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El desarrollo del liderazgo es el proceso que ayuda a expandir la capacidad de las personas para desempeñarse en roles de liderazgo dentro de las organizaciones. Los roles de liderazgo son aquellos que facilitan la ejecución de la estrategia de una organización a través de la construcción de alineación, ganando mentes compartidas y aumentando las capacidades de los demás. Los roles de liderazgo pueden ser formales, con la autoridad correspondiente para tomar decisiones y asumir la responsabilidad, o pueden ser roles informales con poca autoridad oficial (por ejemplo, un miembro de un equipo que influye en el compromiso, el propósito y la dirección del equipo; un compañero lateral que debe escuchar y negociar a través de la influencia). [1]
Tradicionalmente, el desarrollo del liderazgo se ha centrado en desarrollar las habilidades y actitudes de liderazgo de las personas. [ cita requerida ]
Diferentes rasgos y características personales pueden ayudar u obstaculizar la eficacia del liderazgo de una persona [2] y requieren programas formalizados para desarrollar competencias de liderazgo.
La formación en el aula y la lectura asociada para el desarrollo del liderazgo pueden surgir de la posible divergencia entre saber qué hacer y hacer lo que uno sabe; El experto en gestión Henry Mintzberg es una de las personas que destacan este dilema. Se estima [¿ por quién? ] [3] que tan solo el 15% del aprendizaje de la capacitación tradicional en el aula da como resultado un cambio de comportamiento sostenido dentro de los lugares de trabajo. [4]
El éxito de los esfuerzos de desarrollo de liderazgo ha sido vinculado [¿ por quién? ] a tres variables: [5]
Las academias de entrenamiento de oficiales militares, como la Royal Military Academy Sandhurst , hacen todo lo posible para aceptar solo candidatos que muestran el mayor potencial para liderar bien. [6] Características personales que están asociadas [¿ por quién? ] con un desarrollo de liderazgo exitoso incluyen la motivación del líder para aprender, un alto impulso de logro y rasgos de personalidad como la apertura a la experiencia, un enfoque interno de control y autocontrol . Para desarrollar líderes individuales, los supervisores o superiores deben realizar una evaluación individual. [7]
El desarrollo también es más probable que ocurra cuando el diseño del programa de desarrollo:
Entre los conceptos clave en el desarrollo del liderazgo se pueden encontrar:
El liderazgo también se puede desarrollar fortaleciendo la conexión y la alineación de los esfuerzos de los líderes individuales y los sistemas a través de los cuales influyen en las operaciones de la organización. Esto ha llevado a una diferenciación entre desarrollo de líderes y desarrollo de liderazgo. [ cita requerida ] [8]
El desarrollo del liderazgo puede basarse en el desarrollo de las personas (incluidos los seguidores) para convertirse en líderes. También debe centrarse en los vínculos interpersonales del equipo.
Siguiendo el credo de las personas como el recurso más valioso de una organización , algunas organizaciones abordan el desarrollo de estos recursos (incluido el liderazgo).
Por el contrario, el concepto de "calidad de empleado " reconoce que lo que se necesita para ser un buen líder no es muy diferente de lo que se necesita para ser un buen empleado. Por lo tanto, reunir al líder teórico con el equipo para explorar estas similitudes (en lugar de centrarse en las diferencias) produce resultados positivos. Este enfoque ha sido particularmente exitoso en Suecia, donde la distancia de poder entre el entrenador y el equipo es pequeña. [ cita requerida ]
El desarrollo de "altos potenciales" para asumir el liderazgo cuando llega el momento de que el liderazgo actual deje sus puestos se conoce como planificación de sucesión . Este tipo de desarrollo de liderazgo generalmente requiere la transferencia extensiva de un individuo entre departamentos. En muchas multinacionales , generalmente se requiere transferencia internacional y experiencia para construir un líder futuro.
La planificación de la sucesión requiere un enfoque nítido en el futuro y la visión de la organización , a fin de alinear el desarrollo del liderazgo con el futuro que la organización aspira a crear. Por lo tanto, el desarrollo sucesivo del liderazgo se basa no solo en el conocimiento y la historia, sino también en un sueño. Para que un plan de este tipo tenga éxito, una evaluación del liderazgo futuro debe basarse no solo en "lo que sabemos y tenemos", sino también en "lo que aspiramos a convertirnos".
Las personas involucradas en la planificación de la sucesión deben incluir líderes actuales que puedan articular la visión futura. Deben considerarse tres dimensiones críticas: