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| Tipo | Subsidiario |
|---|---|
| Industria | Materiales de construcción |
| Fundado | 1901 |
| Sede | , |
| Gente clave | Christopher R. Griffin Presidente y director ejecutivo Joseph W. Holmes ( vicepresidente senior y presidente de la división de yeso ) Christopher Macey ( vicepresidente senior y presidente de la división de techos ) Alexander G. Dadakis ( vicepresidente de estrategia y transición ) Stephanie Holdt ( vicepresidente senior y director financiero ) Srinivas Veeramasuneni ( vicepresidente sénior Y CTO ) Diane Earll ( SVP y CHRO ) Mary A. Martin ( SVP yAsesor general ) Ken Banas ( Vicepresidente y cadena de suministro ) |
| Productos | De yeso , paneles de yeso , compuesto para juntas , baldosas de techo , rejilla de techo |
| Ingresos |  US $ 3.017 mil millones (2016) |
| Ingresos de explotación | US $ 374 millones (2016) |
| Lngresos netos | US $ 510 millones (2016) |
| Los activos totales | US $ 3.869 mil millones (2016) |
| Equidad total | US $ 1,886 millones (2016) |
| Número de empleados | 6.800 [1] (2017) |
| Padre | Knauf |
| Sitio web | www |
USG Corporation , también conocida como United States Gypsum Corporation , es una empresa estadounidense que fabrica materiales de construcción, sobre todo paneles de yeso y compuestos para juntas . La compañía es el mayor distribuidor de paneles de yeso en los Estados Unidos y el mayor fabricante de productos de yeso en América del Norte. También es un gran consumidor de yeso sintético, un subproducto de la desulfuración de los gases de combustión . Sus oficinas corporativas están ubicadas en 550 West Adams Street en Chicago , Illinois .
Junto con otros productos de construcción, las marcas más importantes de USG son: [2]
En diciembre de 2013, Berkshire Hathaway , de Warren Buffett , se convirtió en el mayor accionista de la empresa (con aproximadamente un 30%) cuando convirtió los pagarés convertibles del USG que había adquirido en 2008 en acciones ordinarias. [6]
En junio de 2018, USG celebró un acuerdo para ser adquirido por la empresa alemana de materiales de construcción Knauf . [7] El trato se cerró en abril de 2019. [8]
Historia [ editar ]
En la década de 1890, los fabricantes de yeso perfeccionaron un método para fortalecer el yeso agregando un retardador, que controlaba el tiempo de fraguado, creando así un competidor viable para el yeso de cal tradicional. Debido a que el yeso era abundante y disponible a un precio relativamente bajo, y debido a que el proceso de fabricación era tan simple, nuevas empresas inundaron y fragmentaron el mercado, ejerciendo una presión constante a la baja sobre los precios.
El 27 de diciembre de 1901, 30 compañías de yeso y yeso se fusionaron para formar la United States Gypsum Company , lo que resultó en la creación de la primera compañía de yeso a nivel nacional en los Estados Unidos. La nueva empresa combinó las operaciones de 37 plantas de minería y calcinación que producen yeso para la agricultura y la construcción.
En 1909, USG compró Sackett Plaster Board Company, inventor de Sackett Board, que era un panel hecho de múltiples capas de yeso y papel. En 1917, un nuevo proceso de fabricación produjo tableros con una sola capa de yeso y papel que se podían unir al ras a lo largo de una pared con una superficie relativamente lisa. Originalmente llamado Adamant Panel Board, el producto se conoció como Sheetrock en 1917.
En la década de 1930, la política de la empresa de difusión de instalaciones de fabricación, integración vertical y diversificación de productos le permitió operar de manera rentable todos los años durante la Gran Depresión . La Feria Mundial de Chicago de 1933 contó con edificios hechos casi en su totalidad con paneles SHEETROCK, lo que llevó a la primera gran campaña publicitaria de la marca.
Las décadas de 1950 y 1960 vieron la expansión en México y otros mercados internacionales.
La recesión y su efecto en el resultado final dominaron la década de 1980 y llevaron a una reestructuración de la empresa. El 1 de enero de 1985, se formó USG Corporation como sociedad de cartera, una fusión inversa en la que United States Gypsum Company se convirtió en una de las nueve subsidiarias operativas.
A mediados o finales de la década de 1990, la compañía invirtió en una expansión significativa de su red de fabricación, agregando nuevas operaciones de fabricación de paneles de yeso de alta velocidad en Rainier, Oregón, Bridgeport, AL y Aliquippa, PA. Otras operaciones existentes se reconstruyeron o modernizaron sustancialmente, incluida la planta de fabricación de tableros para paredes en East Chicago, Indiana .
En 1999, USG adquirió Sybex, Inc., el holding de Beadex (un fabricante de compuestos para juntas competidor) y Synkoloid. [9] Otras subsidiarias de USG en ese momento incluían Alabaster Assurance Company, CGC, Donn Products, Exploración de Yeso, Grupo Yeso, Gypsum Engineering, H & B Gypsum, L&W Supply, La Mirada Products Co., Inc, Red Top Technology y Yeso Panamericano.
En 2001, la compañía entró en procedimientos de bancarrota del Capítulo 11 para resolver demandas de amianto heredadas. El asbesto era un ingrediente menor en algunos productos especiales que la compañía había dejado de vender casi 40 años antes, en la década de 1970. Las operaciones de la compañía se mantuvieron saludables y rentables mientras estaban en el Capítulo 11. Cuando se completó la quiebra en 2006, todos los acreedores fueron reembolsados en su totalidad y los accionistas de USG retuvieron el capital social de la compañía. En un artículo del Wall Street Journal fechado el 15 de febrero de 2006, Warren Buffett dijo: "Es el desempeño gerencial más exitoso en bancarrota que jamás haya visto". Se creó un fideicomiso de $ 3.95 mil millones para manejar todas las demandas por asbesto existentes y potenciales en el futuro , resolviendo así permanentemente el asunto del litigio por asbesto.
USG logró superar la Gran Recesión , que afectó a los mercados de la construcción residencial y comercial a mediados de 2006, reduciendo costos y cerrando operaciones más antiguas y menos eficientes. William C. Foote, director ejecutivo de la empresa durante casi 20 años, se jubiló en 2010 y el veterano de 30 años del gobierno de Estados Unidos, James S. Metcalf, fue elegido presidente, presidente y director ejecutivo. Metcalf implementó el "Plan para ganar" de la empresa, que implicó fortalecer sus operaciones de fabricación centrales y el negocio de distribución de L&W Supply, diversificar las fuentes de ingresos y rentabilidad y diferenciar a la empresa de sus competidores mediante productos y servicios innovadores. La compañía volvió a la rentabilidad en el primer trimestre de 2013, registrando ganancias netas de $ 2 millones, seguidas de $ 26 millones en ingresos netos en el segundo trimestre de 2013.
Estructura corporativa [ editar ]
USG Corporation tiene las siguientes subsidiarias importantes: [10]
- Compañía de yeso de los Estados Unidos
- USG Interiors, LLC
- Otsego Paper, Inc
- Inversiones Extranjeras de USG, Ltd
- CGC Inc.
- USG Latinoamérica, LLC
- USG Holding de México SA de CV
- USG México SA de CV
Edificio de la sede corporativa [ editar ]
En 1992, USG trasladó su sede corporativa de 101 South Wacker Drive a 125 S. Franklin Street en Chicago, un sitio que ocupó hasta marzo de 2007. Conocido como el edificio de USG, la estructura es parte del AT&T Corporate Center de dos torres . que se completó en 1989. El edificio fue diseñado por Adrian D. Smith, FAIA, socio de diseño de RIBA en Skidmore, Owings & Merrill y construido por Morse Diesel dentro de su presupuesto de construcción de $ 110 millones. El edificio del USG tiene 538 pies (164 m) de altura y alberga 35 pisos y 1,100,000 pies cuadrados (100,000 m 2 ) de espacio, incluidos 12,000 pies cuadrados (1,100 m 2).) de comercio minorista, una expansión de restaurante de 650 asientos y dos niveles de estacionamiento bajo rasante para 160 automóviles. USG tenía su propia entrada con vestíbulo y ocupaba los primeros nueve pisos exclusivamente y partes del piso 11. El mármol italiano se utiliza como revestimiento y también en el interior muy ornamentado. El interior también cuenta con hojas de oro y molduras de madera de roble americano y marrón con acabado satinado. Partes de los vestíbulos del edificio se utilizaron en el rodaje de la película de 1994, Ri ¢ hie Ri ¢ h .
En 2005, USG anunció que no renovaría su contrato de arrendamiento en el edificio 125 S. Franklin Street y, en cambio, se mudaría a un nuevo edificio en 550 W. Adams desarrollado por Fifield Companies. El arquitecto del edificio base es De Stefano + Partners, y The Environments Group se encarga del diseño y la construcción del espacio interior. USG firmó un contrato de arrendamiento por 15 años y ocupó el edificio a principios de 2007. El nuevo edificio está ocupado en un 65% por USG y un 10% por Humana Inc. Como incentivo para que USG permanezca en el centro de Chicago, la ciudad de Chicago creó un acuerdo de remodelación que contribuyó con $ 6.5 millones para la construcción del nuevo edificio. [11] A su vez, USG acordó mantener al menos 500 empleos equivalentes a tiempo completo en todo momento durante un período de diez años en la nueva sede corporativa.
Instalaciones de fabricación y minería [ editar ]
Las instalaciones de fabricación de paneles de yeso se informan a la SEC según la medida en que el yeso que utilizan proviene de fuentes sintéticas o naturales.
| País | Panel de yeso | Compuesto para juntas | Placa de cemento | Minas y Canteras | Papel para paneles de yeso | Sistemas de suspensión de techo | Paneles de techo | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Completamente sintético | Parte sintetica | Yeso natural | |||||||
| Estados Unidos |
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| Canadá |
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| México |
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Instalaciones de Plaster City, California [ editar ]
USG tiene una gran planta de yeso ubicada a 17 millas (27 km) al oeste de El Centro, California , a lo largo de la carretera Interestatal 8 , en Plaster City . [13] La ubicación de Plaster City fabrica paneles de yeso de la marca Sheetrock. El yeso se extrae de una cantera ubicada a 20 millas (32 km) al norte, en las montañas Fish Creek del condado de Imperial . Se estima que la cantera contiene un depósito de 25 millones de toneladas de yeso. [14] [15]
USG opera un ferrocarril activo de vía estrecha , el último ferrocarril industrial de vía estrecha en los Estados Unidos. [16] [17] La línea de ancho de 3 pies ( 914 mm ) corre hacia el norte por 26 millas (42 km) desde la planta en Plaster City (antes conocida como María ) hasta la cantera de yeso. La línea transporta yeso desde la cantera hasta la planta.
La línea fue construida originalmente por Imperial Gypsum Company Railroad y era propiedad de Imperial Valley Gypsum and Oil Corporation. El ferrocarril construido desde el ferrocarril de San Diego y Arizona en Plaster City hasta la cantera. El levantamiento comenzó en abril de 1921, la nivelación el 3 de octubre de 1921 y la construcción se completó el 15 de septiembre de 1922. La operación comercial comenzó el 14 de octubre de 1922. La longitud total de la línea era de 19,63 millas (31,59 km). Dos años después de la finalización de la línea (1924), la pista se vendió a Pacific Portland Cement Company .
USG compró la línea a Pacific Portland Cement Company en 1946. En 1947, se hizo funcionar el primer motor diesel en la línea.
La planta de USG en Plaster City actualmente cuenta con el servicio de Union Pacific Railroad (UP).
Acontecimientos importantes [ editar ]
Casos antimonopolio [ editar ]
- Delincuente
En 1973, seis fabricantes de paneles de yeso (incluido USG) fueron acusados de violar la s. 1 de la Ley Sherman durante el período 1960-1973, mediante la participación en una combinación y conspiración para restringir el comercio interestatal y el comercio en la fabricación y venta de placas de yeso. En julio de 1975, después de que el jurado se comprometió a deliberar, se hizo evidente que el jurado se dirigía a un punto muerto. El abogado defensor solicitó la anulación del juicio, pero el juez de primera instancia rechazó la solicitud, aunque indicó que, si no se emitía un veredicto al final de la semana, reconsideraría las peticiones de anulación del juicio. A la mañana siguiente, el jurado emitió veredictos de culpabilidad contra cada uno de los acusados.
La Corte de Apelaciones del Tercer Circuito revocó las condenas, [18] y esa decisión fue posteriormente ratificada por la Corte Suprema de los Estados Unidos [19] con el argumento de que:
- La instrucción del juez de primera instancia al jurado fue inadecuada, ya que enfatizó una presunción de intención ilícita, en lugar de concentrarse en verificar el estado de ánimo del acusado a través de pruebas e inferencias extraídas de ellas. En ese sentido, la Ley Sherman no crea un régimen de responsabilidad objetiva .
- Una creencia de buena fe, más que una certeza absoluta, de que se está ofreciendo una concesión de precio para satisfacer un precio igualmente bajo ofrecido por un competidor es suficiente para invocar la defensa disponible bajo el § 2 (b) de la Ley Clayton .
- La reunión ex parte entre el juez de primera instancia y el presidente del jurado fue inadecuada, y el Tribunal de Apelaciones habría estado justificado en revertir las condenas únicamente por el riesgo de que el presidente creyera que el juez estaba insistiendo en un veredicto dispositivo.
- El cargo del juez de primera instancia relativo a la participación en la conspiración, aunque tal vez no esté completamente claro, fue suficiente, pero su cargo por retirarse de la conspiración fue erróneo.
- Civil
En 1940, el Departamento de Justicia de los EE. UU. Presentó una demanda contra USG y otros seis fabricantes de paneles de yeso, acusándolos de fijar precios en virtud de las secciones 1 y 2 de la Ley Sherman . El reclamo se originó en los acuerdos de licencia cruzada de 1929 de US Gypsum para su panel de yeso patentado, que establece los precios a los que debe venderse el panel de yeso. En 1950, la Corte Suprema obligó a US Gypsum y sus seis licenciatarios, que producían todos los paneles vendidos al este de las Montañas Rocosas, a dejar de fijar precios, y se prohibió a US Gypsum ejercer su privilegio de licencia de patentes. [20]
Durante 1969-1974 en el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Norte de California , se conocieron una serie de casos civiles antimonopolio que se conocieron como In re Gypsum Antitrust Cases . [21] Como resultado, se descubrió que USG (junto con National Gypsum Company y Kaiser Gypsum Company ) había violado el artículo 1 de la Ley Sherman por conspirar para establecer y mantener los precios de los paneles de yeso.
En diciembre de 2012, USG (junto con National Gypsum , Lafarge North America y Georgia-Pacific ), fue acusado en una demanda colectiva por presuntamente violar las leyes antimonopolio federales, [22] al aumentar los precios de los productos de paneles de yeso hasta en un 35 por ciento, como así como detener una práctica de larga data de permitir que los clientes fijen los precios durante la duración de un proyecto de construcción. USG declaró que no participó ni se involucró en ninguna conducta ilegal. [23]
Intentos hostiles de adquisición [ editar ]
En noviembre de 1986, los hermanos Belzberg de Canadá intentaron una toma hostil de USG. USG instituyó de inmediato un plan para recomprar el 20 por ciento de sus acciones ordinarias en un esfuerzo por defenderse de la adquisición. Para diciembre de 1986, sin embargo, USG había comprado la participación del 4,9 por ciento de Samuel , William y Hyman Belzberg, por $ 139,6 millones.
En octubre de 1987, el petrolero de Texas Cyril Wagner, Jr. y Jack E. Brown, a través de Desert Partners, LP, intentaron una adquisición hostil de USG, comprando el 9,84% de las acciones en circulación de USG. USG decidió luchar contra este intento ofreciendo 42 dólares por acción (37 dólares en efectivo y 5 dólares en obligaciones pagadas en especie ) más una acción de talón por valor de 7 dólares. Desert Partners no pudo igualar la oferta y perdió la pelea por poder en una reunión de accionistas. Para pagar la oferta, USG tomó una píldora venenosa al pedir prestado $ 1.6 mil millones de 135 bancos y emitir $ 600 millones en obligaciones subordinadas al 13,25% con vencimiento en 2000 y $ 260 millones en obligaciones con pago en especie del 16% con vencimiento en 2008. Para ayudar a pagar para toda la nueva deuda, USG vendió:
- subsidiarias Castlegate, AP Green, Masonite , DAP y Wiss, Janney, Elstner Associates, Inc.
- sus plantas de metales de construcción, una planta de bolsas de papel y una planta de cal
- el edificio de su sede en 101 South Wacker Drive en Chicago y sus jets corporativos,
e instituyó grandes reducciones de mano de obra.
La liquidación y la reducción de la fuerza laboral del 7% no fueron suficientes para permitir que el gobierno de los Estados Unidos cubriera los pagos de la deuda ($ 800,000 por día) durante la recesión económica. La píldora venenosa era demasiado para que la corporación sobreviviera.
Quiebra [ editar ]
El 17 de marzo de 1993, USG presentó una petición de quiebra preempaquetada que incluía una división inversa de acciones de 50 a 1 . Las acciones de USG cayeron a 28 centavos por acción y la corporación salió de la bancarrota 38 días después, el 6 de mayo de 1993. La deuda de la corporación se redujo en $ 1.4 mil millones y los costos de intereses bajaron de $ 320 millones por año a $ 170 millones por año. El plan funcionó y USG resurgió para ser una corporación rentable.
USG una vez más se declaró en bancarrota el 25 de junio de 2001 bajo el Capítulo 11 para manejar los crecientes costos de litigio por asbesto . USG fue la octava empresa en un período de 18 meses que se vio obligada a utilizar el Capítulo 11 para resolver reclamaciones por asbesto. En las dos décadas anteriores, 27 empresas solicitaron protección bajo el Capítulo 11 debido a litigios por asbesto. Desde 1994, US Gypsum fue nombrada en más de 250,000 reclamos por lesiones personales relacionadas con el asbesto y pagó más de $ 450 millones (antes del seguro) para administrar y resolver los litigios relacionados con el asbesto. USG recibió más de 22,000 reclamos nuevos desde principios de 2001. Los costos de lesiones personales por asbesto de USG (antes del seguro) aumentaron de $ 30 millones en 1997 a más de $ 160 millones en 2000, y se esperaba que superaran los $ 275 millones en 2001.
El 17 de febrero de 2006, USG anunció un Plan Conjunto de Reorganización para salir de la quiebra. [24] Según el acuerdo, USG crearía un fideicomiso para pagar las reclamaciones por lesiones personales por amianto . Los prestamistas bancarios, los tenedores de bonos y los proveedores comerciales de USG recibirían el pago completo con intereses. Los accionistas conservarían la propiedad de la empresa. Para pagar el fideicomiso, USG utilizaría efectivo que había acumulado durante la quiebra, nueva deuda a largo plazo, una devolución de impuestos del gobierno federal y una oferta innovadora de derechos. Los propietarios de acciones de USG existentes recibirían derechos para comprar nuevas acciones de USG a un precio fijo de $ 40 por acción. Estos derechos pueden ejercerse o venderse. La oferta de derechos de 1.800 millones de dólares estaría respaldada por Berkshire Hathaway.Inc., lo que significa que Berkshire Hathaway compraría todas las acciones nuevas no compradas. Por el servicio, USG pagaría a Berkshire Hathaway una tarifa no reembolsable de 67 millones de dólares.
El 20 de junio de 2006, USG anunció que su Plan Conjunto de Reorganización fue confirmado por dos jueces del Tribunal de Quiebras de los Estados Unidos y el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito de Delaware , lo que permitió a la empresa completar el caso de quiebra y salir de la quiebra. USG anunció que ese día se realizó un pago de $ 900 millones al nuevo fideicomiso y que se realizarían dos pagos posteriores por un total de $ 3.050 millones en los próximos 12 meses si el Congreso no promulgaba una legislación que estableciera un fondo fiduciario nacional de asbesto para lesiones personales, como la Ley FAIR.
Referencias [ editar ]
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- ^ "Acerca de USG" . USG.com. 2010 . Consultado el 12 de mayo de 2011 .
- ^ "Paneles de yeso marca SHEETROCK®" . USG . Consultado el 19 de enero de 2013 .
- ^ "Revestimiento de estera de vidrio de la marca Securock®" . USG . Consultado el 27 de junio de 2018 .
- ^ "Compuesto para juntas multiusos de la marca Sheetrock®" . USG . Consultado el 27 de junio de 2018 .
- ^ "Berkshire Hathaway se compromete a pagar una multa civil de $ 896.000" . Big News Network.com. 20 de agosto de 2014 . Consultado el 20 de agosto de 2014 .
- ^ "Knauf y USG acuerdan una transacción a $ 44 por acción en efectivo" (Comunicado de prensa). Iphofen, Alemania y Chicago : Knauf / USG. Business Wire . 11 de junio de 2018.
- ^ "Knauf completa la adquisición de USG Corporation" (Comunicado de prensa). Iphofen, Alemania y Chicago : Knauf / USG. Business Wire . 24 de abril de 2019.
- ^ "1999 SEC formulario 10K para USG CORPORATION" .
- ^ 2011 Formulario 10-K , Anexo 10.21
- ^ "Designación de Christiana Investors, LLC como desarrollador del proyecto, autorización para la ejecución del acuerdo de reurbanización y el acuerdo y emisión de la nota de ingresos de asignación de incremento de impuestos para la propiedad en 550 West Adams Street" (pdf) . Diario del Ayuntamiento de la ciudad de Chicago. 23 de junio de 2004 . Consultado el 12 de mayo de 2011 .
- ^ más cerca de Mediapolis que de Sperry
- ^ 32 ° 47′33 ″ N 115 ° 51′31 ″ O / 32.79250 ° N 115.85861 ° W / 32,79250; -115.85861
- ^ "Boletín del Servicio Geológico de Estados Unidos 1711: Recursos minerales del área de estudio de desierto de Fish Creek Mountains, Condado de Imperial, California" (PDF) . Servicio geológico de Estados Unidos . 1987 . Consultado el 21 de enero de 2013 .
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Referencias de libros [ editar ]
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Referencias web [ editar ]
- Informe anual 2011 en el formulario 10-K
- Datos y cifras de USG
- "Historia de la Corporación USG" . Universo de financiación . Consultado el 18 de enero de 2013 .
- "Historia de USG" . USG Corporation . Consultado el 5 de junio de 2017 .
