El principio MECE , ( mutuamente excluyente y colectivamente exhaustivo ) pronunciado por muchos como "ME-see", y pronunciado por el autor como "Meese" como Grecia o sobrina, [1] [2] [3] es un principio de agrupación para separar un conjunto de elementos en subconjuntos que son mutuamente excluyentes (ME) y colectivamente exhaustivos (CE). [4] Fue desarrollado a fines de la década de 1960 por Barbara Minto en McKinsey & Company y es la base de su Principio de la pirámide de Minto, [3] y aunque se atribuye el mérito de MECE, según su entrevista con McKinsey, dice que la idea de MECE se remonta hasta Aristóteles.
El principio MECE es útil [¿ según quién? ] en el proceso de mapeo empresarial en el que la disposición óptima de la información es exhaustiva y no cuenta dos veces en ningún nivel de la jerarquía. Ejemplos de arreglos MECE incluyen categorizar a las personas por año de nacimiento (asumiendo que se conocen todos los años), apartamentos por su número de edificio, letras por matasellos y tiradas de dados . Un ejemplo no MECE sería la categorización por nacionalidad, porque las nacionalidades no son mutuamente excluyentes (algunas personas tienen doble nacionalidad) ni colectivamente exhaustivas (algunas personas no tienen ninguna).
Usos comunes
Los consultores de estrategia utilizan la estructuración de problemas MECE para desglosar los problemas del cliente en cubos de análisis lógicos y limpios que luego pueden entregar como flujos de trabajo al personal de consultoría del proyecto. [5]
De manera similar, MECE se puede utilizar en la resolución de problemas técnicos y la comunicación. En algunos proyectos técnicos como los proyectos Six Sigma , el método de comunicación más eficaz no es el mismo que el proceso de resolución de problemas. En Six Sigma se utiliza el proceso DMAIC , pero las audiencias ejecutivas que buscan resúmenes o descripciones generales pueden no estar interesadas en los detalles. Al reorganizar la información utilizando MECE y el marco de narración de historias de SCQA relacionado, el tema del tema se puede abordar rápidamente y respaldar con los detalles adecuados. El resultado es una comunicación mucho más eficaz. [6]
Criticas
El concepto MECE ha sido criticado por no ser exhaustivo, ya que no excluye elementos superfluos / extraños. [7]
Además, el pensamiento MECE puede ser demasiado limitante ya que la exclusividad mutua no es necesariamente deseable. Por ejemplo, si bien puede ser deseable clasificar las respuestas a una pregunta en un marco MECE para considerarlas todas exactamente una vez, obligar a que las respuestas sean MECE puede ser innecesariamente limitante. [8]
Otro atributo del pensamiento MECE es que, por definición, excluye las redundancias. Sin embargo, hay casos en los que los despidos son deseables o incluso necesarios. [9]
Ver también
- Prueba por casos (análisis de casos)
- Partición de un conjunto para un tratamiento matemático
- Estructura de desglose del trabajo para su aplicación en la gestión de proyectos
Referencias
- ^ Kivestu, Kenton "¿Qué es el principio MECE?" YouTube, canal de Rocketblocks
- ^ Cavano, Katharina "3 pasos para un flujo de ventas en movimiento más rápido"
- ^ a b Minto, Barbara. "MECE: Yo lo inventé, así que puedo decir cómo se pronuncia" . Centro de Antiguos Alumnos de McKinsey . Consultado el 29 de agosto de 2019 .
- ^ Spencer, Tom (30 de enero de 2013). "Marco MECE" . tomspencer.com . Marcos de consultoría.
- ^ "¿Qué es el principio MECE? Una inmersión profunda en el marco de estructuración del problema" . rocketblocks.me . 23 de mayo de 2017.
- ^ Pruitt, W. Frazier (mayo de 2020). "Requiere ensamblaje" . asq.org . Consultado el 25 de septiembre de 2020 .
- ^ van Gelder, Tim (4 de junio de 2010). "¿Qué es MECE y es MECE?" . timvangelder.com .
- ^ "MECE vs ICE" . faculty.msb.edu . Sitio de ayuda Homa. Archivado desde el original el 7 de marzo de 2019 . Consultado el 12 de noviembre de 2014 .
- ^ Chevallier, Arnaud (2016). Pensamiento estratégico en la resolución de problemas complejos . Oxford, Reino Unido: Oxford University Press. pag. 78.