Esteban Bollenbach


Stephen Frasier Bollenbach (14 de julio de 1942 - 8 de octubre de 2016) fue un gerente financiero que se desempeñó como director ejecutivo y director financiero de muchas organizaciones relacionadas con hoteles. Después de trabajar con el financiero Daniel K. Ludwig de 1968 a 1980, supervisó fusiones y adquisiciones para varias corporaciones, entre ellas Marriott Corporation , Holiday Corporation , Harrah's Entertainment , Trump Organization , Disney y Hilton Hotels . Sirvió en varias juntas corporativas, incluido el presidente no ejecutivo de KB Home [1] con sede en Los Ángeles y miembro de la junta directiva deTimeWarner . Formó parte de la junta directiva de American International Group, Inc. (AIG) durante la crisis financiera de 2007, y también fue director de Harrah's Entertainment, Inc., Macy's, Inc. y el Consejo de Asuntos Mundiales de Los Ángeles.

Bollenbach asistió a Lakewood High School (California) , se graduó de Long Beach City College , obtuvo una licenciatura en finanzas de UCLA en 1965 y una maestría en administración de la Universidad Estatal de California, Northridge en 1968. [2]

Desde 1968 hasta 1980, Bollenbach ocupó una serie de puestos de gestión financiera en Ludwig Group y ayudó a supervisar algunas de sus propiedades hoteleras. [3] Bollenbach había sido presentado a la organización por John L. Notter , [4] quien finalmente pasó 15 años como jefe operativo del Grupo DK Ludwig y se convirtió en el presidente de Ludwig Cancer Research . Bollenbach trabajó para el Sr. Ludwig durante muchos años, ayudando a supervisar algunas de sus propiedades hoteleras. Este trabajo con Ludwig culminó cuando Bollenbach se desempeñó como director financiero de DK Ludwig de 1977 a 1980.

Bollenbach se desempeñó como presidente y director ejecutivo de Southwest Savings and Loan Association [2] en Phoenix de 1980 a 1982.

Se desempeñó como vicepresidente senior de finanzas y tesorero de Marriott Corporation de 1982 a 1986. En 1982, la compañía adquirió Host International por $ 120 millones [5] y también Gino's Inc. , el propietario de las cadenas de restaurantes Gino's Hamburgers y Rustler Steak House . , por $ 48,6 millones. [6] [7] 108 Rustler Steak House Restaurants más otros tres restaurantes fueron vendidos al año siguiente a dos empresas diferentes (Tenly Enterprises y Sizzler Restaurants International ) por montos no revelados. Tenly Enterprises, recién formada, compró 94 restaurantes, mientras que Sizzler Restaurants Internationalcompró los 17 restantes. [8] La cadena Gino's tenía 359 ubicaciones propiedad de la empresa cuando Marriott Corporation la adquirió en 1982. [7] Marriott descontinuó la marca y convirtió ubicaciones a su cadena de restaurantes Roy Rogers . [9] El último Gino's, ubicado en Pasadena, Maryland y propiedad independiente de Marriott, cerró en 1986.

Luego se desempeñó como director financiero y miembro de la junta directiva de Holiday Corporation de 1986 a 1990. [10] Holiday Inns, Inc. pasó a llamarse "Holiday Corporation" en 1985 para reflejar el crecimiento de las marcas de la empresa, incluida Harrah's Entretenimiento , hoteles Embassy Suites , Crowne Plaza , Homewood Suites y Hampton Inn . En 1988, Bass PLC (los propietarios de la marca de cerveza Bass ) , con sede en el Reino Unido, compró Holiday Corporation . Durante su tiempo en Holiday, Bollenbach ayudó a evitar que Trump usara una compra apalancada para hacerse cargo de la cadena hotelera. [11]