La manufactura en México creció rápidamente a fines de la década de 1960 con el fin del acuerdo laboral agrícola estadounidense conocido como programa bracero . Esto envió a muchos trabajadores agrícolas no calificados de regreso a la región fronteriza del norte sin fuente de ingresos. Como resultado, los gobiernos de Estados Unidos y México acordaron el Programa de Industrialización Fronteriza, que permitió a las empresas estadounidenses ensamblar productos en México utilizando materias primas y componentes de Estados Unidos con aranceles reducidos. El Programa de Industrialización Fronteriza se conoció popularmente como El Programa Maquiladora o abreviado como El Programa Maquila.
A lo largo de los años, las operaciones de ensamblaje simples en México se han convertido en operaciones de fabricación complejas que incluyen televisores, automóviles, productos industriales y personales. Si bien la fabricación de productos básicos de bajo costo ha volado a China, México atrae a fabricantes estadounidenses que necesitan soluciones de bajo costo cerca para productos finales de mayor valor y componentes justo a tiempo.
Las firmas extranjeras más grandes con experiencia global pueden establecer operaciones en México fácilmente. Por lo general, se aconseja a las empresas más pequeñas que busquen ayuda profesional de una firma consultora calificada o que trabajen con un socio en México.
Ventajas
Los bajos costos de tierra de México son atractivos cuando se los compara con otras opciones de países en desarrollo. Es adecuado para servir como un lugar de fabricación para productos de tiradas cortas a medias que tienen un alto grado de contenido de ingeniería. Su proximidad a los Estados Unidos permite al personal técnico y de producción coordinar actividades para salvar distancias temporales y físicas. La cercanía a los mercados, así como a la base de consumidores, cumple con los requisitos just-in-time de ambos. Además, los esfuerzos de México para hacer cumplir las leyes de patentes y propiedad intelectual son avanzados en comparación con los de otras naciones de bajo costo. El riesgo político asociado con el país es mínimo. [ cita requerida ] Aunque la tasa salarial promedio en México es más alta que en China y otras economías asiáticas emergentes, la fuerza laboral en México tiene una gran cantidad de ingenieros altamente capacitados y capacitados. Además, los costos de transporte desde China han aumentado significativamente a lo largo de los años, lo que compensa la diferencia en el costo de la mano de obra. [ cita requerida ]
Desventajas
- Los niveles de corrupción en algunos sectores del gobierno son a veces más altos que en muchos centros de fabricación europeos de bajo costo, aunque en tiempos más recientes esto no ha sido un problema significativo; además, se puede proteger su propiedad intelectual. Los extranjeros lidian con esto obteniendo un buen asesoramiento calificado de profesionales.
- México tiene leyes laborales que imponen fuertes sanciones a las empresas por despedir empleados. Las empresas conjuntas, las empresas de refugios y otros acuerdos conjuntos minimizan el riesgo aquí.
Métodos de operación
Existen cinco métodos comunes mediante los cuales las empresas extranjeras establecen operaciones de fabricación en México.
- fabricación por contrato / subcontratación
- proyecto conjunto
- subsidiaria de propiedad absoluta
- operación de refugio
- fabricación subcontratada
Contratación
Se aconseja a las empresas que consideren la opción de fabricación por contrato o por subcontratación cuando el trabajo a realizar requiera aproximadamente 25 personas o menos, o sea esporádico. Una vez que se supere este número, otras opciones proporcionarían ahorros como resultado de las economías de escala derivadas de un mayor contenido de mano de obra.
Las empresas con requisitos de alta calidad deben asegurarse de identificar y trabajar con empresas capaces de cumplir y mantener sus exigentes estándares. Si se pueden mantener los estándares de calidad, la fabricación por contrato / subcontratación puede ser la mejor opción para las empresas que buscan fabricar productos sin realizar la gran inversión organizativa y de capital necesaria por su cuenta. Los fabricantes con un alto contenido de propiedad intelectual deben tener la seguridad de que dicha propiedad está protegida.
Si bien la fabricación por contrato o la subcontratación tienen el potencial de ser una situación excelente para la empresa extranjera debido al hecho de que la responsabilidad de la producción, la calidad y la entrega recae en el fabricante o subcontratista contratado, a menudo es muy difícil encontrar una empresa en México que tiene la capacidad de operar como un verdadero fabricante o subcontratista por contrato.
Proyecto conjunto
Un segundo medio por el cual los fabricantes pueden establecer operaciones en México es mediante el establecimiento de un acuerdo de empresa conjunta con una parte indígena. Las empresas conjuntas pueden ser un medio eficaz para lograr los objetivos de la organización, dado el conocimiento detallado del socio local del mercado y sus condiciones imperantes. Las relaciones con empresas que han establecido canales de distribución pueden ser de particular valor para las partes que buscan suministrar productos a los mercados nacionales.
Establecer y mantener una relación de empresa conjunta puede ser un desafío ya que ambas partes deben compartir una cultura organizacional compatible, así como perseguir metas y objetivos similares. Encontrar un socio con una similitud suficiente de proceso y propósito a menudo puede resultar un desafío importante.
Subsidiaria de propiedad absoluta
Una empresa puede establecerse en México mediante la formación de una subsidiaria de propiedad total . Como es el caso de iniciar operaciones en cualquier entorno extranjero, esta puede ser la alternativa más compleja, costosa y cargada de riesgos. Además de comprometer a la organización con la inversión de "ladrillos y cemento", el fabricante debe tomarse el tiempo, hacer el esfuerzo y asumir el costo de reunir los conjuntos de habilidades necesarios para navegar en nuevas aguas. Se debe buscar, adquirir y retener pericia en áreas tan diversas como derecho laboral , recursos humanos, administración de nóminas y beneficios, derecho ambiental , derecho aduanero, logística, operaciones de importación / exportación, contabilidad, tributación, derecho inmobiliario, etc. Muy involucrado con el establecimiento de una subsidiaria de propiedad total, permite que la organización tenga el 100% de control sobre todas sus actividades.
Operación de refugio
Una cuarta opción que permite a las empresas controlar plenamente su propia producción y calidad, beneficiarse de la experiencia de una organización que conoce el mercado local y que elimina la necesidad de realizar importantes inversiones en activos físicos y humanos es el Refugio de manufactura . Establecida en 1966, Cal Pacifico SA de CV fue la segunda empresa en operar bajo el entonces nuevo Programa de Maquiladoras en México y fue pionera en el modelo de proveedor de servicios de refugio, brindando esos servicios a los clientes en ese mismo año. [1] El modelo resultó tan exitoso que más tarde Cal Pacifico trajo a México para fabricar bajo el método de operación de refugio una larga lista de fabricantes multinacionales como Asahi Overseas Corp., Bayer Corp., Eli Lilly & Co., 2 divisiones de Emerson Electric Co., Esselte Pendaflex Corp., 2 divisiones de General Dynamics Corp., Haemonetics Corp., 2 divisiones de Hughes Corp., ITT General Controls, Medtronic, Inc., Northrop Grumman Corp., Pall Corp., Polk Audio, Inc. , Scott USA, Smith Goggle Co., Sony Corporation of America, 7 divisiones de Teledyne, Inc., The Carlyle Group y Tyco, Inc., entre otras. Trabajando a través de un proveedor de servicios de refugio, los fabricantes extranjeros pueden iniciar operaciones rápidamente sin tener una presencia legal en el país. Están en México como un departamento o una subsidiaria del proveedor de servicios de refugio que eligieron. En esencia, las empresas que optan por utilizar este vehículo están “protegidas” de muchos de los riesgos y responsabilidades que normalmente afectan a las empresas que optan por incorporarse directamente. Bajo el arreglo típico de refugio, los fabricantes envían maquinaria y equipo, materias primas y personal de supervisión para capacitar y administrar a los trabajadores, mientras que el proveedor de servicios de refugio realiza las tareas y funciones que no son “básicas” para el proceso de fabricación. El fabricante controla aquellas áreas que afectan la rentabilidad y el crecimiento sostenido. Los proveedores de servicios de refugio suelen ofrecer a sus clientes servicios en algunas o todas las siguientes áreas: recursos humanos, administración de nóminas y beneficios, logística, operaciones de importación / exportación, contabilidad, impuestos, legal, gestión de riesgos, gestión de plantas y parques, adquisiciones, medio ambiente, cumplimiento aduanero y arrendamiento de inmuebles. Esos servicios de refugio brindan la combinación perfecta de conocimiento operativo en alta mar y experiencia en fabricación ... las capacidades de soporte técnico del proveedor de servicios de refugio y los talentos de fabricación de productos de sus clientes.
Este es un acuerdo de subcontratación de valor agregado en el sentido de que brinda a los fabricantes un medio para aprovechar mejor las competencias básicas y los activos intelectuales. Una organización que hace esto se vuelve más ágil y experimenta niveles de innovación más rápidos y más altos. Además, este arreglo es atractivo para las empresas que buscan aplicar estrategias de crecimiento apalancado. A medida que un fabricante se expande bajo un arreglo de refugio, absorben solo una parte de los gastos generales adicionales que requiere una expansión de actividades.
Subcontratación
Una quinta opción de rápido crecimiento para las empresas extranjeras para establecer operaciones de fabricación en México es " subcontratar " sus operaciones de fabricación a una corporación independiente " maquiladora ". La opción de subcontratación de fabricación es un híbrido del sistema de "refugio" y el tradicional " fabricación por contrato o subcontratación". La forma en que funciona la opción de subcontratación de fabricación es que una empresa extranjera esencialmente contrata a la maquiladora para que fabrique los productos de la empresa extranjera en México (como en una situación de "fabricación por contrato / subcontratación") pero con una mano de obra mexicana barata que utiliza el equipo. , herramientas y procesos de la empresa extranjera (como en una situación de "refugio").
La diferencia clave entre una situación de subcontratación de fabricación y una situación de subcontratación / fabricación por contrato es que, en una situación de subcontratación / fabricación por contrato, el fabricante / subcontratista ya cuenta con el equipo, las herramientas, el procedimiento, la cadena de suministro y la experiencia y actualmente está fabricando productos muy similares a los productos que necesita la empresa extranjera. Por el contrario, una empresa de subcontratación de fabricación utiliza el equipo, las herramientas, la cadena de suministro y el procedimiento de la empresa extranjera combinados con la experiencia interna para fabricar el producto de la empresa extranjera exactamente de la misma manera que la empresa extranjera lo hace por sí misma.
La diferencia clave entre una situación de subcontratación de fabricación y una situación de "refugio" es que, en una situación de refugio, la empresa extranjera debe tener una presencia física constante en México para administrar y supervisar su operación, ya que el proveedor del refugio factura a la empresa extranjera por los servicios. proporcionado (ver "refugio" arriba) sin asumir la responsabilidad de la producción, calidad y entrega del producto. Por el contrario, una empresa de subcontratación de fabricación factura a la empresa extranjera sobre la base de un "precio por pieza" que transfiere la responsabilidad de la producción, la calidad y la entrega a la empresa de subcontratación de fabricación; por lo tanto, permite que la empresa extranjera se concentre en sus competencias básicas sin tener que gestionar una operación de fabricación extranjera.
La opción de subcontratar la fabricación se está convirtiendo rápidamente en una realidad para muchas empresas extranjeras interesadas en utilizar la fuerza laboral rentable de México.
Ver también
Referencias
- ^ Sklair, Leslie (enero de 1992). "Las maquilas en México: una perspectiva global" (PDF) . Boletín de Investigación de América Latina . 11 (1): 101 . Consultado el 28 de abril de 2015 .