La integración Lean es un sistema de gestión que hace hincapié en la creación de valor para los clientes, la mejora continua y la eliminación de residuos como una práctica sostenible de integración de datos e integración de sistemas . La integración esbelta tiene paralelos con otras disciplinas esbeltas, como la fabricación esbelta , la TI esbelta y el desarrollo de software esbelto . Es una colección especializada de herramientas y técnicas que abordan los desafíos únicos asociados con la combinación perfecta de información y procesos de sistemas que se desarrollaron de forma independiente, se basan en modelos de datos incompatibles y se administran de forma independiente para lograr una operación holística cohesiva.
La integración Lean fue presentada por primera vez por John Schmidt en una serie de artículos de blog que comenzaron en enero de 2009 titulados 10 semanas para la integración Lean. [1] A esto le siguió un libro blanco [2] sobre el tema en abril de 2009 y el libro Lean Integration, An Integration Factory Approach to Business Agility [3] en mayo de 2010.
La integración esbelta se basa en el mismo conjunto de principios que se desarrollaron para la fabricación esbelta y el desarrollo de software esbelto que se basa en el Sistema de producción de Toyota . Las soluciones de integración se pueden categorizar ampliamente como Integración de procesos o Integración de datos.
El libro [3] se basa en la premisa de que la integración es una actividad continua y no una actividad de una sola vez; por lo tanto, la integración debe verse como una estrategia a largo plazo para una organización. John Schmidt y David Lyle inicialmente articularon en su libro las razones para mantener un equipo de integración eficiente y sostenible. La integración Lean como enfoque de integración debe ser sostenible y holísticoa diferencia de otros enfoques de integración que abordan solo una parte del problema o abordan el problema durante un corto período de tiempo. La integración Lean impulsa la eliminación de residuos mediante la adopción de elementos reutilizables, alta automatización y mejoras de calidad. Lean es una metodología basada en datos y basada en hechos que se basa en métricas para garantizar que la calidad y el rendimiento se mantengan en un alto nivel.
Se requiere un enfoque organizacional para la implementación de los principios de integración lean. El modelo organizativo predominante es el Centro de Competencias de Integración , que puede estructurarse como un grupo central o como un equipo federado más débilmente acoplado.
Los principios de Lean Integration pueden parecer a primera vista similares a los de Six Sigma , pero existen algunas diferencias muy claras entre ellos. Six-Sigma es una técnica analítica que se enfoca en la calidad y la reducción de defectos, mientras que Lean es un sistema de gestión que se enfoca en brindar valor al cliente final mediante la mejora continua de los procesos de entrega de valor. Lean proporciona un marco sólido que facilita la mejora de la eficiencia y la eficacia al centrarse en los requisitos críticos del cliente.