Ullico
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Ullico Inc.
Ullico logo.svg
AntesCompañía de seguros de vida laboral sindical
EscribePrivado
IndustriaServicios financieros
Fundado1 de mayo de 1927 ; Hace 94 años ( 05/01/1927 )
SedeWashington, DC , Estados Unidos
Área de servicioEstados Unidos
ProductosSeguro : vida y salud
Sitio webullico .com

Ullico Inc. es un holding privado de servicios financieros y de seguros en los Estados Unidos. Anteriormente conocida como Union Labor Life Insurance Company , fue fundada en 1927 [1] por la American Federation of Labor (AFL) y su entonces presidente, Samuel Gompers , para ofrecer productos de seguro médico y de vida específicamente a hombres y mujeres trabajadores. Matthew Woll , presidente de Photo Engravers Union, se convirtió en el primer presidente de la empresa. Ullico es una de las mayores empresas de servicios de inversión y seguros para miembros de sindicatos de Estados Unidos.

Visión general

La misión de Ullico Inc. es brindar seguridad financiera a los miembros del sindicato y sus familias. La empresa ofrece seguros especializados y productos de inversión a organizaciones laborales, empleadores sindicales, municipios e inversores institucionales, así como a miembros de sindicatos y jubilados. Ullico es una sociedad anónima privada . La constitución y los estatutos de la empresa permiten que las acciones sean propiedad de sindicatos , dirigentes sindicales, miembros de sindicatos y fondos de beneficios sindicales. El valor de la acción cambia una vez al año cuando los directores de la compañía establecen un nuevo precio de acción basado en el consejo de auditores independientes .

A partir de 2009, la compañía aseguró a más de dos millones de miembros del sindicato y dependientes a través de $ 25 mil millones en seguros de vida, muerte accidental y desmembramiento. Además, más de seis millones de miembros fueron atendidos a través de $ 125 millones en primas brutas suscritas de propiedad y accidentes. Ullico tenía $ 5.5 mil millones en activos y una equidad GAAP consolidada de casi $ 240 millones.

Divisiones

Ullico Inc. está formada por The Union Labor Life Insurance Company (Union Labor Life), Ullico Casualty Group Inc., Ullico Investment Advisers Inc. y Ullico Investment Company Inc. Estas empresas se dividen en tres divisiones: Vida y salud (Union Labor Life), Propiedad y accidentes (Ullico Casualty Group) y servicios de inversión (Ullico Investment Advisers Inc. y Ullico Investment Company Inc.)

vida y salud

Hace más de 85 años, The Union Labor Life Insurance Company (Union Labor Life) se convirtió en la unidad fundadora de Ullico Inc. Hoy en día, Union Labor Life ofrece soluciones de vida y salud [ palabra de moda ] diseñadas específicamente para el mercado laboral. A través de alianzas con líderes del mercado en protección de riesgos, la compañía ofrece una variedad de productos de seguros para sindicatos, fondos fiduciarios administrados conjuntamente y empleadores organizados, así como programas de seguros complementarios que se comercializan directamente para los miembros del sindicato, los jubilados y sus familias. Productos que incluyen:

  • Seguro Stop Loss: protege los planes de atención médica autofinanciados, patrocinados por el empleador o el sindicato, de incurrir en gastos de salud catastróficos grandes o imprevistos que superen los montos en dólares predeterminados del plan. Union Labor Life ayuda a cada organización a adaptar sus planes Stop Loss a las necesidades específicas de cada grupo.
  • Seguro de vida colectivo a término, muerte accidental y desmembramiento: estas ofertas cuentan con una exención de prima por huelga única que permite exonerar las primas durante las huelgas sancionadas cuando se cumplen ciertos requisitos de elegibilidad.
  • Seguro Suplementario Voluntario: Comercializado directamente a miembros del sindicato y jubilados, las opciones incluyen los programas a término y de por vida, muerte accidental y desmembramiento, protección de indemnización por accidentes y hospitales, seguro dental y programas de descuento dental.
  • Union Labor Life también ofrece seguro de visión grupal, administración de beneficios de prescripción grupal y seguro de discapacidad grupal. [2]

Propiedad y casualidad

Ullico Casualty Group crea productos de seguros que mitigan los riesgos fiduciarios para los lugares de trabajo de los sindicatos y sus fideicomisarios. Los productos incluyen:

  • Responsabilidad fiduciaria: Dado que los fideicomisarios y otros fiduciarios de fondos de beneficios públicos y de múltiples empleadores enfrentan importantes responsabilidades personales, Ullico Casualty Group no solo actualiza la cobertura de seguros a medida que estos problemas evolucionan, sino que también sabe cómo resolver las reclamaciones fiduciarias para proteger los activos personales de los asegurados.
  • Responsabilidad sindical: Según la ley laboral federal, los funcionarios y directores de sindicatos pueden estar expuestos a responsabilidad personal, pero deben defenderse, en determinadas circunstancias, por su propia cuenta. La responsabilidad del sindicato cubre el deber de representación justa, la responsabilidad por prácticas laborales, la gestión financiera del sindicato y la responsabilidad por lesiones personales.
  • Líneas comerciales: La cartera de propiedad y accidentes incluye cobertura de propiedad, responsabilidad general, automóvil, paraguas y compensación para trabajadores.
  • Soluciones de riesgo alternativas: los programas de seguros cautivos de la compañía, administrados a través de Ullico Captive PCC y Ullico Risk Solutions LLC, ayudan a mantener bajos los costos al permitir que los asegurados con perfiles de riesgo similares compartan su propio riesgo de seguro. [3]

Servicios de inversión

Ullico ofrece productos y servicios diseñados para inversionistas institucionales a través de The Union Labor Life Insurance Company (Union Labor Life) y Ullico Investment Advisors Inc. (UIA). Estos productos, incluida la Cuenta Separada J relacionada con bienes raíces de Ullico (también conocida como “J para trabajos”), se venden a través de Ullico Investment Company (UIC).

El Grupo de Inversión en Bienes Raíces (REIG) de Union Labor Life es responsable de originar, suscribir y administrar las inversiones de capital e hipotecas inmobiliarias de la compañía , mientras que UIA, un asesor de inversiones registrado en la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC), brinda asesoramiento de inversión a inversores institucionales con un enfoque en fondos Taft-Hartley de múltiples empleadores administrados conjuntamente .

La UIC es un corredor de bolsa registrado con la SEC y miembro de la Autoridad Reguladora de la Industria Financiera (FINRA) y la Corporación de Protección de Inversores de Valores (SIPC). La empresa comercializa y vende productos gestionados a través de UIA y contratos de anualidades grupales ofrecidos a través de Union Labor Life. [4]

Historia

El 1 de mayo de 1927 en Washington, DC , los líderes sindicales formaron Union Labor Life Insurance Company (Union Labor Life), que proporcionaba seguros de vida a los trabajadores sindicalizados, que no estaba disponible en ese momento. [5] Muchos estadounidenses trabajaron en trabajos peligrosos con pocas leyes de seguridad laboral, si es que tenían alguna, para protegerlos. Los ferrocarriles, las obras de construcción y las fábricas presentaban demasiado riesgo para los suscriptores de muchas empresas . El precio del seguro de vida estaba fuera del alcance de los trabajadores o se negó la cobertura a las compañías de seguros debido a los riesgos asociados con sus trabajos. Union Labor Life tenía como objetivo proporcionar un nuevo nivel de estabilidad para los trabajadores y aumentar su nivel de vida.

Samuel Gompers , el primer presidente de la Federación Estadounidense del Trabajo (AFL), vio el valor en una compañía de seguros propiedad de un sindicato. Matthew Woll , entonces presidente de Photo Engravers Union, se convirtió en el primer presidente de Union Labor Life. Pronto, más de 60 sindicatos internacionales, cientos de sindicatos locales y más de 300 personas, incluido el presidente de la AFL, William Green, poseían acciones.

A lo largo de los años, a medida que evolucionaron las necesidades de los sindicatos y sus miembros, Union Labor Life creció y se diversificó, ofreciendo seguros de salud, seguros de responsabilidad fiduciaria, productos de inversión para fondos de pensiones y servicios para administrar negocios de fondos fiduciarios. A medida que se formaron otras subsidiarias, quedó claro que Union Labor Life necesitaba otra entidad para el crecimiento y la diversificación futuros. En 1987, se creó Ullico Inc. como sociedad de cartera de Union Labor Life y Ullico Casualty Company.

Cronología

1925: La AFL aprueba la creación de una compañía de seguros de propiedad sindical.

1927: Union Labor Life abre sus puertas el 1 de mayo de 1927 en Washington, DC Su primera póliza de grupo fue redactada para el Local 105 de Empleados Federales de Washington, DC

1932: Union Labor Life comienza a ofrecer anualidades de jubilación y emite sus primeros dividendos para accionistas y asegurados.

1935: La sede de la empresa se traslada a Nueva York, Nueva York.

1943: La organización comienza a ofrecer seguros colectivos de accidentes, salud y hospitalización.

1946: Union Labor Life establece planes de pensiones y seguros pagados por la empresa para sus propios empleados.

1957: La compañía compra y se fusiona con American Standard Life Insurance Company, fundada por la Hermandad Internacional de Trabajadores Eléctricos en 1924. [ cita requerida ]

1959: Se ofrecen por primera vez beneficios grupales dentales y de medicamentos recetados.

1961: Se crean los departamentos actuariales y de administración de anualidades grupales.

1966: Se ofrecen la visión grupal, el cuidado extendido y un plan extendido de discapacidad a largo plazo.

1977: Se introduce la cuenta separada hipotecaria J (J para trabajos).

1979: Se crea Ullico Casualty Company para proceder con nuevos tipos de seguros.

1983: la sede de Ullico regresa a Washington, DC

1986: Ullico Casualty comienza a comercializar seguros de responsabilidad fiduciaria a fondos y fideicomisarios a medida que otros transportistas abandonan el mercado.

1987: Se establece Ullico Inc. como sociedad de cartera de las filiales y los activos de la empresa. Siguen rápidamente una serie de nuevas empresas.

1990: Se crea Trust Fund Advisors, una empresa administradora de carteras de fondos de pensiones.

1999: Se introduce UlliCare®, un plan de salud de atención administrada. Ullico también compra Tri-City Brokerage, el mayorista nacional independiente de seguros más grande y único. [6]

2006: Ullico se convierte en corredor y comerciante registrado con la Asociación Nacional de Comerciantes de Valores (NASD) y la SEC. [ cita requerida ]

2008: Se establece Ullico Captive, PCC para ofrecer soluciones alternativas de riesgo [ palabra de moda ] a través de las líneas de negocio de Vida y Salud y Propiedad y Accidentes.

2009: Ullico Casualty Company registra un récord de $ 102 millones en primas brutas emitidas en vigor.

2010: En diciembre de 2010, la Junta de Ullico nombra a Edward M. Smith como nuevo Director Ejecutivo de la compañía. [ cita requerida ]

2020: Ullico Benefit Solutions, LLC ha firmado un acuerdo estratégico con Marathon Health, LLC. [7]

Escándalos

Ullico se expandió significativamente en la década de 1990, creando una gran cantidad de alianzas estratégicas con otras compañías de seguros y realizando varias adquisiciones . A partir de finales de la década de 1990, la organización experimentó una variedad de problemas y desafíos, incluido un conflicto de intereses en la administración de fondos de pensiones y el uso de información privilegiada . [8] [9]

Soporte AFL-CIO para atención médica de pagador único

El primer conflicto de intereses de Ullico ocurrió en 1991. En mayo de ese año, el comité de atención médica del consejo ejecutivo de AFL-CIO votó para rechazar una propuesta para apoyar un plan nacional de atención médica de pagador único . La razón indicada fue que la propuesta no tenía ninguna posibilidad de ser aprobada por el Congreso. Pero los observadores externos argumentaron que la verdadera razón era que la atención médica universal proporcionada por el gobierno habría dejado fuera de servicio los planes de seguro médico administrados por los sindicatos. El voto decisivo en el comité de salud fue emitido por Robert Georgine , presidente , presidente y director ejecutivo de Ullico. [8]

Conflicto de intereses en la gestión de fondos de pensiones

Ullico se vio envuelto en un segundo escándalo de conflicto de intereses en 2002. En junio de 1998, el local de New York City of the United Brotherhood of Carpenters and Joiners of America contrató a Zenith Administrators, una ex subsidiaria de Ullico, para supervisar la pensión de $ 1.7 mil millones del sindicato y fondos de beneficios. En 2002, fiscales federales y el Departamento de Trabajo de los Estados Unidos investigaron a la empresa por presuntamente obtener el contrato a través de la influencia del presidente del sindicato internacional Douglas J. McCarron, quien era director de Ullico. El Departamento de Trabajo terminó demandando a los administradores de Ullico y Zenith por administrar mal los fondos del sindicato. [9]

Escándalo por tráfico de información privilegiada

También ocurrió un escándalo más grande y significativo en 2002, en el que los funcionarios y directores de Ullico fueron acusados ​​de participar en operaciones con información privilegiada, manipulación del precio de las acciones y otros delitos.

Estructura del trato con información privilegiada

En 1997, Gary Winnick , fundador de la compañía de telecomunicaciones Global Crossing , les dio a los funcionarios y directores de ULLICO la oportunidad de comprar acciones de su nueva compañía a precios sustancialmente más bajos que los ofrecidos al público. Todos menos dos de los directores de Ullico compraron 33 millones de acciones por $ 7,6 millones (o alrededor de 23 centavos por acción), y Ullico compró acciones adicionales. Global Crossing se hizo pública y la acción se disparó a 62 dólares la acción en 1999. Esto le reportó a Ullico una ganancia de alrededor de 1.100 millones de dólares. [10]

Por una variedad de razones, el precio de las acciones de Global Crossing comenzó a bajar drásticamente. [10]

En diciembre de 1999, Georgine ofreció a los ejecutivos y directores de Ullico la oportunidad de participar en sus ganancias de Global Crossing. Según los estatutos de Ullico, los funcionarios y miembros de la junta de Ullico tenían derecho a comprar y vender acciones de Ullico. Georgine envió una carta confidencial a los miembros de la junta invitándolos a vender sus acciones de Global Crossing y usar las ganancias para comprar hasta 4,000 acciones de Ullico al precio actual de $ 53.94. Los auditores de Ullico, PricewaterhouseCoopers , aún no habían registrado el aumento en el precio de las acciones de Global Crossing . A diferencia de las empresas que cotizan en bolsa, Ullico solo fijaba el precio de sus acciones una vez al año, con base en el valor contable del año anterior. Cuando fue así, los auditores seguramente recomendarían un precio de las acciones de Ullico significativamente más alto. Según los estatutos, los miembros de la junta podrían entonces autorizar unaplan de recompra de acciones . Los miembros de la junta podrían canjear sus acciones de Ullico a un precio más alto. Cuando las acciones de Ullico se revalorizaron más tarde para reflejar las acciones de Global Crossing ahora sin valor, el precio de las acciones de la compañía volvería a estar cerca de su nivel anterior. Era una oportunidad para vender sus acciones de Ullico que se tambaleaban. [10] [11] [12]

Todos los accionistas de Ullico, incluidos los planes de pensiones sindicales, podrían vender una cantidad prorrateada en función de su participación total. Sin embargo, aquellos con menos de 10,000 acciones, en su mayoría directores, podrían vender todas sus acciones. Ullico no ofreció el trato a otros. A los miembros del sindicato de base, que poseían la mayor parte de las acciones de Ullico a través de planes de pensiones sindicales administrados profesionalmente, no se les informó sobre la oferta de acciones y no se les permitiría comprar acciones al precio de $ 53,94 (si hubieran sabido sobre la oferta de acciones). [10] [11]

La mayoría de la junta de Ullico aprobó el plan. Muchos miembros de la junta vendieron debidamente sus caídas acciones de Global Crossing y compraron acciones de Ullico al precio de 53,94 dólares la acción. En mayo de 2000, siguiendo la recomendación del auditor, el directorio de Ullico aprobó un precio de acción de $ 146. [13] El 2 de noviembre de 2000, el directorio de Ullico aprobó un plan para recomprar acciones de Ullico por valor de $ 30 millones a $ 146 por acción. [14]A los miembros de la junta se les permitió vender todas sus acciones, obteniendo casi $ 13,7 millones en ganancias, mientras que a los sindicatos y sus planes de pensiones se les permitió vender solo una fracción de sus acciones. En mayo de 2001, el directorio de Ullico, siguiendo la recomendación de su auditor, fijó el precio de las acciones de la empresa en 74 dólares (un nuevo precio más bajo establecido casi exclusivamente por la caída de las acciones de Global Crossing). [10] [11] [15]

Mientras tanto, Ullico empezó a perder dinero. La compañía perdió $ 22 millones en 2001 y $ 74 millones en 2002. El capital y el superávit combinados de Ullico, una medida clave de la salud financiera de una compañía de seguros, cayeron de $ 51,8 millones en 2001 a $ 17,95 millones en 2002. PricewaterhouseCoopers expresó dudas sobre la solvencia financiera de Ullico. Luego, Ullico emitió más acciones, recaudando $ 50 millones de sus accionistas, y acordó vender su edificio de oficinas en el centro de la ciudad recién terminado cerca de la Casa Blanca para recaudar otros $ 160 millones. [dieciséis]

Escándalo expuesto

A partir del 15 de marzo de 2002, el Wall Street Journal publicó una serie de artículos sobre el acuerdo de acciones privilegiadas de Ullico. Global Crossing se declaró en quiebra en enero de 2002 y varios inversores sufrieron importantes reveses financieros. La inversión de Ullico en Global Crossing era bien conocida y los reporteros del periódico se preguntaban cuán severamente habían sufrido las inversiones de los miembros del sindicato a causa de la quiebra. El periódico también descubrió que un gran jurado federal ya estaba investigando las transacciones de acciones. [17]

El 29 de abril de 2002, el directorio de Ullico acordó realizar una investigación sobre la legalidad y ética de la venta de acciones. La reunión de la junta que precedió a la votación fue polémica y la reunión de todo el día terminó a última hora de la tarde. Pero al final, la junta votó unánimemente para pedirle a James R. Thompson , ex gobernador republicano de Illinois y presidente y director ejecutivo de Winston & Strawn LLP (una firma de abogados grande y prestigiosa de DC), que revisara las ventas. [11]

El informe de Thompson se completó en noviembre de 2002, pero su publicación fue objeto de acalorados debates. Thompson y dos investigadores, Robert W. Tarun y Stephen J. Senderowitz (ambos ex fiscales del Departamento de Justicia de los Estados Unidosy ambos ahora abogados de Winston & Strawn), emitieron un informe de 100 páginas justo antes del Día de Acción de Gracias. El informe critica duramente a Georgine y la naturaleza reservada y manipuladora de las operaciones bursátiles. El informe también concluyó que los funcionarios y directores habían violado sus deberes fiduciarios y probablemente violaron las leyes de valores de algunos estados. El informe señaló que el comité de compensación del directorio había aprobado el plan de recompra a pesar de que sus miembros tenían prohibido tomar decisiones relacionadas con su propia compensación. Aunque el informe decía que ningún director o funcionario de Ullico había violado las leyes penales, recomendaba encarecidamente que todos los miembros de la junta devolvieran las ganancias a la empresa. Finalmente, el informe encontró que los oficiales de Ullico también pueden haber obtenido ganancias de millones de dólares en compras especiales y otras bonificaciones.que puede no haber sido debidamente aprobado.[18] [19] [20]

Debate sobre el informe Thompson

Estalló una pelea sobre si hacer público el informe. Thompson puso el informe a disposición de la junta directiva de Ullico y pidió a los miembros de la junta que firmaran declaraciones prometiendo mantener la confidencialidad de los hallazgos. Sin una votación de la junta para publicar el informe, se habría mantenido en secreto. Varios miembros de la junta no querían que se hiciera público su papel en el escándalo bursátil. El miembro de la junta John J. Sweeney , entonces presidente de la AFL-CIO y uno de los miembros de la junta que no participó en el esquema de negociación de acciones, exigió la publicación del informe. Georgine y Sweeney se involucraron en numerosas discusiones acaloradas durante varias semanas, debatiendo si publicar el informe Thompson. [18] Finalmente, el 1 de diciembre de 2002, Sweeney renunció a la junta de Ullico en protesta. [21]Otros cuatro miembros de la junta hicieron lo mismo durante el próximo mes. [19]

El destino del informe Thompson dio lugar a una serie de demandas. La Administración de Seguros de Maryland citó el informe, lo que obligó a Ullico a impugnar la citación en la corte. [22] La United Auto Workers también presentó una demanda para obligar a Ullico a publicar el informe. [23] Incluso el Departamento de Trabajo de Estados Unidos presentó una demanda para hacer público el informe. [24]

A fines de febrero de 2003, Sweeney amenazó con debatir la venta de acciones de Ullico en una reunión abierta del consejo ejecutivo de AFL-CIO en mayo. [12]

La amenaza de Sweeney, el empeoramiento de la opinión pública y el continuo escrutinio de los medios sobre el asunto llevaron a la junta de Ullico a hacer público el informe. El 25 de marzo de 2003, el directorio de Ullico creó un comité asesor especial para debatir la publicación del informe. El comité asesor votó por unanimidad para aceptar el informe y darlo a conocer al público, pero votó en contra de la aceptación de la demanda del informe de que los miembros de la junta entreguen sus ganancias. [19]

En una reunión del directorio de Ullico el 28 de marzo, Georgine propuso devolver sus ganancias a la empresa. Pero otros miembros de la junta argumentaron que esto los presionaría a devolver sus ganancias también, algo que no deseaban hacer. El escándalo estaba provocando una división en los sindicatos miembros de la AFL-CIO. Sweeney y algunos sindicatos argumentaron que renunciar a las ganancias era la única forma de restaurar la confianza en el movimiento sindical. Pero otros sindicatos, encabezados por Martin Maddaloni, presidente de la Asociación Unida de Trabajadores y Aprendices de la Industria de Fontanería y Tuberías(el sindicato de fontaneros), dijo que no hacían nada que no hubieran hecho los directores de otras empresas. Mientras tanto, un agravado Thompson emitió una declaración pública acusando a Ullico y su asesor legal de hacer declaraciones difamatorias sobre él y su investigación y tergiversar los hallazgos del informe. [25]

Nueva junta y nueva investigación

Tres semanas después, en la reunión anual de Ullico, Georgine fue expulsada y se instaló una nueva junta directiva. En una reunión de la junta organizada apresuradamente a fines del 23 de abril de 2003, Sweeney, el miembro de la junta Terence M. O'Sullivan Jr. (presidente de la Unión Internacional de Trabajadores de América del Norte ) y Edwin D. Hill (presidente de la Hermandad Internacional de Electricidad Trabajadores ) nombró una lista de reformas de 13 nuevos miembros de la junta. Georgine retiró su nombre como candidato a la junta. [26] O'Sullivan y Maddaloni (quienes acordaron a mediados de abril devolver sus ganancias de $ 418,880) fueron los únicos titulares en regresar a la junta. [15]

Georgine intentó permanecer como presidente y director ejecutivo de Ullico, pero renunció el 8 de mayo después de que la nueva junta indicó que intentaría despedirlo. Posteriormente, Georgine afirmó que Ullico le debía $ 2 millones en indemnización, una reclamación que Ullico impugnó. [27] O'Sullivan fue elegido nuevo presidente de Ullico, en sustitución de Georgine. [20]

Una investigación más profunda de la nueva junta encontró problemas adicionales. Se descubrió que las ganancias de Georgine de la negociación de acciones eran mucho más altas de lo que nadie había imaginado: casi $ 8.8 millones. Georgine y otros ejecutivos de Ullico también recibieron millones de dólares en bonificaciones especiales y compensación diferida.nunca aprobado por la junta. O'Sullivan también reveló que los oficiales de Ullico le habían prestado a Georgine $ 2.2 millones para comprar 40,000 acciones de acciones de Ullico a bajo precio antes del esquema de negociación de acciones, aumentando aún más sus ganancias, y que el salario de Georgine había aumentado de $ 900,000 en 1996 a $ 5.4 millones en 2000. El comité de compensación de Ullico carecía de autoridad para aprobar tanto el préstamo como los aumentos salariales, pero lo hizo de todos modos. O'Sullivan luego envió cartas a Georgine y los otros oficiales exigiendo que devolvieran este dinero. [28]

Estas revelaciones llevaron a una investigación por parte del Congreso de los Estados Unidos . El Comité de Educación y Trabajo de la Cámara de Representantes de los Estados Unidos citó a Georgine para que testificara sobre el esquema de negociación de acciones de Ullico, pero Georgine afirmó su derecho de la Quinta Enmienda contra la autoincriminación y se negó a testificar. [29]

Recuperar la estabilidad financiera

En 2001 y 2001, la compañía emitió más acciones y vendió su edificio de oficinas recién terminado en Washington, DC para recaudar fondos. Para la primavera de 2003, con Terence M. O'Sullivan como presidente de la nueva Junta Directiva, Ullico comenzó a rectificar sus finanzas. [30]

Para fines de 2010, bajo una nueva administración diaria y una Junta Directiva renovada, la compañía ha regresado a su sólida base financiera con $ 6 mil millones en activos bajo administración.

El 11 de mayo de 2013, los problemas financieros de Ullico Casualty Company (una subsidiaria de Ullico) llevaron a una orden judicial que declarara insolvente a la entidad. Las otras subsidiarias de Ullico y el holding de Ullico no se ven directamente afectadas por esa orden. [31] [32]

El 24 de mayo de 2017, la Corte de Apelaciones del Tercer Distrito de Florida revocó una sentencia sumaria final dictada a favor de Ullico, concluyendo que un corredor de bienes raíces tenía un interés de propiedad en depósitos de dinero de compra mantenidos en una cuenta fiduciaria en garantía. [33]

Notas

  1. ^ "Descripción general de la empresa. Bloomberg Businessweek. 6 de junio de 2011.
  2. ^ "Servicios de seguro de visión".
  3. ^ "Acerca de Ullico".
  4. ^ "Ullico - Nuestra empresa".
  5. ^ Webber, David H. (2019). "Reformar las pensiones manteniendo la voz de los accionistas" . Revista de derecho de la Universidad de Boston . 99 : 1011 . Consultado el 18 de noviembre de 2019 .
  6. ^ Greenwald, "Tri-City Brokerage, Inc." Seguros comerciales, 4 de octubre de 1999.
  7. ^ "Ullico se asocia con Marathon Health para brindar acceso a la atención primaria a los sindicatos" . vermontbiz . 12 de mayo de 2020 . Consultado el 28 de julio de 2020 .
  8. ^ a b Fitch, "Big Labor's Big Secret", New York Times, 28 de diciembre de 2005.
  9. ^ a b Chen, "El Departamento de Trabajo está demandando a 2 unidades de Ullico", Wall Street Journal, 26 de marzo de 2002; Raab, "Critics See a Conflict in Union Contract", New York Times, 9 de agosto de 1999.
  10. ^ a b c d e Hamburger, "Global Crossing cortejó a líderes sindicales", Wall Street Journal, 18 de marzo de 2002; Boehm, "Slippery Stock Deal Benefits Union Bosses, Not Members," Investor's Business Daily, 24 de junio de 2002; Schwartz, "De la noche a la mañana, una empresa suficientemente grande para comprar el oeste de Estados Unidos", Washington Post, 18 de mayo de 1999; Greenhouse, "Ex-Governor to Look Into Union Stock Deal", New York Times, 1 de mayo de 2002.
  11. ^ a b c d Greenhouse, "Exgobernador para mirar en el acuerdo de acciones sindicales", New York Times, 1 de mayo de 2002.
  12. ^ a b Franklin, "La venta de acciones en la firma de los sindicatos atrae fuego", Chicago Tribune, 25 de febrero de 2003.
  13. ^ Las acciones de Global Crossing habían caído casi un 50 por ciento desde su máximo de 1999, pero esto no se registraría en la declaración del auditor hasta la próxima reevaluación anual programada regularmente del precio de la acción.
  14. ^ El presidente de AFL-CIO, John J. Sweeney, no estuvo presente en la reunión de noviembre y el presidente de los trabajadores, Terence M. O'Sullivan, no participó en el plan. Ambos eran miembros del directorio de Ullico. Cuando se enteró de lo que había sucedido, Sweeney le escribió a Georgine exigiéndole saber por qué se había sugerido y aprobado el plan de intercambio de acciones. Véase Franklin, "Sale of Stock in Unions 'Firm Draws Fire", Chicago Tribune, 25 de febrero de 2003; Strope, "Ullico Chief Forced Out in Stock Scandal", Associated Press, 8 de mayo de 2003.
  15. ^ a b Edsall, "Ullico Forces Chairman Out Amid Stock-Trading Dispute", Washington Post, 24 de abril de 2003.
  16. ^ Irwin, "Los sindicatos invierten $ 50 millones más en Ullico", Washington Post, 2 de octubre de 2003.
  17. ^ Hamburger, "Gran jurado revisa las transacciones de acciones de la empresa de seguros", Wall Street Journal, 15 de marzo de 2002; Hamburger, "Global Crossing cortejó a líderes sindicales", Wall Street Journal, 18 de marzo de 2002; Hamburger, "Cómo los jefes sindicales se enriquecieron en la junta de una aseguradora", Wall Street Journal, 5 de abril de 2002.
  18. ^ a b Edsall, "Junta de aseguradores de la Unión para revisar la investigación de ofertas de acciones", Washington Post, 26 de noviembre de 2002.
  19. ^ a b c Invernadero, "Informe dijo que los directores de aseguradora propiedad del sindicato deberían devolver ganancias comerciales injustas", New York Times, 2 de abril de 2003.
  20. ^ a b Strope, "Jefe de Ullico expulsado en un escándalo bursátil", Associated Press, 8 de mayo de 2003.
  21. ^ Invernadero, "Union Head Cites Secret Report in Quitting Insurer", New York Times, 3 de diciembre de 2002.
  22. ^ Edsall, "Firma sindical presionada sobre reclamos de uso de información privilegiada", Washington Post, 21 de enero de 2003.
  23. ^ Goodman, "UAW demanda a la aseguradora sindical, busca la publicación del informe de investigación", Associated Press, 30 de enero de 2003.
  24. ^ Strope, "Los federales demandan a la compañía de seguros propiedad del sindicato", Associated Press, 13 de febrero de 2003.
  25. ^ Invernadero, "La negociación de acciones en la aseguradora de propiedad del sindicato crea un cisma dentro del trabajo", New York Times, 8 de abril de 2003.
  26. ↑ Georgine también retiró su nombre como candidato a presidente de Ullico, ya que el presidente debe ser miembro de la junta.
  27. ^ Invernadero, "El líder de los trabajadores asume el control de la aseguradora propiedad del sindicato en problemas", New York Times, 9 de mayo de 2003.
  28. ^ Strope, "Abogado: Stock Trades Enriched Ullico Exec", Associated Press, 19 de junio de 2003; Edsall, "Ullico Board Seeks Return of Stock Profits", Washington Post, 14 de mayo de 2003; Greenhouse, "The Fighting O'Sullivan", New York Times, 18 de mayo de 2003.
  29. ^ Invernadero, "El ex presidente de la aseguradora no testificará", New York Times, 18 de junio de 2003.
  30. ^ "Ullico, Georgine Settle", Pensiones e inversiones, 14 de noviembre de 2005.
  31. ^ http://www.delawareinsurance.gov/departments/berg/15.0LIQ&INJORDERwBARDATE-20130530.pdf
  32. ^ http://www.ullico.com/ucc-receivership
  33. ^ "Plaza Tower Realty Group, LLC v. 300 South Duval Associates, LLC, y The Union Labor Life Insurance Company, 16 Fla. LW 1491 (Fla. 3rd DCA 24 de mayo de 2017)" (PDF) . 3dca.flcourts.org . Tribunal de Apelaciones del Tercer Distrito de Florida . Consultado el 24 de julio de 2017 .

Referencias

  • "Descripción general de la empresa. Bloomberg Businessweek. 6 de junio de 2011.
  • "Servicios de seguros de visión. Ullico.
  • Boehm, Ken. "Un acuerdo de acciones resbaladizo beneficia a los jefes sindicales, no a los miembros". Diario de negocios del inversor. 24 de junio de 2002.
  • Chen, Kathy. "El Departamento de Trabajo demanda a 2 unidades ULLICO". Wall Street Journal. 26 de marzo de 2002.
  • Edsall, Thomas B. "La junta de ULLICO busca el retorno de las ganancias de las acciones". El Correo de Washington. 14 de mayo de 2003.
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enlaces externos

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