Desintegración del sistema de campana
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Situación de las telecomunicaciones en los Estados Unidos contiguos inmediatamente después de la disolución del Bell System en 1984
  Pacífico Telesis
  Oeste de EE. UU.
  Ameritech
  Southwestern Bell Corporation
  BellSouth
  Bell Atlantic
  NYNEX
  Teléfono del sur de Nueva Inglaterra
  Campana de Cincinnati

La ruptura del sistema Bell fue ordenada el 8 de enero de 1982, mediante un decreto de consentimiento acordado que estipulaba que AT&T Corporation , como había sido propuesto inicialmente por AT&T, cedería el control de las compañías operativas Bell que habían proporcionado servicio telefónico local en los Estados Unidos. y Canadá hasta ese momento. [1] Esto efectivamente tomó el monopolio que era Bell System y lo dividió en compañías completamente separadas que continuarían brindando servicio telefónico. AT&T continuaría siendo un proveedor de servicios de larga distancia , mientras que las ahora independientes Regional Bell Operating Companies(RBOC), apodado 'Baby Bells', proporcionaría un servicio local y ya no sería suministrado directamente con equipos de la subsidiaria de AT&T, Western Electric .

Esta desinversión se inició con la presentación en 1974 por el Departamento de Justicia de los Estados Unidos de una demanda antimonopolio contra AT&T. [2] AT&T era, en ese momento, el único proveedor de servicio telefónico en la mayor parte de los Estados Unidos. Además, la mayoría de los equipos telefónicos de Estados Unidos fueron producidos por su subsidiaria, Western Electric . Esta integración vertical llevó a AT&T a tener un control casi total sobre la tecnología de las comunicaciones en el país, lo que llevó al caso antimonopolio, Estados Unidos contra AT&T . El demandante en la demanda judicial solicitó a la corte que ordene a AT&T que se deshaga de la propiedad de Western Electric. [3]

Sintiendo que estaba a punto de perder el traje, AT&T propuso una alternativa: su ruptura. Propuso que mantuviera el control de Western Electric, Yellow Pages , la marca Bell , Bell Labs y AT&T Long Distance. También propuso que se liberara de un decreto de consentimiento antimonopolio de 1956, luego administrado por el juez Vincent P. Biunno en el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito de Nueva Jersey , que le prohibía participar en la venta general de computadoras. [4]A cambio, propuso ceder la propiedad de las empresas operativas locales. Esta última concesión, argumentó, lograría el objetivo del Gobierno de crear competencia en el suministro de equipos y suministros telefónicos a las empresas operativas. El acuerdo se finalizó el 8 de enero de 1982, con algunos cambios ordenados por el tribunal de decretos: las sociedades holding regionales obtuvieron la marca Bell, Yellow Pages y aproximadamente la mitad de Bell Labs.

A partir del 1 de enero de 1984, las numerosas empresas miembros de Bell System se fusionaron de diversas formas en siete "Sociedades de cartera regionales" independientes, también conocidas como Compañías operativas regionales de Bell (RBOC) o "Baby Bells". Esta desinversión redujo el valor contable de AT&T en aproximadamente un 70%.

Estructura posterior a la ruptura

Artículo principal: Compañía Operadora Regional de Bell

La ruptura del Sistema Bell resultó en la creación de siete compañías independientes que se formaron a partir de los veintidós miembros originales del Sistema controlados por AT&T. [5]

El 1 de enero de 1984, estas empresas eran NYNEX, Pacific Telesis, Ameritech, Bell Atlantic, Southwestern Bell Corporation, BellSouth y US West.

  • NYNEX , adquirida por Bell Atlantic en 1996, ahora parte de Verizon Communications
  • Pacific Telesis , adquirida por SBC en 1997, ahora forma parte de AT&T Inc.
  • Ameritech , adquirida por SBC en 1999, ahora forma parte de AT&T Inc.
  • Bell Atlantic , se fusionó con GTE en 2000 para formar Verizon Communications
  • Southwestern Bell Corporation , rebautizada como SBC Communications en 1995, adquirió AT&T Corporation en 2005
  • BellSouth , adquirida por AT&T Inc. en 2006
  • US West , adquirida por Qwest en 2000, que a su vez fue adquirida por CenturyLink en 2011
AT&T Corporation
RBOC agrupada en "Baby Bells" se separó en 1984
BellSouthAT&T Corporation
(no LEC )		AmeritechPacífico TelesisSouthwestern Bell
( más tarde Comunicaciones SBC)		Bell AtlanticNYNEXOeste de EE. UU.
GTE
(no RBOC ILEC )		Qwest (no ILEC )
Verizon
AT&T
( ex SBC)
CenturyLink
(no RBOC ILEC )
AT&TVerizonTecnologías Lumen

Además, había dos miembros del Bell System que solo eran propiedad parcial de AT&T. Ambas empresas eran monopolios en sus áreas de cobertura, recibían equipos de Western Electric y tenían acuerdos con AT&T mediante los cuales se les proporcionaba servicio de larga distancia. Continuaron existiendo en su forma previa a la ruptura después del caso antimonopolio, pero ya no recibieron directamente equipos de Western Electric y ya no estaban obligados a usar AT&T como su proveedor de larga distancia. [5] Estas empresas eran:

  • Cincinnati Bell , ahora el único miembro de Bell System que permanece independiente, cubriendo el área metropolitana de Cincinnati
  • Southern New England Telephone (SNET), adquirida por SBC en 1998, ahora forma parte de Frontier Communications , que cubre Connecticut .

Efectos

La ruptura provocó un aumento de la competencia en el mercado de las telecomunicaciones de larga distancia por parte de empresas como Sprint y MCI . [5] La táctica de AT&T a cambio de su desinversión, AT&T Computer Systems , fracasó, y después de escindir sus operaciones de fabricación (más notablemente Western Electric, que se convirtió en Lucent, luego Alcatel-Lucent , ahora Nokia ) y otras adquisiciones equivocadas como NCR y AT&T Broadband , se quedó solo con su negocio principal con raíces como AT&T Long Lines y su sucesor AT&T Communications.. Fue en este punto que AT&T fue comprada por una de sus propias empresas derivadas, SBC Communications , la compañía que también había comprado otros dos RBOC y una antigua compañía operativa asociada a AT&T (Ameritech, Pacific Telesis y SNET), y que más tarde compró otro RBOC (BellSouth).

Una consecuencia de la ruptura fue que las tarifas de los servicios residenciales locales, que anteriormente estaban subsidiadas por los ingresos de larga distancia, comenzaron a subir más rápido que la tasa de inflación. Las tarifas de larga distancia, por su parte, cayeron tanto por el fin de este subsidio como por el aumento de la competencia. [5] La FCC estableció un sistema de tarifas de acceso en el que las redes de larga distancia pagaban a las redes locales más caras tanto para originar como para terminar una llamada. De esta manera, los subsidios implícitos del Bell System se volvieron explícitos después de la desinversión. Estos cargos de acceso se convirtieron en una fuente de fuerte controversia ya que una empresa tras otra buscaba arbitrar la red y evitar estas tarifas. En 2002, la FCC declaró que los proveedores de servicios de Internet serían tratados como sieran locales y no tendrían que pagar estos cargos de acceso. Esto llevó a los proveedores de servicios de VoIP a argumentar que no tenían que pagar tarifas de acceso, lo que resultó en ahorros significativos para las llamadas de VoIP. La FCC estuvo dividida sobre este tema durante algún tiempo; Los servicios de VoIP que utilizaban IP pero que en todos los demás aspectos parecían una llamada telefónica normal generalmente tenían que pagar tarifas de acceso, mientras que los servicios de VoIP que se parecían más a aplicaciones en Internet y no se interconectaban con la red telefónica pública no tenían que pagar tarifas de acceso. . Sin embargo, una orden de la FCC emitida en diciembre de 2011 declaró que todos los servicios de VoIP tendrían que pagar los cargos durante nueve años, momento en el que se eliminarían gradualmente todos los cargos de acceso. [6]

Otra consecuencia de la desinversión fue la forma en que tanto las cadenas de televisión nacionales ( es decir , ABC , NBC , CBS , PBS ) como las de radio ( NPR , Mutual , ABC Radio ) distribuían su programación a sus estaciones afiliadas locales. Antes de la ruptura, las redes de transmisión dependían de la infraestructura de AT&T Long Lines de retransmisión de microondas terrestre , cable coaxial y, para radio, línea alquilada con calidad de transmisión.redes para entregar su programación a las estaciones locales. Sin embargo, a mediados de la década de 1970, la entonces nueva tecnología de distribución satelital ofrecida por otras compañías como RCA Astro Electronics y Western Union con sus respectivos satélites Satcom 1 y Westar 1 comenzó a dar competencia al Bell System en el campo de la distribución de transmisión, con los satélites proporcionan mayor calidad de video y audio, así como costos de transmisión mucho más bajos. [5]

Sin embargo, las redes se quedaron con AT&T (junto con la transmisión simultánea de sus transmisiones vía satélite hasta fines de la década de 1970 hasta principios de la de 1980) debido a que algunas estaciones aún no estaban equipadas con equipos de recepción de estaciones terrestres para recibir las transmisiones por satélite de las redes, y debido a la transmisión obligaciones contractuales de las redes con AT&T hasta la ruptura en 1984, cuando las redes cambiaron inmediatamente a satélite exclusivamente. Esto se debió a varias razones: las tarifas de transmisión mucho más baratas ofrecidas por los operadores de satélite que no se vieron influenciados por las altas tarifas establecidas por AT&T para los clientes de transmisión, la división del Sistema Bell en RBOC separados y el fin de los contratos que la transmisión las empresas tenían con AT&T. [5]

A AT&T se le permitió ingresar al mercado de las computadoras después de la ruptura; los observadores esperaban que con Bell Labs y Western Electric, American Bell desafiaría al líder del mercado IBM . [7] La estrategia posterior a la ruptura de la empresa no funcionó como se había planeado. Su intento de entrar en el negocio de las computadoras fracasó y rápidamente se dio cuenta de que Western Electric no era rentable sin los clientes garantizados que le había proporcionado Bell System. [8] En 1995, AT&T escindió su división informática y Western Electric, exactamente como el gobierno le había pedido inicialmente que hiciera. Luego volvió a ingresar al negocio de telefonía local del que había salido después de la ruptura, que se había vuelto mucho más lucrativo con el aumento del acceso a Internet por discado.a principios de la década de 1990. [8] Incluso esto, sin embargo, no salvaría a AT&T Corporation. Pronto sería absorbido por uno de los Baby Bells, SBC Communications (antes Southwestern Bell), que luego tomó el nombre de AT&T para formar la actual AT&T Inc.

Evolución de las Baby Bells

Un teléfono público de Verizon con el logotipo de Bell

Tras la desinversión en 1984 y la creación de las siete Baby Bells, el servicio dentro de las LATA permaneció regulado hasta 1996, cuando se aprobó la Ley de Telecomunicaciones de 1996 . Después de esto, los Baby Bells comenzaron a consolidarse entre ellos. La Sección 271 de la Ley de Telecomunicaciones de 1996 también estableció una forma en que los reguladores podrían aprobar BOC para ingresar al mercado interLATA en regiones donde brindan servicio de intercambio local. [9] En 1998, Ameritech vendió algunas de sus líneas de Wisconsin Bell (que cubren 19 intercambios) a CenturyTel , que las fusionó en su empresa CenturyTel de Midwest-Kendall . [10] [11]

SBC Communications (llamada Southwestern Bell Corporation hasta 1995) compró Pacific Telesis en 1997 por $ 16.5 mil millones, creando una organización con aproximadamente 100,000 empleados, un ingreso neto anual de $ 3 mil millones e ingresos de aproximadamente $ 23,5 mil millones. [12] SBC compró Southern New England Telecommunications en 1998 por $ 5.01 mil millones, [13] y Ameritech en 1999 por $ 61 mil millones, creando la compañía telefónica local más grande de Estados Unidos en ese momento. [14] AT&T Corporation , la matriz original, fue adquirida a partir del 18 de noviembre de 2005 por SBC, que se renombró a sí misma como AT&T Inc. y comenzó a utilizar el símbolo de cotización "T" y un nuevo logotipo corporativo de AT&T. [15]La nueva compañía luego adquirió BellSouth por $ 85.8 mil millones el 3 de enero de 2007, con la aprobación de la FCC. [dieciséis]

Bell Atlantic se fusionó con NYNEX el 18 de agosto de 1997, en un acuerdo de $ 25,6 mil millones, conservando el nombre de Bell Atlantic, [17] y luego con una empresa ajena a Bell GTE el 30 de junio de 2000 para crear Verizon Communications en un acuerdo de $ 70 mil millones. [18] Verizon vendió todas sus operaciones de telefonía fija en el norte de Nueva Inglaterra ( Maine , New Hampshire y Vermont ) en 2008 a FairPoint Communications por $ 2.700 millones; [19] Se creó una nueva empresa operativa, Northern New England Telephone Operations . Las operaciones en Vermont se dividieron más tarde enCompañía operadora de teléfonos de Vermont , pero continuó con FairPoint. [ cita requerida ] En 2010, Verizon vendió 4,8 millones de líneas de acceso en 14 estados, incluido Verizon West Virginia (originalmente The Chesapeake and Potomac Telephone Company of West Virginia), a Frontier Communications . [20]

Qwest adquirió US West en junio de 2000 por 43.500 millones de dólares. [21] El 6 de abril de 2011, Qwest fue adquirida por CenturyLink , un proveedor de telefonía independiente, [22] poniendo a Qwest Corporation , originalmente Mountain Bell, Northwestern Bell y Pacific Northwest Bell bajo su control.

Mientras tenía su sede en San Antonio, Texas desde 1992, AT&T Inc. trasladó su sede a Dallas a fines de 2008. El cambio de nombre se produjo después de la fusión de AT&T con BellSouth, así como con las operaciones telefónicas de la región sureste. [ cita requerida ] Bedminster, Nueva Jersey es el hogar del AT&T Global Network Operations Center y es la sede de AT&T Corp., la subsidiaria de larga distancia de AT&T Inc. La nueva AT&T Inc. carece de la integración vertical que caracterizó a la histórica AT&T Corporation y condujo a la demanda antimonopolio del Departamento de Justicia. [23] AT&T Inc. anunció que no volvería al logotipo de Bell, [24] terminando así el uso del logotipo de Bell para uso corporativo por cualquiera de los Baby Bells, con la única excepción de Verizon.

Arbitraje financiero

Debido a las discrepancias entre el precio de las acciones "antiguas" de AT&T y las acciones nuevas "cuando se emitieron", los inversores pudieron obtener ganancias sin riesgo, más espectacularmente Edward O. Thorp , quien ganó $ 2.5 millones en lo que era en ese momento. la operación en bloque más grande (nominal) de la NYSE . [25]

Ver también

  • Standard Oil : la desintegración de Standard Oil en 1911 se compara a menudo con la desintegración de AT&T y, al igual que AT&T, posteriormente se fusionaron muchas "normas de bebé".
  • Tecnologías de AT&T
  • Vincent Pasquale Biunno
  • Harold H. Greene
  • Viewtron

Referencias

  1. ^ "El fin de AT&T" . Celnet . Celnet. Archivado desde el original el 6 de octubre de 2014 . Consultado el 3 de octubre de 2014 .
  2. ^ Frum, David (2000). Cómo llegamos aquí: los años 70 . Nueva York, Nueva York: Basic Books. pag. 327 . ISBN 0-465-04195-7.
  3. ^ "Sistema telefónico de Bell" .
  4. ^ "AT&T BREAKUP II: aspectos destacados en la historia de un gigante de las telecomunicaciones" . latimes .
  5. ↑ a b c d e f Tunstall, Brooke (1985). Desconexión de las partes: Manejo de la ruptura del sistema Bell, una visión interna . Nueva York: McGraw-Hill. ISBN 9780070654341. Consultado el 14 de abril de 2013 .
  6. ^ Detalles de la orden de Connect America Fund acceder a las reformas de los cargos. Archivado el 2 de mayo de 2013 en Wayback Machine.
  7. ^ Greenwald, John (11 de julio de 1983). "El coloso que funciona" . TIEMPO . Archivado desde el original el 14 de mayo de 2008 . Consultado el 18 de mayo de 2019 .
  8. ^ a b "AT&T Move es una inversión de curso ambientada en la década de 1980" . The New York Times . 22 de septiembre de 1995.
  9. ^ Jerry A. Hausman, Gregory K. Leonard y J. Gregory Sidak, 'D'oes Bell Company Entry into Long-Distance Telecommunications Benefit Consumers? , 70 ANTITRUST LJ 463, 463–64 (2002), http://economics.mit.edu/files/1032 .
  10. ^ "Resumen de negocios - CENTURY TELEPHONE ENTERPRISES INC .: activos telefónicos de Wisconsin comprados por $ 225 millones". Wall Street Journal, edición oriental . 13 de marzo de 1998. p. B4.
  11. ^ Comisión de servicio público de Wisconsin. "Requisitos de aplicación para solicitar la certificación para proporcionar servicios de intercambio local competitivos" . Archivado desde el original el 30 de octubre de 2014 . Consultado el 29 de diciembre de 2014 .
  12. ^ "SBC Communications Inc .: se cierra la fusión con Pacific Telesis, creando un gigante". Wall Street Journal, edición oriental . 2 de abril de 1997. p. B, 4: 3.
  13. ^ "Resumen de negocios - SBC COMMUNICATIONS INC .: se completa la adquisición de New England Concern". Wall Street Journal, edición oriental . 27 de octubre de 1998. p. B, 8: 4.
  14. ^ Reinhardt, Krause (13 de octubre de 1999). "SBC-Ameritech No 'Baby' Bell como formas de empresa gigante de telecomunicaciones". Diario de negocios del inversor . pag. A06.
  15. ^ Cronin, Anthony (2 de diciembre de 2005). "SBC vuelca sus letras más nuevas para la antigua de AT&T". Noticias de negocios de Knight Ridder Tribune . pag. 1.
  16. ^ "AT&T Inc. cierra la adquisición de Bell South Corp por $ 85 mil millones". FinancialWire [Forest Hills] . 3 de enero de 2007. p. 1.
  17. ^ "Bell Atlantic, Nynex se fusionó". Noticias electrónicas . 43 (2181). 18 de agosto de 1997. pág. 80.
  18. ^ Elkin, Tobi (26 de junio de 2000). "Los nuevos planes de Verizon se imprimen para marcar el comienzo de la unidad fusionada". Edad de la publicidad . 71 (27). pag. 28.
  19. ^ Ravana, Anne (17 de enero de 2007). "FairPoint compra la operación de Verizon". McClatchy - Tribune Business News [Washington] . pag. 1.
  20. ^ "El CEO de Frontier dice que Telco está en buena forma después del acuerdo de Verizon". Informes de telecomunicaciones . 76 (20). 15 de octubre de 2010. p. 13.
  21. ^ "Qwest cierra fusión de EE.UU. Oeste". Negocio global de telecomunicaciones (julio / agosto). 2000. p. 49.
  22. ^ "CenturyLink se fusiona con Qwest". Noticias inalámbricas . 6 de abril de 2011.
  23. ^ Tribunal de distrito de Estados Unidos para el distrito de Columbia (28 de febrero de 1983). "Estados Unidos contra American Tel. Y Tel. Co., 552 F. Supp. 131 (DDC 1983)" .
  24. ^ Temin, Peter (17 de abril de 2013). La caída del sistema Bell: un estudio en precios y política . Londres: Cambridge University Press. ISBN 9780521345576. Verifique los valores de fecha en: |year=/ |date=falta de coincidencia ( ayuda )
  25. ^ "Ed Thorp" . Archivado desde el original el 31 de octubre de 2005 . Consultado el 15 de marzo de 2006 .

Otras lecturas

  • Steve Coll (1986), The Deal of the Century: The Breakup of AT&T , Nueva York: Atheneum.

enlaces externos

  • Obituario de Harold H. Greene , juez que preside la cesión
  • ¿Ha funcionado la desinversión? Una conferencia de evaluación del 25 aniversario de la ruptura de AT&T en NYU, 6 de mayo de 2009.
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