Seventh Generation Inc.

Compañía estadounidense de productos para el hogar ecológicos

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Séptima Generación, Inc.

Tipo	Subsidiario
Industria	Productos naturales para el hogar
Fundado	1988 ; Hace 33 años ( 1988 )
Fundadores	Jeffrey Hollender Alan Newman
Sede	Burlington, Vermont , nosotros
Gente clave	Joey Bergstein , director ejecutivo y presidente Jeffrey Hollender, cofundador Alan Newman, cofundador
Productos	Detergente para ropa Jabón para platos Cuidado personal Pañales para bebés Productos de papel
Ingresos	$ 200 millones (2015 [1] )
Dueño	Unilever (2016-presente)
Número de empleados	170 (2015 [1] )
Sitio web	séptima generación .com

Seventh Generation, Inc. es una empresa estadounidense que vende productos de limpieza, papel y cuidado personal ecológicos. Establecida en 1988, la empresa con sede en Burlington, Vermont distribuye productos a tiendas de alimentos naturales, supermercados, comerciantes masivos y minoristas en línea. En 2016, la empresa de bienes de consumo angloholandesa Unilever adquirió Seventh Generation por un valor estimado de 700 millones de dólares. ^[2]

Seventh Generation centra su marketing y desarrollo de productos en la sostenibilidad y la conservación de los recursos naturales , utilizando materiales reciclados y posconsumo en sus envases, e ingredientes biodegradables y de origen vegetal libres de fosfato y cloro en sus productos.

La empresa atribuye el nombre de "Séptima Generación" a la " Gran Ley de los iroqueses ". La compañía dice que el documento dice, "en todas nuestras deliberaciones, debemos considerar el impacto de nuestras decisiones en las próximas siete generaciones". ^[3]

Historia

1988-1990

1988: Alan Newman adquiere Renew America, un catálogo de pedidos por correo que vende productos que ahorran energía, agua y recursos. Después de darle al catálogo una nueva apariencia, una combinación mejorada de productos y un nuevo nombre, Seventh Generation, Newman se embarca en una campaña para recaudar fondos para la empresa. ^{[ cita requerida ]}

1989: Emprendedor y autor de How to Make the World a Better Place, Jeffrey Hollender se une a Newman y ayuda a asegurar el capital que tanto necesita. Las ventas del primer año de $ 100,000 crecen a $ 7 millones dos años después. ^{[ cita requerida ]}

1989: Una mención en el New York Times aumenta siete veces los pedidos en un año. ^{[4] [ cita requerida ]}

1990: 500.000 personas solicitan un catálogo durante las celebraciones del 20º aniversario del Día de la Tierra. ^{[ cita requerida ]} Seventh Generation lanza su propia línea de productos domésticos reciclados y no tóxicos. ^{[ cita requerida ]}

1990:

• Primera empresa norteamericana de cuidado del hogar en llevar al mercado productos de papel de fibra 100% reciclada de marca. ^{[ cita requerida ]}
• Primera empresa norteamericana en adoptar un procesamiento totalmente libre de cloro para sus productos para el cuidado del bebé y la mujer. Move impulsa un cambio significativo en la industria en torno al procesamiento de fibras con cloro. ^{[ cita requerida ]}

1991-2000

1992: Newman deja Seventh Generation para iniciar Magic Hat Brewing Company . ^{[ cita requerida ]}

1993:

• Seventh Generation sale a bolsa el 8 de noviembre de 1993, recaudando $ 7 millones. ^{[ cita requerida ] El} crecimiento dramático en la industria de alimentos naturales comienza a impulsar el negocio mayorista. ^{[ cita requerida ]}
• En cinco años de actividad, la compañía evita que se talen 29,000 árboles, ahorra casi 500 millones de galones de agua y mantiene más de 33,000 pies cúbicos de desechos sólidos fuera de los vertederos del país. ^{[ cita requerida ]}

1994: Seventh Generation ingresa al mercado minorista masivo con tres productos: detergente para lavavajillas, blanqueador sin cloro y detergente líquido para ropa. ^{[ cita requerida ]}

1995: El negocio de catálogo de pedidos por correo vendido a Gaiam , Inc. y Seventh Generation se centra únicamente en su negocio de productos al por mayor. ^{[ cita requerida ]}

1998: La empresa comienza a expandir su alcance minorista. ^{[ cita requerida ]}

1999: reforzada por el éxito creciente, ^{[ cita requerida ]} la empresa recompra todas sus acciones. ^{[ cita requerida ]}

2000: Las ventas crecen casi un 32% anual, alcanzando los 50 millones de dólares durante los próximos cinco años. Fiel a sus valores fundacionales, la compañía continúa dando el 10 por ciento de las ganancias a grupos sin fines de lucro. ^{[ cita requerida ]}

2001-2005

2001: La empresa presiona con éxito para eliminar los fosfatos de los productos para lavavajillas automáticos. ^{[ cita requerida ]}

2002: Seventh Generation establece el estándar de ausencia de COV en sus productos para el cuidado del hogar que no sean los que se encuentran naturalmente en los aceites esenciales y extractos botánicos. ^{[ cita requerida ]}

2002: Primera empresa de cuidado del hogar en especificar y producir con niveles bajos de 1,4 dioxano en sus productos para el cuidado de la ropa y la vajilla. ^{[ cita requerida ]}

2004: Se publica el primer informe de responsabilidad corporativa. La transparencia del informe se convierte en el sello distintivo de la posición de la empresa como líder en el movimiento de responsabilidad corporativa. ^{[ cita requerida ]}

2005: Seventh Generation ha creado más de 70 productos y reclama el 45% de las ventas totales en las categorías de papel y plástico, limpieza, pañales, toallitas e higiene femenina, convirtiéndola en el principal vendedor de productos domésticos naturales y no tóxicos en los Estados Unidos. Estados. ^{[ cita requerida ]}

2006-2016

2006: La empresa se traslada a una nueva oficina con certificación LEED Gold a orillas del lago Champlain. ^{[ cita requerida ]}

2008:

• Primera empresa de atención domiciliaria en revelar voluntariamente todos los ingredientes en la etiqueta. ^{[ cita requerida ]}
• Termina con la norma de la industria de completar los suministros de surfactante con formaldehído. ^{[ cita requerida ]}
• Cambia la línea de lavado de líquidos a fórmulas concentradas 2X, afirmando: "Si cada hogar usara 100 oz. 2X concentrado en lugar del líquido regular, en un año ahorraríamos 78,000 toneladas de plástico y 970,000 toneladas de emisiones de gases de efecto invernadero". ^{[ cita requerida ]}

2009:

• Primera empresa norteamericana de atención domiciliaria en comprometerse con la Mesa Redonda sobre Aceite de Palma Sostenible (RSPO). ^{[ cita requerida ]}
• La empresa establece el estándar de la industria al no especificar niveles detectables de 1,4-dioxano en sus materias primas. ^{[ cita requerida ]} Identifica 1,4 dioxano como un contaminante cruzado en el lauril sulfato de sodio y trabaja con varios proveedores de materias primas multimillonarias para eliminar la contaminación cruzada para toda la industria. ^{[ cita requerida ]}
• Jeffrey Hollender se hace a un lado como director ejecutivo para centrarse en los objetivos de sostenibilidad a largo plazo de la empresa. ^{[ cita requerida ]}
• El ex presidente de la división de PepsiCo, Chuck Maniscalco, se incorpora a la empresa como director ejecutivo. ^{[ cita requerida ]}

2010:

• Board pone fin a su relación con Jeffrey Hollender . ^[5]
• La empresa reclama $ 150 millones en ingresos anuales. ^[6]
• La asociación con CleanWell ™ da como resultado limpiadores desinfectantes de séptima generación que limpian y desodorizan con timol, obtenido de la hierba común del jardín, tomillo. ^{[ cita requerida ]}
• La prohibición nacional voluntaria de fosfatos en los detergentes para lavavajillas es implementada por miembros del Instituto Americano de Limpieza (anteriormente Asociación de Jabones y Detergentes), un grupo comercial de fabricantes que representa a la mayoría de las empresas de detergentes. ^[7]
• Chuck Maniscalco deja el cargo de director ejecutivo. ^{[ cita requerida ]} En 2011, John Replogle, ex director ejecutivo de Burt's Bees, asume el cargo de presidente y director ejecutivo. ^{[ cita requerida ]}

2011: Primera empresa norteamericana en lanzar una botella con una cubierta exterior totalmente reciclable y compostable hecha de un 70 por ciento de fibras de cartón recicladas y un 30 por ciento de fibras de periódicos viejas, que soporta una bolsa de plástico liviano reciclable en su interior. ^{[ cita requerida ]}

2012: Seventh Generation se convierte en la primera empresa de bienes de consumo que presenta la etiqueta de base biológica certificada por el USDA. ^{[ cita requerida ]}

2013:

• La empresa celebra su 25 aniversario.
• Seventh Generation compra Bobble , una empresa estadounidense, fundada en febrero de 2012 por Move Collective LLC. ^{[ Cita requerida ]} Comercializadas internacionalmente, las botellas de agua reutilizables y portátiles Bobble filtran el agua a medida que pasa por la parte superior de la botella. ^{[ cita requerida ]} Bobble ha ganado premios por diseño. Es la primera adquisición de Seventh Generation fuera del ámbito de los productos domésticos, personales y para bebés. ^[8]

2016:

• En septiembre, Unilever Plc. compró Seventh Generation por un estimado de $ 700 millones. ^[9]

Premios

Seventh Generation ha recibido múltiples premios. ^{[10] [11]}

• 2004 Premio de administración corporativa para pequeñas empresas del Centro de Ciudadanía Corporativa de la Cámara de Comercio de los Estados Unidos . Los ganadores del premio fueron seleccionados en base a "una demostración de liderazgo ético y administración corporativa, haciendo una diferencia en sus comunidades y contribuciones al avance de importantes objetivos económicos y sociales". ^{[12] [13]}
• Compañía de más rápido crecimiento en Vermont - Premio 5x5x5 de Vermont Business Magazine y KeyBank por "logros en mantenerse fiel a su misión de crear productos saludables que preserven el medio ambiente, todos los años desde 2004". ^[14]
• Top 10 Responsible Brands in America 2004: votada como la séptima marca más responsable de Estados Unidos por el estudio College Explorer patrocinado por Alloy Media & Marketing . El estudio utilizó solo respuestas escritas en lugar de múltiples opciones. ^[15]
• Ceres-ACCA North American Awards for Sustainability Reporting - Mejor Informe de Responsabilidad Corporativa de Pequeñas o Medianas Empresas, abril de 2006 - la competencia internacional fue patrocinada por Ceres (organización) , una red nacional de fondos de inversión, organizaciones ambientales y otros grupos de interés público que trabajan para avanzar gestión ambiental por parte de las empresas, en asociación con la Asociación de Contadores Certificados Certificados y CoVeris, una firma de verificación corporativa independiente. Ceres calificó el informe de Seventh Generation como "un esfuerzo pionero en transparencia para una empresa privada". ^[dieciséis]
• En 2007, Seventh Generation fue nombrada la segunda empresa de más rápido crecimiento en Vermont en los últimos 10 años. ^[17]
• Premio Social Capitalista Fast Company 2007 - Revista Fast Company y Monitor Group . ^[18]
• El premio Microsoft Excellence in Environmental Sustainability Award 2008 - Seventh Generation fue reconocido como un cliente que está "utilizando su sistema de gestión empresarial de una manera innovadora para realizar un seguimiento de sus iniciativas para volverse más ambientalmente sostenible". ^[19]
• En 2009, el departamento de TI de Seventh Generation fue nombrado número ocho entre las "Mejores organizaciones de TI ecológicas" de ComputerWorld . ComputerWorld señaló que Seventh Generation había "... movido a los trabajadores de las PC de escritorio a las laptops con mayor eficiencia energética, y compran laptops con certificaciones EPEAT Gold, lo que significa que cumplen con ciertos estándares ambientales, en lugar de modelos más baratos". ComputerWorld agregó que Seventh Generation "... también virtualizó sus servidores, reduciendo el número de ocho a tres y reduciendo a la mitad el consumo de energía", entre otras iniciativas de TI ecológicas. ^[20]
• En 2018, Seventh Generation fue reconocida como una de "las 50 empresas más sostenibles del mundo" en los premios SEAL Business Sustainability Awards. ^[21]
• Por la experiencia nacional e internacional de la compañía en desarrollo sostenible y productos ecológicos, el premio AA Environment Possibility otorgó el "Premio al líder de tendencia ecológica" a la séptima generación en 2020. ^[22]

Personas

• Ex CEO: John Replogle asumió el cargo de presidente y CEO en febrero de 2011, ^[23] reemplazando a Chuck Maniscalco, quien había ocupado ese puesto desde junio de 2009 ^[24] cuando Jeffrey Hollender se hizo a un lado para convertirse en presidente ejecutivo. ^[25] Hollender dejó la empresa en noviembre de 2010. ^[26] Joey Bergstein asumió el cargo de director ejecutivo en 2017 cuando John Replogle asumió el cargo de presidente de la Junta de Misión Social de la Séptima Generación. ^{[ cita requerida ]}

Controversia

El 19 de abril de 2021, un mensaje en la cuenta de Twitter de la compañía expresó su apoyo al controvertido movimiento Defund the Police , que el 82% de los adultos estadounidenses no apoya, incluido el 72% de los afroamericanos. ^[27] Esto provocó protestas públicas y peticiones para retirar los productos de las empresas de las tiendas minoristas. ^{[ cita requerida ]}

Referencias

1. O'Brien, Sara Ashley (19 de septiembre de 2016). "Unilever se vuelve verde, compra la Séptima Generación" . CNN Money.
2. Saabira Chaudhuri y Sharon Terlep (19 de septiembre de 2016). "Unilever compra la séptima generación de fabricantes de productos 'verdes'" . El Wall Street Journal .
3. "Beneficios con propósito: séptima generación" . Empresa rápida . Archivado desde el original el 12 de mayo de 2008 . Consultado el 19 de abril de 2011 .
4. Andrew Nemethy (23 de febrero de 1989), "Catálogo ecológicamente correcto" , The New York Times
5. "Cambios de liderazgo" . Archivado desde el original el 6 de noviembre de 2011.
6. "HAPPI" . HAPPI . Consultado el 31 de diciembre de 2013 .
7. Nombre de contacto: Jon Scott (28 de junio de 2010). "Prohibición voluntaria de fosfato de la industria de detergentes: buenas noticias para el agua, pero por mucho tiempo" . Acción de agua limpia. Archivado desde el original el 1 de enero de 2014 . Consultado el 31 de diciembre de 2013 .
8. "La séptima generación recoge la marca Bobble" . El periodico de Wall Street. 30 de mayo de 2013.
9. TERLEP, SHARON; CHAUDHURI, SAABIRA (19 de septiembre de 2016). "Unilever compra la séptima generación de fabricantes de productos 'verdes'" . El Wall Street Journal . Consultado el 20 de septiembre de 2016 .
10. Noticias de la empresa - Revista de ingredientes funcionales
11. La Primera Conferencia Nacional sobre Precaución ^{[ enlace muerto permanente ]}
12. [1] Archivado el 15 de diciembre de 2006 en la Wayback Machine.
13. Alliance for Sustainability - Eventos anteriores: Primeros premios anuales de sostenibilidad
14. "Los premios de crecimiento de 5 : servicio / venta al por menor - séptima generación - América del Norte> Estados Unidos de AllBusiness.com" . allbusiness.com .
15. "Inicio HarrisPoll - La encuesta de Harris" (PDF) . www.harrisinteractive.com .
16. Nike, HP gana los máximos honores en los premios Ceres / ACCA Sustainability Reporting Awards | GreenBiz.com Archivado el 28 de septiembre de 2008 en Wayback Machine.
17. "Viejo vs. nuevo" . reformer.com .
18. "Los premios Social Capitalist Awards 2008 - Fast Company" . fastcompany.com . Archivado desde el original el 16 de septiembre de 2008.
19. "Convergencia 2008 - Orlando - Excelencia del cliente" . microsoft.com .
20. Mary K. Pratt (20 de abril de 2009). "Séptima Generación" . Computerworld . Consultado el 31 de diciembre de 2013 .
21. "Empresas más sostenibles honradas en los premios SEAL 2018" . Premios SEAL . 13 de noviembre de 2018 . Consultado el 13 de diciembre de 2018 .
22. "Detergente para ropa - aroma de lavanda fresca ganó el premio 2020 de líder de tendencia verde" . Premio AA a la Posibilidad Ambiental . Consultado el 27 de diciembre de 2020 .
23. "La séptima generación nombra a John Replogle para que se desempeñe como director ejecutivo y presidente" . 9 de febrero de 2011 . Consultado el 31 de mayo de 2011 .
24. "Tomar el volante y montar" . Séptima Generación. Archivado desde el original el 16 de julio de 2011 . Consultado el 31 de diciembre de 2013 .
25. "Grandes cambios en" . Séptima Generación. Archivado desde el original el 16 de julio de 2011 . Consultado el 31 de diciembre de 2013 .
26. "Anuncio importante de" . Séptima Generación. Archivado desde el original el 7 de agosto de 2011 . Consultado el 31 de diciembre de 2013 .
27. "Menos de 1 de cada 5 apoyan el movimiento 'desfinanciar a la policía'" . EE.UU. Hoy en día. Archivado desde el original el 6 de mayo de 2021 . Consultado el 10 de mayo de 2021 .

Enlaces externos

• Página web oficial