En la jerga de la psicología , el término coloquial control freak describe a una persona con un trastorno de la personalidad caracterizado por socavar a otras personas, generalmente a través de un comportamiento controlador que se manifiesta en la forma en que actúan para dictar el orden de las cosas en una situación social. [1] El término fanático del control se utilizó por primera vez en la década de 1970, una década en la que el Zeitgeist cultural presentaba normas sociales liberales, que defendían el principio de vivir y dejar vivir de "Haz lo tuyo" en oposición al requisito percibido de conformidad social dentro del conservadurismo tradicional . [2]
Psicología de la personalidad [ editar ]
En el estudio de la psicología de la personalidad , las personas con ciertos trastornos de la personalidad muestran características que involucran su necesidad de obtener el cumplimiento y el control de otras personas: [3]
- Las personas con trastorno de personalidad antisocial tienden a mostrar la ligereza, un tipo de encanto superficial que les proporciona un grandioso sentido de autoestima . Debido a sus rasgos insensibles y sin emociones y a su afecto superficial , se adaptan bien a los delitos que requieren engaño, como el juego de la confianza ("juego de estafa" y "trabajo de estafa"), porque son expertos en la manipulación psicológica de las personas para que cumplan con sus peticiones, deseos y anhelos deshonestos.
- Las personas con trastorno histriónico de la personalidad deben ser el centro de atención para atraer a otras personas hacia sí mismas en relaciones personales desechables.
- Las personas con trastorno de personalidad narcisista tienden a mostrar una importancia personal exagerada, hipersensibilidad a las críticas y un sentido de derecho , mediante el cual persuaden a las personas a que cumplan con sus solicitudes. Controlar el comportamiento de otras personas mantiene la autoestima del narcisista y protege el verdadero yo emocionalmente vulnerable , especialmente en el caso de los padres narcisistas , que ven a sus hijos como extensiones de sí mismos y no como seres humanos con identidades personales discretas. [4]
Vulnerabilidad [ editar ]
Los fanáticos del control son a menudo perfeccionistas [5] que se defienden de sus propias vulnerabilidades internas en la creencia de que si no tienen el control total, corren el riesgo de exponerse una vez más a la angustia infantil . [6] Estas personas manipulan y presionan a otros para que cambien a fin de evitar tener que cambiarse a sí mismos, [7] y usan el poder sobre los demás para escapar de un vacío interior. [8] Cuando se rompe el patrón de un fanático del control, el controlador se queda con una terrible sensación de impotencia, pero sentir su dolor y miedo lo devuelve a sí mismo. [9]
Los fanáticos del control parecen tener algunas similitudes con los codependientes , en el sentido de que el miedo de estos últimos al abandono conduce a intentos de controlar a aquellos de quienes dependen. [10] Para ellos, la recuperación implica reconocer que ser un fanático del control ayudó, paradójicamente, a preservar la propia codependencia. [11]
En términos de la teoría del tipo de personalidad, los fanáticos del control son en gran medida la personalidad Tipo A , impulsados por la necesidad de dominar y controlar. [12] La necesidad obsesiva de controlar a los demás también se asocia con el trastorno de personalidad antisocial . [13]
En gestión [ editar ]
En el mundo empresarial, los fanáticos del control tienden a amonestar públicamente a sus inferiores, especialmente durante las reuniones. [14] Más positivamente, el término también puede referirse a alguien con un número limitado de cosas que quiere que se hagan de una manera específica; El profesor de psicología clínica Les Parrott escribió que “Los fanáticos del control son personas que se preocupan más que tú por algo y no dejan de ser agresivos para salirse con la suya”. [15] Puede haber una línea muy fina entre ser un gerente orientado a los detalles, al que le gusta que las cosas se hagan "bien", y ser un fanático del control (destructivo). [16] Los fanáticos del control suelen ser una causa de microgestión .
En algunos casos, el fanático del control ve su intervención constante como beneficiosa o incluso necesaria. Esto puede deberse a sentimientos de separación o alejamiento de un ser querido; o por la creencia de que los demás son incapaces de manejar adecuadamente los asuntos, o por el temor de que las cosas salgan mal si no prestan atención a cada detalle. En otros casos, es posible que simplemente disfruten de la sensación de poder que les da tanto que automáticamente tratan de hacerse con el control de todo y de todos los que les rodean.
En la historia [ editar ]
Wellington v. Napoleón [ editar ]
Wellington, como comandante militar, era sin duda un microgestor práctico, confiaba lo menos posible en sus subordinados y mostraba muchas de las características del fanático del control de hoy en día. [17] En 1811 escribió que “estoy obligado a estar en todas partes y si me ausento de cualquier operación, algo sale mal… el éxito sólo se puede lograr con la atención a los detalles más minuciosos”. [18]
Por el contrario, Napoleón dio a sus mariscales mucha más libertad táctica. [19] En la reunión crítica de los dos generales en la Batalla de Waterloo , donde la estrecha supervisión de Wellington contrastaba fuertemente con la delegación efectiva de la gestión operativa de Napoleón a Marshall Ney [20] , fue al menos posiblemente la manía de control de Wellington la que jugó el papel de papel decisivo en la victoria aliada, justificando su afirmación al día siguiente de que “no creo que se hubiera hecho si no hubiera estado allí”. [21]
Reina Victoria [ editar ]
Una serie de tres programas documentales en BBC2 en el Reino Unido en enero de 2013 llamados Queen Victoria's Children argumentó que la reina Victoria era un fanático del control patológico por la forma en que controlaba el bienestar de todos sus hijos. [22]
Steve Jobs y los sistemas cerrados [ editar ]
Steve Jobs era un perfeccionista que favorecía el sistema cerrado de control sobre todos los aspectos de un producto de principio a fin, lo que él denominó el enfoque integrado sobre el fragmentado. [23] Como dijo Steve Wozniak , su colaborador desde hace mucho tiempo y crítico ocasional: "Apple te lleva a su parque y te mantiene allí. [24] El triunfo de la PC con Windows sobre la Mac fue un golpe para esa filosofía, una situación que luego fue revertida por los éxitos del iPod, iPhone y iPad, solo para que el desafío de Android reabriera el debate ". [25]
Ver también [ editar ]
- Personalidad autoritaria
- Control (gestión)
- Edificio del imperio
- Fenómeno
- Dominio de espectro completo
- Megalomanía
- Microgestión
- Control mental
- Narcisismo
- Narcisismo en el lugar de trabajo
- Liderazgo narcisista
- Suministro narcisista
- Trastorno de personalidad obsesivo-compulsivo
- Psicopatía en el lugar de trabajo
- Control social
- Líder tóxico
- Lugar de trabajo tóxico
- Acoso laboral
- Descortesía en el lugar de trabajo
Referencias [ editar ]
- ^ "la definición de fanático del control" . Dictionary.com . Archivado desde el original el 7 de noviembre de 2017 . Consultado el 3 de mayo de 2018 .
- ^ Glaser, Kristin en El terapeuta radical (Penguin 1974) p. 246
- ^ Larsen, Randy J. y Buss, David M. Psicología de la personalidad: dominios del conocimiento sobre la naturaleza humana Nueva York: McGraw-Hill Higher Education, 2010. pp. 000-000.
- ^ Rappoport, Alan, Ph. D. Co-Narcisismo: cómo nos adaptamos al narcisismo. The Therapist, 2005 Archivado el 11 de agosto de 2015 en la Wayback Machine .
- ^ Michelle N. Lafrance, Mujeres y depresión (2009) p. 89
- ↑ Art Horn, Face It (2004) p. 53
- ^ Robin Skynner / John Cleese, Familias y cómo sobrevivirlas (Londres 1994) p. 208
- ^ Robert Bly y Marion Woodman, The Maiden King (Dorset 1999) p. 141
- ^ Patricia Evans, Controlling People (Avon 2002) p. 129 y p. 274
- ^ David Stafford y Liz Hodgkinson , Codependency (Londres 1995) p. 131
- ^ Deb M., en Stepping Stones to Recovery from Codependency (1993) p. 61
- ^ Andrew Holmes / Dan Wilson, Dolores en la oficina (2004) p. 56
- ^ Martha Stout , El sociópata de al lado (2005) p. 47
- ^ Andrew Buck - Comportamientos de encuentro: lo bueno, lo malo y lo feo Archivado el 10 de junio de 2010 en la Wayback Machine.
- ^ Parrot, Les (2001). El fanático del control . Carol Stream: Editores de la casa de Tyndale. ISBN 0-8423-3793-8.
- ^ Gillian Tett , Fool's Gold (Londres 2009) p. 165
- ^ Richard Holmes, Wellington: El duque de hierro (Londres 2003) p. 178 y p. 169
- ^ Citado en Michael Glover, Wellington como Military Commander (Londres 1968) p. 205
- ^ Jac Weller, Wellington en Waterloo (Londres 1967) p. 21
- ^ James Marshall-Cornwall, Napoleón como comandante militar (Londres 1967) p. 278
- ^ Citado en Glover, p. 204
- ↑ Queen Victoria's Children BBC2 de enero de 2013
- ^ Walter Isaacson, Steve Jobs (2011) p. 564 y p. 513
- ^ Citado en Isaacson, p. 497
- ^ Isaacson, p. 513 y p. 497
Lectura adicional [ editar ]
- EA Deuble y A. Bradley, ¡Tiene un nombre !: Cómo evitar que los fanáticos del control y otros narcisistas poco saludables arruinen su vida (2010)
- Mary L. Berg, La alegría de ser un fanático del control (2011)
