El desarrollo de productos ajustados ( LPD ) es un enfoque ajustado para contrarrestar los desafíos del desarrollo de productos , en particular:
- Falta de soluciones innovadoras
- Tiempos de ciclo de desarrollo prolongados
- Muchos ciclos de remodelación
- Altos costos de desarrollo
- Tiempos de ciclo de producción prolongados
- Altos costos de producción
Ver también [ editar ]
- Diseño para manufactura esbelta
- Muntzing
- Sistema de producción de Toyota
Historia del desarrollo de productos ajustados [ editar ]
Toyota inició su viaje con el desarrollo de productos ajustados [1] en Toyota Loom Works (consulte Historia de Toyota ). Su enfoque inicial es notablemente diferente de la manufactura esbelta que se hizo famosa a través del libro " La máquina que cambió el mundo ".
Cuando Toyota comenzó a fabricar automóviles, había una diferencia en las condiciones de fabricación entre Japón y Estados Unidos. Toyota tenía pocos ingenieros formados y poca experiencia previa. Las compañías automotrices en los EE. UU. Emplearon una fuerza laboral bien educada en las ciudades y se beneficiaron de la investigación y los conjuntos de habilidades de los estudiantes de las escuelas de ingeniería establecidas. Para hacer frente a esta falta de conocimiento y experiencia, Toyota llevó a cabo un enfoque incremental de desarrollo que se basó en su conocimiento existente y se convirtió en la base de los sistemas lean que Toyota usa en la actualidad. [2] [3]
Allen Ward estudió el sistema de desarrollo de productos ajustados de Toyota y encontró paralelismos con la industria aeronáutica estadounidense . Por ejemplo, el método de los hermanos Wright [4] de construir sus aviones se convirtió en uno de los legados que legaron a la industria de la aviación. Este enfoque permitió a los EE. UU. Crear uno de los aviones de combate más exitosos de la Segunda Guerra Mundial desde cero en el corto período de seis meses. Después de la guerra, Toyota incorporó muchos de los hallazgos de la industria de las aerolíneas en su propia metodología de desarrollo de productos.
Diferencias entre el desarrollo de productos ajustados y la producción ajustada [ editar ]
Si bien algunos principios y pautas básicos son aplicables en todo el desarrollo de productos Lean y la producción Lean (como la reducción de desperdicios), muchas aplicaciones del proceso Lean para el desarrollo se han centrado más en el enfoque de producción. [5]
El propósito de la producción es fabricar productos de manera confiable dentro de los márgenes de control. El flujo de valor es físicamente evidente y el vínculo entre causa y efecto es fácil de ver. Por ejemplo, la retroalimentación sobre el ajuste de la velocidad de producción se realiza inmediatamente en un aumento o disminución de los artículos rechazados. Todas las decisiones que se tomen deben basarse en las mejores prácticas.
Por otro lado, el propósito del desarrollo de productos es diseñar nuevos productos que mejoren la vida de los clientes. Este es un espacio complejo donde el flujo de valor solo puede discernirse a un nivel abstracto y donde la causa y el efecto pueden estar separados por el tiempo y el espacio. Por ejemplo, los comentarios sobre la decisión de diseñar una determinada característica no se recibirán hasta que el producto se haya construido y esté en manos del cliente. Esto significa que las decisiones se toman en base a la experimentación de ciclo corto, la creación de prototipos, el diseño basado en escenarios y la práctica emergente. Se da prioridad a la creación de conocimiento reutilizable y a la reducción del riesgo en los puntos de traspaso.
Un punto esencial sobre estas diferencias se resume en el consejo que Jim Womack le da a Harley Davidson: " No intente llevar la fabricación ajustada en sentido ascendente al desarrollo de productos. La aplicación de Lean en el desarrollo y la fabricación de productos es diferente. Algunos aspectos pueden parecer similares, pero ¡No lo son! Desconfíe de un experto con experiencia en manufactura esbelta que afirma conocer el desarrollo de productos " [6]
Los conceptos de alto nivel más comunes asociados con el desarrollo de productos ajustados son:
- Creación de conocimiento reutilizable . El conocimiento se crea y se mantiene de modo que se pueda aprovechar para productos o iteraciones sucesivas.
- Ingeniería concurrente basada en conjuntos . Las diferentes etapas del desarrollo de productos se ejecutan de forma simultánea en lugar de consecutiva para disminuir el tiempo de desarrollo, mejorar la productividad y reducir los costos.
- Equipos de expertos responsables. Las organizaciones de desarrollo de productos lean desarrollan equipos multifuncionales y recompensan el desarrollo de competencias en equipos e individuos.
- Cadencia y tirón. Los gerentes de organizaciones de desarrollo de productos lean desarrollan equipos autónomos, donde los ingenieros planifican su propio trabajo y elaboran sus propios planes.
- Manejo visual. La visualización es uno de los principales facilitadores del desarrollo de productos ajustados. [7]
- Diseñador de sistemas emprendedores. La organización de desarrollo de productos ajustados hace que una persona sea responsable de la ingeniería y el diseño estético, y del éxito comercial y de mercado del producto.
- Gestión de flujo. [8]
Resultados del desarrollo de productos ajustados [ editar ]
Se ha afirmado que el desarrollo de productos ajustados produce los siguientes resultados:
- Incrementar la innovación diez veces [9]
- Incrementar la introducción de nuevos productos 400% -500% [9] [10]
Empresas como Toyota pueden atribuir su éxito al desarrollo de productos ajustados. En 2000, Toyota lanzó 14 nuevos productos, una línea de productos más grande que toda la oferta de productos de GM. En ese momento, Toyota tenía solo 70.000 empleados, mientras que GM tenía más de cinco veces más. [9]
Aplicabilidad del desarrollo de productos ajustados [ editar ]
Los investigadores [11] dividen los proyectos de desarrollo de productos de acuerdo con sus impulsores de necesidad:
- Deseado : no existe tal producto en el mercado, solo un deseo por tal producto. Estos proyectos pueden estar al borde de lo que es posible hacer.
- Se busca : solo hay unos pocos productos básicos similares en el mercado que generalmente requieren mejoras.
- Necesario : existen suficientes productos, por lo que el conocimiento al respecto es abundante en el mercado.
Por ejemplo, el teléfono móvil era un producto buscado en la década de 1990 porque estaba a la vanguardia de la tecnología. Hoy en día se considera un producto necesario . Es común en el mercado. Existe suficiente conocimiento en el dominio público para que incluso las pequeñas empresas puedan fabricar un buen teléfono móvil.
Los métodos de desarrollo de productos pueden clasificarse según se centren en el manejo de condiciones estables o no estables. El desarrollo de productos ajustados es un método dinámico de desarrollo de productos que maneja condiciones inestables. [12]
La influencia de los impulsores de la necesidad y la estabilidad (o la falta de estabilidad) en el desarrollo del producto se ilustra en la siguiente tabla. [ cita requerida ]
| Corto | Medio | Largo | |
|---|---|---|---|
| Necesario | estable | estable | moderadamente inestable |
| Buscado | moderadamente inestable | moderadamente inestable | no estable |
| Deseado | no estable | no estable | no estable |
Conceptos relacionados [ editar ]
- Puesta en marcha ajustada
- Gestión de proyectos lean
Notas y referencias [ editar ]
- ^ Kimoto, Shoji (1991). Búsqueda del amanecer (1ª ed.). Dougherty Co. ISBN 1878150014.
- ^ Ward, Allen (2007). Desarrollo de procesos y productos ajustados . LEI. pag. 3. ISBN 978-1934109137.
- ^ Sato, Masaaki (16 de diciembre de 2008). Los líderes de Toyota: una guía ejecutiva (1ª ed.). Vertical. págs. 40–45 . ISBN 978-1934287231.
- ^ Melvin, Bob. Desarrollo de productos basado en el conocimiento: una guía práctica . Plataforma de publicación independiente CreateSpace. pag. 16. ISBN 1492705969.
- ^ Ballé, Michael; Ballé, Freddy. "Desarrollo Lean" (PDF) . Revisión de la estrategia empresarial. págs. 17-22.
- ^ Oosterwal, Dantar (13 de enero de 2010). La máquina ajustada . Prensa de productividad. págs. 131-132. ISBN 978-0814432884.
- ^ Holmdahl, Lars. Gestión visual en el desarrollo de productos Lean . págs. 1-15. ISBN 978-91-979196-1-6.
- ^ Reinertsen, Donald G. Los principios del flujo de desarrollo de productos: Desarrollo de productos ajustados de segunda generación . ISBN 978-1935401001.
- ^ a b c Allen Ward - Desarrollo de procesos y productos ajustados
- ^ Oosterwal, Dantar (13 de enero de 2010). La máquina ajustada . Prensa de productividad. págs. 237-240. ISBN 978-0814432884.
- ^ Ottosson, Stig (2006). Manual de Gestión de la Innovación . www.complexityforum.com.
- ^ Holmdahl, Lars. Gestión visual en el desarrollo de productos Lean . págs. 18-20. ISBN 978-91-979196-1-6.
Intercambie la referencia 12 con: Ottosson, S. (2016): Developing Sustainable Product Innovations, ISBN 978-91-639-1980-0 página 112 [ se necesita cita completa ]
Lectura adicional [ editar ]
- El desarrollo de productos ajustados no es igual a la construcción, lo sentimos
- Por qué el aprendizaje del cliente es anterior a la creación de empresas Lean Startups
- Cómo evolucionó Lean Startup desde Lean
- 7 preguntas a considerar antes de construir un MVP
- Libros de desarrollo de productos ajustados
- Evento anual: Por Lean Product & Process Development Exchange, Inc., una organización sin fines de lucro 501 (c) 3
- Diseño de producto LEAN por el Instituto de Innovación Huthwaite
