REED es una agencia de empleo con sede en Reino Unido. [2] La empresa fue fundada en 1960 por Sir Alec Reed CBE. El hijo de Reed, James Reed es el actual director ejecutivo y presidente. [3] REED también ofrece formación, subcontratación y servicios de consultoría de recursos humanos. El sitio web de la empresa, reed.co.uk, se estableció en 1995 y fue el primer sitio web de empleo del Reino Unido . En 2014, Alexa clasificó a reed.co.uk como el sitio web de agencias de empleo más grande del Reino Unido. Reed Specialist Recruitment figura en la liga The Sunday Times Fast Track 100 de las empresas privadas más grandes de Gran Bretaña.
Nombre comercial | Ejecutivo Reed |
---|---|
Tipo | Agencia de Empleo |
Industria | Reclutamiento |
Fundado | Hounslow, Reino Unido, 7 de mayo de 1960 [1] |
Fundadores | Sir Alec Reed |
Sede | Londres , Reino Unido |
Numero de locaciones | 350 |
Gente clave | James Reed , presidente y director ejecutivo |
Servicios | Agencias de empleo , contratación , consultoría de recursos humanos , subcontratación |
Propietarios | De propiedad privada |
Sitio web | https://www.reed.co.uk/ |
Empresas del Grupo REED
REED Group tiene 3400 empleados [4] en 350 unidades de negocio y 116 ubicaciones en todo el mundo, en 30 especialidades de contratación. Su sede y la mayoría de sus operaciones se encuentran en el Reino Unido, junto con oficinas en Oriente Medio, Asia y Europa continental. [5] [6]
La empresa tiene tres divisiones principales:
- Reed Specialist Recruitment brinda servicios de reclutamiento para trabajos permanentes, por contrato, temporales y subcontratados, así como consultoría de TI y recursos humanos. Las especialidades incluyen contabilidad, banca y finanzas, apoyo de oficina, educación, salud y cuidado, recursos humanos, adquisiciones de gestión, ciencia, tecnología, hotelería y ocio. También ofrece servicios de aprendizaje y formación, que incluyen programas de estudios de posgrado, formación empresarial y cursos de desarrollo personal.
- Reed Online Ltd es responsable de reed.co.uk. Los trabajos en reed.co.uk provienen de empleadores, agencias de contratación y consultores de Reed. Informa que recibe aproximadamente 4 millones de solicitudes de empleo por mes, con 14.000 reclutadores registrados; también cuenta con una base de datos de 12 millones de solicitantes de empleo en todo el mundo, recopilada a través de registros en línea y la red de oficinas de Reed. El sitio web reedglobal.com ofrece trabajos en todos los sectores industriales de todo el mundo. [7] En 2018, la empresa inició una asociación con Google para integrar sus vacantes en los resultados de búsqueda. [8]
- Reed in Partnership ofrece programas para ayudar a los trabajadores desempleados a hacer la transición de la asistencia social al trabajo. Se lanzó en 1998 como parte del programa New Deal del gobierno de Blair. Reed In Partnership afirma haber ayudado a 140.000 personas a conseguir empleo. Reed in Partnership también trabaja con el gobierno australiano. El gobierno de coalición del Reino Unido elegido en mayo de 2010 canceló algunos de los contratos celebrados anteriormente por Reed y otorgó otros nuevos a la empresa, como el de la ciudad natal de Alec Reed, Hounslow. Reed in Partnership empleó a 450 empleados en 2014. Es un socio del National Citizen Service del Reino Unido , un esquema abierto a jóvenes de 16 y 17 años que ofrece actividades con destino al exterior y ayuda en la creación de proyectos comunitarios.
En 2018, la empresa repatrió su sede de Malta al Reino Unido. [9]
Historia
1960-1971
A los 26 años, Reed abrió la primera sucursal de Reed Employment el 7 de mayo de 1960 con 75 libras extraídas de su fondo de pensiones de Gillette. [10] La empresa luego se expandió a una segunda sucursal en Feltham y diez sucursales más durante los siguientes tres años. A principios de la década de 1960, la mayoría de las agencias de empleo estaban ubicadas en oficinas del primer o segundo piso. Copiando el ejemplo de su rival Alfred Marks, Reed comenzó a trasladar sus oficinas a ubicaciones en la planta baja de las principales calles comerciales.
1971 flotación
El final de la década de 1960 vio un mercado alcista en los precios de las acciones del Reino Unido, lo que provocó la salida a bolsa de varias agencias de empleo rivales, incluidas Brook Street Bureau y Alfred Marks.
En 1969, Reed Employment había abierto 75 sucursales. Aunque rentable, la financiación de la expansión provocó dificultades en el flujo de caja. Estos se agravaron cuando el banco de la empresa comenzó a reducir su servicio de descubierto, que la empresa había estado utilizando como capital de trabajo. Ante la escasez de capital, Reed decidió hacer flotar el negocio. Reed Employment cotizó en la Bolsa de Valores de Londres el 13 de enero de 1971, a un precio de oferta de 12 chelines y 6 peniques, una relación precio / ganancias de 13,1 y un rendimiento del 4,4%. Alec Reed retuvo un tercio de la compañía, después de haber dado un tercio más a sus tres hijos y puso a flote el tercio restante (1,3 millones de acciones, por poco más de £ 10,97 millones en términos de 2014). En su pico de la década de 1980, las acciones aumentaron 150 veces su valor de oferta; promediaron 80 veces el valor de oferta durante la mayor parte de la década de 1990. La familia Reed retuvo el control efectivo de la empresa después de la flotación, a través de la combinación de las acciones de Alec Reed y la de sus hijos. Alec Reed utilizó parte de sus ganancias inesperadas de flotación para fundar Reed Business School en 1972. El cometido original de la escuela era capacitar contadores, que luego se extendió para incluir la capacitación del personal de Reed. [11]
Alec Reed describió más tarde la salida a bolsa de Reed Employment como su mayor error en los negocios, citando las cargas administrativas y financieras de dirigir una empresa pública, afirmando: "... te conviertes en un galgo metafórico no remunerado en un hipódromo llamado mercado de valores". Reed ha dicho que comenzó su negocio de farmacia minorista de Medicare en parte para ayudar a mantener el precio de las acciones de Reed Employment durante las recesiones en la economía en general. [12] Medicare se fundó en 1973 y se vendió a Dee Corporation en 1985 por £ 20 millones; Reed usó su ganancia inesperada de £ 5 millones de la venta para iniciar la Fundación Reed, que posee el 18% de las acciones del Grupo.
1972-1983
En 1972, la facturación se duplicó a 10 millones de libras esterlinas, con ganancias de poco menos de 1 millón de libras esterlinas, ayudadas por la creciente demanda de trabajadores temporales y por la inflación. [13] Los beneficios se redujeron a la mitad en 1975, en parte debido a la crisis del petróleo de 1974. Reed se expandió a nuevas divisiones y estableció firmas de reclutamiento especializadas, incluidas las que se conocieron como Reed Health, Reed Finance y Reed Computing, entre otras. Todos se establecieron bajo una sociedad de cartera (Reed Executive). En 1979, la empresa había vuelto a la rentabilidad, alcanzando 3,1 millones de libras esterlinas con una facturación de 32 millones de libras esterlinas. Durante las décadas de 1970 y 1980, Reed donó el 1% de sus ganancias antes de impuestos a la Charities Aid Foundation .
Reed también experimentó con la publicación durante este tiempo, incluida la revista Roundabout , diseñada para regalarse a las mujeres jóvenes en las estaciones de metro.
1983–1995
La recesión de principios de la década de 1980 provocó la primera pérdida comercial de Reed (1,64 millones de libras esterlinas en 1983) y el cierre de sucursales de agencias, de 130 a 87. [14] En marzo de 1984, la rentabilidad volvió a 1,2 millones de libras esterlinas. Las acciones de Reed alcanzaron su máximo histórico a principios de 1987, alcanzando 1,80 libras esterlinas; durante este período, la Fundación Reed recompró acciones, y la participación de la familia Reed aumentó al 70% de la empresa. En 1988, los beneficios aumentaron a 10,54 millones de libras esterlinas. [15] [16]
En 1986, a Alec Reed le diagnosticaron cáncer de colon y le dieron un 40% de posibilidades de supervivencia. Continuó recuperándose por completo. En 1992, el hijo de Reed, James, se incorporó como director no ejecutivo, convirtiéndose en director de operaciones en 1994 y director de operaciones en 1995.
1995-2005
En 1995, los beneficios antes de impuestos alcanzaron los 8 millones de libras esterlinas con una facturación de 150 millones de libras esterlinas, un 30% más que en 1994. Reed lanzó más divisiones especializadas en el año, incluidos Reed Learning, Reed Graduate y Reed Managed Services. La firma también inició Reed Restart, una empresa sin fines de lucro para brindar rehabilitación y capacitación a ex presos. En 1999, la empresa anunció un aumento del 40% en las ganancias provisionales. [17]
James Reed se convirtió en director ejecutivo en 1997. [18] Durante este período, la empresa se convirtió en una de las dos primeras empresas del sector privado en implementar el programa Welfare-to-Work del gobierno de Blair, bautizado por Labor como "The New Deal". [19]
El pagador general Geoffrey Robinson se puso en contacto con Alec Reed en 1997 con una propuesta para subcontratar parte del trabajo de los centros de trabajo tradicionales. El proyecto finalmente se convirtió en Reed in Partnership.
2005-presente
En 2005, James Reed devolvió la empresa a la propiedad familiar. [20] En 2008, la empresa recortó el 25% de su plantilla a raíz de la crisis financiera de 2008. [21]
En 2019, Reed informó ingresos anuales de £ 1.1 mil millones y £ 17.7 millones de ganancias antes de impuestos. [22] [4]
Reed.co.uk
Reed.co.uk fue el primer sitio de contratación en línea del Reino Unido. La versión de lanzamiento del sitio contenía pocas ofertas de trabajo y funcionaba más como un folleto. Una segunda iteración, lanzada en 1997, presentó vacantes de trabajo escritas por la recepcionista de la oficina de Reed entre sus otras tareas.
La primera persona que consiguió un trabajo a través de Reed.co.uk vivía a 60 millas de la empresa contratante. Como escribió Alec Reed más tarde: "Eso no habría sucedido si hubiera entrado en la sucursal local, por lo que me abrió los ojos al potencial de Internet". Reed amplió su inversión pero, con el reclutamiento en línea aún en su infancia, pocas empresas estaban interesadas. En respuesta, el empleado de Reed, Paul Rapacioli, sugirió que la empresa abriera el sitio web para que cualquier empresa, incluidos los clientes de Reed y los competidores directos de Reed, pudieran anunciar puestos de trabajo de forma gratuita, convirtiendo el sitio de un jardín amurallado en un agregador. Alec Reed luego citó la medida como el "avance" de la compañía en línea. El nuevo sitio se inauguró en 2000 y a finales de ese año había atraído 42.000 puestos vacantes. Rapacioli recibió un bono de £ 100,000 por su sugerencia. En 2007, el sitio pasó a un modelo de pago. Los sitios Reed recibieron colectivamente 199 millones de visitas en 2017; a partir de 2019 alberga aproximadamente 250.000 solicitudes de empleo por día. [23]
Publicidad y patrocinio
Concurso de cortometrajes
En septiembre de 2009, reed.co.uk lanzó su Competencia anual de cortometrajes con un premio máximo de £ 10,000. El concurso, que se realiza a través de YouTube , invita a los cineastas a presentar un cortometraje de no más de tres minutos de duración basado en un tema específico. Los socios incluyen BAFTA , Channel Four , British Council , Total Film y Creative England. El panel de jueces ha incluido a Jaime Winstone , Eugene Simon , Stuart Cosgrove , Roger Chapman , Paul Weiland y Nicola Reed.
Campaña Love Mondays
De 2008 a 2018, la compañía realizó una campaña publicitaria a nivel nacional encabezada por el actor y comediante Rufus Jones , quien interpretó a James Reed como una caricatura de un superhéroe de cómic.
Respuesta de Covid-19 y Keep Britain Working
Durante la pandemia de COVID-19, Reed relanzó la campaña Keep Britain Working , lanzada originalmente después de la crisis financiera de 2008. Junto con otras 26 empresas y figuras de la industria, como Sir Alan Sugar , Lord Bamford , Luke Johnson y James Timpson , Reed pidió a los directores ejecutivos que protejan los puestos de trabajo sacrificando los salarios de la gerencia y las ganancias de la empresa; Reed declinó su propio salario del negocio familiar durante la pandemia. [24] Por sus diversos esfuerzos de ayuda de Covid, la compañía recibió el Premio de Reconocimiento Especial 2021 de Management Today . [25]
Controversia
En 2002, las acciones de Reed Health Group (que se había separado de la empresa matriz en 2001) cayeron un 25% después del sorpresivo despido del Director Ejecutivo y Director de Finanzas de Reed Health, una empresa que se separó del Reed Group en 2001.
Inicialmente, Reed Health fue bien recibido por los inversores, y el valor de sus acciones superó brevemente al de su antigua empresa matriz. Poco después de la escisión, la firma inició un programa de expansión mediante adquisiciones dirigido por la directora ejecutiva Christa Echtle y el director financiero Desmond Doyle.
En mayo de 2002, Reed Health usó efectivo y acciones para adquirir la agencia de empleo médico Locum Group, luego de lo cual Echtle y Doyle presentaron una propuesta en la AGM de Reed Health para permitirles comprar más compañías sin la aprobación de los accionistas. Si se hubiera aprobado la moción, Reed Health tendría el poder de diluir la participación de la familia Reed hasta el punto en que la familia corría el riesgo de perder el control de la empresa. [26] La propuesta fue rechazada. La familia Reed luego se opuso a la reelección de Echtle y Doyle como directores, y efectivamente los despidió durante la AGM. La noticia de la partida de la pareja tomó al City por sorpresa. Algunos comentaristas financieros, como Patience Wheatcroft de Management Today , criticaron los despidos y pidieron un mejor gobierno corporativo de la junta de Reed. [27]
Más tarde, Reed citó el incidente como lo que dio forma a la decisión de la familia Reed de tomar la empresa como privada. [28] En abril de 2003, la familia lanzó una oferta para recomprar acciones de Reed Executive a 140 peniques por acción, una prima del 18% sobre el precio de cierre previo al anuncio; en 2005, la familia recuperó el control de Reed Health después de una oferta de prima. Las empresas de Reed ahora son de propiedad privada y están controladas por familias.
Sucesión del fundador
En 2000, Alec Reed dejó el cargo de presidente para convertirse en presidente no ejecutivo, antes de renunciar a todas las responsabilidades ejecutivas en 2004 y asumir el título de fundador en general. James Reed se convirtió en presidente en 2004. La compañía ahora está dirigida por un triunvirato de directores, que consiste en Reed y dos directores no familiares que toman decisiones por mayoría de votos. [29]
Organizaciones benéficas
La Fundación Reed es una fundación benéfica creada por Reed. La Fundación posee una participación del 18% del grupo de empresas Reed. Las donaciones incluyen una subvención de un millón de rand a la Fundación Nelson Mandela para apoyar la educación en Sudáfrica , y dos millones de libras esterlinas a la Academia de West London en Ealing, que más tarde pasó a llamarse Academia Alec Reed . [30]
The Big Give es una iniciativa de la Fundación Reed para presentar a los donantes proyectos caritativos en su campo de interés. [31] Lanzado en 2007, el sitio web contiene detalles de más de 7.500 organizaciones benéficas. Informa que ha recaudado 156 millones de libras esterlinas hasta la fecha, distribuidas a aproximadamente 2800 organizaciones benéficas diferentes. [32] A partir de abril de 2021, ha recaudado más de 5,5 millones de libras esterlinas para las iniciativas de ayuda Covid-19.
En 1989, Alec Reed fundó Ethiopiaid , una organización benéfica que trabaja en Etiopía para mitigar la pobreza, la mala salud y la mala educación. [33]
Premios
Reed ocupó el puesto número 28 en los 50 mejores lugares para trabajar de Glassdoor en 2019, la posición más alta para una empresa de contratación en la lista. [34]
Referencias
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enlaces externos
- Grupo Reed
- Reed Global