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Los asuntos legales de Burger King incluyen varias disputas legales y juicios que involucran a la cadena internacional de restaurantes de comida rápida Burger King (BK) como demandante y demandada en los años desde su fundación en 1954. Estos han involucrado casi todos los aspectos de las operaciones de la compañía. Dependiendo de la propiedad y el personal ejecutivo en el momento de estos incidentes, las respuestas de la empresa a estos desafíos han variado desde un diálogo conciliador con sus críticos y litigantes hasta una oposición más agresiva con tácticas cuestionables y consecuencias negativas. La respuesta de la empresa a estos diversos problemas ha generado elogios, desprecios y acusaciones de apaciguamiento político de diferentes partidos a lo largo de los años.

Una amplia gama de grupos han planteado problemas, como Personas por el Trato Ético de los Animales (PETA), sobre el bienestar de los animales, agencias gubernamentales y sociales sobre cuestiones de salud y cumplimiento de las leyes de etiquetado nutricional, y sindicatos y grupos comerciales sobre las relaciones laborales. y leyes . Estas situaciones han tocado los conceptos de derechos de los animales , responsabilidad corporativa y ética , así como justicia social . Si bien la mayoría de las disputas no dieron lugar a juicios, en muchos de los casos las situaciones plantearon cuestiones legales, abordaron el cumplimiento de las leyes o dieron lugar a recursos legales, como cambios en el procedimiento contractual.o acuerdos vinculantes entre las partes. Las resoluciones de estos asuntos legales a menudo han alterado la forma en que la empresa interactúa y negocia contratos con sus proveedores y franquiciados o cómo hace negocios con el público.

Se han producido más controversias debido a la participación de la empresa en Oriente Medio . La apertura de una ubicación de Burger King en los territorios ocupados por Israel llevó a una disputa por incumplimiento de contrato entre Burger King y su franquicia israelí; la disputa finalmente estalló en una conflagración geopolítica que involucró a grupos musulmanes y judíos en múltiples continentes por la aplicación y adhesión al derecho internacional . El caso finalmente provocó reacciones de los miembros de la Liga Árabe de 22 naciones ; los países islámicosdentro de la Liga hizo una amenaza conjunta a la compañía de sanciones legales, incluida la revocación de las licencias comerciales de Burger King dentro de los territorios de los estados miembros. Un segundo problema que involucró a miembros de la fe islámica sobre la interpretación de la versión musulmana del derecho canónico , la Shariah , con respecto a la obra de arte promocional en un paquete de postres en el Reino Unido planteó problemas de sensibilidad cultural y, con el ejemplo anterior, planteó un mayor pregunta sobre los extremos a los que deben llegar las empresas para garantizar el buen funcionamiento de sus negocios en las comunidades a las que sirven.

Una disputa de marca registrada que involucró a los propietarios de Burger King con el mismo nombre en Mattoon, Illinois, dio lugar a una demanda federal; El resultado del caso ayudó a definir el alcance de la ley Lanham y la ley de marcas registradas en los Estados Unidos. Una marca registrada existente en una tienda del mismo nombre en Australia del Sur obligó a la empresa a cambiar su nombre en Australia, mientras que otra marca registrada estatal en Texas obligó a la empresa a abandonar su producto insignia , la Whopper , en varios condados de San Antonio. La compañía solo pudo ingresar al norte de Alberta , en Canadá , en 1995, después de que pagó a los fundadores deotra cadena llamada Burger King . [1]

Las decisiones legales de otros juicios han sentado precedentes de la ley contractual con respecto a los estatutos de brazo largo , las limitaciones de los acuerdos de franquicia y las prácticas comerciales éticas; muchas de estas decisiones han ayudado a definir tratos comerciales generales que continúan dando forma a todo el mercado.

Disputas y acuerdos legales [ editar ]

Bienestar animal [ editar ]

2001 protesta de los defensores del veganismo frente a un restaurante Burger King en San Francisco , California

En 2001, el grupo de derechos de los animales PETA comenzó a apuntar a las cadenas de comida rápida en los Estados Unidos con respecto al tratamiento de los pollos por parte de proveedores como Tyson Foods . Utilizando parodias de logotipos y eslóganes corporativos, el grupo buscó avergonzar públicamente a las empresas para que cambiaran sus políticas corporativas al tratar con sus proveedores avícolas. Después de ganar concesiones de McDonald's con su campaña "McCruelty", el grupo apuntó a Burger King con una campaña de seis meses que llamó Murder King . [2] El grupo y sus seguidores, con el respaldo de celebridades como Alec Baldwin , James Cromwell y Richard Pryor , [3]organizaron protestas frente a los restaurantes Burger King en todo Estados Unidos, pidiendo a la compañía que estableciera estas nuevas pautas de cumplimiento. [4] El 28 de junio de 2001, Burger King celebró un acuerdo con el grupo y estableció un marco contractual que definía los procedimientos para asegurar que sus proveedores cumplieran con los estándares acordados de bienestar animal. [4] Estos cambios, junto con la nueva oferta vegetariana de la compañía, el sándwich BK Veggie , recibieron elogios del grupo. [5] [6]

En 2006, PETA se presentó ante la junta directiva de Burger King durante la reunión corporativa anual de su empresa matriz para solicitar que los proveedores de aves de corral cambiaran a un método de sacrificio más humano llamado sacrificio en atmósfera controlada (CAK). En lugar de usar su táctica anterior de afirmar que el procedimiento es más humano, el grupo afirmó que CAK era económicamente más factible ya que reduce las posibilidades de lesiones a los trabajadores en las fábricas avícolas y produce mejores productos al prevenir lesiones al animal. [7]En respuesta a la propuesta en marzo de 2007, Burger King anunció que realizaría más cambios en sus políticas de bienestar animal. Las nuevas políticas favorecen a los proveedores de pollos que utilizan CAK en lugar de descargas eléctricas para dejar inconscientes a las aves antes del sacrificio, y requieren que sus proveedores de carne de cerdo y aves de corral mejoren las condiciones de vida de los cerdos y pollos. Según el acuerdo, el 2% de los proveedores de huevos de BK en América del Norte utilizarán huevos producidos sin jaulas y el 10% de los proveedores de carne de cerdo utilizarán cerdos sin jaulas para sus productos porcinos. PETA y la Sociedad Protectora de Animales de los Estados Unidosfueron citados diciendo que las iniciativas de Burger King lo colocaban por delante de sus competidores en términos de derechos y bienestar de los animales y que tenían la esperanza de que las nuevas iniciativas desencadenaran reformas en toda la industria de la comida rápida en su conjunto. [8] [9]

Nutrición [ editar ]

El sándwich Burger King Quad Stacker . Con 1,000 calorías y 68 g (2.4 oz) de grasa por porción, [10] es la mitad de la ingesta calórica diaria y 3 g más que la ingesta diaria de grasa para un adulto según lo recomendado por el USDA .

Desde la década de 1980, varios partidos, incluido el Center for Science in the Public Interest (CSPI), la ciudad de Nueva York, [11] y el gobierno español, [12] han argumentado que Burger King ha contribuido a la obesidad y las conductas alimentarias poco saludables. en los países occidentales mediante la producción de productos que contienen grandes cantidades de sal, grasas, grasas trans y calorías. [13] Tras su compra por TPG Capital a la antigua empresa matriz Diageo en 2002, la empresa introdujo varios productos grandes y de gran tamaño, incluida su línea europea BK XXL , [12] la línea Enormous Omelet Sandwich y laLínea apiladora BK . [14] [15] Estas nuevas ofertas, y otras similares, han dado lugar a un mayor desprecio internacional y atención negativa debido al gran tamaño de las porciones y al aumento de la cantidad de grasas no saludables y grasas trans en estos productos. Muchos grupos de consumidores han acusado a Burger King y otras cadenas de restaurantes de comida rápida de no ofrecer alternativas más saludables. [dieciséis]

Un acuerdo de 1985 con la oficina del comisionado de salud pública de la ciudad de Nueva York, sobre la publicación de datos nutricionales con respecto a los alimentos que vende, ayudó a definir las pautas utilizadas por la ciudad para la difusión de información nutricional. En una negociación de cinco meses con Burger King y su entonces matriz, Grand Metropolitan PLC (ahora parte de Diageo) , la compañía acordó publicar información nutricional completa que cumpliera con las pautas del gobierno federal para la ingesta diaria máxima recomendada de grasa y sodio. Además, los datos debían presentarse en un formato fácil de entender y utilizar para el público en general. Sobre la base de este acuerdo, el comisionado de salud pública de Nueva York, Mark Green, con el apoyo del alcalde David Dinkins, propuesta de ley que requeriría que todos los restaurantes de comida rápida también muestren datos nutricionales. [11]

En respuesta a la introducción en 2006 de la línea de productos BK XXL en España, el Ministerio de Sanidad español afirmó públicamente que la empresa había violado un acuerdo voluntario entre la empresa y la Federación Española de Hoteleros y Restauradores, grupo al que pertenece Burger King, que pidió a sus miembros que se abstuvieran de anunciar grandes porciones de comida. La ministra de Salud, Elena Salgado, denunció que la nueva promoción y los nuevos bocadillos, con un promedio de más de 970 calorías cada uno, violaban el acuerdo. [12] [17]El director del organismo regulador de alimentos de España, Félix Lobo, declaró que se podría entablar un caso legal contra Burger King por "incumplimiento ilegal de un contrato". En respuesta a las alegaciones del Gobierno, las oficinas europeas de Burger King emitieron este comunicado: “En esta campaña, simplemente estamos promocionando una línea de hamburguesas que ha formado parte de nuestra carta en los últimos años. Nuestra filosofía se puede resumir con la lema 'Como a ti te gusta', en el que el gusto de nuestros clientes triunfa sobre todo ". [12] La empresa también explicó que siempre había trabajado "para reducir el riesgo de enfermedades provocadas por una dieta inadecuada y promover una dieta ... equilibrada". [17]Un portavoz de la empresa afirmó que los clientes pueden elegir entre ensaladas en lugar de una Whopper, que tienen la opción de modificar sus sándwiches a su gusto y que la empresa continuará publicitando los productos. [12]

Comida para niños baja en grasa de Burger King con manzanas, macarrones con queso y leche con chocolate baja en grasa

En mayo de 2007, el Center for Science in the Public Interest (CSPI) solicitó una demanda colectiva a nivel estatal contra Burger King en el Tribunal Superior del Distrito de Columbia por la inclusión de grasas trans en los alimentos servidos por Burger King y Burger. El fracaso de King en establecer un cronograma definitivo para su eliminación del menú de la compañía. [18] [19]La demanda de CSPI buscaba exigir a la compañía que colocara grandes advertencias sanitarias en el empaque de alimentos de Burger King que explicaran los peligros de las grasas trans y los niveles de grasas trans contenidos en sus productos. Burger King trató de trasladar el caso a los tribunales federales y desestimar la demanda. El Tribunal Federal denegó la moción de despido de la empresa y envió el caso de vuelta al Tribunal Superior para su juicio. [20] Para abordar el desafío legal de la CSPI, así como varias leyes aprobadas en la ciudad de Nueva York, Filadelfia y otras ciudades con respecto al problema de las grasas trans en sus alimentos, BK anunció un plan en julio de 2007 para eliminar gradualmente todas las grasas trans. de sus productos a finales de 2008. [21] [22]

En respuesta al problema de la obesidad infantil , Burger King anunció en octubre de 2007 que se uniría a la Iniciativa de Publicidad de Alimentos y Bebidas para Niños del Council of Better Business Bureau . El programa es un programa de autorregulación voluntaria diseñado para modificar los mensajes publicitarios dirigidos a los niños con el fin de fomentar hábitos alimentarios y estilos de vida más saludables. [23] Como parte de su participación en el programa, Burger King anunció una serie de pasos en sus líneas de publicidad y productos infantiles a los que se estaba comprometiendo:

  • Restringir la publicidad a niños menores de 12 años que use personajes con licencia de terceros para comidas para niños que cumplan con sus Pautas de nutrición.
  • Abstenerse de hacer publicidad en las escuelas primarias y de colocar productos en los medios de comunicación dirigidos principalmente a niños menores de 12 años.
  • Promoción de comidas para niños que cumplan con las pautas nutricionales en su sitio web
  • Promoción de estilos de vida saludables y elecciones dietéticas saludables en la publicidad [24] [25]

La línea Kid's Meal modificada incluirá nuevos productos, como Chicken Tenders a la parrilla, "papas fritas" de manzana ( corte francés , manzanas crudas servidas en una caja para freír) y macarrones con queso Kraft. [26] [27] Según la declaración de la empresa matriz de la empresa, Burger King Brands, las comidas no contendrán más de 560 calorías por comida, con menos del 30 por ciento de las calorías derivadas de la grasa, menos del 10 por ciento de las calorías de grasas saturadas, sin grasas trans añadidas y no más del 10 por ciento de las calorías derivadas de azúcares añadidos. [24] [25] Desde el 1 de agosto de 2008, Burger King ha introducido la línea de productos en los Estados Unidos, pero no el producto Chicken Tenders a la parrilla disponible en el Reino Unido e Irlanda. [10][28] [29] [30]

Trabajo [ editar ]

Mapa que muestra la región de Immokalee del sur de Florida

Una prolongada disputa laboral en el sur de Florida entre la Coalición de Trabajadores de Immokalee (CIW) y los productores de tomates de la región se expandió para incluir a Burger King y otras importantes empresas de comida rápida, incluidas McDonald's y Yum! Marcas . En 2001, la CIW buscó un aumento salarial para los recolectores de tomates de la región y, comenzando con su campaña Boot the Bell dirigida a Yum! la subsidiaria Taco Bell, comenzó a apuntar a las cadenas con protestas, campañas de redacción de cartas y peticiones exigiendo que las empresas compren tomates solo a proveedores que estén de acuerdo con el aumento salarial. [31] [32] [33]La campaña, que finalmente atrajo el apoyo de grupos religiosos, organizaciones laborales, grupos de estudiantes y activistas contra la esclavitud, se conoció como la Campaña por la Comida Justa con el objetivo declarado de aumentar los salarios de los recolectores en 1 ¢ por libra recolectada por encima del 45 ¢ pagados por balde en ese momento, o alrededor de 77 ¢ por cada balde de 32 libras (14,5 kg) en dólares estadounidenses de 2005 . [34] [35] [36] En 2005, McDonald's Corporation y Yum! firmó acuerdos accediendo a las demandas de compra del grupo, aunque la implementación se suspendió debido a las amenazas de Florida Tomato Growers Exchange de multar a sus miembros con $ 100,000 si cumplían; sin embargo, la empresa matriz de Burger King, Burger King Brands, se negó a celebrar un acuerdo similar con el grupo. [37]

Un artículo de la revista QSR de diciembre de 2007 sobre el conflicto afirmaba que Burger King Brands había ideado un plan de contingencia para retirarse de la disputa. Citando documentos internos de la empresa, Associated Press declaró que BK tenía preocupaciones de que tales acuerdos pudieran resultar una posible violación de las leyes antimonopolio, tuvieran posibles implicaciones fiscales y que había problemas con la supervisión de terceros de los acuerdos. Como parte del plan de la empresa, QSR Magazine afirmó que la empresa iba a dejar de comprar productos de proveedores con los que la CIW no estaba de acuerdo. [37]En respuesta, la empresa emitió un comunicado de prensa en febrero de 2007 alegando que, si bien es un gran comprador, no es responsable de las tarifas salariales de los trabajadores de sus proveedores, ya que las disputas salariales son competencia del productor. BK también señaló que tiene una oferta abierta de empleo para los miembros de CIW insatisfechos y becas (a través de su Fundación Have it Your Way) para los familiares de los trabajadores de CIW. [38]

En el comunicado, Steven Grover, vicepresidente de Seguridad Alimentaria Global, Garantía de Calidad y Cumplimiento Normativo de BK, confirmó la veracidad del informe QSR y que si la disputa entre los productores y la CIW continúa, la compañía seguiría adelante con sus planes. dejar de comprar tomates de las granjas de la región de Immokalee. [37] La empresa declaró que compraría solo el uno por ciento de sus tomates en esa zona y que otros proveedores podrían compensar fácilmente la diferencia. Hablando sobre la disputa, Grover declaró: "Se nos pide que hagamos algo sobre lo que tenemos preguntas legales. Queremos encontrar una manera de asegurarnos de que los trabajadores estén protegidos y reciban un salario decente". [39]La portavoz de la CIW, Julia Perkins, criticó esta medida, afirmando: "... los trabajadores agrícolas de todo el país y el mundo enfrentan los mismos problemas que los de la región de Immokalee, pero muchos no tienen una organización de derechos humanos, como la CIW, para ponerse de pie. por sus intereses. Huir de la escena del crimen, ¿te hace eso más inocente? ¿Están realmente dispuestos a pagar un costo de transporte exorbitantemente más alto para traer tomates del extranjero o de México y pasárselos a sus clientes? en lugar de pagar un centavo más por libra? " [37]

En una audiencia del Senado en abril de 2008 presidida por el senador estadounidense Bernie Sanders ( I - VT ) con respecto a las condiciones de las granjas, Eric Schlosser , autor del superventas Fast Food Nation , comentó sobre la obstinación de Burger King de firmar un acuerdo con la CIW mientras Yum! y McDonald's lo había hecho. Schlosser declaró: "El comportamiento admirable de estos dos gigantes de la industria hace que el comportamiento de Burger King ... parezca completamente injustificable". [40]

El senador Sanders supervisa la firma del acuerdo entre la CIW y Burger King

En mayo de 2008, varios temas salieron a la luz que dañaron la credibilidad de Burger King y su posición sobre el tema. Se descubrió que Steven Grover estaba rastreando sitios web que habían publicado posiciones y opiniones pro-CIW; bajo un nombre de pantalla asumido, Grover publicó varios comentarios que despreciaban la ética y la honestidad del liderazgo del grupo. [41] Además del incidente de trolling, Grover estaba vinculado a varios correos electrónicos concisos y estridentes enviados desde un nombre de empleado posiblemente ficticio en la sede global de BK en Miami a partidarios y grupos de medios; [42] la compañía etiquetó estas comunicaciones como no autorizadas y no reflejan posiciones corporativas oficiales. [40]Además, se descubrió que Burger King había contratado a una empresa de seguridad externa, los Servicios Tácticos Diplomáticos con sede en Pembroke Pines, Florida , para infiltrarse en la CIW y sus grupos de apoyo y espiar a sus miembros. [41] [43] Después de que estos problemas salieron a la luz, BK despidió a Grover y al portavoz de la compañía Keva Silversmith, así como su relación con Diplomatic Tactical Services. Los críticos de la acción del personal, como el editor de PR Watch , Sheldon Rampton , señalaron que parecía que la compañía estaba convirtiendo a los dos empleados despedidos en chivos expiatorios. Rampton continuó señalando que Silversmith había sido, hasta unas semanas antes de que la historia saliera a la luz, empleado por la firma de relaciones públicas Edelman., que había sido contratada por la empresa matriz Burger King Brands para proporcionar servicios de relaciones públicas; Edelman ha empleado tácticas en nombre de sus otros clientes, Wal-Mart y Microsoft , que Rampton y su organización denominaron "sórdidos". [41] [ Verificación fallida ] [42] [ Verificación fallida ] El senador Sanders estuvo de acuerdo con la afirmación de Rampton de ser un chivo expiatorio y pidió audiencias sobre los incidentes para investigar los comportamientos de la empresa y ver si otros oficiales de Burger King habían instigado los ataques a los trabajadores. grupo como política de la empresa. Sanders declaró que deseaba "asegurarse de que averiguamos qué tan alto en la escala corporativa llegó este esquema". [41]

El problema se resolvió el 23 de mayo de 2008 cuando el director ejecutivo de BK, John Chidsey, anunció un acuerdo con la CIW para otorgar el aumento de salario de 1 ¢ solicitado a los trabajadores. Chidsey también se disculpó en nombre de la compañía por los comentarios hechos sobre los recolectores y el comportamiento de Grover y Silversmith. Además, la empresa acordó proporcionar un pago de ½ ¢ por libra a la CIW para cubrir los impuestos sobre la nómina y los costos administrativos de los productores de tomate. [44]

Israel, Palestina y los territorios ocupados [ editar ]

Una vista del asentamiento de Ma'aleh Adumim

En el verano de 1999, surgió una disputa geopolítica con la comunidad islámica global y grupos judíos en los Estados Unidos e Israel por la apertura de una franquicia israelí en los territorios ocupados por Israel . Cuando el franquiciado de Burger King en Israel, Rikamor, Ltd., abrió una tienda en el asentamiento de Ma'aleh Adumim en Cisjordania en agosto de ese año, los grupos islámicos, incluida la Liga Árabe y los musulmanes estadounidenses por Jerusalén, argumentaron que el padre internacional de Burger King La concesión de licencias de la tienda por parte de Burger King Corporation ayudó a legitimar el disputado acuerdo israelí. [45] [46] [47]Más allá del llamado boicot islámico de la compañía, la Liga Árabe también amenazó con la revocación de las licencias comerciales de la franquicia principal de Burger King en el Medio Oriente en los 22 países que forman parte de la membresía de la Liga. [48]

Burger King Corporation rápidamente retiró la licencia de franquicia para esa ubicación y cerró la tienda explicando que Rikamor, Ltd. había violado su contrato al abrir la ubicación en Cisjordania. [49] Varios grupos judíos con sede en Estados Unidos emitieron declaraciones que denunciaban la decisión por acceder a amenazas de boicots por parte de grupos islámicos. Burger King Corporation emitió un comunicado en el que "tomó esta decisión únicamente sobre una base comercial y en el mejor interés de miles de personas que dependen de la reputación de Burger King para su sustento". [50] [51]

Casos destacados [ editar ]

Burger King Corporation contra Hungry Jack's Pty Limited [ editar ]

Un cartel fuera de la ubicación de Hungry Jack en Sydney, Australia.

Cuando Burger King se mudó para expandir sus operaciones a Australia a principios de la década de 1970, su nombre comercial ya estaba registrado por una tienda de comida para llevar en Adelaide . [52] Como resultado, Burger King proporcionó al franquiciado australiano, Jack Cowin , una lista de posibles nombres alternativos derivados de marcas comerciales preexistentes ya registradas por Burger King y su entonces matriz corporativa Pillsbury que podría usarse para nombrar los restaurantes australianos. . Cowin seleccionó la marca Hungry Jack , uno de los productos de mezcla de panqueques de Pillsbury's en EE. UU., Y cambió ligeramente el nombre a la forma posesiva, Hungry Jack's . [53] La primera franquicia australiana de Burger King Corporation se estableció enPerth en 1971, bajo los auspicios de la nueva empresa de Cowin, Hungry Jack's Pty, Limited. [54]

En 1990, Hungry Jack's renovó su acuerdo de franquicia con la entonces matriz de BK, Burger King Corporation, que permitió a Hungry Jack's otorgar licencias a terceros franquiciados. Uno de los términos y condiciones del acuerdo renovado requería que Hungry Jack's abriera un número mínimo de ubicaciones nuevas cada año durante la duración del contrato. Poco después de que la marca australiana en el nombre de Burger King caducara en 1996, Burger King solicitó que Cowin cambiara el nombre de las ubicaciones de Hungry Jack a Burger King, que Cowin rechazó. [55]Burger King Corporation acusó a Hungry Jack's de violar las condiciones del acuerdo de franquicia renovado al no expandir la cadena a la tasa definida y buscó rescindir el acuerdo. Bajo los auspicios de esta afirmación, Burger King Corporation, en asociación con la división australiana Shell Company of Australia Ltd. de Royal Dutch Shell , comenzó a abrir sus propias tiendas en 1997, comenzando en Sydney y extendiéndose por las regiones de Nueva Gales del Sur , Australia. Territorio Capital y Victoria . [56] [57] [58] Además, BK trató de limitar la capacidad de HJ para abrir nuevas ubicaciones en el país, ya fueran ubicaciones corporativas o licenciatarios de terceros.[59]

Como resultado de las acciones de Burger King, el propietario de Hungry Jack, Jack Cowin, y su holding privado Competitive Foods Australia iniciaron procedimientos legales en 2001 contra la empresa matriz de Burger King, Burger King Corporation, con una contrademanda de que la empresa había violado las condiciones del contrato de franquicia principal. e incumplió el contrato. En una decisión emitida por la Corte Suprema de Nueva Gales del Sur que confirmó las afirmaciones de Cowin, se determinó que Burger King había violado los términos del contrato y, como resultado, se le exigió que pagara a Cowin y Hungry Jack's 46,9 millones de dólares australianos ( US $ 41,6 millones 2001) adjudicación. [notas 1]La decisión del tribunal fue uno de los primeros casos importantes en Australia que implicaron que el concepto legal estadounidense de negociaciones de buena fe existía con el marco del sistema legal australiano, que hasta ese veredicto, rara vez se había visto en los tribunales del país. [59] [60] En su decisión, el Tribunal declaró que Burger King no había actuado de buena fe durante las negociaciones del contrato al tratar de incluir normas y cláusulas que generarían un incumplimiento del contrato de franquicia, lo que permitiría a la empresa limitar el número de los nuevos restaurantes de la marca Hungry Jack's y, en última instancia, reclamar el mercado australiano como propio, un propósito que era ajeno al acuerdo. [59] [61] [notas 2]

Después de que Burger King Corporation perdiera el caso, decidió terminar sus operaciones en el país y, en julio de 2002, la compañía transfirió sus activos a su grupo de franquicias de Nueva Zelanda, Trans-Pacific Foods (TPF). [62] Los términos de la venta hicieron que TPF asumiera la supervisión de las franquicias de Burger King en la región como franquicia principal de la marca Burger King. [63]Trans-Pacific Foods administró las 81 ubicaciones de la cadena hasta septiembre de 2003, cuando el nuevo equipo de administración de Burger King Corporation llegó a un acuerdo con Hungry Jack's Pty Ltd para cambiar la marca de las ubicaciones existentes de Burger King a Hungry Jack's y convertir a HJP en el único maestro franquiciado de ambos. marcas. Una parte adicional del acuerdo requería que Burger King Corporation brindara apoyo administrativo y publicitario para asegurar un esquema de mercadeo común para la compañía y sus productos. [64] Trans-Pacific Foods transfirió su control de las franquicias de Burger King a Hungry Jack's Pty Ltd, que posteriormente renombró las ubicaciones restantes de Burger King como Hungry Jack's . [53] [57]

Burger King v. Rudzewicz [ editar ]

En 1979, dos empresarios de Michigan, John Rudzewicz y Brian MacShara, firmaron un acuerdo de franquicia con Burger King para administrar un restaurante en Detroit , Michigan . Después de que MacShara asistiera a cuatro meses de cursos de capacitación en las instalaciones regionales de capacitación de Burger King en Michigan y en la sede de Florida sobre cómo operar y administrar una franquicia de Burger King, se acordó que los socios se harían cargo de la operación de una ubicación de Burger King existente en Drayton Plains, Michigan. Sin embargo, durante este tiempo surgieron desacuerdos entre los socios y Burger King sobre cuestiones de alquiler, tarifas de construcción, diseños de edificios y la asignación de responsabilidades legales. MacShara y Ruzewicz finalmente firmaron su acuerdo de franquicia después de obtener concesiones limitadas sobre los temas, y Rudzewicz asumió una obligación financiera de $ 1,000,000 de 20 años durante la vigencia del contrato. [sesenta y cinco]

Debido a un período de recesión en los Estados Unidos que comenzó con la crisis energética a fines de 1979, las ventas comenzaron a disminuir en la ubicación y la asociación no pagó las tarifas de franquicia requeridas y el servicio de alquiler a Burger King Corporation. Después de que fracasaron los intentos durante los meses intermedios de negociar un compromiso con MacShara y Ruzewicz, [notas 3] Burger King rescindió el contrato de franquicia y ordenó a la pareja que abandonara la propiedad. Rudzewicz y MacShara se negaron a cumplir y continuaron la operación de su restaurante incluso después de que se les notificó. La respuesta de Burger King fue presentar una demanda en mayo de 1981 en el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Sur de Florida alegandoincumplimiento de contrato e infracción de marca . Burger King buscó una orden judicial contra la pareja que les impidiera operar el restaurante y buscar daños porque MacShara y Ruzewicz estaban "... infringiendo tortuosamente sus marcas registradas y marcas de servicio [Burger King] a través de su operación continua y no autorizada como un restaurante Burger King". La compañía también buscó el reembolso de todos los honorarios legales y costos asociados con la presentación. [sesenta y cinco]

Los acusados, MacShara y Rudzewicz, presentaron una moción para desestimar el caso sobre el argumento como residentes de Michigan, el Tribunal de Distrito del Sur de Florida no tenía jurisdicción. Después de una audiencia, el Tribunal dictaminó que Florida tiene jurisdicción personal bajo el estatuto de brazo largo del Estado de Florida , [notas 4] que indica que "... una franquicia de Burger King no residente está sujeta a la jurisdicción personal de este Tribunal en las acciones que surjan fuera de sus contratos de franquicia ". Los socios presentaron una contrademanda y alegaron que Burger King había violado la Ley de Inversiones en Franquicias de Michigan y buscaron daños y tarifas. [notas 5]Después de un breve juicio, el Tribunal falló a favor de Burger King y ordenó a Rudzewicz y MacShara cerrar el restaurante y otorgó a Burger King daños, tarifas y costos. [sesenta y cinco]

Después de la pérdida, MacShara se retiró del caso, pero Rudzewicz apeló la decisión ante la Corte de Apelaciones del Undécimo Circuito de los Estados Unidos . [notas 6] En la presentación, Rudzewicz afirmó que, dado que eran residentes de Michigan, y debido a que los reclamos no surgieron dentro del Distrito Sur de Florida, ese Tribunal de Distrito carecía de jurisdicción personal sobre ellos. [66] Además, Rudzewicz argumentó que el estatuto de brazo largo violaba la 14ª Enmienda y era inconstitucional. Citando un caso similar, World-Wide Volkswagen Corp. v. Woodson , el tribunal de apelaciones estuvo de acuerdo con los acusados ​​y anuló la decisión del tribunal inferior. [67]El tribunal también estuvo de acuerdo con la afirmación de Rudzewicz de la constitucionalidad del estatuto de brazo largo de Florida en su aplicación al caso. [65] [67]

A su vez, Burger King Corporation solicitó una nueva audiencia, que fue denegada. [68] Burger King luego presentó una apelación ante la Corte Suprema de los Estados Unidos , que acordó escuchar el caso en base a sus méritos, luego de lo cual decidiría si tenía jurisdicción para otorgar un auto de certiorari . [notas 7]En su decisión, la Corte Suprema anuló la Corte de Apelaciones y encontró que Florida tiene jurisdicción en el caso. El Tribunal concluyó que los acusados, Rudzewicz y MacShara, buscaron su franquicia en el estado de Florida y se beneficiaron de las protecciones de ese estado y, por lo tanto, estaban sujetos a jurisdicción allí. Además, el Tribunal razonó que los acusados ​​tenían una relación "sustancial y continua" con Burger King en Florida y que no se violaría el debido proceso porque los acusados ​​deberían haber anticipado razonablemente ser citados a un tribunal en Florida por incumplimiento de contrato. [65] [67] [69]

La decisión en Burger King Corp. v. Rudzewicz , ha sido criticada por complicar "la jurisprudencia de jurisdicción personal al crear, in dicta, una nueva prueba bifurcada" que duplica un análisis del lugar, agrega poco a la investigación de contactos mínimos, dificulta la previsibilidad, es un proceso engorroso, y potencialmente permite que un demandante manipule los derechos constitucionales de un acusado. [70] [71]

Burger King de Florida, Inc. contra Hoots [ editar ]

El restaurante Burger King de la familia Hoots en la esquina de Charleston Ave. y Fifteen St. en Mattoon, Illinois

A medida que la empresa se expandió, estuvo sujeta a varios problemas legales relacionados con las marcas comerciales. Debido a su uso como estudio de caso en las facultades de derecho estadounidenses, uno de los incidentes de infracción más destacados en los Estados Unidos ocurrió con el Burger King de nombre similar ubicado en Mattoon, Illinois . Eugene y Elizabeth Hoots eran dueños de una heladería en la ciudad de Mattoon; Debido al éxito de la tienda, en 1957 la ampliaron con una tienda adicional en un antiguo garaje junto a la operación original. Siguiendo con el tema relacionado con el nombre de la heladería, Frigid Queen , nombraron a su puesto de hamburguesas Burger King y registraron su marca comercial en el estado de Illinois.en 1959. En 1962, The Hootses, con conocimiento de la marca comercial federal en poder de Burger King Corporation, agregó una segunda ubicación en Charleston, Illinois . [72] [73]

En 1961, con su primera ubicación en Skokie, Illinois , Burger King Corporation y sus franquicias comenzaron a abrir tiendas y para 1967 tenía más de 20 ubicaciones repartidas por todo el estado. Los Hootses, alegando que su marca les daba derechos exclusivos sobre el nombre en Illinois, demandaron a BK en los tribunales estatales y luego federales en el caso Burger King of Florida, Inc. v.Hoots 403 F.2d 904 (7th Cir. 1968 ). La decisión emitida por el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Central de Illinois y confirmada por el Tribunal de Apelaciones de los Estados Unidos para el Séptimo Circuito, declaró que la marca comercial federal BK, solicitada en 1961 y otorgada en 1963, tenía prioridad sobre la marca comercial estatal más antigua de los Hootses; La Corte otorgó a los Hootses derechos exclusivos sobre la marca registrada Burger King dentro de un área circular definida con un radio de 20 millas (32 km) centrado en su ubicación original. [72] [notas 8] [notas 9]

La disputa de la marca Burger King v. Hoots y su decisión resultante fue más allá del caso original, estableció un precedente legal importante en los Estados Unidos con respecto a la Ley Lanham . [73] El fallo establece que, si bien el usuario principal de la marca de servicio estatal o la marca comercial ha utilizado previamente las marcas de derecho consuetudinario, el estatuto federal anula la marca de servicio estatal anterior y prohíbe al usuario mayor impedir que el usuario menor ejerza el uso. de la marca registrada a nivel federal fuera de un alcance geográfico definido del usuario mayor. [74] [75]

La decisión de Hoots volvería a afectar a Burger King cuando se traslade al estado de Texas . [notas 10] Cuando Burger King se expandió al área de San Antonio , se le impidió utilizar el nombre de su producto insignia , Whopper , en su publicidad y tiendas locales debido a una marca de servicio registrada en el estado anterior propiedad de una cadena local conocida como Hamburguesa Whopper. [76] La cadena, propiedad de Frank y Barbara Bates, impidió que la compañía usara el nombre en el condado de Bexar durante varios años hasta que la Sra. Bates, directora ejecutiva de Whopper Burger después de la muerte de su esposo en 1983, se retiró y vendió la cadena. con sus marcas comerciales relacionadas con la entonces matriz corporativa Pillsbury a mediados de la década de 1980.[77]

Ver también [ editar ]

  • Scheck contra Burger King Corp.
  • Franquicias de Burger King
  • Jack hambriento
  • Casos legales de McDonald's

Notas [ editar ]

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  9. ^ 403 F.2d 904 - El tribunal citó numerosos ejemplos en los que la ley federal otorgó explícitamente a las marcas comerciales federales un peso más fuerte que otros tipos. Véase, por ejemplo, 15 USC  § 1127 : "La intención de este capítulo es ... proteger las marcas registradas utilizadas en dicho comercio de la interferencia de la legislación estatal o territorial".
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Referencias [ editar ]

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  77. ^ "San Antonio: un legado lleno de historia, una cultura rica en diversidad" (PDF) (Comunicado de prensa). Administración de Servicios Generales de Estados Unidos . Febrero de 2003. San Antonio es el lugar de nacimiento original de la 'hamburguesa enorme'. Debido a las leyes de derechos de autor, Burger King no pudo abrir restaurantes en San Antonio hasta que Pillsbury Company compró 'Whopper Burger' y el resto de los restaurantes cerraron o se transformaron en Burger Kings. [ enlace muerto permanente ]

Enlaces externos [ editar ]

Casos que citan a Rudzewicz
  • Casos citados a nivel de Tribunal de Circuito Findlaw
  • Casos citados por Findlaw de la Corte Suprema de los Estados Unidos
Casos que citan Hoots
  • Casos citados a nivel de Tribunal de Circuito Findlaw
  • Casos citados por Findlaw de la Corte Suprema de los Estados Unidos