Un pre-mortem , o pre- mortem , es una estrategia gerencial en la que un equipo de proyecto imagina que un proyecto u organización ha fallado y luego trabaja hacia atrás para determinar qué podría llevar potencialmente al fracaso del proyecto u organización. [1] [2]
La técnica rompe el posible pensamiento grupal al facilitar una discusión positiva sobre las amenazas, lo que aumenta la probabilidad de que se identifiquen las principales amenazas. Luego, la gerencia puede reducir las posibilidades de falla debido a heurísticas y sesgos como el exceso de confianza y la falacia de planificación al analizar la magnitud y la probabilidad de cada amenaza, y tomar medidas preventivas para proteger el proyecto o la organización de sufrir una "muerte" prematura. Formaliza y amplía el concepto reconocido mucho más antiguo de retrospectiva prospectiva (Mitchell, Russo y Pennington 1989) en el que los participantes "miran hacia atrás desde el futuro" para identificar los problemas antes de que ocurran.
Según un artículo de Harvard Business Review de 2007, "a diferencia de una típica sesión de crítica, en la que se pregunta a los miembros del equipo del proyecto qué podría salir mal, la autopsia opera bajo la suposición de que el 'paciente' ha muerto, por lo que se pregunta qué salió mal . ." [1]
El análisis pre-mortem busca identificar amenazas y debilidades a través de la presunción hipotética de fallas en un futuro cercano. Pero si esa suposición es incorrecta, entonces el análisis puede estar identificando amenazas/debilidades que de hecho no son reales.