Charles D. Wrege (11 de marzo de 1924 - 19 de agosto de 2014) [1] fue un historiador de la gestión estadounidense y profesor en la Universidad de Rutgers . Es conocido por sus contribuciones a la historia de la gestión, especialmente su trabajo crítico sobre Frederick W. Taylor y la gestión científica . [2] [3]
Biografía
Nacido y criado en Newark, Nueva Jersey , Wrege asistió a la escuela secundaria de artes de Newark . En la Segunda Guerra Mundial se unió a las Fuerzas Aéreas del Ejército de los Estados Unidos , donde fue enviado al Teatro del Pacífico y se desempeñó como fotógrafo en la Vigésima Fuerza Aérea . [1]
De regreso a los Estados Unidos después de la guerra, comenzó sus estudios en la New Mexico Highlands University . Más tarde regresó al este y obtuvo su AB en 1952 en Upsala College . Luego en The New School había participado en los experimentos de conformidad de Asch , y en 1955 obtuvo su maestría en Psicología Experimental. En 1956 obtuvo su MBA en la Universidad de Nueva York , donde en 1961 también obtuvo su Ph.D. bajo John Glover. [1]
En 1952, Wrege había comenzado su carrera como ingeniero industrial en Weston Electric Light Company en Newark, Nueva Jersey. Después de su graduación en The New School, se unió a la facultad de la Universidad de Nueva York en su Escuela de Comercio. Después de su graduación en 1961 se trasladó a la Universidad de Rutgers , donde pasó el resto de su carrera académica hasta su jubilación en 1991. [1]
Wrege murió el 19 de agosto de 2014 en su casa en Spring Lake, Nueva Jersey . [1]
Trabaja
Hechos y falacias de Hawthorne, 1961
Wrege escribió su tesis doctoral en la Universidad de Nueva York sobre los estudios Hawthorne realizados por Elton Mayo y otros en las décadas de 1920 y 1930 en Hawthorne Works en Cicero, Illinois. Wrege publicó sus hallazgos en 1961 y su trabajo fue reeditado en 1986 por la editorial Garland en Nueva York.
Wrege realizó un estudio histórico de las pruebas de iluminación de Hawthorne, uno de los primeros estudios en las plantas de Hawthorne que estudió el efecto de los niveles de luz en la productividad de los trabajadores . Wrege analizó los orígenes, procedimientos y resultados de estos primeros estudios y su influencia en los estudios posteriores de Hawthorne. [4]
En sus últimos años, Wrege proporcionó a Steven D. Levitt y John A. List información no publicada y datos de antecedentes para su investigación, que luego se publicó en el artículo de 2011 "¿Realmente hubo un efecto Hawthorne en la planta Hawthorne?". [5]
FW Taylor y los principios de la gestión científica
En la década de 1970, Wrege llevó a cabo más investigaciones sobre los orígenes de la gestión científica , especialmente en los experimentos de hierro fundido de Frederick W. Taylor. [6] [7] Los experimentos de arrabio sobre la carga de arrabio fueron realizados por Taylor en 1899. Wrege y Perroni (1974) descubrieron que
El relato [de Taylor] sobre la carga de arrabio ha sido aceptado virtualmente sin ninguna duda. Una investigación de esa historia revela que es más ficción que realidad. [6]
Incluso concluyeron:
Ya sea imaginativo o imprudente, el hecho es que Taylor parece haber creído que el fin justifica los medios. Esta filosofía no fue moralmente aceptable durante su período, y ciertamente no forma parte de los estándares de moralidad de los nuestros. [8]
En 1991, Wrege y un colega historiador de la gestión, Ron Greenwood (m. 1995) [9], publicaron un trabajo más general sobre el mito y la realidad de Frederick W. Taylor como padre de la gestión científica. [10]
Historia gráfica de la gestión científica 1856-1929
Durante sus estudios históricos de gestión científica, Wrege desarrolló un interés creciente en la historia gráfica de la gestión científica, que data de 1856 a 1929. [11] El año de 1856 aparentemente significó el origen, y este es el mismo año en el que Daniel McCallum publicó el primer organigrama moderno del New York & Erie Railroad elaborado por George Holt Henshaw . [12]
Este organigrama se pensó perdido durante años, hasta que Alfred D. Chandler Jr. sugirió su existencia. Chandler lo había buscado sin éxito, lo que inspiró a Wrege a seguir sus pasos. Después de muchos años de investigación, Wrege y Guidon Sorbo Jr. (1927–2008) localizaron un último espécimen en la Biblioteca del Congreso en 2005 (ver imagen). [13]
Publicaciones Seleccionadas
- Charles D. Wrege, Hechos y falacias de Hawthorne, Tesis doctoral. 1961; republicado en 1986.
- Wrege, Charles D. y Ronald G. Greenwood. Frederick W. Taylor, el padre de la gestión científica: mito y realidad. Pub profesional Irwin, 1991.
- Artículos, una selección
- Wrege, Charles D. y Amedeo G. Perroni. "El cuento de cerdo de Taylor: un análisis histórico de los experimentos de hierro fundido de Frederick W. Taylor". Academy of Management Journal 17.1 (1974): 6-27.
- Wrege, Charles D. "Resolviendo el misterio de Mayo: El primer relato completo del origen de los estudios de Hawthorne: las contribuciones olvidadas de CE Snow y H. Hibarger". Academy of Management Proceedings. Vol. 1976. No. 1. Academy of Management, 1976.
- Wrege, Charles D. y Anne Marie Stotka. "Cooke crea un clásico: la historia detrás de los principios de gestión científica de FW Taylor". Academy of Management Review 3.4 (1978): 736–749.
- Wrege, Charles D., Regina A. Greenwood y Sakae Hata. " Lo que no sabemos sobre la historia de la gestión: algunas categorías de investigación y métodos para descubrir los misterios de la historia de la gestión ". Journal of Management History 5.7 (1999): 414–424.
- Wrege, Charles D. y Richard M. Hodgetts. "Observaciones de 1899 sobre arrabio de Frederick W. Taylor: Examinando hechos, ficción y lecciones para el nuevo milenio". Academy of Management Journal 43.6 (2000): 1283-1291.
Referencias
- ^ a b c d e Art Bedeian , Dan Wren y Regina Greenwood " Obituario de Charles D. Wrege ", Academy of Management, en aom.org, 2014. Consultado el 14-05-2017
- ^ Nyland, Chris. "Taylorismo, John R. Commons y el Informe Hoxie". Journal of Economic Issues 30.4 (1996): 985–1016.
- ^ Booth, Charles y Michael Rowlinson. "Gestión e historia organizacional: Perspectivas". Gestión e historia organizativa 1.1 (2006): 5–30.
- ↑ Wrege (1986, p. Iii)
- ^ Levitt, Steven D. y John A. List . " ¿Hubo realmente un efecto Hawthorne en la planta de Hawthorne? Un análisis de los experimentos de iluminación originales ". American Economic Journal: Applied Economics 3.1 (2011): 224–238.
- ↑ a b Wrege y Perroni, 1974
- ^ Wrege y Stotka, 1978
- ^ Wrege y Perroni (1974, 26), citado en: Govekar, Paul L. y Michele A. Govekar. " La parábola del arrabio: uso de la historia de Taylor para enseñar los principios de la gestión científica ". Revista de teoría y práctica de la educación superior 12.2 (2012): 73.
- ^ Daniel A. Wren y AA Bolton. "In memoriam: Ronald Guy Greenwood (1941-1995)". The Chronicles [Boletín de la División de Historia de la Academia de Administración], (otoño), 3–4, 1995.
- ^ Wrege y Greenwood, 1991.
- ^ Kheel Center for Labor-Management Documentation and Archives, " Guía de la colección Charles D. Wrege de gráficos de Taylor adicionales ", en rmc.library.cornell.edu. Biblioteca de la Universidad de Cornell.
- ^ Alfred D. Chandler Jr. , La mano visible: La revolución gerencial en los negocios estadounidenses. 1977, 1986, pág. 109
- ^ Charles Wrege y Guidon Sorbo, Jr., "Un constructor de puentes cambia un ferrocarril: la historia de Daniel Craig McCallum", Actas de historia y tecnología del canal 24 (marzo de 2005): 183-218.
enlaces externos
- Obituario de Charles D. Wrege , Academy of Management
- Guía de la disertación de doctorado Charles D. Wrege "Hechos y falacias de Hawthorne". 1961