El Informe Latham , titulado Constructing the Team , fue un informe influyente escrito por Sir Michael Latham , publicado en julio de 1994. El gobierno del Reino Unido y las organizaciones industriales encargaron a Latham que revisara las adquisiciones y los acuerdos contractuales en la industria de la construcción del Reino Unido , con el objetivo de abordar temas controvertidos que enfrenta la industria durante un período de caída en el crecimiento en su conjunto.
Contexto histórico
El Informe Latham no fue el primer informe en identificar fallas sistémicas en la industria de la construcción del Reino Unido; informes anteriores que se remontan a la década de 1960 habían identificado problemas similares y formulado recomendaciones similares. [1] Sin embargo, este informe obtuvo el apoyo de la industria y el gobierno. [a]
El informe
Latham identificó las ineficiencias de la industria, condenando las prácticas existentes de la industria como 'adversas', 'ineficaces', 'fragmentadas', 'incapaces de cumplir con sus clientes' y 'carentes de respeto por sus empleados'.
Instó a la reforma y abogó por la asociación y la colaboración de las empresas constructoras. Un concepto clave fue que a través del trabajo en equipo, la industria de la construcción podría complacer a sus clientes. Latham hizo 53 recomendaciones para cambiar las prácticas de la industria, aumentar la eficiencia y reemplazar la atmósfera burocrática, derrochadora y contradictoria que prevalece en la mayoría de los proyectos de construcción por una que se caracteriza por la apertura, la cooperación, la confianza, la honestidad, el compromiso y el entendimiento mutuo entre los miembros del equipo. Por ejemplo:
- "La asociación incluye los conceptos de trabajo en equipo entre proveedor y cliente, y de mejora continua total. Requiere apertura entre las partes, aceptación pronta de nuevas ideas, confianza y beneficio mutuo percibido ... Estamos seguros de que la asociación puede traer beneficios significativos al mejorar la calidad y puntualidad en la finalización al tiempo que se reducen los costos ". (párrafo 6.45, pág. 62) [3]
- "Los acuerdos de asociación también son beneficiosos entre las empresas ... Dichos acuerdos deben tener el objetivo principal de mejorar el desempeño y reducir los costos para los clientes. No deben volverse 'acogedores'. El proceso de construcción existe para satisfacer al cliente. Buenas relaciones basadas en el beneficio de la confianza mutua clientela." (párrafo 6.46, pág. 62) [3]
Recomendaciones
- El gobierno debe comprometerse a ser un cliente de mejores prácticas.
- El sector privado debería unirse para establecer un foro de clientes de la construcción.
- El Consejo de la Industria de la Construcción (CIC) debería publicar una guía de información para los clientes.
- El Departamento de Energía debería publicar un código de prácticas de estrategia de construcción redactado de manera simple.
- Se debe preparar una lista de verificación de responsabilidades de diseño.
- El uso de información coordinada del proyecto debería ser un requisito contractual.
- Las responsabilidades del diseño de los servicios del edificio deben estar claramente definidas.
- Se requiere un conjunto de principios básicos en los que se debe basar el contrato moderno.
- Se requiere una familia completa de documentos contractuales entrelazados.
- Se debe establecer un objetivo para que el 33% de los proyectos financiados por el gobierno a partir de los próximos cuatro años utilicen el Nuevo Contrato de Ingeniería .
- El papel y los deberes de los directores de proyecto deben definirse con mayor claridad.
- El DoE debe desarrollar registros de calidad de contratistas, subcontratistas y consultores aprobados.
- Se deberían emitir orientaciones sobre la racionalización de los acuerdos de las listas de licitación y las asociaciones.
- Los esfuerzos específicos de BS5750 en el proceso de construcción requieren una mayor investigación.
- La adjudicación debe ser la forma normal de resolución de disputas .
Legado
El Informe generó una serie de iniciativas, incluido el establecimiento de la Junta de la Industria de la Construcción para supervisar la reforma. A petición del Foro de Clientes de la Construcción (formado siguiendo la recomendación de Latham), el CIB publicó un informe adicional, Partnering in the Team en 1996. [1] Paralelamente, el grupo de reforma de la industria, el Reading Construction Forum , publicó Trusting the Team : la Guía de mejores prácticas para la creación de asociaciones en la construcción en 1995 (para la cual Latham escribió el prólogo). [4]
Las iniciativas posteriores incluyeron el Informe Egan de 1998 Repensar la construcción y el establecimiento de organizaciones de cambio de la industria, incluido el Programa de Mejores Prácticas de Construcción de Design Build Foundation (1997) , el Programa de Mejores Prácticas de Construcción de TI , el Movimiento para la Innovación y la Excelencia en la Construcción . El enfoque de colaboración de los informes Latham y Egan también fue mencionado por el asesor principal de construcción Paul Morrell en la estrategia de construcción del gobierno del Reino Unido en 2011. [5]
El llamado de Latham para registros de calidad de contratistas, subcontratistas y consultores aprobados condujo al establecimiento de Constructionline en 1998 . [6]
La Latham Review elogió el establecimiento del programa Diseño interdisciplinario para el entorno construido en la Universidad de Cambridge (página 73) y, a su vez, fue una de las influencias que ayudó a dar forma al programa inicial del curso IDBE.
notas y referencias
- ^ En su libro editado Construction Reports 1944-98 (Blackwell, 2003), Mike Murray y David Langford revisan una docena de informes sobre la industria de la construcción, incluido el Informe del Comité Simon (1944), el Informe Banwell (1964) y estudios de la década de 1960 de comunicación e incertidumbre en la industria por el Instituto Tavistock . Adamson y Pollington dan una descripción detallada de las circunstancias que condujeron al nombramiento de Sir Michael Latham, incluida una profunda y prolongada recesión económica de 1989 que provocó enormes pérdidas de puestos de trabajo en la construcción, las iniciativas que siguieron a la publicación del informe y las posteriores. comisionado por el nuevo gobierno laborista entrante de Sir John Egan en 1997. [2]
- ^ a b Ward, Don y Crane, Alan (2003) "La historia hasta ahora" en Jones, David, Savage, David y Westgate Rona, Colaboración y trabajo colaborativo (Informa Professional, Londres), págs. 1-26.
- ^ Adamson, D. y Pollington, T. (2006), Cambio en la industria de la construcción: una descripción del movimiento de reforma de la industria de la construcción del Reino Unido 1993-2003 , Routledge
- ^ a b Latham, M. (1994), Construyendo el equipo , Londres: HMSO. ISBN 978-0-11-752994-6
- ^ Bennett, J. y Jayes, S. (1995) Confiar en el equipo , Lectura: Centro de estudios estratégicos en construcción, Universidad de Reading, con el grupo de trabajo asociado del Foro de construcción de lectura.
- ^ Construction Strategy , Cabinet Office - http://www.cabinetoffice.gov.uk/resource-library/government-construction-strategy (consultado el 30 de enero de 2012)
- ^ "Noveno informe del Comité Selecto de Empresas y Empresas de la Cámara de los Comunes, julio de 2008" . Parlamento del Reino Unido . Consultado el 31 de enero de 2018 .