Landmark Worldwide (conocida como Landmark Education antes de 2013), o simplemente Landmark , es una empresa, con sede en San Francisco, que ofrece programas de desarrollo personal .
Formación | 16 de enero de 1991 |
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Tipo | Sociedad anónima privada LLC |
Propósito | Desarrollo personal |
Localización |
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Productos | El foro emblemático, cursos asociados |
Gente clave | Harry Rosenberg: director, CEO; [1] Mick Leavitt |
Subsidiarias |
|
Ingresos | 77 millones de dólares EE.UU. (2009) [2] |
Empleados | Más de 525 empleados [2] |
Sitio web | Landmarkworldwide |
Observaciones | Corporación de California |
Landmark Education comenzó en 1991 con la concesión de licencias de derechos de uso de la propiedad intelectual propiedad de Werner Erhard , quien había creado el sistema est ( Erhard Seminars Training ) en la década de 1970. Landmark ha desarrollado y entregado múltiples programas adicionales y de seguimiento. Su filial, el Grupo Vanto , comercializa y ofrece formación y consultoría a organizaciones.
Historia
Landmark Education, fundada en enero de 1991 por varios de los presentadores de un programa de formación conocido como "el Foro", [3] obtuvo la licencia de los derechos de propiedad intelectual del Foro de Werner Erhard and Associates . [4] La nueva empresa ofreció cursos similares y empleó a muchos miembros del mismo personal. [5] [6] El Foro se actualizó y redujo su duración de cuatro días a tres, y este curso revisado, denominado "Foro Landmark", ha sido revisado por los líderes del programa Landmark a lo largo de los años. Desde entonces, Landmark ha desarrollado alrededor de 55 cursos de capacitación y programas de seminarios adicionales que ofrece en 23 países de todo el mundo. [ cita requerida ]
Según Landmark, Werner Erhard (creador de la formación est que se desarrolló entre 1971 y 1984, cuando fue reemplazada por el Forum) consulta de vez en cuando con su equipo de investigación y diseño. [7]
La empresa se comercializó como Landmark Education Corporation desde mayo de 1991. [8] En junio de 2003 se reestructuró como Landmark Education LLC, y en julio de 2013 pasó a llamarse Landmark Worldwide LLC. [9]
Landmark ha declarado que nunca pagó regalías a Erhard en virtud del acuerdo de licencia [10] y que compró directamente la propiedad intelectual en el Foro y otros cursos para 2002. [11]
Operaciones actuales
Como de 2013[actualizar]La operación comercial principal de Landmark Worldwide es la entrega de seminarios y cursos de capacitación que tienen como objetivo ofrecer mejoras en la productividad personal , vitalidad , habilidades de comunicación y toma de decisiones . [12] [ verificación fallida ] Algunos de estos son cursos intensivos de dos o tres días. Landmark estructura otros como seminarios semanales de tres horas durante un período de tres meses. La organización también anuncia programas de capacitación de seis y doce meses en temas como liderazgo , trabajo en equipo y oratoria . Algunos de los cursos requieren que los participantes comiencen un proyecto comunitario , y esos cursos están estructurados para apoyarlos en el diseño e implementación de dichos proyectos . [13] [14] [15]
Landmark Worldwide opera como una empresa privada con fines de lucro propiedad de los empleados . Según el sitio web de Landmark, sus empleados poseen todas las acciones de la corporación, y ningún individuo posee más del 3%. La empresa afirma que invierte sus excedentes en hacer que sus programas, iniciativas y servicios estén más disponibles. [dieciséis]
La compañía ha informado a partir de 2019.[actualizar]que más de 2,4 millones de personas han participado en sus programas desde 1991. [17] Landmark organiza seminarios en aproximadamente 115 lugares en más de 21 países. [18] [19] Los ingresos de Landmark superaron los $ 100 millones en 2018. [20]
Consulta de trabajo
Vanto Group, Inc., fundada en 1993 como Landmark Education Business Development (LEBD), una subsidiaria de propiedad absoluta, utiliza la metodología Landmark para brindar servicios de consultoría a empresas y otras organizaciones. La Escuela de Negocios Marshall de la Universidad del Sur de California (USC) llevó a cabo un estudio de caso en 1998 sobre el trabajo de LEBD con BHP New Zealand Steel . El informe concluyó que el conjunto de intervenciones en la organización produjo una mejora del 50% en la seguridad, una reducción del 15% al 20% en los costos de referencia clave, un aumento del 50% en el retorno del capital y un aumento del 20% en la producción de acero bruto. [21] LEBD se convirtió en el Grupo Vanto en 2008. [22]
Foro de referencia
El curso de entrada de Landmark, el Foro de Landmark, es el primer curso predeterminado para los nuevos participantes y proporciona la base de todos los demás programas de Landmark. El Foro Landmark se lleva a cabo durante tres días consecutivos más una sesión vespertina (generalmente viernes, sábado, domingo y martes por la noche). [23] La asistencia al foro varía en tamaño entre 75 y 250 personas. [24] Landmark organiza el curso como un diálogo en el que el líder del Foro presenta una serie de propuestas y anima a los participantes a tomar la palabra para relatar cómo esas ideas se aplican a sus propias vidas individuales . [25] Los líderes del curso establecen reglas al comienzo del programa y Landmark recomienda encarecidamente a los participantes que no se pierdan ninguna parte del programa. [26] También se insta a los asistentes a ser "capacitados" y no solo a ser observadores durante el curso. [26] [27]
Se proponen varias ideas para su consideración y exploración durante el curso. Éstas incluyen:
- Puede haber una gran diferencia entre lo que realmente sucedió en la vida de una persona y el significado o interpretación que inventa al respecto. [25]
- El comportamiento humano se rige por una necesidad percibida de verse bien. [26]
- La gente suele perseguir un "algún día" imaginario de satisfacción ". [24]
- Las personas crean significado para sí mismas, ya que "no hay nada inherente en el mundo". [24]
- Cuando las personas tienen quejas persistentes que van acompañadas de formas fijas e improductivas de ser y actuar, [28] esto puede ser "transformado" mediante un acto creativo de generar formas completamente nuevas de ser y actuar, en lugar de intentar cambiar uno mismo en comparación. Al pasado. [24]
Durante el curso, se anima a los participantes a que llamen a amigos y familiares con los que sientan que tienen tensiones no resueltas [26] y que asuman la responsabilidad de su propio comportamiento. [29]
La sesión vespertina sigue de cerca los tres días consecutivos del curso y completa el Foro Landmark. Durante esta última sesión, los participantes comparten información sobre sus resultados y traen invitados para conocer el Foro. [28]
Empresas como Panda Express , y anteriormente Lululemon Athletica , han pagado y animan a los empleados a participar en el Landmark Forum. [30] [31] [32]
Conceptos
Landmark enfatiza la idea de que existe una diferencia entre los hechos de lo que sucedió en una situación y el significado, la interpretación o la historia sobre esos hechos. Propone que las personas frecuentemente confunden esos hechos con su propia historia sobre ellos y, como consecuencia, son menos efectivos o experimentan sufrimiento en sus vidas.
El significado es algo que los seres humanos inventan en el lenguaje, sugiere Landmark; no es inherente a los eventos en sí. Por lo tanto, si las personas cambian lo que dicen, pueden alterar el significado que asocian con los eventos y ser más efectivos al lidiar con ellos. [33]
Landmark sugiere que a medida que las personas ven estos significados inventados, descubren que gran parte de lo que habían asumido como su "identidad" es en realidad solo una construcción social limitante que habían inventado en conversaciones en respuesta a eventos en el pasado. A partir de esta constatación, los participantes en los programas de Landmark crean nuevas perspectivas para lo que ahora ven como posible. Luego se les capacita para compartirlos con familiares, amigos y compañeros de trabajo, de modo que las nuevas posibilidades vivan en el ámbito social, en lugar de solo en sus propias mentes. En otras palabras, Landmark sugiere que cuanto más el entorno social de una persona apoye las metas de uno, más fácil será lograr esas metas. [33] [34] Cuando Landmark usa el término "nuevas posibilidades", lo hace de manera diferente al sentido cotidiano de algo que podría suceder en el futuro, en lugar de usarlo para referirse a una oportunidad en el momento presente para ser y actuar de manera diferente, libre de interpretaciones del pasado. [34]
Influencia e impacto
Las ideas encuentran en los programas de interés, así como aquellos del predecesor de Landmark est , son identificados por algunos autores como uno de los más influyentes en el desarrollo de la industria moderna de entrenamiento. [35] [36]
Después de completar un programa Landmark, Gavin Larkin comenzó RUOK? Day , un día nacional australiano de concientización sobre la depresión y la prevención del suicidio. [37] [38]
El Programa de Autoexpresión y Liderazgo de Landmark (SELP) requiere que los participantes emprendan un proyecto comunitario; tales empresas se han convertido en reconocidas a nivel nacional. [39]
Organizaciones como Nasa, Apple, Microsoft, GlaxoSmithKline, Reebok y Panda Express tienen empleados que han participado en los programas de Landmark. [40]
Recepción y crítica del público
Puntos de vista de los académicos
Algunos académicos han categorizado a Landmark o sus organizaciones predecesoras como una " religión propia " o un " nuevo movimiento religioso " ( ampliamente definido) (NRM). [41] [42] Otros, como George Chryssides , [43] cuestionan algunos aspectos de estas caracterizaciones. [44] [45] [46] [47] Landmark sostiene que es una fundación educativa y niega ser un movimiento religioso. [48] Landmark ha amenazado o presentado demandas contra personas que lo llaman una secta . [49]
Opiniones de reporteros
En su reseña del Landmark Forum, el reportero del New York Times Henry Alford escribió que "le molestaba la presión" ejercida sobre él durante una sesión, pero también señaló que "dos meses después del Foro, calificaría mi éxito en un 84 por ciento. " [50] El reportero de Time , Nathan Thornburgh, en su reseña de The Landmark Forum, dijo "En el fondo, el curso fue una serie fulminante de verificaciones de la realidad con guión destinadas a mostrarnos cómo hemos creado casi todo lo que vemos como un problema" y Me beneficié enormemente del incómodo espejo que el campo me había puesto ". [51]
Amber Allison, escribiendo en The Mayfair Magazine, describe a los instructores de Landmark como "entusiastas e inspiradores". Su reseña dice que después de hacer The Landmark Forum, "las preocupaciones laborales, los dramas de relaciones parecen más manejables", y que ella "dejó ir casi tres décadas de dolor, ira y sentimientos de traición" hacia su padre. [52]
La periodista Amelia Hill de The Observer fue testigo de un foro histórico y concluyó que, en su opinión, no es religioso ni se trata de una secta. Hill escribió: "Es ... simple sentido común transmitido en un entorno de sorprendente intensidad". [53] Karin Badt de The Huffington Post criticó el énfasis de la organización en " 'correr la voz' del foro Landmark como una señal de la 'integridad ' de los participantes " al relatar su experiencia personal de un curso introductorio del "Foro Landmark", pero señaló, "al final del día, encontré el Foro inofensivo. Sin culto, sin religión radical: una introducción inspiradora y entretenida de buenas técnicas sólidas de autorreflexión, con un énfasis apropiado en la acción y la transformación (no el cambio)" . [24]
La reportera Laura McClure con Mother Jones asistió a un foro de tres días y medio, que ella describió como "Mi fin de semana perdido con la marca registrada de los herederos de est" felices, odiando ir al baño y algo espeluznantes ". [54]
Documental France 3
En 2004, el canal francés France 3 emitió un documental de televisión sobre Landmark en su serie de investigación Pièces à Conviction . El episodio, llamado "Voyage Au Pays des Nouveaux Gourous" ("Viaje a la tierra de los nuevos gurús") fue muy crítico con su tema. [55] Filmado en gran parte con una cámara oculta, mostró la asistencia a un curso de Landmark y una visita a las oficinas de Landmark. [56] Además, el programa incluyó entrevistas con antiguos participantes del curso, anti-cultistas y comentaristas. Landmark abandonó Francia tras la emisión del episodio y una posterior visita al lugar de los inspectores del trabajo que notaron las actividades de los voluntarios [57] y demandó a Jean-Pierre Brard en 2004 tras su aparición en el documental. [58]
El episodio se cargó en una variedad de sitios web y, en octubre de 2006, Landmark emitió citaciones de conformidad con la Ley de derechos de autor del milenio digital a Google Video , YouTube y el Archivo de Internet exigiendo detalles de la identidad de las personas que habían subido esas copias. . Estas organizaciones impugnaron las citaciones y la Electronic Frontier Foundation (EFF) se involucró, planeando presentar una moción para anular la citación DMCA de Landmark a Google Video. [59] Landmark finalmente retiró sus citaciones. [60] [61]
Ver también
- Ontología aplicada
- Capacitación en sensibilización para grupos grandes
- Lista de organizaciones de formación de concienciación de grupos grandes
Notas al pie
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Las ideas y el enfoque de Werner Erhard sobre la formación para el desarrollo personal eran muy importantes en ese momento. [...] Sin embargo, aunque Erhard introdujo la palabra 'coaching' en EST, no estaba interesado en entrenar entrenadores. Werner Erhard ha sido descrito como el segundo influencer más importante del coaching de todos los tiempos [...]. Solo una persona en el mundo del coaching obtiene más testimonios, y ese es Thomas Leonard. [...] Thomas Leonard, quien posiblemente hizo más para fundar la disciplina del coaching, fue Director de Presupuesto para Landmark Education en los Estados Unidos a principios de la década de 1980 y estaba muy familiarizado con su formación. Sin embargo, Landmark trabajó con grupos y Leonard quería trabajar con individuos.
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Así que fui e hice un curso de superación personal, supongo que lo llamarías, una educación llamada Landmark y como parte de eso te pidieron que hicieras un proyecto que trataba de inspirarte, estirarte e inspirar a otros y elegí la prevención del suicidio. [...] Y con la ayuda de algunas personas clave lo pusimos en marcha y lo pusimos en marcha. RU ¿OK? Día.
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En 1995, el muy querido Barry Larkin estaba lejos de estar bien. Su suicidio dejó a familiares y amigos en un profundo dolor y con un sinfín de preguntas. En 2009, su hijo Gavin Larkin decidió defender solo una pregunta para honrar a su padre y tratar de proteger a otras familias del dolor que él soportó. [...] Mientras colaboraba con Janina Nearn en un documental para crear conciencia, el equipo rápidamente se dio cuenta de que el documental por sí solo no sería suficiente. [...] Para cambiar realmente el comportamiento en toda Australia, se necesitaba una campaña nacional. Y a partir de esta comprensión, y con la experiencia y la pasión de Gavin y Janina, ¿está bien RU? nació.
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Un miembro de SELP trabaja por varias causas como donación de sangre, empoderamiento de la mujer, problemas relacionados con la salud, educación, etc. Iniciado por una empresa con sede en los EE. UU., Landmark, ha ayudado a muchos a ganar confianza y convertirse en mejores personas.
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Ésta es una versión abreviada de un artículo que apareció en la edición de marzo / abril de 2017 de Spear's, una galardonada revista británica de gestión patrimonial y estilo de vida de lujo fundada en 2006. [...] Hay personas que han creado negocios globales después de hacer eso. Otros que han visto aumentar sus ganancias después de asistir a un seminario. FTSE 100 empresas que apuestan por su enfoque. Nombres como Nasa, Apple, Microsoft y GlaxoSmithKline que se han beneficiado de su metodología. [...] Este es Landmark Forum, un curso de autodesarrollo y una empresa educativa global dedicada al crecimiento, la formación y el desarrollo personal y profesional. Marca el regreso de Werner Erhard, fundador de 'est' y avatar de los años setenta del movimiento del potencial humano. En los años ochenta, Erhard volvió a empaquetar está como el foro (más amable y más orientado al éxito). En 1991 se lo vendió a algunos de sus empleados. [...] Muchas marcas globales envían personal a los seminarios de Landmark y otras se benefician de sus enseñanzas a través de su brazo corporativo, Vanto Group.
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[...] est y Landmark [...] han abordado los problemas humanos de una manera radical, estableciendo metas super-empíricas y abordando lo que algunos pueden considerar como un aspecto espiritual de la naturaleza humana (el Ser Núcleo, la Fuente, que es al menos semejante a un dios, si no divino.est y Landmark pueden tener algunos de los atributos típicamente asociados con la religión, pero es dudoso que se les deba otorgar un estatus pleno como organizaciones religiosas.
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La empresa también protege enérgicamente su reputación de los críticos. Después de que le dije a [la directora de Relaciones Públicas Deborah] Beroset que estaría escribiendo un artículo sobre mis sentimientos encontrados sobre el Foro, ella me llamó varias veces y me envió un correo electrónico que podría describirse como amenazante, pero en la forma más benigna y centrada. camino.
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enlaces externos
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