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La toma de decisiones descentralizada es cualquier proceso en el que la autoridad para la toma de decisiones se distribuye en un grupo más grande. También connota una autoridad superior otorgada a funcionarios, ejecutivos y trabajadores de nivel inferior. Esto puede ser en cualquier organización de cualquier tamaño, desde una autoridad gubernamental hasta una corporación . Sin embargo, el contexto en el que se utiliza el término es generalmente el de organizaciones más grandes. Esta distribución de poder, en efecto, tiene implicaciones de gran alcance para los campos de la gestión, el comportamiento organizacional y el gobierno.
Las decisiones que surgen de un proceso de toma de decisiones descentralizada son el resultado funcional de la inteligencia grupal y la sabiduría colectiva . La toma de decisiones descentralizada también contribuye al conocimiento central de inteligencia de grupo y la sabiduría multitud , a menudo en un subconsciente camino a la Carl Jung 's inconsciente colectivo .
La teoría de decisiones es un método de razonamiento deductivo basado en modelos de razonamiento deductivo y probabilístico formal . También se estudia en un campo especializado de las matemáticas en el que se utilizan modelos para ayudar a tomar decisiones en todas las actividades humanas, incluidas las ciencias y la ingeniería. (Ver también Teoría de juegos , Incertidumbre , Principio de maximización de expectativas ).
Historia [ editar ]
La descentralización y la centralización han sido temas constantes a lo largo de la historia relacionados con la autoridad gubernamental y la teoría política. Desde el ascenso y la caída del Imperio Romano, ha habido períodos de centralización y descentralización en las sociedades de todo el mundo. Casi cualquier movimiento político, desde el surgimiento de las ciudades estado en la época romana , hasta el posterior ascenso y caída de los imperios feudales durante la Edad Media , el ascenso del fascismo en Alemania antes de la Segunda Guerra Mundial , hasta la formación de finales del siglo XX. Unión Económica Europea , la historia de Europa ha sido una de ciclos de centralización y descentralización.
El profesor del MIT, Thomas W. Malone, explica que "la descentralización tiene tres beneficios generales:
- fomenta la motivación y la creatividad
- permite que muchas mentes trabajen simultáneamente en el mismo problema
- se adapta a la flexibilidad y la individualización
La toma de decisiones descentralizada, dice Malone, tiende a crear menos rigidez y jerarquías más planas en las organizaciones. Cuando la alta dirección delega responsabilidades en la toma de decisiones, también existe una mayor amplitud de control entre los gerentes, creando un flujo de información más lateral. Así, habrá más flujo de información direccional de abajo hacia arriba, lo que permitirá una mayor innovación y eficiencia más cerca de los medios de producción. Esta mayor información de flujo permite, por tanto, la innovación en lo que se denomina gestión de calidad total .
Ver también [ editar ]
- Adoptador temprano
- Liderazgo de opinión
- Redes sociales
- Inteligencia colectiva
- Cointeligencia
- Sabiduría de la multitud
- Mercados predictivos
- Cascada de información
- Instinto de manada
- Pensamiento de grupo
- Inteligencia grupal
- Psicología de masas
- Método Delphi
- Sociocracia
- Subsidiariedad
Referencias y lectura adicional [ editar ]
- Drucker, Peter F., Sociedad Post-Capitalista . (1993) HarperBusiness, Nueva York.
- Gerstner Jr., Louis V. , ¿Quién dice que los elefantes no pueden bailar? Dentro del cambio histórico de IBM . (2002) HarperBusiness, Nueva York.
- Gladwell, Malcolm, El punto de inflexión: cómo las pequeñas cosas pueden marcar una gran diferencia . (2002) Little, Brown & Co., Boston.
- Kahneman, Daniel y Tversky, Amos, Choices, Values, and Frames (2000) Cambridge University Press, Cambridge, Reino Unido.
- Malone, Thomas W., "¿El 'empoderamiento' es solo una moda? Control, toma de decisiones y tecnología de la información", Sloan Management Review 23: 38, no. 2 (1997).
- Malone, Thomas W., El futuro del trabajo: cómo el nuevo orden de los negocios moldeará su organización, su estilo de gestión y su vida . (2004) Harvard Business School Press, Cambridge, Massachusetts.
- Trotter, Wilfred, Instintos del rebaño en la paz y la guerra . (1915) Macmillan, Nueva York.
- Surowiecki, James, La sabiduría de las multitudes: por qué muchos son más inteligentes que pocos y cómo la sabiduría colectiva da forma a las empresas, las economías, las sociedades y las naciones . (2004) Little, Brown, Boston.
- Sunstein, Cass, Infotopia: Cuántas mentes producen conocimiento . (2006) Oxford University Press, Oxford, Reino Unido.
Enlaces externos [ editar ]
- http://www.npr.org/templates/story/story.php?storyId=3806781
- http://www.randomhouse.com/features/wisdomofcrowds/excerpt.html
- https://web.archive.org/web/20070920020436/http://weblamp.princeton.edu/~psych/psychology/research/kahneman/
- https://www.rand.org/pubs/occasional_papers/2005/RAND_OP153.pdf
- http://www.infography.com/content/237200278899.html
