WPP plc
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WPP plc
Logotipo de WPP plc.svg
EscribeCompañía pública limitada
Negociado comoLSE :  WPP
NYSE :  WPP
FTSE 100 Componente
ES ENJE00B8KF9B49
Industria
Fundado1971 ; Hace 50 años (Wire and Plastic Products plc) 1985 (adquisición de Sorrell y entrada en publicidad) ( 1971 )


Fundadores
(como empresa de publicidad)
SedeLondres , inglaterra, reino unido
Área de servicioEn todo el mundo
Gente clave
Servicios
  • Redes integradas
  • medios de comunicación
  • datos y conocimientos
  • relaciones públicas y asuntos públicos
  • consultoría de marca
  • producción
  • salud y bienestar [1]
IngresosDisminución £ 12.002,8 millones (2020) [2]
Ingresos de explotaciónDisminución £ (2.414,1) millones (2020) [2]
Lngresos netosDisminución £ (2.903,5) millones (2020) [2]
Número de empleados107.000 (2021) [3]
Subsidiarias
Sitio webwww .wpp .com

WPP plc es una empresa multinacional británica de comunicaciones , publicidad , relaciones públicas , tecnología y comercio con sede en Londres , Inglaterra. Se considera la empresa de publicidad más grande del mundo, a partir de 2019. [4] WPP plc posee muchas empresas, que incluyen publicidad, relaciones públicas, medios y redes de investigación de mercado como AKQA , BCW , Essence Global , Finsbury , Gray , Hill + Knowlton Strategies , Mindshare , Ogilvy ,WaveMaker , Wunderman Thompson , y VMLY & R . Es una de las empresas de agencias de las "Cuatro Grandes", junto con Publicis , Interpublic Group of Companies y Omnicom . [5] WPP cotiza principalmente en la Bolsa de Valores de Londres y forma parte del índice FTSE 100 . [6] Tiene una cotización secundaria en la Bolsa de Valores de Nueva York . [7]

El 14 de abril de 2018, Martin Sorrell se jubiló 33 años después de fundar la empresa. Roberto Quarta es presidente. [8] Mark Read es director ejecutivo . [9]

Historia

La empresa se fundó como Wire and Plastic Products plc para fabricar cestas de alambre para la compra en 1971. En 1985, Martin Sorrell y Preston Rabl , [10] en busca de una empresa cotizada a través de la cual construir una empresa mundial de servicios de marketing, compraron una participación mayoritaria. [11] [12]

Durante 1986, WPP se convirtió en la empresa matriz de Picquotware, un fabricante de teteras y jarras con sede en Northampton . En noviembre de 1987, un incendio destruyó la fábrica de Northampton, por lo que se reinició la producción en Burntwood en Staffordshire. El 25 de noviembre de 2004, WPP cerró la fábrica de Burntwood y dejó de fabricar Picquotware; todos los activos se vendieron el 14 de diciembre de 2004. [13]

En la década de 1980, WPP inició su estrategia de crecimiento a través de adquisiciones. [14] En años posteriores, WPP adquirió regularmente decenas de empresas anualmente. [14] En enero de 1987, la empresa adquirió Scott Stern Associates, en ese momento la empresa de diseño y publicidad más grande de Escocia. [15] En el mismo año (1987), la empresa adquirió J. Walter Thompson (incluidos JWT , Hill & Knowlton y MRB Group) por 566 millones de dólares. [11] La empresa cotizó en NASDAQ en 1988 (y luego cambió su cotización secundaria a la NYSE). [16] [7] En 1989, adquirió Ogilvy Group por 864 millones de dólares. [11]

Las adquisiciones de WPP continuaron en la década de 1990, cuando WPP compró empresas en las industrias de publicidad sanitaria, marketing digital, compras en línea, medios digitales, gestión de datos, consultoría minorista y corporativa y marketing deportivo. Esto incluyó la adquisición de Lambie-Nairn en 1999. [14] En 1998, WPP formó una alianza con Asatsu-DK Inc. de Japón. [11]

En mayo de 2000, WPP acordó adquirir Young & Rubicam Group, con sede en Estados Unidos, por $ 5.7 mil millones, en lo que fue en ese momento la mayor adquisición jamás realizada en el sector de la publicidad. [17] La adquisición convirtió a WPP en la empresa de publicidad más grande del mundo en términos de facturación e ingresos, superando a Omnicom Group e Interpublic . [17]

En la década de 2000, se creó WPP Digital para desarrollar las capacidades digitales del grupo. [18] En octubre de 2008, WPP adquirió la empresa de investigación de mercado Taylor Nelson Sofres por 1.600 millones de libras esterlinas. [19] [20] Durante 2009, WPP redujo su fuerza laboral en alrededor de 14.000 empleados, o el 12,3% de su plantilla total en ese momento, en respuesta al inicio de la recesión mundial de 2008-2012 . [21] [22]

En junio de 2012, WPP acordó adquirir la agencia de publicidad digital AKQA por US $ 540 millones. [23] [24] En noviembre de 2015, WPP acordó adquirir una participación mayoritaria en Essence , una agencia digital global. [25]

En noviembre de 2016, WPP anunció que adquirirá PEP, LLC, una empresa de gestión de proyectos y adquisiciones que supervisa las promociones de marketing de compradores para los clientes, en los EE. UU. [26]

Muchas de las agencias constituyentes de WPP usan Microsoft Windows , y la organización estuvo entre las afectadas por los ciberataques de 2017 en Ucrania , con el acceso a la computadora de algunos miembros del personal limitado al correo web solo hasta diez días después. [27] [28]

WPP fusionó Burson-Marsteller con Cohn & Wolfe para convertirse en BCW (Burson Cohn & Wolfe) en febrero de 2018. [29]

En abril de 2018, Martin Sorrell se retiró después de 33 años, luego de acusaciones de mala conducta personal y uso indebido de los activos de la empresa. Sorrell ha negado las acusaciones. [8] El presidente Roberto Quarta fue nombrado temporalmente presidente ejecutivo. [8] En septiembre de 2018, Mark Read, quien fue CEO global de Wunderman, [30] fue nombrado CEO. [31] [32]

A finales de la década de 2010, la industria de la publicidad se enfrentó a importantes desafíos. Los cambios en el panorama de la industria incluyeron presión financiera sobre los clientes globales, en particular los clientes de bienes de consumo de rápido movimiento , las empresas que trabajan internamente, la capacidad de publicitar directamente en plataformas tecnológicas y la competencia con consultoras. [33] [34] [35] Si bien WPP había superado anteriormente a otras empresas de la industria, su crecimiento se desaceleró a partir de 2017 y su valor de mercado cayó en 2018. [36] Los críticos dijeron que WPP necesitaba volverse "más ágil" y "más delgado" . [33] En ese momento, muchas agencias WPP operaban principalmente de forma independiente y competían por cuentas. [37] [38]A fines de 2018, Read dijo que la compañía se había vuelto "difícil de manejar con demasiada duplicación". [31] Instituyó un plan para reposicionar a WPP como una "empresa de transformación creativa" y simplificar su oferta. [31] Read enfatizó la importancia de la tecnología [39] y también fusionó varias agencias de WPP: [31] J. Walter Thompson se fusionó con Wunderman para crear Wunderman Thompson [40] e Y&R se fusionó con VML para crear VMLY & R. [31] En el primer año de Read como director general, recortó WPP vendiendo más de 30 filiales, [41] incluida una participación mayoritaria en Kantar . [41] Al vender una participación mayoritaria de Kantar a Bain Capital, Se cree que WPP generó $ 3,1 mil millones para ayudar a pagar la deuda. [42] Read también vendió la empresa original Wire and Plastic Products que Sorrell había comprado para crear su imperio comercial. [43]

La venta del 60% de Kantar se completó en diciembre de 2019. Se utilizaron $ 1.9 mil millones para reducir la deuda de WPP y $ 1.2 mil millones se devolvieron a los accionistas. [44] [45]

Operaciones

WPP es una gran empresa de cartera involucrada en comunicaciones, publicidad, relaciones públicas y otros negocios. [14] Se considera el grupo de agencias de publicidad más grande del mundo. [39] WPP se centra en las comunicaciones, la experiencia, el comercio y la tecnología. [46] [47] Con sede en Londres, Inglaterra, WPP tiene aproximadamente 130.000 empleados en toda su cartera de negocios en más de 100 países, a partir de 2018. [31]

Las participaciones notables de la compañía de la agencia de publicidad de WPP incluyen Gray , Ogilvy , [14] VMLY & R y Wunderman Thompson . [48] Las participaciones de empresas digitales de WPP incluyen AKQA . [14] Las participaciones de las empresas de relaciones públicas y asuntos públicos de WPP incluyen Hill + Knowlton Strategies , BCW (Burson Cohn & Wolfe) y Ogilvy. [14] Las participaciones de las sociedades de gestión de inversiones en medios de WPP incluyen GroupM, Mindshare , Wavemaker y Essence . [49] Las empresas de consultoría y conocimientos de investigación de WPP incluyenKantar . [41] Hogarth Worldwide es una empresa de producción propiedad de WPP. [47] La empresa de promociones de marketing para compradores de WPP es PEP, LLC (anteriormente Promotion Execution Partners). [26] Las consultoras de marcas propiedad de WPP incluyen Superunion (una combinación de Brand Union , Lambie-Nairn y otras tres empresas de consultoría de marcas) [50] [51] y Landor . [14]

Controversias

Controversia del marketing viral de Cillit Bang

En 2005, la agencia de publicidad Cohn & Wolfe (luego fusionada con WPP) fue contratada por Reckitt para operar un blog como el personaje ficticio Barry Scott, mascota publicitaria del líquido limpiador de Reckitt, Cillit Bang , como plataforma de marketing viral . En octubre de ese año, el bloguero Tom Coates escribió una emotiva publicación en su propio blog sobre su padre, de quien había estado alejado durante mucho tiempo. Entre las expresiones de condolencias y condolencias en la sección de comentarios de la publicación se encontraba una de un usuario que se identificó como Barry Scott, con un enlace al blog del personaje de Cohn & Wolfe como Barry Scott. Ofendido por el aparente uso de los comentarios de su blog en una publicación tan personal como publicidad de spamlugar, Coates rastreó la dirección IP de origen del comentario a través de direcciones propiedad de Young & Rubicam y de regreso a Reckitt. Reckitt inicialmente negó la responsabilidad por el mensaje, pero le escribió a Coates una disculpa reconociendo lo inapropiado del mensaje, y Cohn & Wolfe emitieron una declaración de remordimiento por su mal uso del blog "experimental" que luego dejaron de operar. [52] [53]

La controversia y sus consecuencias llevaron a más discusiones entre la comunidad de blogueros y la industria de la publicidad sobre las cuestiones éticas que rodean a los blogs que son "operados" por personajes de ficción con fines publicitarios sin estar claramente etiquetados como tales, y el grado en que esos Se debería permitir que los blogs participen en la mayor blogósfera . [54] [55] [56]

Rebelión de accionistas de 2012 sobre la remuneración de los ejecutivos

Dado que ya se habían producido varias revueltas de accionistas sobre la remuneración de los ejecutivos en las juntas generales generales de otras empresas públicas a principios de año, la cobertura mediática del paquete de compensación de £ 12,93 millones previsto por Martin Sorrell atrajo cada vez más la atención pública en 2012. [57] [58] El resultado fue un voto de los accionistas del 59,52% para rechazar la resolución. [58] [59]

Impuestos

Se ha informado que WPP hace todo lo posible para reducir su propia factura de impuestos corporativos. The Guardian informó que entre 2003 y 2009 la compañía pagó 27 millones de libras esterlinas en impuestos corporativos del Reino Unido, en comparación con lo que el periódico "podría esperar" según los informes de que la empresa obtuvo el 15% de sus ganancias en el Reino Unido, de alrededor de 126 millones de libras esterlinas. [60]

Medición de audiencia televisiva

En 2012, la emisora ​​india NDTV presentó una demanda contra Television Audience Measurement (TAM), una empresa conjunta de los antiguos competidores Nielsen y Kantar Media Research que durante años ha proporcionado el único sistema de medición de audiencia televisiva en India. La demanda alega que los datos de audiencia fueron manipulados a favor de emisoras dispuestas a proporcionar sobornos. [61] WPP Plc figuraba entre los acusados ​​como el grupo de control de Kantar e IMRB. [62] [63] [64] [65] [66]

La demanda fue desestimada en su totalidad el 4 de marzo de 2013 [67].

Trabajar para empresas de combustibles fósiles

WPP maneja las cuentas de muchas compañías petroleras importantes. [68] Cuando Reuters le pidió que revelara su lista de clientes, WPP se negó a hacerlo. [68] WPP ha defendido su trabajo para las empresas de combustibles fósiles . [68] Demandas han alegado que cuatro de las campañas publicitarias de WPP para compañías de combustibles fósiles han sido engañosas o han implicado un lavado verde . [68]

Ver también

  •  Portal de empresas

Referencias

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enlaces externos

  • Sitio web oficial de WPP
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