Avanti fue establecido por el Departamento de Comercio e Industria del Reino Unido en 2002 [1] para formular un enfoque de trabajo colaborativo con el fin de permitir que los socios del proyecto de construcción trabajen juntos de manera efectiva. El proyecto fue promovido por el Departamento de Comercio e Industria [2] con el apoyo de la mayoría de las empresas británicas más importantes del sector de la construcción. [3] Avanti también involucró a la Alianza Internacional para la Interoperabilidad (IAI), la Universidad de Loughborough y Co-Construct, una red de cinco organizaciones de información e investigación de la construcción.
El programa Avanti tenía como objetivo ayudar a superar los problemas causados por información incompleta, inexacta y ambigua. [4]
Fondo
El informe del Instituto Tavistock (1965) imprimió un extracto de una reunión de RICS de 1910 que decía "La información arquitectónica es invariablemente inexacta, ambigua e incompleta". [4] En la década de 1940, el impacto de esto se valoró en un 10% adicional al costo de construcción. En 1994, el Informe Latham Construyendo el equipo sugirió que los desechos en la industria representaban entre el 25% y el 30% de los costos del proyecto. Esta cifra está respaldada por publicaciones anteriores del Building Research Establishment (BRE) y la Building Services Research and Information Association (BSRIA), que condujeron a informes en 1987 del Comité Coordinador de Información de Proyectos (ahora CPIC ) que recomendaban un formato común y enfoque disciplinado para reducir el problema. Estas sugerencias se probaron en proyectos financiados por DTI y estudios de casos en Endeavour House en el aeropuerto Stansted de Londres y el BAA Heathrow Express , que demostraron que se podrían lograr ahorros significativos en el costo del proyecto y la producción de dibujos al abordar los problemas de personas y procesos.
El problema y el enfoque
La mayoría de los proyectos de construcción son complejos e implican la coordinación entre muchos participantes del proyecto, tanto dentro como fuera del sitio. A medida que los proyectos han aumentado en tamaño y complejidad, también ha aumentado el número de participantes involucrados en un solo proyecto. Para mejorar la colaboración entre los participantes, la industria necesita herramientas que funcionen bien, procesos apropiados para implementarlos y el enfoque correcto de las personas involucradas. Abordar estos puntos fue el núcleo del programa de investigación-acción de Avanti. [5]
Su propósito era apoyar a los equipos de proyectos de construcción en vivo, mientras colaboran para entregar proyectos, ayudándolos a aplicar las tecnologías apropiadas. Trabajó a través de un equipo de socios que representan cada etapa del proceso del proyecto, con el objetivo de mejorar el desempeño del proyecto y del negocio mediante el uso de tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para apoyar el trabajo colaborativo. Se propuso mostrar las ventajas de los sistemas CAD sobre los dibujos convencionales , con información administrada como una base de datos en lugar de un gabinete de dibujo, y tenía como objetivo demostrar que los sistemas de diseño asistido por computadora 3D podrían revolucionar los proyectos, siempre que se utilizaran para algo más que visualización .
Para reducir los riesgos involucrados en la adopción de nuevos métodos de trabajo, Avanti reunió áreas de mejores prácticas actuales (como los protocolos CPIC ) que anteriormente habían ganado muy poca penetración en el mercado para tener un impacto significativo en el sector. El objetivo era ofrecer un mejor desempeño empresarial y de proyectos mediante el uso de las TIC para respaldar el trabajo colaborativo.
Avanti se centró en el acceso temprano a toda la información del proyecto por parte de todos los socios, en la participación temprana de la cadena de suministro y en el intercambio de información, dibujos y cronogramas, de manera consensuada y consecuente. El enfoque de Avanti se apoyó en manuales, conjuntos de herramientas y tutoría en el sitio y se basó en el asesoramiento y los materiales proporcionados por CPIC.
Avanti movilizó las tecnologías existentes para mejorar el rendimiento empresarial aumentando la calidad de la información y la previsibilidad de los resultados y reduciendo el riesgo y el desperdicio. El núcleo del enfoque de Avanti para todo el ciclo de vida de un proyecto se basaba en el trabajo en equipo y el acceso a un modelo de información común . Toda la información CAD se generó con el mismo origen, orientación y escala, y se organizó en capas que se podían compartir. Todas las capas y los archivos de modelos CAD se nombraron de manera coherente dentro de una convención específica de Avanti para permitir que otros encuentren los datos CAD relevantes.
Orientación y fases
Aprendiendo de los primeros proyectos, Avanti produjo documentación de trabajo práctica y probó los métodos en proyectos en vivo. Esta información complementó el documento CPIC Código de procedimiento para la industria de la construcción y abordó problemas de información incompleta, inexacta y ambigua. La guía de Avanti incluyó:
- Método y procedimiento estándar : asesoramiento sobre estándares de clasificación, coordinación espacial y técnica, ejemplos de estructuras de archivos y directorios y convenciones de nomenclatura.
- Principios de gestión del diseño : que comprenden procesos típicos de gestión del diseño, procesos de gestión de la información, orientación sobre la gestión detallada de tareas y responsabilidades típicas de los líderes del equipo de entrega.
El consejo también cubre áreas como:
- un caso de negocio sobre los imperativos comerciales de las TIC colaborativas
- Orientación sobre cómo garantizar que la cadena de software apoye el diseño y las cadenas de suministro.
- crear información en un entorno de datos común y controlar el intercambio de información en un entorno de varios autores
Para la mayoría de los proyectos, el uso de esta guía constaba de tres fases:
- Fase 1 : Cambiar la práctica deficiente de la industria de producir información según los estándares individuales y arrojarla 'por la pared' a la siguiente persona en la cadena de suministro, que luego reproduce su propia información. Utilizando un estándar acordado para el proyecto, se producirá información 2D de alta calidad y coordinada espacialmente para las partes involucradas.
- Fase 2 : Implementación de esos mismos principios para generar modelos de proyectos 3D para producir dibujos 2D y medición de materiales.
- Fase 3 : Implementación completa de sistemas de modelado de información de construcción y orientados a objetos 3D . Cada proyecto en vivo captura las lecciones aprendidas y los beneficios obtenidos.
Mayor desarrollo
En julio de 2006, la documentación del proyecto Avanti DTI y la propiedad de la marca se transfirieron a Constructing Excellence . Desde la entrega, Constructing Excellence se esforzó por promover los ahorros demostrados en proyectos en vivo. También se llevaron a cabo más trabajos para que Avanti forme parte de la actualización de BS 1192 . [6] El comité BS 5555 codificó los métodos. [7]
Resultados
La evaluación de los impactos del proyecto Avanti mostró: [1]
- Compromiso temprano que ofrece hasta un 80% de ahorro en el costo de implementación en proyectos de tamaño mediano.
- 50-85% de ahorro en el esfuerzo dedicado a recibir información y formatear para su reutilización.
- Ahorro del 60 al 80% en el esfuerzo dedicado a buscar información y documentos.
- Ahorro del 75 al 80% en el esfuerzo para lograr la coordinación del diseño.
- Ahorro del 50% en el tiempo dedicado a evaluar licitaciones y adjudicar subcontratos.
- Ahorro del 50% en el esfuerzo en la aprobación del diseño del subcontratista.
El futuro
Constructing Excellence está desarrollando un negocio autosostenible para respaldar el despliegue de la metodología Avanti en la industria de la construcción del Reino Unido. También se basará en los resultados de otras investigaciones colaborativas apoyadas por DTI, como Building Down Barriers . [8]
Ver también
- CPIC
Referencias
- ^ a b DTI The Construction Research Program, febrero de 2007 Archivado el 27 de febrero de 2008 en Wayback Machine.
- ^ Design Productivity Journal Archivado el 27 de noviembre de 2006 en Wayback Machine.
- ^ "Lista completa de empresas colaborativas" . Archivado desde el original el 19 de noviembre de 2008 . Consultado el 29 de febrero de 2008 .
- ^ a b "Un problema histórico" Archivado el 27 de febrero de 2008 en Wayback Machine , Construction Journal, Royal Institution of Chartered Surveyors , abril de 2006
- ^ Diario de Modern Building Services (MBS)
- ^ Normas británicas, BS 1192: 2007 Producción colaborativa de información arquitectónica, de ingeniería y de construcción. Código de Prácticas
- ^ BS 5555
- ↑ Building Down Barriers Archivado el 12 de marzo de 2008 en la Wayback Machine.
enlaces externos
- Sitio web de Avanti
- Construyendo Excelencia Avanti
- ¿Qué es Avanti?
- Personas + Procesos + Herramientas
- Página de inicio de IAI