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Tele-Communications, Inc.
TCILogo.png
Negociado comoNASDAQ : TCOMA
IndustriaTelevisión por cable
SucesorBanda ancha de AT&T
Fundado1968 ; Hace 53 años ( 1968 )
Difunto1999 ; Hace 22 años ( 1999 )
DestinoComprado por AT&T Corporation para servicios de Internet de banda ancha
Sistemas de televisión por cable vendidos a Cablevision y Comcast
SedeDenver, Colorado , Estados Unidos
Gente claveJohn Malone

Tele-Communications, Inc. ( TCI ) fue un proveedor de televisión por cable en los Estados Unidos, y durante la mayor parte de su historia estuvo controlada por Bob Magness y John Malone .

La compañía se inició en 1958 en Bozeman, Montana como Western Microwave, Inc. y Community Television, Inc. , dos firmas con propiedad común. [1] Las empresas se fusionaron en 1968 y las operaciones se trasladaron a Denver , tomando el nombre de Tele-Communications Inc. Fue el operador de cable más grande de los Estados Unidos en algún momento.

Después de salir a bolsa en 1970, la empresa creció rápidamente y se convirtió en el principal proveedor de cable de Estados Unidos. Después de un intento fallido de fusión con Bell Atlantic en 1994, [2] fue comprado en 1999 por AT&T , cuyos activos de televisión por cable fueron adquiridos posteriormente por Charter Communications y luego Comcast Corporation .

Historia [ editar ]

Después de graduarse de la Southwestern Oklahoma State University , Bob Magness fue vendedor de semillas de algodón y ganadero . En 1956, conoció a dos hombres que estaban varados y necesitaban que los llevaran. Al enterarse de que querían construir un sistema de antena comunitaria en Paducah, Texas , decidió recaudar dinero para un sistema similar en Memphis, Texas . Vendió su ganado, sacó una hipoteca sobre su casa y pidió prestados $ 2500 a su padre. Su esposa hacía el trabajo de oficina mientras Bob colocaba los cables él mismo.

Dos años más tarde, Magness vendió el sistema y estaba buscando una forma de invertir los ingresos de las ventas. Otro pionero del cable, Bill Daniels , le habló de un sistema de antena comunitaria en Bozeman, Montana . [3] The Kearns-Tribune Corp., editor de The Salt Lake Tribune , que poseía un sistema de cable en Reno, Nevada , comenzó a transmitir señales por microondas de operador común desde Salt Lake City en 1956. [4] En 1958 se convirtió en socio con Magness para establecer una asociación para la televisión por cable en Montana. George C. Hatchy Brian Glasmann también eran socios en las empresas conocidas como Community Television Inc. y Western Microwave Inc. La familia Magness se mudó a Bozeman. [1] Se construyeron seis sistemas, que dan servicio a un total de 12.000 hogares. [3]

En 1962, Magness compró Collier Electric Company, que tenía suscriptores en Wyoming , Colorado y Nebraska , lo que elevó el número total de suscriptores a 18.000. Magness luego se mudó a Scottsbluff, Nebraska . [5]

Con el tiempo, Magness adquirió más sistemas pero permaneció en Bozeman. En 1965, Daniels le dijo que las empresas debían estar ubicadas en una ciudad más grande. [3] Se consideraron Salt Lake City y Denver, Colorado . [5] En 1968, las empresas se trasladaron a Denver y se convirtieron en Tele-Communications Inc.

Tele-Communications Inc. salió a bolsa en 1970. [3] En ese momento, era la décima compañía de cable más grande de los Estados Unidos. En 1972, con 100.000 suscriptores, Magness necesitaba a alguien con más conocimientos comerciales para ejecutar la operación. Se decidió por John Malone, presidente de Jerrold Electronics , una división de General Instrument . Malone se enfrentó a los banqueros que querían reclamar sus préstamos y efectivamente salvó a la empresa de la bancarrota . Magness se convirtió en CEO de Malone, pero permaneció como presidente. En 1981, Malone había convertido a TCI en la empresa de cable más grande de Estados Unidos. [3] [6] [7]

En 1982, Malone contrató a Peter Barton, quien se hacía llamar el " Jimmy Olsen " de la empresa porque simplemente hacía lo que fuera necesario, recién salido de la Escuela de Negocios de Harvard . Barton se convirtió en presidente de Cable Value Network de TCI (más tarde QVC ) en 1986, y en 1991, presidente de Liberty Media, una escisión de TCI . Barton tenía un lado lúdico e incluso guardaba juguetes en su oficina de Liberty Media, y un disfraz de gorila para representar su condición de " segundo plátano " para Malone. Sin embargo, tenía fama de "negociador astuto y, a veces, cruel". [8] [9]

En 1995, TCI adquirió los activos de televisión por cable de Viacom .

Primera fusión [ editar ]

En mayo de 1991, United Artists anunció un acuerdo de fusión con su mayor accionista TCI (ahora Liberty Media ) para formar el operador de cable más grande de los EE. UU., Un acuerdo valorado en 142,5 millones de dólares por el 50% que aún no es propiedad de TCI. [10] TCI y US West anunciaron una empresa conjunta, y en 1992 la empresa conjunta se convirtió en Telewest Communications. En junio se aprobó el trato. [11] Una semana después, el 8 de junio, se cerró el trato con TCI adquiriendo el 46% restante de United Artists, para permitir el control total. [12]

Flextech [ editar ]

Durante el otoño de 1993 también se mantuvieron conversaciones con Flextech (un proveedor de programación de televisión británico). Según los términos originales del acuerdo propuesto, Flextech adquiriría el negocio de programación europea de TCI a cambio de acciones. [13] En enero, el acuerdo se completó con TCI [14] adquirió el 40-60% de Flextech, mientras que Flextech adquirió el 100% de UK Bravo, el 25% de UK Gold y el 31% de UK Living y el 25% de Children's Channel, que aumentó su participación en ese canal.

Mile High Cablevision [ editar ]

En la primavera de 1995, TCI compró Mile-Hi Cablevision, el proveedor de CATV para la ciudad de Denver, Colorado y la ciudad de Glendale, Colorado, Mile-Hi Cablevision había estado en el negocio desde 1983. Y antes de la fusión, TCI solo prestaba servicios a los suburbios alrededor de la ciudad y el condado de Denver.

Fusión con Liberty Media [ editar ]

En la primavera de 1993, Bell Atlantic comenzó a buscar socios para fusiones, incluidas compañías de cable. TCI y Liberty Media serían adquiridas por $ 11,8 mil millones en acciones y la asunción de $ 9,8 mil millones en deuda. Y es probable que se agreguen al trato $ 5 mil millones en propiedades de Liberty. Numerosas preocupaciones regulatorias hicieron que el trato fuera complicado; Las compañías telefónicas regionales no podían ofrecer servicios de larga distancia ni transmitir servicios de televisión por satélite como Discovery Channel . TCI también tendría que vender operaciones en territorio Bell Atlantic. En cuanto a antimonopolioBell Atlantic argumentó que se podrían ofrecer servicios telefónicos competidores donde TCI tuviera sistemas de cable y los servicios de video podrían competir con TCI. El vicepresidente Al Gore apoyó la idea de mejorar la infraestructura de la nación , y la comunidad empresarial interpretó su declaración en el sentido de que la administración aprobó la fusión. [15]

El acuerdo de $ 33 mil millones, basado en un precio de $ 54 por acción para las acciones de Bell Atlantic, habría sido el más grande en la historia de las telecomunicaciones en Estados Unidos, y la compañía resultante habría prestado servicios a uno de cada cuatro clientes de televisión por cable. Pero se vino abajo por muchas razones, incluida la caída de los precios de las acciones de ambas empresas. Malone, que habría ganado más de mil millones de dólares, quería más acciones de Bell Atlantic cuando su precio cayó por debajo de 54 dólares, lo que Ray Smith se negó a hacer porque disminuiría el valor de las acciones existentes. Las dos empresas también tenían culturas diferentes. Bell Atlantic pagaba dividendos y estaba acostumbrada a estar regulada, mientras que TCI tendía a invertir en el negocio en lugar de pagar dividendos. Y así terminó un proyecto de $ 20 mil millones para expandir la superautopista de la información, aunque otras fusiones prometieron volver a encarrilar el proyecto, con un énfasis más local en lugar de intentar una actualización del sistema a nivel nacional. [dieciséis]

El acuerdo de Bell Atlantic también fue víctima de nuevas regulaciones federales que redujeron las facturas de cable hasta en un 16 por ciento, lo que le costó a TCI $ 300 millones en dos años. Un mayor gasto junto con menores ingresos en efectivo hicieron que TCI fuera menos atractivo para los inversores, y el precio de las acciones cayó a $ 17 por acción, la mitad de lo que los expertos creían que valía la empresa. Bill Nygren de Harris Associates , conocido por beneficiarse de Liberty Media de TCI, dijo que TCI podría regresar, y Michael Mahoney de GT Capital esperaba que la desregulación propuesta de las industrias de cable y teléfono aumentara los ingresos de las compañías de cable. Ambos esperaban que TCI se beneficiara, especialmente porque TCI poseía el 30 por ciento de una empresa conjunta que incluía a Sprinty 10 compañías de cable con capacidad para prestar servicio al 40 por ciento de los hogares estadounidenses. Las empresas de cable y telefonía podrían ofrecerse mutuamente los servicios, beneficiando tanto a las empresas como a los clientes con la agrupación de productos . TCI tenía planes de actualizarse a cable digital y ofrecer más canales y servicios. Los proveedores de televisión por satélite competirían para ofrecer servicios digitales, pero TCI poseía una parte de Primestar y pronosticaba una participación del 28 por ciento del mercado de los satélites para fines de 1995. [17]

En el otoño de 1995, Time Warner acordó intercambiar $ 8 mil millones en acciones por el 82 por ciento de Turner Broadcasting System . TCI cambiaría su participación del 21 por ciento en Turner por la tercera participación más grande en Time Warner, o el 9 por ciento. Dado que las empresas resultantes tendrían el 40 por ciento de los hogares por cable, lo suficiente como para causar preocupación antimonopolio , TCI acordó dejar que Gerald Levin de Time Warner represente a TCI. [18] Esto no satisfizo a los reguladores federales. Malone puso fin al descuento del 15 por ciento en la programación de Turner que habría durado 20 años, y Time Warner tuvo que pagar 67 millones de dólares para cubrir los impuestos adeudados por TCI. [19]

Magness murió en noviembre de 1996, con una participación del 26 por ciento en la empresa. Nadie creía que esto significara el final del mandato de Malone como director de TCI, a pesar de que Malone llamó a Magness su "mentor" y "figura paterna". Aun así, TCI tenía una deuda de 15.000 millones de dólares y un flujo de caja negativo de 400 millones de dólares en 1996. Malone creía que podía cambiar la empresa. Esto significó tarifas más altas tanto para los clientes como para los programadores. Malone incluso logró que Fox News Channel pagara 200 millones de dólares para que sus empresas agregaran la red. Al mismo tiempo, se tuvo que realizar una reducción de costos y muchos de los clientes de cable se encontraban en áreas rurales con equipos viejos y ofertas limitadas. Actualización al servicio de fibra óptica , que podría usarse para Internety el servicio telefónico, sería rentable solo en áreas urbanas. La televisión por satélite, aunque todavía no constituye una amenaza importante, representa un posible problema en el futuro. La buena noticia: las compañías de satélite no podían ofrecer canales locales o servicio telefónico, y los platos individuales servían solo un televisor.

Las nuevas tecnologías tuvieron dos beneficios para TCI. Primero, los clientes necesitarían decodificadores, que TCI ya había pedido a General Instrument. Otra ventaja fue la tecnología desarrollada por una nueva empresa llamada Imedia que permitiría entregar cuatro veces más canales utilizando la tecnología existente, incluso en áreas que no reciben servicio de fibra óptica.

Por otro lado, el servicio digital tenía sus desventajas. Los clientes que ni siquiera quisieran una caja seguirían perdiendo canales para poder agregar canales digitales. Y General Instrument aceptó a regañadientes permitir que múltiples proveedores redujeran los costos de TCI. [20]

En 1997, TCI vendió diez de sus sistemas de cable en Nueva Jersey y Nueva York a Cablevision . [21]

TCI mejoró su suerte, contratando a Leo Hindery como presidente y convirtiendo a Malone en presidente y director ejecutivo. Aún así, se consideró como una empresa que probablemente sería absorbida. TCI fue adquirida por AT&T en 1999 y en 2002, Comcast adquirió el resto de los sistemas de televisión por cable de TCI.

Fusión [ editar ]

En 1997, TCI se fusionó con Kearns-Tribune Corp., editor de The Salt Lake Tribune , el periódico más grande de Utah. Kearns-Tribune Corp. era un importante tenedor de acciones de TCI.

El 24 de junio de 1998, AT&T, el proveedor de servicios telefónicos más grande del país, anunció un plan para comprar TCI, segundo después de Time Warner entre los operadores de cable con 13 millones de clientes, por $ 32 mil millones en acciones y $ 16 mil millones en deuda asumida. Esto marcó la primera fusión importante entre teléfono y cable desde la desregulación. La nueva compañía, que se llamará AT&T Consumer Services, planeaba "acelerar significativamente" los esfuerzos para ofrecer servicios de telefonía digital , datos y video, ya que las compañías combinaron el servicio de Internet de larga distancia, inalámbrico y por discado de AT&T con el cable de alta velocidad. Servicios de Internet y telecomunicaciones de alta velocidad de TCI. Por primera vez, AT&T podría ofrecer servicio telefónico local. Para hacer esto, la empresa podría haber comprado unBaby bell como SBC Communications (que compró AT&T en 2005 y tomó el nombre de AT&T), pero esto habría significado problemas regulatorios. Los accionistas de Liberty Media recibirían acciones de seguimiento por separado . [22]

Los reguladores federales y los accionistas de las dos empresas aprobaron la fusión el 17 de febrero de 1999. En ese momento, el valor de la parte de acciones del acuerdo había aumentado a 43.500 millones de dólares. La Comisión Federal de Comunicaciones no requirió que TCI le diera a otras compañías acceso a sus líneas de cable, a pesar de las solicitudes de America Online y otros. TCI había hecho que sus líneas de cable pudieran brindar acceso a Internet, y AT&T quería que esas mismas líneas brindaran servicio telefónico local, lo que ya estaba haciendo en otro acuerdo con Time Warner. [23]

AT&T completó su adquisición el 9 de marzo de 1999 y TCI se convirtió en AT&T Broadband and Internet Services, la unidad más grande de la compañía, con Hindery como director ejecutivo. Malone se trasladó a Liberty Media, que seguía siendo una acción separada e incluía nuevos negocios de TCI bajo el título de TCI Ventures. [24]

Ver también [ editar ]

  • El portal web @Home Network y Excite
  • Banda ancha de AT&T
  • MediaOne

Referencias [ editar ]

  1. ^ a b "1958" . Chronomedia. Archivado desde el original el 13 de diciembre de 2004 . Consultado el 5 de agosto de 2018 .
  2. ^ https://query.nytimes.com/gst/fullpage.html?res=9C01EED8113BF937A15751C0A962958260 , consultado el 24 de febrero de 2009.
  3. ^ a b c d e http://www.cablecenter.org/education/library/oralHistoryDetails.cfm?id=238 , Consultado el 12 de marzo de 2009.
  4. ↑ ON Malmquist, The First 100 Years: A History of the Salt Lake Tribune, Utah State Historical Society, 1971 pp391
  5. ^ a b http://www.cablecenter.org/education/library/oralHistoryVideo.cfm?id=186&ln=Willis&fn=DAVE+WILLIS , consultado el 12 de marzo de 2009.
  6. ^ Consultado el 12 de marzo de 2009.
  7. ^ Consultado el 2 de abril de 2009.
  8. ^ "Peter Barton, el pionero del cable al lado de John Malone, fallece" . Cable World . 2002-09-16 . Consultado el 24 de febrero de 2009 .
  9. ^ Consultado el 2 de abril de 2009.
  10. ^ "United Artists Entertainment acuerda la fusión: Medios: se convertirá en una subsidiaria de Tele-Communications Inc., la empresa de televisión por cable más grande del país" . Los Angeles Times . 1991-06-08 . Consultado el 13 de julio de 2013 .
  11. ↑ Storch, Charles (8 de junio de 1991). "TCI enfría la oposición con la oferta edulcorada de United Artists" . Chicago Tribune . Consultado el 13 de julio de 2013 .
  12. ^ "NOTICIAS DE LA COMPAÑÍA; Telecomunicaciones en trato de United Artists" . The New York Times . 1991-06-08 . Consultado el 13 de julio de 2013 .
  13. ^ "La acción de Flextech vuela después de la compra de TCI" . Investigación HighBeam. 1993-11-01. Archivado desde el original el 24 de septiembre de 2015 . Consultado el 13 de julio de 2013 .
  14. ^ "Planes de fusión para Flextech" . The New York Times . 1994-01-03 . Consultado el 13 de julio de 2013 .
  15. ^ "Conectar con fines de lucro" . US News and World Report. 1993-10-17. Archivado desde el original el 13 de octubre de 2012 . Consultado el 13 de julio de 2013 .
  16. ^ Consultado el 2 de abril de 2009.
  17. ^ Consultado el 2 de abril de 2009.
  18. ^ Johnnie L. Roberts, "El gigante amistoso: ¿Time Warner favorece a sus socios de fusión?" Newsweek, 19 de febrero de 1996.
  19. ^ Consultado el 2 de abril de 2009.
  20. ^ Consultado el 2 de abril de 2009.
  21. ^ "Cablevision para comprar 10 sistemas de Nueva York" . Los Angeles Times . 1997-06-10 . Consultado el 13 de julio de 2013 .
  22. ^ Consultado el 2 de abril de 2009.
  23. ↑ Aversa, Jeannine (17 de febrero de 1999). "FCC aprueba trato de AT & T-TCI" . Prensa asociada . Consultado el 2 de abril de 2009 .
  24. ^ "AT&T llama acuerdo de TCI terminado" . El reportero de Hollywood . 1999-03-10 . Consultado el 2 de abril de 2009 .