Spiegel es una empresa estadounidense de catálogo y marketing directo. Fue fundada en 1865 por Joseph Spiegel . El producto principal de Spiegel es su homónimo, el catálogo Spiegel, que anuncia varias marcas de ropa, accesorios y calzado. La compañía también distribuye marcas bajo los nombres de Newport News y Shape FX.
Tipo | Privado |
---|---|
Industria | Ropa, accesorios para el hogar |
Fundado | 1865 |
Fundador | Joseph Spiegel |
Sede | Chicago, Illinois , Estados Unidos |
Área de servicio | Internacional |
Gente clave | Henery Johnson y Richard Lowe |
Marcas | Spiegel, Newport News, Shape FX |
Dueño | Patriarch Partners, LLC |
Spiegel entregó su primer catálogo de pedidos por correo a mujeres de todo Estados Unidos en 1905. En 1925, el minorista de moda y muebles tenía 10 millones de clientes. Spiegel envió compradores a los desfiles de moda de París , quienes llevaron las tendencias de la moda europea a los hogares estadounidenses.
A partir de 2015, Spiegel vende productos de moda y estilo para mujeres, y es propiedad de Lynn Tilton , a través de su empresa Patriarch Partners.
Historia
Primeros años
Durante los primeros 100 años de su historia, Spiegel fue principalmente una empresa familiar. La empresa fue fundada en 1865 por el empresario judío alemán Joseph Spiegel , hijo de un rabino alemán y hermano menor del coronel del ejército de la Unión Marcus M. Spiegel . Después de pasar los últimos meses de la Guerra Civil en un campo de prisioneros confederados, Joseph Spiegel se instaló en Chicago, donde su cuñado, Henry Liebenstein, dirigía un negocio de muebles. Con la ayuda de Liebenstein, Joseph Spiegel abrió J. Spiegel and Company, una pequeña operación minorista de muebles para el hogar ubicada en Wabash Avenue en el bucle de Chicago .
Sin embargo, en 1871, el Gran Incendio de Chicago destruyó la mayor parte del distrito comercial de la zona, incluida la tienda Spiegel. Después del incendio, Joseph Spiegel y un socio llamado Jacob Cahn reconstruyeron el negocio, y en 1874 la empresa estaba prosperando nuevamente bajo el liderazgo de los dos hombres. Cahn se retiró del negocio en 1879. En 1885, Spiegel comenzó a publicar anuncios regulares en varios periódicos de Chicago, y al año siguiente la compañía se mudó a un edificio más grande en State Street. Los dos hijos mayores de Joseph Spiegel, Modie Spiegel [1] y Sidney Spiegel, se incorporaron al negocio durante este tiempo.
Spiegel publicó sus primeros catálogos en 1888. Los catálogos se pusieron a disposición de los clientes potenciales que vivían fuera de la ciudad. Debido a que aún no existía un sistema de pedidos por correo, los catálogos servían en cambio para atraer a la gente a la tienda del centro. En 1892, sin embargo, el negocio había empeorado, ya que muchos clientes tardaban en pagar sus compras. Con el aumento de las deudas, la empresa quebró . A instancias de Modie Spiegel, la compañía se reinventó como Spiegel House Furnishings Company of Chicago en 1893. La principal diferencia fue que la nueva compañía, como muchas otras en el negocio de muebles, vendía a crédito. La decisión de ofrecer planes de cuotas y el momento de la decisión hicieron posible la expansión de Spiegel durante las próximas décadas.
Expansión a principios del siglo XX
El nuevo Spiegel tuvo más éxito y en 1898 se abrió una sucursal en el lado sur de Chicago. Otra sucursal de South Side entró en funcionamiento tres años después. El lema de la empresa: "¡Confiamos en la gente!" - reflejó su énfasis en el merchandising de crédito. En 1903, el tercer hijo de Joseph Spiegel, Arthur , entró en el negocio con un plan para desarrollar operaciones de pedidos por correo para Spiegel. Después de un par de años de cabildeo, Arthur convenció a la jerarquía de la empresa para que abriera un departamento de pedidos por correo y, en 1905, Spiegel se convirtió en la primera empresa en ofrecer crédito por correo. El nuevo servicio se reflejó en la adición de una palabra al lema de la empresa, que comenzó a leer: "¡Confiamos en las personas, en todas partes!" La respuesta fue fenomenal, y pronto una enorme base de clientes, previamente sin explotar, estaba haciendo pedidos del catálogo de pedidos por correo de Spiegel. Spiegel era la única empresa en ese momento que no cobraba por el crédito. Continuaron con esta política de "crédito sin cargo" durante otros 50 años.
En 1906, las ventas de pedidos por correo de Spiegel estaban cerca de $ 1 millón. Para manejar el éxito abrumador de la operación de pedidos por correo, se formó una nueva compañía, Spiegel, May, Stern y Company, que permitió a Spiegel House Furnishings Company dedicar sus recursos limitados a la venta minorista convencional, en lugar de asumir las deudas asociadas con la construcción en el segmento de pedidos por correo. Arthur fue nombrado presidente de la nueva empresa. En 1909, Spiegel presentó el osito de peluche al consumidor estadounidense, por primera vez en todo el país, ofreciéndolo en su catálogo de pedidos por correo. The Ideal Toy Company se asoció con Spiegel para lanzar esta exitosa empresa de juguetes, y Spiegel continúa regalando osos de peluche a su personal para conmemorar el aniversario de la compañía cada año.
Spiegel comenzó a diversificar audazmente su línea de productos después de 1910, ofreciendo ropa por primera vez en 1912. Después de un par de asociaciones fallidas con fabricantes de ropa independientes, Spiegel, May, Stern and Company comenzó a ofrecer su propia línea de ropa para mujeres. La línea "Martha Lane Adams", que lleva el nombre de su diseñador ficticio, tuvo tanto éxito que rápidamente se convirtió en una subsidiaria de propiedad absoluta de Spiegel, May, Stern y Company y obtuvo su propio catálogo. Las ventas de Martha Lane Adams crecieron a casi $ 2 millones en 1916. Ese mismo año, Arthur Spiegel murió de neumonía a la temprana edad de 32 años.
El siguiente avance de marketing de Spiegel se produjo en 1926, cuando el ejecutivo de la empresa, Ed Swikard, presentó una idea promocional relacionada con el revestimiento de suelos Congoleum. Swikard diseñó un envío postal a más de nueve millones de residencias, ofreciendo un paquete Congoleum precortado a bajo costo. La respuesta fue nuevamente abrumadora y las ventas de la compañía alcanzaron un récord de $ 16 millones para el año, con una ganancia neta de $ 4 millones. En 1928, Spiegel, May, Stern and Company salió a bolsa, aunque la familia Spiegel retuvo una participación mayoritaria, los precios de las acciones de Spiegel alcanzaron los 118 dólares por acción en 1928.
Gran depresion
La Gran Depresión tuvo un impacto negativo en el negocio de Spiegel. En 1930, las acciones de Spiegel cayeron a su precio más bajo de 7 centavos. Al año siguiente, los Spiegel comenzaron a liquidar gradualmente su negocio de muebles al por menor. En 1932, la última tienda de muebles Spiegel en Chicago cerró sus puertas.
Después de experimentar pérdidas económicas considerables en los primeros años de la Depresión, Spiegel entró en un período de crecimiento y ganancias a partir de 1933. Durante este tiempo, MJ Spiegel, hijo de Modie, asumió la dirección de la empresa. Estimuladas por una política crediticia indulgente ("sin cargo por crédito"), las ventas de la compañía aumentaron de $ 7.1 millones en 1932 a más de $ 56 millones en 1937. Además, una pérdida neta de $ 300,000 se transformó en $ 2.5 millones en ganancias. El marketing agresivo del crédito fácil como el producto básico más importante de la compañía impulsó la estrategia detrás de este crecimiento. Cuando las ventas comenzaron a estabilizarse en 1938, Spiegel reaccionó dirigiendo su atención a los consumidores en un nivel de ingresos más alto. La compañía comenzó a agregar a su catálogo decenas de marcas con reputación nacional. El nuevo enfoque se denominó "concepto de calidad" y tuvo éxito.
Segunda Guerra Mundial y 1950
El inicio de la Segunda Guerra Mundial fue desastroso para Spiegel. Como gran parte de la fabricación se había trasladado a la producción en tiempos de guerra, muchos de los productos que eran artículos populares del catálogo ya no estaban disponibles en grandes cantidades. Además, la escasez de mano de obra afectó las operaciones de la empresa, y cuando el gobierno de Estados Unidos desalentó oficialmente las compras a crédito, la dirección de Spiegel tuvo que descartar su política de "Sin cargo por crédito". En 1942 y 1943 combinados, la empresa perdió 3,8 millones de dólares. Para revertir esta tendencia, Spiegel comenzó a abrir tiendas minoristas una vez más en 1944, con la esperanza de imitar el éxito de sus competidores más grandes, Sears, Roebuck & Co. y Montgomery Ward . Ese año, Spiegel adquirió 46 tiendas de ropa Sally en Illinois. Varias otras cadenas se compraron durante los siguientes años, y en 1948, Spiegel operaba 168 tiendas minoristas con una amplia gama de mercancías, que incluían ropa, muebles y suministros para automóviles. [2]
Después de un éxito inicial en el comercio minorista, los costos de las operaciones minoristas comenzaron a superar los beneficios. A mediados de la década de 1950, Spiegel volvió a concentrarse en su antiguo pilar, las ventas por correo a crédito. Aunque casi todos los puntos de venta minorista de la empresa se vendieron en 1954, se conservaron varios centros comerciales por catálogo para que los clientes pudieran hacer preguntas y realizar pedidos con los representantes de la empresa. Al año siguiente, Spiegel dio a conocer su Budget Power Plan, una política liberal en virtud de la cual a los clientes se les ofrecía una línea de crédito a veces tan alta como $ 1,000, con pagos mensuales muy bajos. La idea era agregar tantos nombres como fuera posible a la lista de clientes de Spiegel. La empresa también comenzó a incluir una gama cada vez más amplia de productos en sus catálogos. Esto incluía productos para exteriores como segadoras y motoazadas [3] y embarcaciones con el nombre de Brooklure [4] , así como otros productos como instrumentos. [5]
1960 y 1970
Para 1960, las ventas superaron considerablemente los $ 200 millones y casi dos millones de personas tenían cuentas de crédito Spiegel. Además, Spiegel vendía mascotas. [6]
En 1965, después de un siglo de funcionamiento como empresa familiar, Beneficial Finance Company compró Spiegel . Los accionistas de Spiegel recibieron acciones de Beneficial, y Spiegel se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de Beneficial.
Spiegel se benefició de la exposición televisiva y la publicidad en forma de premios entregados en varios programas de juegos, entre los que destacan The Hollywood Squares y Let's Make a Deal . Los locutores enfatizaron el gran catálogo de ofertas de Spiegel en anuncios promocionales en el aire e incluyeron el código postal de Spiegel en Chicago, 60609. A menudo, estos programas otorgarían a los concursantes certificados de regalo de una cierta cantidad de dólares para artículos del catálogo, dando a los ganadores la flexibilidad de elegir su propio premio.
A principios de la década de 1970, la Comisión Federal de Comercio (FTC) presentó varios cargos contra Spiegel con respecto a algunas de las tácticas de marketing de la empresa. En 1971, la FTC acusó a Spiegel de no revelar adecuadamente los términos crediticios en algunas de sus declaraciones y anuncios de catálogo. La compañía también fue citada por su manejo de pólizas de seguro de vida de crédito, así como por ofrecer pruebas gratuitas en el hogar sin informar a los clientes que se requería la aprobación del crédito antes de enviar un producto. [7] Además, en 1974, la FTC denunció que las políticas de cobro de deudas de Spiegel trataban a los clientes de manera injusta. La mayoría de las quejas presentadas por la FTC durante este período se resolvieron mediante cambios en las prácticas de la empresa y, en general, se evitaron acciones serias por parte del gobierno. [8]
El aumento de las tasas de interés a mediados de la década de 1970 hizo que la financiación de cuentas de crédito fuera costosa. También durante ese tiempo, Spiegel comenzó a sentir la presión de la competencia de las tiendas de descuento como Kmart , que estaban estableciendo rápidamente una presencia nacional. En 1976, para ayudar a cambiar la empresa, Beneficial contrató a Henry "Hank" Johnson, un veterano de las operaciones de pedidos por correo de Montgomery Ward y Avon . Uno de los primeros pasos de Johnson fue optimizar la gestión de la empresa. Se despidió a decenas de ejecutivos y el empleo general se redujo a la mitad durante los siguientes cinco años, de 7.000 en 1976 a 3.500 en 1981. Johnson también cerró las tiendas de catálogo restantes de Spiegel.
Johnson cambió la imagen de Spiegel por la de "buenos grandes almacenes impresos". En consecuencia, el catálogo de Spiegel se renovó por completo; Los artículos de bajo presupuesto fueron reemplazados por ropa y accesorios exclusivos para mujeres profesionales. Los productos con etiquetas de diseñador comenzaron a aparecer en 1980, cuando la empresa introdujo una línea de productos Gloria Vanderbilt .
Nueva dirección en la década de 1980
Spiegel pronto se convirtió en un creador de tendencias en el negocio de los catálogos, que estaba en pleno auge a principios de la década de 1980. Las ventas de la empresa crecieron a un ritmo impresionante del 25 al 30 por ciento anual. Aunque Spiegel todavía ocupó el cuarto lugar en ventas por catálogo durante este tiempo, detrás de Sears , JC Penney y Montgomery Ward , las estrategias de la compañía estaban siendo seguidas de cerca por sus competidores más grandes.
En 1982, Beneficial vendió Spiegel a Otto-Versand GmbH , una gran empresa privada de Alemania Occidental destacada en las ventas por catálogo. [9] Entre 1982 y 1983, los ingresos de Spiegel se dispararon de 394 millones de dólares a 513 millones de dólares, y las ganancias antes de impuestos de la empresa se duplicaron con creces, alcanzando los 22,5 millones de dólares en 1983. [10] Al año siguiente, el control de Spiegel fue transferido de Otto- Versand a los miembros de su familia controladora, los Ottos. Bajo su nueva propiedad, continuó la transformación de Spiegel en un punto de venta para productos de alta gama. [11]
En 1984, Spiegel comenzó a distribuir catálogos especializados además de sus cuatro catálogos principales; En 1986, veinticinco de estos catálogos especializados estaban en circulación, con productos importados italianos, ropa de talla grande y otros artículos especiales. Ese año, Spiegel envió por correo un total de 130 millones de catálogos, a un costo de $ 100 millones, y las ventas de la compañía superaron la marca de $ 1 mil millones por primera vez. [12]
En 1987, se vendieron al público seis millones de acciones sin derecho a voto, lo que marcó la primera vez desde 1965 que Spiegel no era de propiedad completamente privada. En 1988, Spiegel adquirió Eddie Bauer, Inc. , una cadena minorista especializada en ropa deportiva y equipos para actividades al aire libre de General Mills . Eddie Bauer , que también mantuvo una operación de catálogo, tuvo ventas anuales de $ 260 millones. En el primer año posterior a la adquisición, la cadena se expandió de 60 a 99 tiendas. [13]
En 1989, Spiegel se había convertido en el tercer minorista de catálogos en los Estados Unidos, con una circulación total de alrededor de 200 millones de catálogos, incluidos 60 catálogos especializados diferentes, y una base de clientes activa de cinco millones. [14] [15]
Nuevas incorporaciones a principios de la década de 1990
En 1990, Spiegel adquirió First Consumers National Bank (FCNB), que comenzó a emitir tarjetas de crédito y extractos para los clientes de Spiegel y Eddie Bauer . [16] Ese año, la compañía mejoró su imagen como el principal catálogo para mujeres profesionales a través de una campaña publicitaria que contó con la actriz Candice Bergen , quien interpretó a una mujer profesional en la comedia de situación " Murphy Brown ". La campaña también contó con un catálogo de especialidades promovido por Bergen, enfatizando los inconvenientes de las compras en los grandes almacenes y la relativa facilidad de comprar por catálogo. [17]
La compañía comenzó a expandir sus operaciones de puntos de venta minoristas basándose en líneas de sus catálogos. Las tiendas Spiegel incluyeron "For You From Spiegel", que ofrecía ropa de mujer de gran tamaño, y Crayola Kids, que ofrece una línea de ropa para niños lanzada por primera vez en 1991. A pesar de estas innovaciones, el crecimiento de la empresa se estancó debido a la recesión económica nacional. y las ganancias disminuyeron drásticamente en 1991. Al año siguiente se obtuvieron ligeras ganancias cuando los ingresos de Spiegel superaron los $ 2 mil millones. Eddie Bauer se desempeñó particularmente bien, habiendo crecido a 265 tiendas. [18]
En agosto de 1993, Spiegel anunció la compra de Newport News (antes Avon Fashions), una empresa de catálogo especializada en ropa de mujer a precios moderados. Más tarde ese año, Spiegel presentó un nuevo catálogo de especialidades, E Style, que presenta una línea de ropa dirigida a mujeres afroamericanas. [19] E Style representó una asociación entre Spiegel y la revista Ebony que se formó como un medio para apuntar a un mercado sin explotar de consumidores de Spiegel al mismo tiempo que ofrecía a las mujeres afroamericanas una línea de ropa más adaptada a sus gustos. Ese mismo año, Sears descontinuó su operación de ventas por catálogo Big Book y Spiegel y otros minoristas de catálogos especializados se apresuraron a recoger las sobras y aumentar su propia participación en el mercado. [20]
Spiegel reportó ingresos totales de $ 2.6 mil millones en 1993. Las ventas en las tiendas Eddie Bauer alcanzaron $ 1 mil millones ese año, reforzadas por 30 nuevos puntos de venta. Entre Spiegel y Eddie Bauer, se distribuyeron 81 catálogos diferentes, con una circulación total de más de 313 millones, en 1993. [21] Las tiendas minoristas especializadas de la compañía también tuvieron un buen desempeño en 1993, generando $ 840 millones en ventas. [22]
Innovaciones a mediados de la década de 1990
En 1994, Spiegel formó una empresa conjunta con Time Warner Entertainment para crear dos servicios de compra desde el hogar para televisión por cable. Uno de los servicios se llamó "Catálogo 1" y se planeó como un escaparate de un canal para una lista de numerosos minoristas de catálogo de lujo, cada uno de los cuales vendería sus productos mediante programas innovadores de estilo de entretenimiento. Los participantes en el Catálogo 1 en 1994 [23] fueron The Bombay Company, Crate & Barrel , Eddie Bauer , The Nature Company , Neiman Marcus , The Sharper Image , Spiegel, Viewer's Edge y Williams Sonoma . [24] El canal se probó en cinco mercados ese año: [25] Rochester, Nueva York; Milwaukee, Wisconsin; Nashua, Nueva Hampshire; Columbus, Ohio; y Pittsburgh, Pensilvania. [26]
Spiegel también se asoció con Lillian Vernon, Lands 'End y otros catalogadores en 1994 para crear un catálogo en CD-ROM computarizado. [27] La empresa formó una sociedad con MCI Communications Corporation que tenía como objetivo aumentar la base de clientes de ambas empresas. MCI comenzó a ofrecer un certificado de regalo de Spiegel de $ 35 a cualquier cliente que cambiara su servicio telefónico de larga distancia a MCI. MCI también ofreció un certificado adicional de $ 20 a cualquier cliente que permaneciera como usuario de MCI durante al menos seis meses. Alrededor de este tiempo, Spiegel comenzó a considerar seriamente una entrada al mercado de compras electrónicas a través de un servicio en línea como America Online (AOL). [28]
En 1995, Spiegel hizo precisamente eso, pero a expensas de su empresa Catálogo 1 de un año de antigüedad. [29] Para entonces, el Catálogo 1 había comenzado a transmitirse en tres mercados de prueba más, aumentando su presencia total a ocho ciudades. [30] Time Warner y Spiegel decidieron, sin embargo, que había una mayor ganancia potencial al lanzar un sitio web para el Catálogo 1 y capitalizar la creciente popularidad de Internet. En consecuencia, redujeron su operación de televisión por cable y comenzaron a trabajar en una página de inicio a través del popular sitio Pathfinder de Time Warner .
Spiegel también inició su entrada en el mercado canadiense en 1995 y planeaba distribuir su catálogo allí para la primavera de 1996. El sólido negocio anterior de Eddie Bauer en Canadá ayudó a la decisión de la compañía de mudarse a una escala mayor, al igual que los buenos acuerdos de distribución de la compañía. en Canadá. Mientras tanto, a Eddie Bauer le estaba yendo muy bien en Japón, donde la compañía había colocado numerosas tiendas minoristas durante los últimos años. [31]
El año 1996 marcó el año más rentable en la historia de Eddie Bauer, y los ingresos de Spiegel se beneficiaron. La mercancía de Eddie Bauer fue tan popular ese año, de hecho, la compañía sufrió muchas demoras en el envío y ocurrencias de mercadería agotada que fueron resultado directo del aumento de la demanda de los consumidores. Eddie Bauer también fue noticia en 1996 cuando presentó el "Día del equilibrio" a sus empleados, que era un día libre adicional al año para hacer lo que quisieran. La adición demostró el compromiso de la compañía de brindar beneficios innovadores a sus trabajadores, y los empleados comenzaron a referirse a ella como "llame en el día del pozo". La empresa hizo un esfuerzo por encontrar formas de ofrecer a sus trabajadores solteros beneficios que fueran iguales a los ofrecidos a sus trabajadores con familia.
Finales de la década de 1990
Spiegel logró $ 3.06 mil millones en ingresos en 1997, de los cuales aproximadamente $ 1.8 mil millones provienen de sus operaciones de Eddie Bauer . Independientemente de la enorme contribución de Eddie Bauer a su empresa matriz, la subsidiaria tuvo un año muy difícil. [32] A raíz de la inmensa demanda de sus productos en 1996, la empresa produjo por error una sobreproducción y un exceso de existencias en 1997. Además, las nuevas ofertas de mercancías de Eddie Bauer no llegaron a los consumidores; por lo tanto, la empresa se quedó con demasiadas acciones y sin medios para venderlas todas. En la edición del 17 de agosto de 1998 del Puget Sound Business Journal, el presidente y director ejecutivo de Eddie Bauer, Rick Fersch, comentó sobre los problemas de la empresa: "Nos planificaron en exceso, tuvimos exceso de existencias, exceso de estilo, exceso de color, y estaba demasiado caliente (el invierno pasado) y eso significaba problemas ". La compañía comenzó a formular planes para cambiar las cosas en 1998.
Sin embargo, el año 1998 trajo desafíos adicionales para la empresa Eddie Bauer y, posteriormente, para la empresa matriz de Bauer. Un clima invernal más cálido de lo habitual, provocado por un fenómeno meteorológico muy publicitado conocido como El Niño , [33] volvió a perjudicar las cifras de ventas de Bauer. Como resultado , los ingresos totales de Spiegel para el año cayeron a $ 2,94 mil millones [34] . [35]
Spiegel se propuso detener su espiral descendente y lograr nuevamente la rentabilidad. La empresa rediseñó su catálogo de Spiegel , [36] que se había convertido en una especie de amalgama de elementos e imágenes diferentes, ya menudo contradictorios. La compañía creó un catálogo exclusivamente para la mujer trabajadora y organizó su catálogo principal para no colocar trajes de diseñador de $ 1,000 junto a camisas informales de $ 20, por ejemplo. Eddie Bauer también lanzó esfuerzos para volver a encarrilarse. [37]
A finales de año, Spiegel anunció que sus esfuerzos habían sido fructíferos y que la empresa había vuelto a obtener beneficios. Aunque sus ingresos cayeron durante 1998, la compañía registró ganancias y logró un flujo de caja positivo, según un documento de fin de año fiscal publicado por Spiegel a principios de 1999. El desempeño de Eddie Bauer, desafortunadamente, volvió a decepcionar durante el año, pero los otros resultados menores de Spiegel. El catálogo de la subsidiaria conocida, Newport News, arrojó sólidos resultados. A finales de año, surgieron rumores de que los resultados positivos de la compañía habían dado lugar a numerosas ofertas de compra no solicitadas, incluida una de IG Holdings, con sede en Arizona .
A medida que se acercaba el nuevo milenio, Spiegel tuvo que superar muchos obstáculos. Después de haber pasado muchas décadas a la sombra de empresas como Sears, Roebuck & Co. y Montgomery Ward , Spiegel había llegado a ser considerado un líder en la industria de las compras por catálogo en la década de 1990. Confiando en su capacidad probada en el pasado para adaptarse a los cambios en los gustos de los clientes y las tendencias en la competencia, la empresa estaba intentando mantener este estado.
Nuevo milenio
Después de años de declive económico, la empresa sufrió grandes pérdidas financieras y cambió de propietario tres veces en diez años. La incapacidad para estabilizar la administración y su infraestructura paralizó el imperio de mil millones de dólares. Como resultado, Speigel experimentó numerosos cambios de propiedad y liderazgo.
En 2003, Spiegel se declaró en quiebra y reorganización bajo el código de quiebras . Esto incluyó el cierre de 60 tiendas Eddie Bauer. [38] Al año siguiente, un grupo encabezado por Golden Gate Capital Partners y Pangea Holdings Ltd., compró los negocios de catálogo de Spiegel y Newport News. Al mismo tiempo, la empresa en reorganización retuvo su unidad de Eddie Bauer y finalmente asumió el nombre. Desde 2004, Spiegel y el catálogo de moda femenina Newport News operaron bajo el nombre de Spiegel Brands, Inc.
En 2008, Spiegel fue vendido a un grupo de inversión liderado por Granite Creek Partners. En junio de 2009, Spiegel se convirtió en una compañía de Lynn Tilton luego de su venta al fondo de capital privado Patriarch Partners, LLC, y actualmente opera bajo el nombre de Spiegel LLC, habiendo operado desde 2009-2012 como Signature Styles, LLC y Artemiss LLC respectivamente.
La sede de Spiegel se trasladó a la ciudad de Nueva York . [ cuando? ] de Chicago y actualmente en 3500 Lacey Rd, Downers Grove, Il. En 2012, se reemplazó el liderazgo de Spiegel. La dirección creativa de la empresa se cambió para centrarse en los medios digitales.
En 2016, Spiegel afirmó que se convertiría en el primer catálogo de moda estadounidense en presentar un modelo transgénero en su portada cuando se seleccionó a Arisce Wanzer . [39]
En 2018, Golden Gate Capital creó una nueva empresa, el Grupo PSEB, que combinaba Pacific Sunwear (Pac Sun), que adquirieron de la quiebra con Eddie Bauer. Juntos, tenían más de 700 tiendas. [40] En algún momento entre noviembre de 2019 y febrero de 2020, se cerró el sitio web de Spiegel.
Referencias
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enlaces externos
- Sitio oficial (desaparecido)