Chester Irving Barnard (7 de noviembre de 1886 - 7 de junio de 1961) fue un ejecutivo de negocios estadounidense , administrador público y autor de un trabajo pionero en teoría de la gestión y estudios organizacionales . Su histórico libro de 1938, Las funciones del ejecutivo , establece una teoría de la organización y de las funciones de los ejecutivos en las organizaciones. El libro ha sido ampliamente asignado en cursos universitarios de teoría de la gestión y sociología organizacional . [2]Barnard vio a las organizaciones como sistemas de cooperación de la actividad humana y señaló que por lo general son de corta duración. Según Barnard, las organizaciones generalmente no son longevas porque no cumplen los dos criterios necesarios para la supervivencia: eficacia y eficiencia .
Chester Irving Barnard | |
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Nació | 7 de noviembre de 1886 |
Fallecido | 7 de junio de 1961 (74 años) |
Ciudadanía | americano |
Conocido por | Las funciones del ejecutivo (1938) |
Carrera científica | |
Campos | teoría organizacional |
Influencias | Max Weber , Kurt Lewin , Vilfredo Pareto [1] |
Influenciado | Herbert Simon , Oliver E. Williamson |
Biografía
En su juventud, Barnard trabajó en una granja, luego estudió economía en la Universidad de Harvard , ganando dinero vendiendo pianos y operando una banda de baile. No obtuvo su licenciatura en Harvard porque hizo su trabajo de cuatro años en tres años y no pudo completar un curso de ciencias, pero varias universidades más tarde le otorgaron doctorados honorarios. [1]
Barnard se unió a la American Telephone and Telegraph Company (ahora AT&T) en 1909. En 1927, se convirtió en presidente de la New Jersey Bell Telephone Company . Durante la Gran Depresión , dirigió el sistema de ayuda del estado de Nueva Jersey. [2]
Fue elegido miembro de la Academia Estadounidense de Artes y Ciencias en 1939. [3] Fue presidente de las Organizaciones de Servicio Unidas (USO), 1942-45. Al retirarse de los negocios, se desempeñó como presidente de la Fundación Rockefeller , 1948-1952, y presidente de la Fundación Nacional de Ciencias , 1952-54. [2] A finales de la década de 1950, fue uno de los primeros miembros de la Sociedad para la Investigación de Sistemas Generales .
Trabaja
Barnard vio a las organizaciones como sistemas de cooperación de la actividad humana y señaló que por lo general son de corta duración. Es raro que una empresa dure más de un siglo. De manera similar, la mayoría de las naciones duran menos de un siglo. La única organización que puede reclamar una edad sustancial es la Iglesia Católica Romana . Según Barnard, las organizaciones no son longevas porque no cumplen los dos criterios necesarios para la supervivencia: eficacia y eficiencia . La eficacia se define de la forma habitual: como ser capaz de lograr los objetivos establecidos. En contraste, el significado de eficiencia organizacional de Barnard difería sustancialmente del uso convencional de la palabra. Definió la eficiencia de una organización como el grado en que esa organización es capaz de satisfacer los motivos de los individuos. Si una organización satisface los motivos de sus miembros mientras logra sus objetivos explícitos, la cooperación entre sus miembros será duradera.
Barnard era un gran admirador de Talcott Parsons (1902-1979) y él y Parsons mantuvieron una correspondencia constante. Los dos eruditos se enviarían manuscritos para comentarse entre sí y escribirían cartas largas en las que participaban en una discusión teórica común. La primera correspondencia entre Barnard y Parsons comenzó a fines de la década de 1930 y persistió esencialmente hasta la muerte de Barnard en 1961.
Las funciones del ejecutivo
El libro clásico de Barnard de 1938, Las funciones del ejecutivo , analiza, como sugiere el título, las funciones del ejecutivo, pero no desde un punto de vista meramente intuitivo, sino que las deriva de su concepción de los sistemas cooperativos.
Barnard resumió las funciones del ejecutivo de la siguiente manera:
- Establecer y mantener un sistema de comunicación;
- Asegurar los servicios esenciales de otros miembros;
- Formulación de propósitos y objetivos organizacionales.
- Para administrar a las personas y asegurarse de que hagan su trabajo
Autoridad e incentivos
Barnard formuló dos teorías interesantes: una de autoridad y otra de incentivos . Ambos se ven en el contexto de un sistema de comunicación basado en siete reglas esenciales:
- Los canales de comunicación deben ser definidos;
- Todos deberían conocer los canales de comunicación;
- Todos deberían tener acceso a los canales formales de comunicación;
- Las líneas de comunicación deben ser lo más cortas y directas posible;
- La competencia de las personas que actúan como centros de comunicación debe ser adecuada;
- La línea de comunicación no debe interrumpirse cuando la organización está funcionando;
- Toda comunicación debe estar autenticada.
Por lo tanto, lo que hace que una comunicación sea autoritaria recae en el subordinado, más que en su superior. La perspectiva de Barnard tenía afinidades con la de Mary Parker Follett y era muy inusual para su época, y ese ha sido el caso hasta el día de hoy. Parecía argumentar que los gerentes deberían obtener autoridad tratando a los subordinados con respeto y competencia.
En cuanto a los incentivos, propuso dos formas de convencer a los subordinados para que cooperen: incentivos tangibles y persuasión . Barnard concede una gran importancia a la persuasión, mucho más que a los incentivos económicos. Describió cuatro incentivos generales y cuatro específicos. Los incentivos específicos fueron:
- Dinero y otros incentivos materiales;
- Oportunidades personales no materiales para la distinción;
- Condiciones físicas deseables de trabajo;
- Beneficios ideales, como el orgullo por la mano de obra, etc.
Los incentivos generales fueron:
- Atractivo asociado (basado en la compatibilidad con asociados)
- Adaptación de las condiciones laborales a los métodos y actitudes habituales
- La oportunidad para el sentimiento de participación ampliada en el curso de los eventos.
- La condición de comunicarse con los demás (comodidad personal con las relaciones sociales, oportunidad de compañerismo, etc.)
Ver también
- Estudios organizacionales
Publicaciones Seleccionadas
- 1938. Las funciones del ejecutivo
- 1939. Dilemas de liderazgo en el proceso democrático .
- 1946. Informe sobre el control internacional de la energía atómica .
- 1948. Organización y gestión
- 1956. Organización y gestión: artículos seleccionados
- 1956. Sobre la enseñanza del derecho en el plan de estudios de artes liberales . Con Harold Joseph Berman. Ley de Harvard
- 1958. Condiciones elementales de la moral empresarial .
- 1973. Conversaciones con Chester I. Barnard . Editado por William B. Wolf.
- 1986. Filosofía para gerentes; Artículos seleccionados de Chester I. Barnard . Editado por William B. Wolf y Haruki Iino.
Referencias
- ^ a b R.CS Trahair (1994) "Funciones ejecutivas de Barnard" en From Aristotelian to Reaganomics . Grupo editorial Greenwood. p.40
- ^ a b c Biografía de Chester (Irving) Barnard (1886-1961) en biography.com. Consultado el 16 de junio de 2008.
- ^ "Libro de miembros, 1780-2010: Capítulo B" (PDF) . Academia Estadounidense de Artes y Ciencias . Consultado el 17 de mayo de 2011 .
Otras lecturas
- Anicich, Adam. (2009) " " Teórico de la gestión: teorías de gestión de Chester Barnard " " (PDF) . Archivado desde el original (PDF) el 22 de noviembre de 2009 . Consultado el 6 de septiembre de 2009 ., Documentos de investigación doctoral, University of Maryland University College, DMGT 800, (2): 1-15.
- Gehani, R. Ray (2002) "El" ejecutivo "de Chester Barnard y la empresa basada en el conocimiento", Management Decision 40 (10): 980 - 991.
- Mahoney, Joseph T. (2002) " La relevancia de la enseñanza de Chester I. Barnard para la educación gerencial contemporánea: comunicar la estética de la gerencia [ eslabón muerto permanente ] ", Int. J. Organ. Teoría Behav. 5 (1 y 2): 159-72.
- Mathews, Gary S. (1981) "Un examen del comportamiento organizacional cooperativo y las funciones de los ejecutivos en las organizaciones formales: la teoría de Chester Irving Barnard y sus implicaciones para la administración educativa. Un artículo de investigación".
- Marshall, Gordon (1998) "Chester I. Barnard" en A Dictionary of Sociology .
- Scott, William G. (1992) Chester I. Barnard y los guardianes del estado de gestión .
- Wolf, William B. (1974). El Barnard básico: una introducción a Chester i. Barnard y sus teorías de organización y gestión .
enlaces externos
- Julio César, Craso y Chester Barnard.
Archivos y registros
- Documentos de Chester I. Barnard en Baker Library Special Collections, Harvard Business School.
Posiciones de organizaciones sin fines de lucro | ||
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Precedido por Raymond B. Fosdick | Presidente de la Fundación Rockefeller 22 de agosto de 1948-17 de julio de 1952 | Sucedido por Dean Rusk |