United States Steel Corporation ( NYSE : X ), más conocida como US Steel , es un productor de acero integrado estadounidense con sede en Pittsburgh, Pensilvania , con operaciones de producción en los Estados Unidos y Europa Central . A partir de 2018, la compañía era el 38o productor de acero más grande del mundo y el segundo más grande de los EE. UU., Solo por detrás de Nucor Corporation .
Aunque pasó a llamarse USX Corporation en 1986, la compañía pasó a llamarse United States Steel en 2001 después de escindir su negocio de energía, incluida Marathon Oil , y otros activos de su principal empresa siderúrgica.
JP Morgan formó US Steel el 2 de marzo, 1901 (incorporada el 25 de febrero), [2] [ explicación adicional necesaria ] mediante la financiación de la fusión de Andrew Carnegie 's Carnegie Steel Company con Elbert H. Gary Compañía Federal de acero y William Henry "Juez "Moore 's National Steel Company [3] [4] por $ 492 millones ($ 15,31 mil millones en la actualidad). En un momento, US Steel fue el mayor productor de acero y la corporación más grande del mundo. Se capitalizó en $ 1.4 mil millones ($ 43.6 mil millones en la actualidad), [5] lo que la convierte en la primera corporación de mil millones de dólares del mundo. [6]La empresa estableció su sede en el Empire Building en 71 Broadway en la ciudad de Nueva York; siguió siendo un inquilino importante en el edificio durante 75 años. [7] Charles M. Schwab , el ejecutivo de Carnegie Steel que originalmente sugirió la fusión a Morgan, [8] finalmente emergió como el primer presidente de la nueva corporación. [9]
En 1907, US Steel compró su mayor competidor, Tennessee Coal, Iron and Railroad Company , que tenía su sede en Birmingham , Alabama . Tennessee Coal fue reemplazado en el Dow Jones Industrial Average por General Electric Company . El gobierno federal intentó utilizar las leyes antimonopolio federales para dividir US Steel en 1911 (el mismo año en que se desintegró Standard Oil ), pero ese esfuerzo finalmente fracasó. En 1902, su primer año completo de operación, US Steel fabricó el 67 por ciento de todo el acero producido en los Estados Unidos. [5]Aproximadamente 100 años después, en 2001 producía solo un 8 por ciento más que en 1902 y sus envíos representaban solo alrededor del 8 por ciento del consumo interno. [5]
Según el autor Douglas Blackmon en Slavery by Another Name , [10] el crecimiento de US Steel y sus subsidiarias en el Sur dependía en parte de la mano de obra de trabajadores negros mal pagados y convictos explotados. La empresa podría obtener mano de obra negra a una fracción del costo de la mano de obra blanca aprovechando los Códigos Negros y las leyes discriminatorias aprobadas a fines del siglo XIX y principios del XX por los estados del sur después de la Era de la Reconstrucción . Además, US Steel tenía acuerdos con más de 20 condados en Alabama para obtener el trabajo de sus prisioneros, a menudo pagando a los lugareños nueve dólares al mes por los trabajadores que serían forzados a entrar en sus minas a través de un sistema dearrendamiento de convictos . Esta práctica continuó hasta al menos finales de la década de 1920. Si bien algunas personas fueron culpables de un delito, no recibieron pago ni reconocimiento por su trabajo; muchos murieron a causa del abuso, la desnutrición y las pésimas condiciones de vida y de trabajo. Esta práctica de arrendamiento de convictos era bastante ubicua, ya que ocho estados del sur tenían prácticas similares y muchas empresas, así como agricultores, se aprovecharon de esto. [11] [10]
La Corporación, como se la conocía en Wall Street , [5] se distinguió por su tamaño, más que por su eficiencia o creatividad durante su apogeo. En 1901, controlaba dos tercios de la producción de acero [5] y, a través de su Pittsburgh Steamship Company, desarrolló la flota comercial más grande de los Grandes Lagos . [12] Debido a las fuertes deudas contraídas en la formación de la empresa —Carnegie insistió en que se le pagara en bonos de oro por su participación— y al temor a un litigio antimonopolio , US Steel actuó con cautela. Los competidores a menudo innovaban más rápido, especialmente Bethlehem Steel, dirigido por Charles Schwab, ex presidente de US Steel. La participación de US Steel en el mercado en expansión cayó al 50 por ciento en 1911. [5] James A. Farrell fue nombrado presidente en 1911 y estuvo en el cargo hasta 1932.