La Sociedad de Medicina Hospitalaria (SHM) es una sociedad de membresía para hospitalistas, médicos y otros cuidadores que practican la especialidad de medicina hospitalaria .
Tipo | Organización sin ánimo de lucro |
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Industria | Medicina hospitalaria, Hospitalistas , Medicina interna |
Fundado | 1997 |
Sede | Filadelfia, Pensilvania , Estados Unidos |
Gente clave |
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Servicios | |
Sitio web | www.hospitalmedicine.org |
SHM se dedica a promover la atención de la más alta calidad para todos los pacientes hospitalizados y la excelencia general en la práctica de la medicina hospitalaria a través de la mejora de la calidad, la educación, la defensa y la investigación. Proporciona educación continua y actualizaciones de la industria para los hospitalistas en su revista de noticias mensual, The Hospitalist , y en la revista revisada por pares de medicina hospitalaria, Journal of Hospital Medicine . Además de sus publicaciones, la sociedad realiza encuestas, prepara análisis escritos y ofrece foros de discusión que ayudan en el desarrollo y la práctica general de la especialidad de la medicina hospitalaria.
La sociedad se centra en proporcionar recursos, programas y tutoría para los programas de mejora de la calidad para reducir los reingresos y las enfermedades adquiridas en el hospital, mientras optimiza las transiciones de la atención, el control glucémico y la atención general del paciente. SHM ha sido integral en el desarrollo de políticas y declaraciones de posición para abordar las preocupaciones y problemas de los hospitalistas y defensores en nombre de los hospitalistas ante el gobierno y las agencias reguladoras.
Historia
Fundada en 1997 por los internistas John Nelson, MD, MHM, de Bellevue, Washington y Winthrop Whitcomb, MD, MHM, de Springfield, Massachusetts , la Sociedad de Medicina Hospitalaria se conocía originalmente como la Asociación Nacional de Médicos de Pacientes Internos. Los objetivos de la sociedad incluyen promover una atención de alta calidad para los pacientes hospitalizados; promover la educación y la investigación en medicina hospitalaria; mejorar el trabajo en equipo médico para lograr la mejor atención para los pacientes hospitalizados; apoyar trayectorias profesionales para atraer y retener a hospitalistas de alta calidad; definir competencias, actividades y necesidades de los hospitalistas; y abogar, proponer y promover cambios en el sistema de salud que conduzcan a una mejor atención por parte de los hospitalistas.
Una historia de la Sociedad de Medicina Hospitalaria y, en muchos sentidos, del movimiento de la medicina hospitalaria:
- 1996: En un artículo del New England Journal of Medicine , los Dres. Robert M. Wachter y Lee Goldman acuñan el término "hospitalista" [1]
- 1997 (enero): La Asociación Nacional de Médicos Internacionales (NAIP) desarrolla y utiliza una base de datos nacional de hospitalistas y programas de medicina hospitalaria con el envío de su primer boletín.
- 1997 (abril): La reunión nacional inicial de hospitalistas se lleva a cabo cuando la Asociación Nacional de Médicos para Pacientes Internados celebra su primera reunión (Conferencia "Manejo del Paciente Hospitalizado"), organizada por la Universidad de California, San Francisco.
- 1998 (abril): La Asociación Nacional de Médicos Internacionales celebra su primera reunión anual no afiliada a otro evento
- 1999 (primavera): La Asociación Nacional de Médicos para Pacientes Internados emite una declaración de posición de que las derivaciones de médicos de atención primaria a hospitalistas deben ser voluntarias
- 2003 (primavera): La Asociación Nacional de Médicos Internacionales cambia su nombre por el de Sociedad de Medicina Hospitalaria [2]
- 2008 (septiembre): La Sociedad de Medicina Hospitalaria selecciona e implementa los primeros seis sitios piloto del Proyecto BOOST [3]
- 2010 (abril): La Sociedad de Medicina Hospitalaria publicó las Competencias Básicas en Medicina Hospitalaria Pediátrica con el respaldo de la Asociación Académica de Pediatría y la Academia Estadounidense de Pediatría.
- 2011: The Society of Hospital Medicine recibe el premio John M. Eisenberg a la innovación en seguridad y calidad del paciente otorgado por The Joint Commission y el National Quality Forum, citando su proyecto BOOST financiado por la Hartford Foundation.
- 2016: The Society of Hospital Medicine recibe el premio John M. Eisenberg a la innovación en seguridad y calidad del paciente otorgado por The Joint Commission y el National Quality Forum como parte del I-PASS Study Group.
- 2019 (marzo): La Sociedad de Medicina Hospitalaria inicia el primer Día Nacional del Hospitalista, que se celebra anualmente el primer jueves de marzo
Publicaciones y recursos
El hospitalista
La revista de noticias Hospitalist informa sobre temas y tendencias en la medicina hospitalaria. Llega a más de 35.000 hospitalistas, asistentes médicos, enfermeras practicantes, residentes y administradores médicos interesados en la práctica y el negocio de la medicina hospitalaria.
Revista de medicina hospitalaria
El Diario de Medicina del Hospital es la revista especializada en el campo de la medicina hospitalaria. La revista se enfoca en temas médicos urgentes y tendencias de atención médica que afectan la medicina hospitalaria y la atención al paciente, al tiempo que proporciona extensos artículos de investigación y revisiones basadas en evidencia.
Estado de la misión
- El Journal of Hospital Medicine promueve la excelencia en la medicina hospitalaria como una especialidad definida a través de la difusión de la investigación, la atención clínica basada en la evidencia y la defensa de una atención segura y eficaz para los pacientes hospitalizados.
Metas
- Promover la investigación y la educación en medicina hospitalaria mediante la publicación de artículos de investigación originales revisados por pares y revisiones sistemáticas sobre temas relevantes para la medicina hospitalaria.
- Promover una atención de alta calidad para todos los pacientes hospitalizados con énfasis en la seguridad del paciente.
- Promover el trabajo en equipo y la comunicación entre todos los proveedores de atención médica en los hospitales para lograr una atención óptima a los pacientes hospitalizados.
- Definir las competencias, actividades y necesidades de los hospitalarios.
- Apoyar, proponer y promover cambios en el sistema de salud que conduzcan a una atención de mayor calidad y eficiencia para todos los pacientes hospitalizados.
- Fomentar el debate sobre cuestiones relevantes para la atención del paciente hospitalizado e involucrar a los responsables de las políticas de salud en la promoción de las mejores prácticas basadas en la evidencia en la atención hospitalaria.
- Anticípese a temas y tendencias importantes en la atención hospitalaria.
- Proporcionar información sobre la trayectoria profesional destinada a atraer y retener a los hospitalistas de la más alta calidad.
- Produzca una publicación confiable, juiciosa e intelectualmente estimulante.
- Mantener los más altos estándares de integridad editorial y periodismo médico ético.
- Brindar educación médica continua en medicina hospitalaria.
Educación continua
La especialidad de la medicina hospitalaria se compone de un electorado variado con necesidades educativas tanto superpuestas como discretas. Estos grupos incluyen hospitalistas académicos, médicos internistas , [4] médicos de familia , pediatras , líderes de grupos de medicina hospitalaria, investigadores, educadores clínicos, enfermeras practicantes , asistentes médicos , [5] administradores de hospitales y farmacéuticos .
La sociedad se centra en el aprendizaje permanente de estos grupos. Su enfoque principal es la mejora del conocimiento de los hospitalistas sobre temas relacionados con situaciones clínicas específicas y el fomento del aprendizaje independiente a través de canales tradicionales y emergentes.
Los miembros de la sociedad también pueden ganar o ser nominados para convertirse en becarios o becarios senior en Medicina Hospitalaria.
Becario en Designación de Medicina Hospitalaria
El programa de becarios de la Sociedad de Medicina Hospitalaria se basa en las Competencias Básicas de la Sociedad en Medicina Hospitalaria . Aquellos que obtienen las designaciones de Fellow en Medicina Hospitalaria, Senior Fellow en Medicina Hospitalaria o Maestría en Medicina Hospitalaria han demostrado su compromiso con la medicina hospitalaria, el cambio de sistemas y los principios de mejora de la calidad.
- Para convertirse en Fellow in Hospital Medicine (FHM), el candidato debe demostrar un compromiso con la medicina hospitalaria y debe seguir ciertos requisitos para recibir la designación de medicina hospitalaria.
- Para convertirse en Senior Fellow en Medicina Hospitalaria (SFHM), el candidato debe seguir un proceso similar al de convertirse en becario, pero con criterios adicionales dentro del liderazgo, el trabajo en equipo y la mejora de la calidad que permitan a los candidatos demostrar un mayor nivel de desempeño y compromiso. a la medicina hospitalaria.
- Los Maestros en Medicina Hospitalaria (MHM) se distinguen por la excelencia y la importancia de sus contribuciones al campo de la medicina hospitalaria y la atención médica en su conjunto. Han sido seleccionados por su carácter personal, posiciones de honor, contribuciones para promover los objetivos de la Sociedad de Medicina Hospitalaria, distinción en la educación práctica, investigación médica y otros logros en la ciencia o en el arte de la medicina hospitalaria.
Educación médica continua y mantenimiento de la certificación
La medicina hospitalaria es la primera área en recibir el reconocimiento de práctica enfocada por parte de la Junta Estadounidense de Medicina Interna.
Proyecto BOOST
El Proyecto BOOST (Mejores resultados mediante la optimización de transiciones seguras) es una iniciativa en la que los hospitales reciben supervisión de expertos y apoyo de pares para ayudar a mejorar la atención de los pacientes durante la transición del hospital al hogar. Los miembros de BOOST ayudan a los equipos del hospital a mapear los procesos actuales y crear e implementar planes de acción para el cambio organizacional. BOOST proporciona un conjunto de intervenciones clínicas basadas en evidencia que se pueden adaptar e integrar fácilmente en cada entorno hospitalario único. Mejorando la transición de la atención al alta hospitalaria. El proyecto BOOST tiene como objetivo:
- Identificar a los pacientes con alto riesgo de reingreso y dirigir intervenciones específicas para mitigar los posibles eventos adversos.
- Reducir las tasas de readmisión de 20 días
- Mejorar las puntuaciones de satisfacción del paciente y las puntuaciones de H-CAHPS [ aclaración necesaria ] relacionadas con el alta
- Mejorar el flujo de información entre el hospital y los proveedores ambulatorios.
- Mejorar la comunicación entre proveedores y pacientes.
- Optimizar el proceso de descarga
Project BOOST se centra en 5 elementos clave, y actualmente hay más de 180 sitios de mentores, ubicados en 31 Estados Unidos y uno en Canadá, que participan en Project BOOST. En 2011, la Sociedad de Medicina Hospitalaria recibió el Premio John M. Eisenberg a la Innovación en Seguridad y Calidad del Paciente otorgado por The Joint Commission y el National Quality Forum por su trabajo en el Proyecto BOOST.
Promoción y políticas públicas
En los últimos años, [ vago ] , la Sociedad de Medicina Hospitalaria y sus miembros han cambiado el panorama de la atención médica al:
- Conectando a los hospitalistas con miembros del Congreso y su personal
- Trabajar para garantizar que los hospitalistas tengan vías razonables para participar en los programas de pago por desempeño de Medicare
- Promover un mejor acceso a la cobertura de un centro de enfermería especializada para los beneficiarios de Medicare
Relación con Sanofi-Aventis
En mayo de 2011, el personal del Comité de Finanzas del Senado emitió un informe sobre los esfuerzos de Sanofi-Aventis para obtener comentarios favorables de las sociedades médicas a la Administración de Alimentos y Medicamentos. Estos comentarios plantearon preocupaciones de seguridad sobre los equivalentes genéricos del producto Lovenox de Sanofi-Aventis .
El informe, iniciado como resultado de un artículo de Alicia Mundy en el Wall Street Journal , y un médico (Victor Tapson, MD) por haber presentado comentarios como parte del Proceso de Petición Ciudadana sin revelar en la carta sus vínculos financieros con la industria farmacéutica. empresa. En el caso de la Sociedad de Medicina Hospitalaria, esos vínculos ascendieron a más de $ 2.0M (desde 2007) para una variedad de usos que incluyeron espacio de exhibición, patrocinio y otras actividades de divulgación.
Referencias
- ^ Wachter R, Goldman L (1996). "El papel emergente de los" hospitalistas "en el sistema de salud estadounidense". N Engl J Med . 335 (7): 514–7. doi : 10.1056 / NEJM199608153350713 . PMID 8672160 .
- ^ "Los hospitalistas reemplazan a los médicos generales" . m.Vive todo Michigan . Consultado el 29 de junio de 2008 .
- ^ "Programa integral para mejorar el proceso de alta reduce los reingresos" . Agencia de Investigación y Calidad Sanitaria. 2014-02-12 . Consultado el 21 de febrero de 2014 .
- ^ "Más internistas se convierten en hospitalistas" . Asociación Médica Estadounidense , Noticias Médicas Estadounidenses . Consultado el 16 de abril de 2009 .
- ^ "¿Entonces quieres convertirte en PA en medicina hospitalaria?" . Academia Estadounidense de Asistentes Médicos , AAPA News . Consultado el 15 de marzo de 2009 .
enlaces externos
- Sociedad de Medicina Hospitalaria
- Revista de Medicina de Nueva Inglaterra
- Asociación Americana de Hospitales
- El hospitalista
- Revista de medicina hospitalaria