Una huelga de latigazo (también llamada huelga selectiva ) [1] es una huelga de un sindicato contra uno o unos pocos empleadores en una industria o una asociación de múltiples empleadores a la vez. La huelga suele ser de corta duración y suele repetirse durante la disputa laboral o las negociaciones contractuales, de ahí el nombre de "azote".
Negociación de empleadores múltiples
A medida que la sindicalización se extiende en una industria, los sindicatos a menudo intentan alentar a los empleadores de esa industria a negociar como grupo. El objetivo es negociar un contrato para toda la industria [2] que iguale el salario entre los empleadores, lo que obligará a las empresas a competir sobre la base de la calidad, la innovación y la seguridad y salud ocupacional . [3] Esta actividad se conoce como negociación entre empleadores múltiples. La negociación de empleadores múltiples ha sido común en los Estados Unidos y otros países desde la década de 1880. Es más común en industrias fuertemente sindicalizadas como la construcción , la siderurgia y el transporte ; donde hay una alta rotación debido a la naturaleza del trabajo (como construcción y operaciones de estibadores ); y donde numerosos pequeños empleadores se enfrentan a un poderoso sindicato. [4] Aunque es cada vez más raro en el sector privado en el Reino Unido , la negociación con múltiples empleadores sigue siendo común en Europa Occidental (especialmente en Alemania ), Escandinavia , Japón y algunos países de América del Sur (como Brasil , Chile , México , Perú y Uruguay ). [5] Canadá , por ejemplo, fomenta la negociación entre empleadores múltiples por ley. [6] [ verificación necesaria ]
Los empleadores se enfrentan a un incentivo económico para romper con el grupo de negociación de empleadores. Si el empleador lo hace y puede negociar un contrato con costos laborales más bajos, ese empleador logrará una ventaja competitiva significativa en el mercado.
Huelga de whipsaw en la negociación de múltiples empleadores
Para disuadir a los empleadores de separarse del grupo de negociación, los sindicatos desarrollaron la huelga de azote. En una huelga, el sindicato golpea a un empleador (o solo a unos pocos empleadores) en el grupo de negociación de múltiples empleadores. La huelga suele ser de corta duración (unos días o una semana como máximo). El sindicato huelga empleador tras empleador. Las huelgas pueden ocurrir una tras otra y pueden superponerse, o puede haber pausas largas entre las huelgas. El mismo empleador puede ser golpeado repetidamente, a veces con tan solo 24 horas entre huelgas. [3] [7] [8]
El objetivo de un golpe de sierra puede variar. En algunos casos, la huelga se lleva a cabo solo contra un empleador que el sindicato cree que está considerando renunciar a la asociación de empleadores. En otros casos, la acción laboral se lleva a cabo contra un empleador fuerte que está comprometido a permanecer en el grupo de empleadores. La huelga sirve de ejemplo para mantener a raya a otras empresas más débiles (que tienen un mayor incentivo para dejar al grupo de empleadores). A veces, un golpe de sierra se utiliza como herramienta de negociación. Por ejemplo, la huelga puede estar dirigida a un empleador o empleadores del grupo que el sindicato cree que están retrasando un acuerdo, o para mantener a los empleadores fuera de balance en las negociaciones, debilitar la fuerza económica del grupo de empleadores y ejercer el poder económico del sindicato. [3] [7] [8]
Respuestas de los empleadores y legalidad
Las reacciones de los empleadores a los golpes de sierra varían ampliamente. En algunos países que prohíben las huelgas de trabajadores, la huelga de sierra es ilegal y los empleadores pueden trabajar con los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley para poner fin a su uso. En los países donde se permite la huelga, los empleadores a menudo contrarrestan esta forma de huelga bloqueando a todos los empleados que trabajan para la asociación de empleadores y utilizando rompehuelgas para proporcionar reemplazos temporales o permanentes.
Sin embargo, pocas naciones han abordado el uso de cierres patronales durante los ataques de látigo. En los Estados Unidos, la Corte Suprema se ha pronunciado sobre la legalidad de la práctica. La pregunta que tenía ante sí la Corte era si un cierre patronal durante una huelga de azote era una práctica laboral injusta (ULP) en virtud de la Ley Nacional de Relaciones Laborales y sus diversas enmiendas. En NLRB v. Truck Drivers Local 449 ("Buffalo Linen Supply Co."), 353 US 87 (1957), la Corte sostuvo que tal bloqueo no era una ULP. [3] [7] [8] [9] [10] El tribunal superior extendió aún más este fallo en NLRB v. Brown Food Stores , 380 US 278 (1965), sosteniendo que un empleador podría participar en un cierre parcial de sus empleados antes de una huelga temporal, siempre y cuando el empleador solo utilice reemplazos temporales y cierre a todos los trabajadores (no solo a los que apoyaban al sindicato). [11] [12]
Notas
- ^ En Alemania, el término es "schwerpunktstreik".
- ^ Este contrato puede estar limitado geográficamente y ocurrir a nivel local, regional o nacional. También puede limitarse a un mercado específico, ya sea local, regional o nacional. Ver: Hardin, et al., The Developing Labor Law: The Board, the Courts, and the National Labor Relations Act, 2002; y Williams y Adam-Smith, Relaciones laborales contemporáneas: una introducción crítica, 2005.
- ^ a b c d Brisbin, Una huelga como ninguna otra: Ley y resistencia durante la huelga de carbón de Pittston de 1989-1990, 2002.
- ^ Hardin, et al., El desarrollo del derecho laboral: la junta, los tribunales y la Ley nacional de relaciones laborales, 2002.
- ^ Williams y Adam-Smith, Relaciones laborales contemporáneas: una introducción crítica, 2005; O'Connell, Sistemas de negociación colectiva en 6 países latinoamericanos: grados de autonomía y descentralización, mayo de 1999; Tolliday, ¿ El poder de administrar? Empleadores y relaciones laborales en una perspectiva histórica comparada, 1991; Informe sobre el trabajo en el mundo de la Organización Internacional del Trabajo 1994, abril de 1994.
- ^ Wetzel, Maxey y Gallagher, "Evaluaciones de administración y sindicatos de la negociación de múltiples empleadores en el cuidado de la salud: un ejemplo canadiense", Revista de administración de salud y recursos humanos, primavera de 1985.
- ^ a b c Getman y Kohler, "La historia de 'NLRB v. Mackay Radio & Telegraph Co.': El alto costo de la solidaridad", en Labor Law Stories, 2005.
- ^ a b c Rosenblum, Crisol de cobre: cómo la huelga de los mineros de Arizona de 1983 reformuló las relaciones entre los trabajadores y la administración en Estados Unidos, 1998.
- ^ NLRB v. Truck Drivers Local 449 ("Buffalo Linen Supply Co."), 353 US 87 (1957). Este caso se cita más comúnmente como "Buffalo Linen Supply Co." La Junta Nacional de Relaciones Laborales titula los casos basados en la ULP presentados contra el empleador o el sindicato. En este caso, la ULP se había presentado contra el empleador, Buffalo Linen Supply Co. Sin embargo, el local 449 de conductores de camiones querellante apeló el caso ante los tribunales. Los tribunales se refieren a este caso como "Buffalo Linen" para mantener la referencia a la decisión original de la NLRB.
- ^ "El bloqueo de múltiples empleadores encontró una respuesta legal a la huelga de Whipsaw", Columbia Law Review, 57: 8 (diciembre de 1957).
- ^ NLRB v. Brown Food Stores, 380 US 278 (1965).
- ^ "La contratación de reemplazos por empleadores no afectados en el contexto de 'Whipsaw Strike' no fue una práctica laboral injusta", Columbia Law Review, enero de 1964; "Limits on Labor & Management" , Time, 9 de abril de 1965; LeRoy, "Lockouts que involucran a trabajadores de reemplazo: un análisis empírico de políticas públicas y una propuesta para equilibrar las armas económicas bajo la NLRA", Washington University Law Quarterly, invierno de 1996.
Referencias
- Brisbin Jr., Richard A. Una huelga como ninguna otra: Ley y resistencia durante la huelga del carbón en Pittston de 1989-1990. Baltimore, Md .: Johns Hopkins University Press, 2002. ISBN 0-8018-6901-3
- Getman, Julius G. y Kohler, Thomas C. "La historia de 'NLRB v. Mackay Radio & Telegraph Co.': El alto costo de la solidaridad". En Historias de derecho laboral. Laura J. Cooper y Catherine L. Fisk, eds. Nueva York: Foundation Press, 2005. ISBN 1-58778-875-6
- Hardin, Patrick; Higgins, Jr, John E .; Hexter, Christopher T .; y Vecinos, John T. La Ley Laboral en Desarrollo: La Junta, los Tribunales y la Ley Nacional de Relaciones Laborales. 4ª ed. Washington, DC: BNA Books, 2002. ISBN 1-57018-151-9
- "La contratación de reemplazos por empleadores no golpeados en el contexto de 'huelga de azote' no fue una práctica laboral injusta". Revisión de la ley de Columbia. 64: 1 (enero de 1964).
- Organización Internacional del Trabajo. Informe sobre el trabajo en el mundo 1994. Ginebra, Suiza: Oficina Internacional del Trabajo, abril de 1994. ISBN 92-2-108009-9
- LeRoy, Michael H. "Bloqueos que involucran a trabajadores de reemplazo: un análisis empírico de políticas públicas y una propuesta para equilibrar las armas económicas en el marco de la NLRA". Trimestral de derecho de la Universidad de Washington. 74: 981 (invierno de 1996).
- "Límites de mano de obra y gestión". Tiempo . 9 de abril de 1965.
- "Bloqueo de múltiples empleadores encontró una respuesta legal a la huelga de Whipsaw". Revisión de la ley de Columbia. 57: 8 (diciembre de 1957).
- O'Connell, Lesley D. Sistemas de negociación colectiva en 6 países latinoamericanos: grados de autonomía y descentralización. Argentina, Brasil, Chile, México, Perú y Uruguay. Washington, DC: Banco Interamericano de Desarrollo, mayo de 1999.
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- Tolliday, S. ¿ El poder de administrar ?: Empleadores y relaciones laborales en perspectiva histórica comparada. Nueva York: Routledge, 1991. ISBN 0-415-02625-3
- Wetzel K .; Maxey C .; y Gallagher DG "Evaluaciones de la administración y los sindicatos de la negociación de múltiples empleadores en la atención de la salud: un ejemplo canadiense". Revista de Administración de Recursos Humanos y Salud. 7: 4 (primavera de 1985).
- Williams, Steve y Adam-Smith, Derek. Relaciones laborales contemporáneas: una introducción crítica. Oxford, Inglaterra: Oxford University Press, 2005. ISBN 0-19-927243-3