Empresas del sector público en India
De Wikipedia, la enciclopedia libre
  (Redirigido desde Miniratna )
Saltar a navegación Saltar a búsqueda

Una empresa de propiedad del gobierno en la India se denomina Empresa del Sector Público ( PSU ) o Empresa del Sector Público . Estas empresas son propiedad total o parcial del Gobierno de la India o de uno de los muchos gobiernos estatales o territoriales, o ambos juntos en partes. Los funcionarios que trabajan para estas entidades y sus subsidiarias son funcionarios públicos . Los empleados subordinados a los funcionarios que trabajan para estas respectivas entidades y sus subsidiarias son empleados gubernamentales de pleno derecho . Las acciones de la empresa son propiedad mayoritaria del gobierno.en una fuente de alimentación. Las UPM se clasifican como empresas del sector público central (CPSU, CPSE) que son total o parcialmente propiedad del Gobierno de la India o empresas del sector público a nivel estatal (SLPSU, SLPSE) que son total o parcialmente propiedad de gobiernos estatales o territoriales . En 1951, había sólo 5 empresas del sector público en la India , pero en marzo 2019 esta había aumentado a 348. [1] Estas empresas representan una inversión total de alrededor de ₹ 16.41 lakh croreal 31 de marzo de 2019. El capital total desembolsado al 31 de marzo de 2019 era de aproximadamente 2,76 rupias lakh crore. Los CPSE han obtenido ingresos de aproximadamente 25,43 rupias lakh crore durante el año fiscal 2018-19. [1]

Historia

Más información: Historia económica de la India

Cuando India logró la independencia en 1947, era principalmente una entidad agraria, con una base industrial débil. Solo había dieciocho fábricas de artillería indias de propiedad estatal, establecidas anteriormente para reducir la dependencia del ejército británico de la India de las armas importadas. [2] Con el Raj británico eligiendo dejar la producción agrícola, y la poca industrialización occidental que aplicó al sector privado, con procesamiento comercial de té, molinos de yute, como Acland Mill , ferrocarriles , generación de electricidad, bancos, minas de carbón, acero molinos, ingeniería civil financiada y propiedad de particulares, como Jamsetji Tata, familias, oa través de empresas de propiedad privada y, a veces, que cotizan en bolsa, como la Bolsa de Valores de Bombay . [3] Las críticas vocales de este sistema capitalista occidental, en particular el movimiento de independencia indio que lidera Mahatma Gandhi, en cambio abogaron por una existencia autosuficiente, en gran parte agraria, basada en aldeas comunales, para la población, en la primera mitad del siglo XX. [4] [5] Mientras que otros criticaron a Nueva Delhi, y en particular a las presidencias por no establecer suficientes escuelas de estilo occidental financiadas por el Raj británico , bibliotecas públicas, universidades, escuelas de medicina, facultades de ingeniería , hospitales y asilos, [6] [7]para permitir que la población en rápida expansión reproduzca la propia industrialización de Gran Bretaña. [8] [9] [10]

Después de la independencia, el consenso nacional estaba a favor de una rápida industrialización de la economía, que se consideraba la clave para el desarrollo económico, la mejora de los niveles de vida y la soberanía económica. [11] Sobre la base del Plan Bombay , que señaló el requisito de la intervención y regulación del gobierno, la primera Resolución de Política Industrial anunciada en 1948 estableció amplios contornos de la estrategia de desarrollo industrial. Posteriormente, la Comisión de Planificación se formó mediante una resolución del gabinete en marzo de 1950 y la Ley (Desarrollo y Regulación) Industrial fue promulgada en 1951 con el objetivo de facultar al gobierno para tomar las medidas necesarias para regular el desarrollo industrial. [12]

El primer ministro Jawaharlal Nehru promovió una política económica basada en la industrialización por sustitución de importaciones y abogó por una economía mixta . [13] Creía que el establecimiento de la industria básica y pesada era fundamental para el desarrollo y la modernización de la economía india. El segundo plan quinquenal de la India (1956-1960) y la Resolución de política industrial de 1956 enfatizaron el desarrollo de empresas del sector público para cumplir con la política de industrialización nacional de Nehru . Su visión fue llevada adelante por el Dr. V. Krishnamurthy conocido como el "Padre de las empresas del sector público en la India". Estadístico indio Prasanta Chandra Mahalanobisfue fundamental para su formulación, que posteriormente se denominó modelo Feldman-Mahalanobis . [14] [15]

La consideración principal para el establecimiento de UPM fue acelerar el crecimiento de los sectores centrales de la economía; atender las necesidades de equipamiento de sectores estratégicamente importantes y generar empleo e ingresos. Un gran número de " unidades de enfermos " fueron absorbidas por el sector privado. Además, el gobierno de Indira Gandhi nacionalizó catorce de los bancos privados más grandes de la India en 1969, y seis más en 1980. Esta política industrial dirigida por el gobierno, con las correspondientes restricciones a la empresa privada, fue el patrón dominante del desarrollo económico indio hasta 1991. crisis económica . [12] Después de la crisis, el gobierno comenzó a desinvertirsu propiedad de varias UPM para recaudar capital y privatizar empresas que enfrentan un desempeño financiero deficiente y una baja eficiencia. [16] [17]

Gobernancia

Se ha concedido autonomía financiera adicional a determinadas empresas del sector público. Estas empresas son "empresas del sector público que tienen ventajas comparativas", lo que les otorga una mayor autonomía para competir en el mercado global a fin de "apoyarlas en su impulso para convertirse en gigantes globales". [18] La autonomía financiera se otorgó inicialmente a nueve UPM como estatus Navratna en 1997. [19] Originalmente, el término Navaratna significaba un talismán compuesto por nueve gemas preciosas. Más tarde, este término fue adoptado en las cortes del emperador Vikramaditya de Gupta y el emperador Akbar de Mughal , como el nombre colectivo de nueve cortesanos extraordinarios en sus respectivas cortes.

En 2010, el Gobierno estableció la categoría Maharatna superior , que eleva el techo de inversión de una empresa de 1.000 millones de rupias a 5.000 millones de rupias. [20] Las empresas de Maharatna ahora pueden decidir sobre inversiones de hasta el 15 por ciento de su patrimonio neto en un proyecto, mientras que las empresas de Navaratna podrían invertir hasta 1.000 millones de rupias sin la aprobación explícita del gobierno. Dos categorías de Miniratnas ofrecen una autonomía financiera menos extensa.

Las pautas para otorgar el estatus Ratna [21] son las siguientes:

MaharatnaNavratnaMiniratna Categoría-IMiniratna Categoría-II
ElegibilidadTres años con una ganancia neta anual promedio de más de 2500 millones de rupias, O

Valor neto anual medio de 10.000 millones de rupias durante 3 años, o volumen de negocios anual medio de 20.000 millones de rupias durante 3 años (frente a 25.000 millones de rupias prescritas anteriormente) [22]

Un puntaje de 60 (sobre 100), basado en seis parámetros que incluyen utilidad neta, patrimonio neto, costo total de mano de obra, costo total de producción, costo de servicios, PBDIT (utilidad antes de depreciación, intereses e impuestos), capital empleado, etc. ., Y

Una empresa debe ser primero una Miniratna y tener 4 directores independientes en su directorio antes de que pueda convertirse en Navratna.

Haber obtenido ganancias de forma continua durante los últimos tres años o haber obtenido una ganancia neta de ₹ 30 crore o más en uno de los tres años.Haber obtenido beneficios de forma continua durante los últimos tres años y debería tener un patrimonio neto positivo.
Beneficios para la inversión₹ 1,000 crore - ₹ 5,000 crore, o libre para decidir inversiones de hasta el 15% de su valor neto en un proyectohasta 1.000 millones de rupias o el 15% de su patrimonio neto en un solo proyecto o el 30% de su patrimonio neto en todo el año (sin exceder los 1.000 millones de rupias).hasta ₹ 500 crore o igual a su patrimonio neto, el que sea menor.hasta ₹ 300 crore o hasta el 50% de su patrimonio neto, lo que sea menor.

Las UPM en la India también se clasifican en función de sus objetivos no financieros especiales y están registradas bajo la Sección 8 de la Ley de Sociedades de 2013 (antes Sección 25 de la Ley de Sociedades de 1956).

Compromisos del sector público central que generan mayores beneficios

Beneficio neto para el ejercicio económico 2020-21 [23]
Nombre de CPSEBeneficio neto (en rupias crore)
Indian Oil Corporation Ltd .14,569
ONGC Ltd13,445 [24]
NTPC Ltd2.589
Coal India Ltd .16.700
Poder Grid Corporation of India Ltd .9,939
Bharat Petroleum Corporation Ltd .7.132
Power Finance Corporation Ltd .6,953
Bharat Sanchar Nigam Ltd .6.040
Hindustan Petroleum Corporation Ltd .6.029
Gail (India) Ltd .6.029

Principales pérdidas que realizan las empresas del sector público central

Los 10 principales CPSE con pérdidas para 2018-19 [25]
Nombre de CPSEPérdida neta (en millones de rupias)
Air India Limited15,475
Correos de la India .14,904
Mahanagar Telephone Nigam Ltd .3.390
Corporación Comercial del Estado de la India881
PEC Ltd.500
Orissa Mineral Development Company Ltd .452
MSTC Ltd.324
Nacional de Textiles Corporation Ltd .315
Airline Allied Services Ltd .297
Chennai Petroleum Corporation Ltd .213

Lista de empresas del sector público central

Artículo principal: Lista de empresas del sector público en India
Ver también: Bancos del sector público en India

Al 23 de octubre de 2019, hay 10 Maharatnas, 14 Navratnas y 74 Miniratnas. [26] En total hay cerca de 348 CPSE (empresas del sector público central). [23]

Lista de Maharatnas

  • Corporación Nacional de Energía Térmica (NTPC)
  • Corporación de Petróleo y Gas Natural (ONGC)
  • Steel Authority of India Limited (SAIL)
  • Bharat Heavy Electricals Limited (BHEL)
  • Indian Oil Corporation Limited (IOCL)
  • Hindustan Petroleum Corporation Limited (HPCL)
  • Coal India Limited (CIL)
  • Autoridad de Gas de India Limited (GAIL)
  • Bharat Petroleum Corporation Limited (BPCL)
  • Power Grid Corporation of India (POWERGRID)

Lista de Navratnas

  • Bharat Electronics Limited (BEL)
  • Container Corporation of India (CONCOR)
  • Ingenieros India Limited (EIL)
  • Hindustan Aeronautics Limited (HAL)
  • Bharat Sanchar Nigam Limited (BSNL)
  • Compañía Nacional de Aluminio (NALCO)
  • Corporación Nacional de Construcción de Edificios (NBCC)
  • Corporación Nacional de Desarrollo de Minerales (NMDC)
  • NLC India Limited (NLCIL)
  • Oil India Limited (PETRÓLEO)
  • Corporación Financiera de Energía (PFC)
  • Rashtriya Ispat Nigam Limited (RINL)
  • Corporación de Electrificación Rural (REC)
  • Shipping Corporation of India (SCI)

Lista de Miniratna-II

  • Corporación de Fabricación de Extremidades Artificiales de la India
  • Bombas y compresores Bharat (BPC)
  • Consultores de ingeniería de radiodifusión India
  • Instituto Central de Planificación y Diseño de Minas
  • Empresa de almacén central Railside
  • Proyectos de ingeniería (India) Ltd. (EPI)
  • FCI Aravali Gypsum and Minerals (India) Limited
  • Ferro Scrap Nigam Limited
  • HMT Limited
  • ITI Limited
  • MECON
  • Corporación Nacional de Desarrollo Cinematográfico de la India (NFDC)
  • PEC Ltd.
  • Rajasthan Electronics & Instruments Limited
  • Corporación de energía solar de India Ltd (SECI)

Lista de Miniratna-I

  • Autoridad de Aeropuertos de la India (AAI)
  • Corporación Antrix
  • Balmer Lawrie (BL)
  • Bharat Coal Coal Limited (BCCL)
  • Bharat Dynamics Limited (BDL)
  • Bharat Earth Movers Limited (BEML)
  • Mahanagar Telephone Nigam Limited (MTNL)
  • Puente y techo
  • Central Electronics Limited
  • Corporación Central de Almacenamiento
  • Central Coalfields Limited
  • Corporación de Petróleo de Chennai (CPCL)
  • Astillero Cochin (CSL)
  • Cotton Corporation of India Limited (CCIL)
  • Corporación dedicada al corredor de carga de la India (DFCCIL)
  • Corporación de dragado de la India (DCI)
  • EdCIL (India) Limited (EdCIL)
  • Puerto de Kamarajar
  • Constructores e ingenieros navales de Garden Reach (GRSE)
  • Astillero de Goa (GSL)
  • Haffkine Bio-Pharmaceutical Corporation Ltd.
  • Corporación de Ingeniería Pesada (HECL)
  • Cobre Indostán (HCL)
  • HLL Lifecare
  • Papel de periódico de Hindustan
  • Papel Hindustan
  • Corporación de Vivienda y Desarrollo Urbano
  • HSCC
  • Indian Dairy Machinery Company Ltd (IDMC)
  • Drogas y productos farmacéuticos indios (IDPL)
  • IFCI Ltd Corporación Financiera Industrial de India Ltd
  • IDFC Ltd.
  • Indian Port Rail Corporation Ltd (IPRL)
  • Corporación de Desarrollo Turístico de la India (ITDC)
  • Organización de Promoción del Comercio de la India (ITPO)
  • Tierras raras indias (IREL)
  • Corporación Financiera de Ferrocarriles de la India
  • Corporación de Turismo y Catering Ferroviario de la India (IRCTC)
  • Corporación de Desarrollo de Estaciones de Ferrocarril de la India
  • Agencia India de Desarrollo de Energías Renovables
  • Indian Immunologicals Limited
  • Ircon Internacional
  • Compañía de mineral de hierro del Kudremukh
  • Muelle de Mazagon Limited
  • Campos de carbón de Mahanadi (MCL)
  • GRAVE TRABAJO
  • Mangalore Refinery and Petrochemicals Limited (MRPL)
  • Mishra Dhatu Nigam
  • MMTC Ltd.
  • MSTC Limited
  • Fertilizantes nacionales (NFL)
  • National Small Industries Corporation Limited
  • Corporación Nacional de Semillas (NSC)
  • NHPC Limited
  • Campos de carbón del norte (NCL)
  • North Eastern Electric Power Corporation Limited (NEEPCL)
  • Refinería de Numaligarh
  • ONGC Videsh
  • Pawan Hans
  • Proyectos y desarrollo India Limited (PDIL)
  • RailTel Corporation of India
  • Rail Vikas Nigam Limited
  • Productos químicos y fertilizantes Rashtriya (RCF)
  • RITOS
  • Ramagundam Fertilizers and Chemicals Ltd.
  • SJVN Ltd.
  • Security Printing and Minting Corporation of India
  • Compañía de minas de Singareni
  • Campos de carbón del sudeste (SECL)
  • Corporación Comercial del Estado de la India
  • Consultores de telecomunicaciones de la India (TCIL)
  • THDC India Limited
  • United Telecoms Limited
  • Campos de carbón occidental (WCL)
  • Servicios de consultoría de agua y energía
  • Mineral Exploration Corporation Limited

Lista de otros CPSE

  • AFC India Limited
  • Agrinnovate India Ltd.
  • Laboratorio de vacunas BCG
  • Bengal Chemicals and Pharmaceuticals Limited
  • Inmunidad de Bengala limitada
  • Bird Group of Companies
  • Red de banda ancha de Bharat
  • Vagón e ingeniería de Bharat
  • Corporación de productos biológicos e inmunológicos de Bharat
  • Bharat PetroResources Limited
  • Brahmaputra Valley Fertilizer Corporation Ltd (BVFCL)
  • Brahmaputra Cracker and Polymer Limited
  • Aeroespacial BrahMos
  • BHAVINI
  • Consorcio de biotecnología India Limited
  • BEML Midwest Limited
  • BHEL Electrical Machines Ltd. (EML)
  • Corporación de cemento de la India
  • Central Inland Water Transport Corporation Limited
  • Corporación de Desarrollo Industrial y de la Ciudad
  • Proyectos de energía del valle de Chenab
  • Corporación Damodar Valley
  • Corporación ferroviaria del metro de Delhi
  • Electronics Corporation of India Limited
  • Corporación Estatal de Seguros de Empleados
  • Servicios de eficiencia energética limitados
  • Corporación de Garantía de Crédito a la Exportación de la India
  • Corporación de fertilizantes de la India
  • Fertilizantes y productos químicos Travancore Limited
  • Corporación de Alimentos de la India
  • Green Gas Limited
  • Haldia Petrochemicals Limited
  • Propiedades del hemisferio India Limited
  • Hindustan Antibiotics Limited
  • Insecticidas Hindustan Limitados
  • Hindustan Organic Chemicals Limited
  • Hindustan Fertilizers Corporation Limited
  • Hindustan Prefab Limited
  • Sales de Hindustan Limited
  • Hindustan Steelworks Construction Company Ltd.
  • Hindustan Urvarak y Rasayan Limited
  • Corporación de Aceites Vegetales Hindustan
  • HLL Biotech Limited
  • HSCC
  • Hotel Corporation of India Limited
  • HTL Ltd.
  • Karnataka Soaps and Detergents Limited
  • Khadi Natural
  • Khanij Bidesh India Ltd.
  • Konkan Railway Corporation
  • Krishnapatnam Railway Company Limited
  • Fertilizantes Madras
  • Mahanagar Gas
  • National Industrial Corridor Development Corporation Limited
  • Bharat Refractories Limited, Bokaro
  • Noida Metro Rail Corporation
  • Neelachal Ispat Nigam Limited
  • NewSpace India Limited
  • NSPCL
  • IHB limitado
  • Indian Vaccine Corporation Limited
  • Indian Medicine Pharmaceutical Corporation Ltd.
  • India Infrastructure Finance Company Limited
  • Indian Potash Limited
  • Gas Indraprastha
  • Arrendamiento de infraestructura y servicios financieros
  • Instrumentation Ltd.
  • Sistemas de comunicación inteligentes India Limited
  • Corporación Financiera de Irrigación y Recursos Hídricos Limited
  • Petronet GNL
  • Pipavav Railway Corporation Ltd. (PRCL)
  • Corporación de Operación de Sistemas de Energía
  • Prize Petroleum Company Limited
  • PTC India
  • Infraestructura logística de Punjab limitada
  • Compañía de Desarrollo Sagarmala
  • SIDCUL CONCOR Infra Co. Limited
  • Semiconductor Complex Limited
  • Sethusamudram Corporation Limited
  • Smith Stanisteet Pharmaceuticals Ltd
  • Sponge Iron India Ltd (SIIL)
  • STCI Finance Limited
  • Empresa de gestión de energía ferroviaria
  • Fertilizantes Talcher Limited
  • Transformadores y productos eléctricos Kerala Limited
  • Corporación Financiera de Turismo de India Ltd.
  • Triveni Structurals Ltd
  • UTI Infrastructure Technology and Services Limited
  • Sociedad Limitada de Reconstrucción de Activos UV

Lista de empresas del sector público central (servicios financieros)

Actualmente hay 13 bancos nacionalizados en India (% de participación del gobierno, a 1 de abril de 2020)

  • Banco Estatal de India (56,2%)
  • Banco de Baroda (63,74%)
  • Union Bank of India (86,75%)
  • Banco Nacional de Punjab (85,58%)
  • Banco Canara (72,55%)
  • Punjab y Sind Bank (79,62%)
  • Banco indio (81,73%)
  • Banco de Maharashtra (87,01%)
  • Banco de India (87,0535%)
  • Banco Central de la India (88,02%)
  • Banco indio de ultramar (95%)
  • Banco UCO (93,29%)
  • Banco de Jammu y Cachemira (63,18%)

Actualmente hay 43 bancos rurales regionales en la India desde el 1 de abril de 2020 [27]

Andhra Pradesh

  • Andhra Pragathi Grameena Bank [28]
  • Andhra Pradesh Grameena Vikas Bank [28]
  • Banco Chaitanya Godavari Gramin
  • Banco Saptagiri Gramin

Arunachal Pradesh

  • Banco Rural de Arunachal Pradesh

Assam

  • Assam Gramin Vikash Bank

Bihar

  • Banco Dakshin Bihar Gramin
  • Banco Uttar Bihar Gramin

Chhattisgarh

  • Banco Chhattisgarh Rajya Gramin

Gujarat

  • Baroda Gujarat Gramin Bank
  • Banco Saurashtra Gramin

Haryana

  • Sarva Haryana Gramin Bank

Himachal Pradesh

  • Banco Gramin de Himachal Pradesh

Jammu y Cachemira

  • J&K Grameen Bank
  • Ellaquai Dehati Bank

Jharkhand

  • Jharkhand Rajya Gramin Bank

Karnataka

  • Karnataka Gramin Bank
  • Karnataka Vikas Grameena Bank

Kerala

  • Kerala Gramin Bank

Madhya Pradesh

  • Banco Madhyanchal Gramin
  • Madhya Pradesh Gramin Bank

Maharashtra

  • Maharashtra Gramin Bank
  • Vidharbha Konkan Gramin Bank

Manipur

  • Banco Rural de Manipur

Meghalaya

  • Banco Rural Meghalaya

Mizoram

  • Banco Rural Mizoram

Nagaland

  • Banco Rural de Nagaland

Odisha

  • Banco Odisha Gramya
  • Utkal Grameen Bank

Puducherry

  • Banco Puduvai Bharathiar Grama

Punjab

  • Punjab Gramin Bank

Rajasthan

  • Baroda Rajasthan Kshetriya Gramin Bank
  • Rajasthan Marudhara Gramin Bank

Tamil Nadu

  • Tamil Nadu Grama Bank

Telangana

  • Banco Telangana Grameena

Tripura

  • Tripura Gramin Bank

Uttar Pradesh

  • Banco Aryavart
  • Prathama UP Gramin Bank
  • Baroda UP Bank [29]

Uttarakhand

  • Uttarakhand Gramin Bank

al oeste de Bengala

  • Paschim Banga Gramin Bank
  • Banco Bangiya Gramin Vikash
  • Uttarbanga Kshetriya Gramin Bank

Actualmente existen 7 Compañías de Seguros Nacionalizadas (% de Participación del Gobierno, a 1 de abril de 2020)

  • Corporación de seguros de vida
  • Corporación General de Seguros de la India
  • Nueva garantía de la India
  • Compañía Nacional de Seguros Limitada
  • Oriental Insurance Company Limited
  • United India Insurance Company
  • Compañía de Seguros Agrícolas de la India

Actualmente hay 28 bolsas de mercados financieros nacionalizados en la India (% de participación del gobierno, a 1 de abril de 2020)

  • Bolsa de Valores Nacional de la India
  • Intercambio de spot nacional
  • Bolsa de valores interconectada de la India
  • Bolsa Metropolitana de Valores
  • Bolsa de múltiples productos básicos
  • Bolsa Nacional de Productos Básicos y Derivados
  • Intercambio en el mostrador de la India
  • Bolsa de Bombay
  • Bolsa de Calcuta
  • Hyderabad Securities and Enterprise Limited
  • Bolsa de valores de Coimbatore
  • Bolsa de valores de Saurashtra Kutch
  • Bolsa de Valores de Mangalore
  • Bolsa de Cochin
  • Bolsa de Valores de Bangalore
  • Bolsa de Ludhiana
  • Bolsa de Valores de Guwahati
  • Bolsa de valores de Bhubaneswar
  • Bolsa de valores de Jaipur
  • Bolsa de valores de Pune
  • Bolsa de Madras
  • Bolsa de Valores de Uttar Pradesh
  • Bolsa de valores de Madhya Pradesh
  • Bolsa de Vadodara
  • Bolsa de Valores de Delhi
  • Bolsa de Ahmedabad

Ver también

  • Empresas del sector público en Kerala
  • Empresas del sector público en Tamil Nadu
  • Desinversión de unidades del sector público en India
  • Derecho de sociedades de la India
  • Lista de comisiones de servicio público en India

Referencias

  1. ^ a b "Encuesta de empresas públicas 2018-19 | Departamento de empresas públicas | MoHI y PE | Página No. 1 de GoI" . dpe.gov.in . Consultado el 31 de mayo de 2020 .
  2. ^ "Inicio | Junta de la fábrica de artillería | Gobierno de la India" .
  3. ^ "[IRFCA] Preguntas frecuentes sobre ferrocarriles indios: historia de IR: primeros días - 1" . www.irfca.org . Consultado el 15 de mayo de 2021 .
  4. ^ "Mahatma Gandhi creía en una economía de aldea autosuficiente" . www.newsonair.com . Consultado el 15 de mayo de 2021 .
  5. ^ Gosalia, Sushila (1 de marzo de 1979). "El modelo gandhiano de autosuficiencia en la economía india" . Intereconomía . 14 (2): 80–83. doi : 10.1007 / BF02930202 . hdl : 10419/139599 . ISSN 1613-964X . S2CID 56358907 .  
  6. ^ Mushtaq, Muhammad Umair (enero de 2009). "Salud pública en la India británica: un breve relato de la historia de los servicios médicos y la prevención de enfermedades en la India colonial" . Revista India de Medicina Comunitaria . 34 (1): 6–14. doi : 10.4103 / 0970-0218.45369 . ISSN 0970-0218 . PMC 2763662 . PMID 19876448 .   
  7. ^ Amrith, Sunil S. (febrero de 2009). "Salud en la India desde la independencia" (PDF) .
  8. ^ Chaudhary, Latika (marzo de 2009). "Determinantes de la educación primaria en la India británica" . La Revista de Historia Económica . 69 (1): 269-302. doi : 10.1017 / S0022050709000400 . ISSN 0022-0507 . 
  9. ^ Chaudhary, Latika (1 de mayo de 2012). "Casta, colonialismo y escolarización: educación en la India británica" . Rochester, Nueva York. SSRN 2087140 .  Cite journal requiere |journal=( ayuda )
  10. ^ Odgers, George Allen (1925). "Educación en británico". JSTOR 20257440 .  Cite journal requiere |journal=( ayuda )
  11. ^ "Capítulo 1, Manual de política industrial" (PDF) . Manual de política industrial . Oficina del Asesor Económico, Ministerio de Comercio e Industria. pag. 2. Archivado desde el original (PDF) el 28 de mayo de 2015 . Consultado el 17 de septiembre de 2015 .
  12. ↑ a b Jadhav, Narendra. "Política industrial desde 1956" (PDF) . Dr. Narendra Jadhav . Consultado el 17 de septiembre de 2015 .
  13. ^ Ghose, Shankar (1993). Jawaharlal Nehru . Editores aliados. pag. 243. ISBN 978-8170233695.
  14. ^ Ahluwalia, Isher J. (1993). Productividad y crecimiento en la manufactura india, parte de Desarrollos recientes en la economía india: con especial referencia a las reformas estructurales, Parte 2 . Nueva Delhi: Fundación Académica. pag. 25. ISBN 9788171880942.
  15. ^ Baldev Raj Nayar, Globalización y nacionalismo: el equilibrio cambiante de la política económica de la India, 1950-2000 (Nueva Delhi: Sage, 2001)
  16. ^ "Desinversiones-una perspectiva histórica" . Bolsa de Bombay . Consultado el 19 de septiembre de 2015 .
  17. ^ Sankar, TL, Mishra, RK, Lateef Syed Mohammed, A. (1994). "Desinversiones en empresas públicas: la experiencia india". Revista Internacional del año = 1994 . 7 (2): 69–88. doi : 10.1108 / 09513559410055242 .CS1 maint: varios nombres: lista de autores ( enlace )
  18. ^ Gobierno original. anuncio sobre Navratnas 1997 Archivado el 9 de febrero de 2012 en Wayback Machine
  19. ^ "Maharatnas, Navratnas: ¡las mejores fuentes de alimentación de la India!" . Rediff .
  20. ^ "El estado de Maharatna para mega PSU obtiene asentimiento" . Los tiempos de la India . 25 de diciembre de 2009 . Consultado el 29 de diciembre de 2009 .
  21. ^ "bsepsu.com" . www.bsepsu.com . Consultado el 25 de julio de 2016 .
  22. ^ http://www.archive.india.gov.in/spotlight/spotlight_archive.php?id=78
  23. ^ a b Encuesta de empresas públicas 2018-19, página No. 4 https://dpe.gov.in/sites/default/files/PE_seurvey_ENG_VOL_1.pdf
  24. ^ Informe anual de ONGC Ltd 2019-20
  25. ^ "Encuesta de empresas públicas 2018-19 | Departamento de empresas públicas | MoHI y PE | GoI página n. ° 5" . dpe.gov.in . Consultado el 31 de mayo de 2020 .
  26. ^ "Inicio | Departamento de Empresas Públicas | MoHI y PE | GoI" .
  27. ^ "lista de SCB" .
  28. ^ a b https://www.thehindu.com/news/cities/Hyderabad/rural-banks-to-be-merged-in-ts-ap/article27084736.ece . Falta o vacío |title=( ayuda )
  29. ^ "दैनिक जागरण: बैंकों का विलय: एक हुए ARRIBA के तीन बैंक, अब बड़ौदा यूपी बैंक नाम से जाने जाएंगे" .
Obtenido de " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Public_sector_undertakings_in_India&oldid=1041275790#Financial_Autonomy "
Contribute a better translation