Steve Blank (nacido en 1953) es un emprendedor de Silicon Valley con sede en Pescadero, California . [1]
Steve Blank | |
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Nació | 1953 (67 a 68 años) |
alma mater | Universidad de Michigan (abandonó) |
Ocupación | Empresario |
Conocido por | metodología de desarrollo de clientes |
Blank es reconocida por desarrollar el método de desarrollo de clientes que lanzó el movimiento Lean Start , una metodología que reconoció que las startups no son versiones más pequeñas de las grandes empresas, sino que requieren su propio conjunto de procesos y herramientas para tener éxito. [2] [3] Su clase Lean Launchpad (impartida como el Cuerpo de Innovación de la Fundación Nacional de Ciencias, o I-Corps [4] ) se ha convertido en el estándar de comercialización para toda la investigación federal. [1]
Blank escribe y enseña sobre el desarrollo de clientes y el método de puesta en marcha ajustada. Es profesor adjunto de emprendimiento en Stanford ; [5] [6] da conferencias en la Escuela de Negocios Haas de UC Berkeley y es miembro senior de la Universidad de Columbia . [7] Ha escrito cuatro libros: Los cuatro pasos para la epifanía , No todos los que deambulan están perdidos , El manual del propietario de la puesta en marcha y Sosteniendo un gato por la cola . [8] [9]
Vida temprana
Blank nació de padres inmigrantes que tenían una tienda de comestibles en el barrio de Chelsea en la ciudad de Nueva York . [10] Creció con una hermana, Linn, que era 12 años mayor que él y ambos hermanos fueron criados por su madre después de que su padre se fuera de casa cuando él tenía 6 años. [10] Asistió a la Universidad de Michigan , pero abandonó. después de un semestre. [10] [11]
Su carrera militar lo llevó a Tailandia durante la Guerra de Vietnam , donde dirigió un equipo de 15 técnicos en electrónica en un año y medio. [10] [11] Después de dejar el ejército, Blank se mudó a Palo Alto . [11]
Carrera de inicio
Steve Blank llegó a Silicon Valley al comienzo del boom empresarial en 1978. [12] [9] Su primer trabajo en la región fue con ESL, una startup que fue una empresa pionera en National Reconnaissance. [13] La compañía ayudó al gobierno a comprender los desarrollos tecnológicos y de armas de los soviéticos durante la Guerra Fría . [13]
Algunas de sus empresas incluyen Zilog y MIPS Computers , Convergent Technologies , Ardent , SuperMac Technologies , ESL y Rocket Science Games . [5] [14] En el caso de los juegos de Rocket Science, recaudó $ 35 millones en capital de riesgo, pero la compañía lo gastó todo sin producir un producto viable. A pesar de que sus inversores perdieron sus ganancias, estaban dispuestos a proporcionarle $ 12 millones adicionales para comenzar su próxima puesta en marcha. Blank cree que los inversores probablemente estén contentos de haberse quedado con él, ya que finalmente puso más de $ 1 mil millones en sus bolsillos a lo largo de sus muchas empresas emergentes. [15]
Blank cofundó su octava y última puesta en marcha, el proveedor de gestión de relaciones con los clientes E.piphany , en 1996 y se retiró el día antes de su salida a bolsa en septiembre de 1999. [16]
Metodología de desarrollo de clientes
Blank creó la metodología de desarrollo de clientes a mediados de la década de 1990. [13] El concepto detalla un enfoque científico que pueden aplicar las nuevas empresas y los emprendedores para mejorar el éxito de sus productos mediante el desarrollo de una mejor comprensión de los problemas / necesidades de los clientes, así como otras hipótesis necesarias para construir una empresa comercial exitosa. [2] [12] [13]
Movimiento de puesta en marcha ajustada
La metodología de desarrollo de clientes de Blank es una piedra angular del movimiento de puesta en marcha ajustada, popularizado por Eric Ries [17] [18], a quien Blank afirma que fue "el mejor alumno que he tenido". [12] El enfoque de puesta en marcha ajustada se basa en el aprendizaje validado , la experimentación científica y los lanzamientos de productos iterativos para acortar los ciclos de desarrollo de productos , medir el progreso y obtener valiosos comentarios de los clientes . Blank y Ries desarrollaron las ideas a partir de 2004, cuando Blank era inversor y asesor de la empresa IMVU , cofundada por Ries. [19] Los emprendedores de todo el mundo han adoptado la puesta en marcha ajustada como una forma constructiva de probar ideas y ganar clientes. [2] Ries ha integrado la metodología de desarrollo de clientes en las prácticas de puesta en marcha ajustada y la considera uno de los pilares del movimiento de puesta en marcha ajustada. [20] [21] [22]
Carrera docente académica
Blank comenzó a enseñar espíritu empresarial en 2002 en la Escuela de Negocios Haas de UC Berkeley y desde entonces ha enseñado espíritu empresarial a estudiantes de pregrado y posgrado. Actualmente es profesor en Stanford , la Escuela de Negocios Berkeley Haas de la Universidad de California , la Universidad de Nueva York y Columbia. [5] [6] [23] Su plan de estudios Lean LaunchPad utiliza la metodología de desarrollo del cliente y los métodos de puesta en marcha ajustada que desarrolló a lo largo de su carrera como emprendedor en serie y académico. [10]
Lean LaunchPad
En enero de 2011, Blank creó la clase Lean LaunchPad en la Universidad de Stanford , Columbia Business School [24] y UC Berkeley. La clase es un método para enseñar el espíritu empresarial que combina el aprendizaje experiencial con los tres pilares de una startup ajustada exitosa: Business Model Canvas de Alexander Osterwalder , [25] [26] el modelo de desarrollo de clientes de Blank, [27] e ingeniería ágil .
El Lean LaunchPad cambió la forma en que se enseña el espíritu empresarial. [28] En lugar de depender de la práctica tradicional de la escuela de negocios de enseñar a los estudiantes cómo escribir un plan de negocios corporativo estándar, o simplemente construir un producto, el curso brinda experiencia práctica en lo que se necesita para iniciar una empresa.
Los estudiantes proponen y prueban de inmediato hipótesis comerciales. Salen del edificio para hablar con 10 a 15 clientes potenciales, socios y otras personas cada semana. Usan los comentarios de los clientes adquiridos en estas entrevistas para refinar su producto o servicio mediante la construcción de un nuevo producto mínimo viable semanalmente; asegurarse de que su producto o servicio satisfaga las necesidades del cliente o resuelva un problema del cliente; y validar que han creado un modelo de negocio escalable y repetible.
Desde su inicio, el curso de Blank ha sido adoptado por más de 100 universidades en todo el mundo, y más de 300,000 personas han tomado una versión en línea gratuita de la clase en Udacity . [29]
Cuerpo de Innovación de la Fundación Nacional de Ciencias
En julio de 2011, la National Science Foundation le pidió a Blank que adaptara su clase Lean LaunchPad para su Innovation Corps (I-Corps), que desarrolla y nutre un ecosistema de innovación nacional al ayudar a que los descubrimientos de la investigación fundamental se conviertan en nuevas empresas.
El curso es ahora el estándar para la comercialización de la ciencia, y sirve como programa de estudios del Cuerpo de Innovación de la Fundación Nacional de Ciencias (I-Corps) que se imparte en 53 universidades y ha sido adoptado por otras agencias de investigación federales (NIH, DOE, HHS, NSA ); [30] y está ayudando a impulsar la innovación dentro del gobierno de los Estados Unidos, particularmente dentro de la comunidad de defensa e inteligencia.
Después de un piloto exitoso, el programa I-Corps se expandió rápidamente. En 2014 se diseñó una versión del programa I-Corps dedicado específicamente a la investigación biomédica, llamado The I-Corps en los NIH. A partir de enero de 2017, I-Corps tiene una Red Nacional de Innovación de más de 190 colegios y universidades, y más más de 800 equipos de científicos e ingenieros han pasado por el programa. [1] [12] [3] [30]
Reconocimiento
Premios y honores
- 2009
- Premio a la docencia universitaria en ciencias e ingeniería de la gestión de la Universidad de Stanford [31]
- Silicon Valley Mercury News Top 10 influencers en Silicon Valley [32]
- 2010
- Premio a la Enseñanza Destacada Earl F. Cheit de la Escuela de Negocios UC Berkeley Haas [33]
- 2012
- Harvard Business Review "Uno de los 12 maestros de la innovación"
- CNBC "11 empresarios notables que enseñan a la próxima generación" [34] [35]
- 2013
- Premio Visionario SVForum [36]
- 2014
- "Premio al liderazgo excepcional" de la National Science Foundation y el NCIIA [37]
- 2015
- Miembro superior de la Universidad de Columbia para el espíritu empresarial [38]
- The Thinkers50 ranking global de pensadores de gestión
- 2016
- NPR clasificó el discurso de graduación de Blank en la Universidad de Filadelfia como "uno de los mejores en los últimos 325 años".
- 2017
- Miembro superior de la Universidad de Columbia para el espíritu empresarial [38]
- 2019
- Asociación de EE. UU. Para la pequeña empresa y el espíritu empresarial (USASBE) Premio John E. Hughes al logro empresarial de 2019 [39]
Discursos de graduación y discursos de apertura
- 2011
- Discurso de graduación de la Universidad de Filadelfia [40]
- 2013
- Discurso de graduación de la Universidad de Minnesota [41]
- 2014
- Discurso de graduación de ESADE Business School [42]
- 2016
- Discurso de graduación de la Universidad de Filadelfia
- Discurso de graduación de la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Nueva York [43]
- 2017
- Discurso de graduación de la Universidad de Dalhousie [44]
- UC Santa Cruz Alumni Day "Keynote: Emprendimiento y dilemas éticos en un mundo competitivo" [45]
- 2019
- UC Santa Cruz, Discurso de graduación de Rachel Carson College [46]
Publicaciones
Los cuatro pasos para la epifanía
En 2005, Blank publicó The Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Products that Win , (K&S Ranch Press), que detalla su enfoque del proceso de desarrollo del cliente. [9] En el libro, Blank describe sus puntos de vista sobre cómo el espíritu empresarial es una práctica que puede gestionarse activamente en lugar de un arte que debe experimentarse pasivamente. [13] El libro se considera en los círculos empresariales como la fuente definitiva sobre la metodología de desarrollo del cliente. [13]
No todos aquellos que divagan están perdidos
Blank publicó un segundo libro en 2010, No todos los que deambulan están perdidos, que relata historias de su vida como emprendedor. [9] La colección de material desarrolla una narrativa sobre cómo vivir la vida en medio del vertiginoso mundo de las startups de Silicon Valley. [47]
El manual del propietario de inicio
Steve Blank y Bob Dorf fueron coautores de The Startup Owner's Manual , que se publicó en marzo de 2012. [48] [49] El manual de referencia de 608 páginas detalla un enfoque científico del espíritu empresarial y enfatiza la importancia de "pruebas rigurosas y repetidas". [8] [10] El trabajo se basa en ideas de Business Model Generation y The Four Steps to the Epiphany . [8] Según Blank, el libro fue diseñado para ser utilizado como una "enciclopedia y un modelo" para las nuevas empresas . [50]
Sosteniendo un gato por la cola
Blank publicó Holding a Cat by the Tail en 2014. [51] El libro es una versión actualizada de No todos los que deambulan están perdidos , que presenta lecciones adicionales aprendidas de su vida como empresario.
Blog
Autores en blanco un blog sobre emprendimiento. [52] En 2012, Welovelean.com clasificó su blog como uno de los "10 blogs que debe leer cualquier empresa Lean Startup". [53] El blog se considera una lectura obligada para los empresarios y con frecuencia se sindicado por la Universidad de Berkeley , VentureBeat , Huffington Post , Forbes, Inc.com y NikkeiBP en Japón. Está disponible como podcast de audio (producido por Clearshore y con la voz de HP Lewis) en el propio blog oa través de SoundCloud , y traducido al español (por Alberto Peralta). [31] [50] [54]
Servicio público
Blank fue un ex presidente de Audubon California y [14] también ha servido en la junta de la Península Open Space Trust [55] y fue fideicomisario de la fundación UC Santa Cruz y sirvió en la junta de la Liga de Votantes de Conservación de California . [56] En 2007 fue nombrado miembro de la Comisión Costera de California . [57] Ha realizado donaciones filantrópicas para preservar la costa de California y ha contribuido con fondos para apoyar el centro de visitantes en la Reserva Estatal Año Nuevo y el Peninsula Open Space Trust. [12] [55]
Blank se desempeñó como miembro de la Junta de Negocios de Defensa hasta diciembre de 2020, cuando renunció en protesta debido a "[l] a terminación abrupta de más de la mitad de la Junta de Negocios de Defensa y su reemplazo por partidarios políticos". [58]
Recepción
Blank es conocido entre los emprendedores y estudiantes como uno de los "Padrinos de Silicon Valley". [50] Sus libros, blogs y entrevistas a menudo se mencionan o aparecen en publicaciones de noticias mundiales como Reuters , New York Times , Forbes, Inc , TechCrunch y The Wall Street Journal . [1] [2] [52] [10] [50] [59] Blank ha organizado numerosos eventos de conferencias y conferencias con entradas agotadas sobre el espíritu empresarial y la metodología de desarrollo del cliente. [60] [61] [62] [63]
Referencias
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enlaces externos
- Página web oficial
- Steve Blank en TechSparks
- Tutoriales en vídeo de Steve Blank sobre el espíritu empresarial [1]
- ^ "Videotutoriales sobre emprendimiento" . Alugha .com . 15 de enero de 2018 . Consultado el 1 de junio de 2020 .