeney Contract Solutions, LLC) y una nieta, Kennedy. [4]
Los pasatiempos de Sweeney incluían el golf y los bolos. [4] Murió el 1 de febrero de 2021 en su casa de Bethesda a la edad de 86 años. [53] [54]
Referencias
- ^ a b c d e f g Greenhouse, "Man in the News: John Joseph Sweeney", New York Times, 26 de octubre de 1995.
- ^ a b Invernadero, Steven. "Prometiendo un nuevo día, otra vez". New York Times. 15 de septiembre de 2009; Invernadero, Steven. "El líder laborista está renunciando tanto orgulloso como frustrado". New York Times. 12 de septiembre de 2009.
- ^ Whitford, "Labor's Lost Chance" , Fortune, 28 de septiembre de 1998.
- ^ a b c d e f g Dembart, "Jefe del Sindicato de Trabajadores de la Construcción", New York Times, 4 de mayo de 1976.
- ^ a b c d e Silverstein, "El jefe del sindicato tiene planes audaces para liderar la AFL-CIO", Los Angeles Times, 17 de julio de 1995.
- ^ Stetson, "La mayoría de los propietarios acuerdan los términos en la huelga de edificios". New York Times. 20 de mayo de 1976.
- ^ "Historial - 32BJ", SEIU Local 32BJ, sin fecha.
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enlaces externos
Archivo
- SEIU Oficina Ejecutiva: John Sweeney Los registros de la Biblioteca Walter P. Reuther resúmenes adicionales: John Sweeney registros, publicaciones y documentos de la Biblioteca Walter P. Reuther en la Universidad Estatal de Wayne
- Antonia Bohan 1995 Colección de delegados de la Convención AFL-CIO. 1995–1996. .39 pies cúbicos (1 caja y 1 carpeta de gran tamaño). En los Archivos Laborales de Washington, Colecciones Especiales de Bibliotecas de la Universidad de Washington. Contiene materiales de la convención AFL-CIO que eligió presidente a Sweeney en 1995.
- Apariciones en C-SPAN
Precedido por Thomas R. Donahue | Presidente, AFL-CIO 1995–2009 | Sucedido por Richard Trumka |
Precedido por George Hardy | Presidente, Sindicato Internacional de Empleados de Servicios 1980–1995 | Sucedido por Richard Cordtz |