Frederick Anderson Goodwin , FRSE , FCIBS (nacido el 17 de agosto de 1958) [2] es un contador público escocés [3] y ex banquero que fue director ejecutivo (CEO) del Royal Bank of Scotland Group (RBS) entre 2001 y 2009.
Fred Goodwin FRSE , FCIBS | |
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Nació | Frederick Anderson Goodwin 17 de agosto de 1958 |
Nacionalidad | escocés |
Ocupación | Empresario contable colegiado |
Años activos | 1983–2010 |
Título | CEO, RBS Group (2001-2009) |
Esposos) | Joyce McLean (m. 1990-presente; separada) [1] |
Niños | 2 |
De 2000 a 2008, presidió el rápido ascenso de RBS a la fama mundial como la empresa más grande del mundo por activos (£ 1,9 billones), [4] y el quinto banco más grande por valor bursátil [5] y su caída aún más rápida como RBS se vio obligado a la nacionalización efectiva en 2008. El 11 de octubre de 2008, Goodwin anunció oficialmente su dimisión como director ejecutivo y una jubilación anticipada, a partir del 31 de enero de 2009, un mes antes de que RBS anunciara que su pérdida de 2008 ascendió a 24.100 millones de libras, la mayor pérdida anual. en la historia corporativa del Reino Unido. [6]
Desde enero de 2010, trabajó como asesor senior de RMJM , una firma internacional de arquitectura. Dejó el cargo después de menos de un año. [7] [8]
Goodwin fue nombrado caballero en 2004 por sus servicios a la banca, pero en un movimiento muy inusual, el honor fue anulado por la Reina el 1 de febrero de 2012. La Oficina del Gabinete explicó: "La escala y la gravedad del impacto de sus acciones como director ejecutivo de RBS hicieron que esto un caso excepcional ".
Vida y carrera
Carrera temprana
Nacido en Paisley, Renfrewshire , Goodwin es hijo de un electricista escocés [9] y fue el primero de su familia en ir a la universidad, [10] asistió a Paisley Grammar School antes de estudiar derecho en la Universidad de Glasgow . Se unió a los contadores Touche Ross y se graduó como contador público en 1983. Entre 1985 y 1987, formó parte de un equipo de consultores de gestión de Touche Ross en Rosyth Dockyard y se convirtió en socio de Touche Ross en 1988. Fue nombrado director de Short Brothers , y encargado de preparar al mayor empleador industrial de Irlanda del Norte para su privatización en 1989. [11] Para Touche Ross, encabezó la liquidación mundial de Bank of Credit and Commerce International después de su colapso en julio de 1991. A los 32 años, Goodwin estaba a cargo de 1,000 personas con equipos desde Londres hasta Abu Dhabi y las Islas Caimán que finalmente regresaron. la mitad del dinero de uno de los fraudes financieros más complicados y de alto perfil de la historia. [12]
Su paso a la banca se produjo a través de su trabajo en Touche Ross con el National Australia Bank , contribuyendo con la debida diligencia a su adquisición en 1987 de Clydesdale Bank del entonces Midland Bank y nuevamente con su adquisición en 1995 de Yorkshire Bank . [11] Durante el trabajo en este último, llamó la atención del ejecutivo del National Australia Bank, Don Argus, y fue invitado a convertirse en director ejecutivo adjunto de Clydesdale en 1995, [9] y según su "regla de los cinco segundos", aceptó en el spot [9] ascendiendo a director ejecutivo de las operaciones bancarias británicas de National Australia en 1996. [13] Alrededor de este tiempo ganó el apodo de "Fred the Shred" de los financieros de la ciudad , lo que refleja una reputación de generar ahorros de costos y eficiencias sin piedad mientras estaba en Clydesdale. [5]
Se incorporó al Royal Bank of Scotland en 1998 como director general adjunto del entonces director ejecutivo, Sir George Mathewson , que tenía la ambición de convertir a RBS en un actor importante en lugar de en un banco nacional. [5] RBS causó sensación en 2000 con su adquisición de NatWest , un banco tres veces mayor que su tamaño por £ 23.6 mil millones . [5] Aunque el predecesor de Goodwin, Mathewson, dirigió el trato, fue la diligencia y la capacidad de Goodwin para impresionar a los inversores lo que lo aseguró contra la feroz competencia del Banco de Escocia . The Sunday Times escribió que "El trato de NatWest fue la creación de Goodwin", con Goodwin ascendido a CEO en enero de 2001, [14] poco después de que se aseguró, dedicado a continuar la visión de Mathewson. [15] Goodwin estuvo a la altura de su reputación, recortando 18.000 puestos de trabajo fusionando partes de RBS y NatWest. [5]
Director ejecutivo de RBS (2001-2008)
Expansión
Después de la compra de NatWest, RBS realizó una serie de adquisiciones adicionales en todo el mundo, incluida la compra del proveedor hipotecario irlandés First Active y las aseguradoras del Reino Unido Churchill Insurance y Direct Line . Durante las negociaciones con Credit Suisse sobre la adquisición de Churchill, se dice que Goodwin guardó silencio durante una hora durante el almuerzo con el CEO de Credit Suisse, apoyando su demanda de indemnización contra cualquier pérdida potencial del asociado The Accident Group , que colapsaría poco después. Se salió con la suya. [15] RBS también incrementó su brazo de Citizens Financial Group, Inc. con una serie de acuerdos adicionales. Luego, en mayo de 2004, RBS dijo que compraría Charter One Financial Inc. de Cleveland, Ohio por $ 10.5 mil millones. El acuerdo, a un precio "ampliamente considerado demasiado alto" [16], extendió la red bancaria de RBS por el Medio Oeste por primera vez e hizo que sus operaciones bancarias estadounidenses fueran el número 7 en Estados Unidos. [17]
Desde el momento en que Goodwin asumió el cargo de director ejecutivo hasta 2007, los activos de RBS se cuadriplicaron, su relación costo-ingresos mejoró notablemente y sus ganancias se dispararon. En 2006, las ganancias antes de impuestos aumentaron un 16% a £ 9.2 mil millones con un crecimiento significativo proveniente de su negocio de banca de inversión . [18] [19] En 2008, RBS era el quinto banco más grande del mundo por capitalización de mercado. [5] Uno de los factores en su aumento fue su entusiasmo por apoyar adquisiciones apalancadas . En 2008 prestó 9.300 millones de dólares, más del doble que su rival más cercano. [20]
Sin embargo, tras la inquietud de los inversores por la adquisición por parte de RBS de una participación minoritaria de 1.600 millones de dólares en Bank of China en 2005, algunos accionistas de RBS criticaron a Goodwin por anteponer la expansión global a los rendimientos financieros a corto plazo. [5] Entre 2002 y 2005, el precio de las acciones se estabilizó en alrededor de £ 17 por acción, habiéndose casi triplicado entre febrero de 2000 y mayo de 2002. [21] Goodwin fue acusado de megalomanía por algunos accionistas, según informó el analista de Dresdner Kleinwort James Eden ( quien dijo que pensaba que la etiqueta era 'injustificada'). [22] Después del acuerdo con el Banco de China, se vio obligado a prometer a los accionistas de RBS que no se permitiría realizar más adquisiciones importantes y, en cambio, se centraría en hacer crecer el grupo de forma orgánica. [5]
Sin embargo, a principios de 2007, el banco holandés ABN Amro estaba bajo la presión de los fondos de cobertura , incluido Chris Hohn del fondo de cobertura TCI , para dividirse a fin de maximizar el valor para los accionistas. El director ejecutivo de ABN, Rijkman Groenink, sospechaba que RBS actuaba en concierto con el fondo de cobertura Tosca, que fue presidido por el ex presidente de RBS Mathewson y recomendó la oferta pública de adquisición de un consorcio de RBS, en contra de la fusión propuesta con Barclays Bank . [23] Goodwin organizó un consorcio de RBS, Fortis y los antiguos accionistas de RBS, Grupo Santander , para comprar los activos de ABN Amro y dividirlos en una división a tres bandas. Según el acuerdo propuesto, RBS se haría cargo de las operaciones de ABN en Chicago, LaSalle Bank y las operaciones mayoristas de ABN; mientras que Santander tomaría las operaciones brasileñas y Fortis las operaciones holandesas. En una maniobra "etiquetada en todos los sectores como una píldora venenosa " [23] ABN Amro acordó vender el objetivo clave de RBS LaSalle al Bank of America por 21.000 millones de dólares, pero en julio de 2007 el consorcio ofreció los mismos 98.000 millones de dólares por los activos restantes de ABN, con un mayor componente de caja (93%). [24] El acuerdo se alcanzó en octubre de 2007 cuando comenzó a desarrollarse la crisis de liquidez global , con Barclays retirando su oferta de EUR61bn y los accionistas de ABN respaldando la adquisición de RBS de EUR71bn. [23] Tras la nacionalización de Northern Rock debido al congelamiento de los mercados monetarios mayoristas, el acuerdo resultó ser la gota que colmó el vaso para RBS, ya que debilitó gravemente su balance no solo por el tamaño de la adquisición, sino también por la sustancial exposición a la crisis de las hipotecas de alto riesgo en Estados Unidos . [5]
Colapso
La estrategia de expansión agresiva de Goodwin principalmente a través de adquisiciones, incluida la adquisición de ABN Amro , finalmente resultó desastrosa y condujo al casi colapso de RBS en la crisis de liquidez de octubre de 2008 . El acuerdo ABN Amro de 71.000 millones de euros (55.000 millones de libras esterlinas) (de los cuales la participación de RBS era de 10.000 millones de libras esterlinas [25] ) en particular estiró la posición de capital del banco: 16,800 millones de libras de la pérdida récord de 24,100 millones de libras esterlinas de RBS se atribuyen a amortizaciones relacionadas con el adquisición de ABN Amro. [6]
Sin embargo, no fue la única fuente de los problemas de RBS, ya que RBS estuvo expuesta a la crisis de liquidez de varias formas, particularmente a través de sus subsidiarias estadounidenses, incluida RBS Greenwich Capital . Aunque la adquisición de NatWest lanzó el ascenso meteórico de RBS, llegó con una subsidiaria de banco de inversión , Greenwich NatWest . RBS no pudo deshacerse de él como estaba planeado como resultado de la participación de los NatWest Three con el comerciante de energía colapsado Enron . [ Aclaración necesaria ] Sin embargo, el negocio (ahora RBS Greenwich Capital ) empezar a ganar dinero, y bajo la presión de la comparación con los competidores de rápido crecimiento como Barclays Capital , sierra de gran expansión en 2005-7, sobre todo en capital privado préstamos y en el sub- primer mercado hipotecario . [15] Se convirtió en uno de los tres principales suscriptores de obligaciones de deuda garantizadas (CDO). [26] Esta mayor exposición a la eventual "crisis crediticia" contribuyó a los problemas financieros de RBS.
El tercer factor que contribuyó a los problemas de RBS fue su posición de liquidez. Desde una posición alrededor de 2002 en la que el banco estaba esencialmente `` totalmente financiado '' (es decir, estaba financiando sus posiciones crediticias en su totalidad con los depósitos obtenidos de los clientes), el rápido crecimiento de los préstamos dentro de la división GBM (Global Banking and Markets) llevó a una dependencia de financiación mayorista. La combinación de esto, junto con la débil posición de capital social y la exposición masiva a pérdidas en CDO a través de Greenwich, fueron los factores que destruyeron a RBS. [27] El banco experimentó graves problemas financieros e intentó apuntalar su balance con una emisión de acciones de £ 12 mil millones en abril de 2008, una de las más grandes en la historia corporativa del Reino Unido. [5] El intento de obtener un capital adicional de £ 7 mil millones mediante la venta de las aseguradoras Churchill y Direct Line fracasó debido a la falta de interés en el contexto de la crisis de liquidez global. [ cita requerida ] RBS se vio obligado en octubre de 2008 a depender de un paquete de rescate bancario del gobierno del Reino Unido para respaldar la recapitalización del banco por parte de los accionistas, lo que resultó en que el gobierno poseyera la mayoría de las acciones. Luego de dos problemas de derechos en 2008, Goodwin renunció como director ejecutivo. [5]
El 13 de octubre de 2008, como parte del acuerdo para el apoyo del gobierno (del cual Goodwin dijo "Esto no es una negociación, es un tiroteo" [28] ), se anunció que Goodwin dejaría el cargo de director ejecutivo. para ser reemplazado por Stephen Hester . [25] [29] Goodwin dejó formalmente RBS el 1 de enero de 2009. [30] [31]
El precio de la acción, cuando Goodwin se convirtió en director ejecutivo de RBS, en enero de 2001, era de 442 peniques. Después de llegar a £ 18 por acción (equivalente a £ 6 por acción después de que cada acción se dividió en tres en mayo de 2007 [32] ), el día de su partida se anunció que el precio de la acción era de 65,70 peniques [33], lo que refleja las recompras de acciones. , emisiones de derechos y valoración de mercado. A pesar de estos desarrollos, el Daily Telegraph insistió en que "su dominio de las finanzas está en la clase Alpha" y que era "poco probable que estuviera en la creciente fila de banqueros desempleados" por mucho tiempo. [34] En 2008/9, el grupo RBS fue efectivamente nacionalizado: el Gobierno del Reino Unido posee casi el 70% de las acciones ordinarias de la empresa debido a sus enormes deudas. En enero de 2009, el precio de las acciones estaba más del 98% por debajo de su pico de febrero de 2007. [dieciséis]
Comentarios y críticas de los medios
Durante el mandato de Goodwin como director ejecutivo, atrajo críticas por su generoso gasto, incluido el gasto en la construcción de una sede de 350 millones de libras esterlinas en Gogarburn, en las afueras de Edimburgo, inaugurada por Su Majestad la Reina en 2005 [35] (descrita por un comentarista como "cómicamente cara", [ 36] ) y la sede de 500 millones de dólares en los EE. UU. Comenzó en 2006 [37] , así como el uso de un avión Dassault Falcon 900 propiedad de la filial de arrendamiento de RBS Lombard para viajes corporativos ocasionales. [38]
Bajo Goodwin, "el acceso al ala ejecutiva de RBS solía ser extremadamente difícil, incluso para aquellos que habían disfrutado de una larga carrera en el banco". Su "oficina de estilo ático en el nivel superior tenía unos asombrosos 20 metros de largo", siendo "tan grande que desde entonces se ha dividido en dos (después de la partida de Goodwin) y todavía aloja cómodamente al actual presidente del banco, Sir Howard Davies, director ejecutivo Ross McEwan y su personal ". El "odio al desorden y cualquier forma de desorden" de Goodwin llevó al banco a implementar archivadores con tapa inclinada para evitar que los empleados coloquen artículos en la parte superior de los archivadores. [39]
En febrero de 2009, RBS informó que mientras Goodwin estaba al mando había registrado una pérdida de £ 24,1 mil millones, la mayor pérdida en la historia corporativa del Reino Unido. [6] Su responsabilidad por la expansión de RBS, que provocó las pérdidas, ha generado críticas generalizadas. Durante el interrogatorio realizado por el Comité Selecto de Tesorería de la Cámara de los Comunes el 10 de febrero de 2009, se supo que Goodwin no tenía capacitación técnica bancaria ni calificaciones bancarias formales. [40]
En enero de 2009, The Guardian ' s editor de la Ciudad de Julia Finch lo identificó como uno de los veinte y cinco personas que se encontraban en el centro de la crisis financiera. [41] Nick Cohen describió a Goodwin en The Observer como "el villano característico de nuestros días", que ganó 20 millones de libras esterlinas con RBS y dejó al contribuyente "con una responsabilidad ilimitada por el costo de limpiar el desorden". [42] Una columna en línea de Daniel Gross calificó a Goodwin como "El peor banquero del mundo", [37] [43] una frase que se repite en otros medios de comunicación. [16] [28] Gordon Prentice MP argumentó que su título de caballero debería ser revocado ya que es "totalmente inapropiado y anómalo que alguien retenga tal recompensa en estas circunstancias". [44] Un diputado laborista de Escocia, Jim Sheridan , repitió la sugerencia y agregó que la policía debería investigar las actividades de los altos banqueros. [45]
En septiembre de 2011, Alistair Darling , el Ministro de Hacienda en el momento del colapso de RBS, señaló en extractos filtrados de su próximo libro, Back From The Brink: 1,000 Days at No 11, que Goodwin se comportó "como si se fuera a jugar un juego de golf "mientras los funcionarios luchaban por evitar un colapso. Darling describe las discusiones secretas que llevaron al gobierno laborista a nacionalizar efectivamente a RBS y a que Goodwin fuera fuertemente criticado por su estilo y conducta de gestión y escribió que Goodwin "merecía ser un paria".
Tamaño de la pensión
Las críticas de los medios y del gobierno aumentaron tras la divulgación en febrero de 2009 del tamaño de la pensión de Goodwin. El ministro del Tesoro Lord Myners había indicado a RBS que no debería haber "recompensa por el fracaso", [46] pero el derecho a pensión de Goodwin, representado por un fondo nocional de £ 8 millones, se duplicó, a un fondo nocional de £ 16 millones o más, porque según los términos del plan tenía derecho a recibir, a los 50 años, prestaciones que, de otro modo, sólo le hubieran podido ofrecer si hubiera trabajado hasta los 60 años [47].
Sir Philip Hampton , nuevo presidente de RBS, declaró que como resultado Goodwin está ganando £ 693,000 al año (luego revisado a £ 703,000 [48] debido a que Goodwin trabajó un mes adicional en el nuevo año financiero [49] ), y reveló que bajo El plan de pensiones de RBS Goodwin ya tiene derecho a percibir la pensión, a los 50 años, porque se le pidió que dejara el empleo antes de tiempo, en lugar de haber sido despedido. Un experto en pensiones sugirió que esto significaba que Goodwin había recibido una recompensa sustancial de su jubilación anticipada, ya que costaría alrededor de £ 25 millones para comprar una pensión de este tipo y su pensión 'bote' ascendió a £ 16 millones. [30] Cuando el asunto se hizo público a fines de febrero de 2009, Goodwin defendió su decisión de negarse a reducir su derecho a pensión en una carta a Lord Myners el 26 de febrero, [50] señalando que al irse en octubre de 2008 había renunciado a una período de preaviso contractual de 12 meses por valor de alrededor de £ 1,29 millones y opciones sobre acciones por valor de alrededor de £ 300,000. [51] En marzo de 2009, Lord Myners reveló que parte de la razón por la que la pensión de Goodwin era tan grande era que RBS lo trató como si se hubiera afiliado al plan de pensiones desde los 20 años (en lugar de los 40, cuando en realidad se unió) e ignoró las contribuciones a su pensión de empleo anterior. [52]
Stephen Timms , un ministro de finanzas del gobierno, protestó públicamente por el asunto. Dijo que se remitiría a UK Financial Investments Limited . [53] El canciller, Alistair Darling , ordenó a los abogados que exploraran vías legales para recuperar el dinero, [47] - aunque las opciones legales parecen ser limitadas [54] - y el primer ministro Gordon Brown declaró que "una parte muy sustancial [La pensión de Goodwin] debería devolverse ". [55] El ex viceprimer ministro John Prescott pidió al gobierno que retire la pensión de Goodwin y le diga a Goodwin que "demande si se atreve". [55] El portavoz del Tesoro de los Demócratas Liberales , Vince Cable, dijo que "lo que el gobierno podría hacer es decir que si la empresa hubiera quebrado, lo que habría sucedido si no hubiera sido un banco, habría tenido derecho a un pago compasivo de 27.000 libras esterlinas". un año, y si no le gusta podría demandar ". [55] Cable agregó que Goodwin "obviamente no tiene ningún sentido de la vergüenza". [56]
Como prueba ante el Treasury Select Committee el 3 de marzo de 2009, John Kingman , director ejecutivo de UK Financial Investments Ltd , la empresa creada para gestionar las participaciones del gobierno en los bancos, culpó directamente a la junta del Royal Bank of Scotland por conceder a su ex director general una pensión discrecional. Kingman dijo que el gobierno estaba al tanto del tamaño del fondo de pensiones en octubre de 2008 (antes de que se estableciera UKFI), pero que "lo que no se le dijo al gobierno fue que este pago era de alguna manera discrecional". Acusó a la junta de RBS de no compartir hechos materiales con el secretario de Servicios Financieros, Lord Myners. RBS podría haber rescindido el contrato de Goodwin como director general con un preaviso de 12 meses, evitando así la concesión de una pensión más cara. Kingman dijo al comité que UKFI estaba investigando si RBS tenía "pleno conocimiento de las alternativas" cuando otorgó al Sr. Goodwin su pensión. [57] [58] Una carta de RBS en la que se exponen los antecedentes de la decisión de octubre de 2008 sobre el despido de Goodwin, el proceso de aprobación empresarial de la concesión de pensión y la participación de la Tesorería de HM se presentó al Comité Selecto de Tesorería. Si lo hubieran despedido en lugar de aceptar la jubilación anticipada, su pensión anual habría sido de 416.000 libras esterlinas, pagaderas a partir de los 60 años. [59] Si el gobierno no hubiera impedido que RBS se declarara en quiebra, su pensión se habría pagado con cargo a la protección de la pensión. fondo y han sido £ 28.000 al año, a partir de los 65 años. [60]
Su casa en The Grange , Edimburgo fue vandalizada el 25 de marzo de 2009 por un grupo anti-bancario aparentemente conocido como "Bank Bosses Are Criminals", según un periódico al que se le enviaron detalles del ataque por parte del grupo. En su mensaje, dijeron
La casa de Fred Goodwin en Edimburgo fue atacada esta mañana. Nos enfada que la gente rica, como él, se esté pagando una enorme cantidad de dinero y viva en el lujo, mientras que la gente corriente está desempleada, desamparada y sin hogar. Los jefes de los bancos deberían ser encarcelados. Este es solo el comienzo.
Varias ventanas de su casa se rompieron y un automóvil resultó dañado en el camino de abajo. [61]
El 18 de junio de 2009, RBS declaró que tras la negociación se llegó a un acuerdo entre RBS y Goodwin para reducir su pensión a 342.500 libras esterlinas al año de las 555.000 libras esterlinas establecidas en febrero después de que sacó una suma global libre de impuestos estimada de 2,7 millones de libras esterlinas. El acuerdo siguió a la finalización de la investigación interna de RBS sobre la conducta de Goodwin, que no encontró ninguna irregularidad. [62]
Superinyunción
El 10 de marzo de 2011, John Hemming , un diputado liberal demócrata secundario, se refirió en el Parlamento (bajo privilegio parlamentario ) a la supuesta existencia de "una superintendencia que impide que [Goodwin] sea identificado como banquero". [63] Como los asuntos discutidos en el Parlamento pueden ser informados libremente por la prensa, periódicos como The Guardian , [64] The Independent , [65] y The Daily Telegraph , [66] informaron que Goodwin había obtenido tal medida cautelar, sin dejar de ser incapaz de explicar qué información restringió la publicación de la orden judicial. [66] [31]
El 19 de mayo de 2011, Lord Stoneham , hablando en la Cámara de los Lores , preguntó al Gobierno "¿cómo puede ser correcto que una super-orden judicial oculte la supuesta relación entre Sir Fred Goodwin y un colega de alto nivel?" [67] Más tarde ese día, el Tribunal Superior modificó la orden, permitiendo que se publicara el nombre de Goodwin, pero la mantuvo en relación con la identidad de la dama involucrada. [68] A su juicio, el juez Tugendhat señaló que la orden no había sido una superintendencia, ya que se había publicado de forma anónima en el sitio web del British and Irish Legal Information Institute . También afirmó que la medida cautelar no había impedido que Goodwin fuera identificado como banquero, sino que impedía que la persona que solicitaba la medida cautelar fuera identificada como banquero, y que esto se hizo porque "si el solicitante fuera identificado como un banquero sería probablemente conduciría a su nombre, lo que frustraría el propósito de concederle el anonimato ". El juez criticó los informes de prensa sobre el caso por incluir "declaraciones engañosas e inexactas". [69]
Otras actividades
Goodwin ha presidido varios grupos de trabajo gubernamentales, incluido uno que examina el trabajo de las uniones de crédito [70] y el programa New Deal . Es ex presidente del Chartered Institute of Bankers en Escocia . Goodwin se convirtió en presidente de The Prince's Trust en 2003. En enero de 2009 se anunció que su mandato no se renovaría por otro período de tres años, que dejó en junio de 2009. [71]
En enero de 2009, se rumoreaba que Goodwin estaba siendo considerado como un reemplazo de Max Mosley como presidente de la FIA ( el organismo rector de la Fórmula Uno ) ya que Mosley debía renunciar en 2009. Goodwin, un entusiasta del motor, había sido " fundamental "en el acuerdo de patrocinio de RBS con el equipo Williams de Fórmula Uno . [72] En febrero de 2009, RBS anunció que el acuerdo de £ 10 millones al año, alcanzado en 2005, finalizaría en 2010, como parte de una revisión estratégica de toda la actividad de patrocinio. [73]
Vida personal
Uno de los pasatiempos de Goodwin es restaurar autos clásicos: el primero, un Standard 8 , comprado con las ganancias de un trabajo de verano. [72] También es un gran golfista y fanático de las carreras de Fórmula Uno . [74] Otros pasatiempos incluyen viajes anuales de rodaje a España con el presidente de Santander, Emilio Botín . [15]
En agosto de 2011, Goodwin se mudó de la casa familiar en Colinton después de que su esposa le pidiera que se fuera y regresara a su casa en Grange. La medida siguió a los informes de los medios de comunicación sobre la relación extramarital de Goodwin con un colega en el Royal Bank of Scotland, después de lo cual Goodwin presentó una súper orden judicial para proteger la identidad de su ex amante. [75] [76]
Honores
Goodwin fue nombrado caballero en los premios de cumpleaños de 2004 por sus servicios a la industria bancaria. [77] Sin embargo, el 1 de febrero de 2012, el título de caballero de Goodwin fue "cancelado y anulado" por la Reina por consejo del Gobierno de Su Majestad y el Comité de Confiscación de Honores . [78] [79] Un portavoz de la Oficina del Gabinete dijo: [80]
La escala y la gravedad del impacto de sus acciones como director ejecutivo de RBS hicieron de este un caso excepcional. Tanto la Financial Services Authority como el Treasury Select Committee han investigado las razones de esta falla y sus consecuencias. Tienen claro que el fracaso de RBS jugó un papel importante en la crisis financiera de 2008/9 que, junto con otros factores macroeconómicos, desencadenó la peor recesión en el Reino Unido desde la Segunda Guerra Mundial e impuso importantes costos directos a los contribuyentes y empresas británicos. . Fred Goodwin era el tomador de decisiones dominante en RBS en ese momento. Al llegar a esta decisión, se reconoció que la preocupación generalizada por las decisiones de Fred Goodwin significaba que la retención de un título de caballero para los "servicios bancarios" no podía sostenerse.
La anulación resultó polémica entre las figuras políticas y empresariales, quienes señalaron la brecha de tres años y medio desde el casi colapso de RBS, y la coincidencia de la remisión que tuvo lugar durante una discusión política sobre el pago de bonificaciones al actual. jefe del banco. Alistair Darling describió la anulación como aparentemente tomada "por capricho", mientras que el Instituto de Directores advirtió contra la creación de "histeria anti-empresarial". [81] Darling declaró: "Hay algo de mal gusto en que el gobierno dirija su fuego contra Fred Goodwin solo; si es correcto anular su título de caballero, ¿qué pasa con los honores de otros que estuvieron involucrados en RBS y HBOS?" Además, la Reina y el Príncipe Carlos simpatizaban con Goodwin y estaban preocupados por las implicaciones de la anulación, ya que Goodwin había sido un buen custodio de sus organizaciones benéficas y sirvió en silencio después de su salida de RBS. [31]
Otros premios recibidos por Goodwin incluyen:
- Diciembre de 2002 - Forbes (edición global) "Empresario del año", que lo describió como un pensador original con una mentalidad acelerada que había transformado a RBS de una nulidad a un nombre mundial.
- 2003 - 2006 - N º 1 en Escocia el domingo ' s Power 100 [28] [82] [83]
- Diciembre de 2003 - "Banquero europeo del año" en 2003
- Junio de 2004: doctor honoris causa en derecho por la Universidad de St Andrews [84]
- Julio de 2008: beca honoraria otorgada por la London Business School [85]
Ver también
- Paquete de rescate bancario del Reino Unido de 2008
- Tom McKillop
- UK Financial Investments Limited
- Controversia de los mandatos judiciales de privacidad británicos de 2011
- Lista de revocaciones de nombramientos a órdenes y condecoraciones y medallas otorgadas del Reino Unido
Referencias
- ^ Armitstead, Louise (25 de agosto de 2011). "El ex director de RBS, Sir Fred Goodwin, 'amenazó al personal con una acción disciplinaria por la galleta ' " , a través de www.telegraph.co.uk.
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Otras lecturas
- Iain Martin, Making it Happen: Fred Goodwin, RBS y los hombres que hicieron explotar la economía británica , 2013
enlaces externos
- Perfil de Fred Goodwin , Business Week , 7 de junio de 2004
- Fred Goodwin recopiló noticias y comentarios en The Guardian
- Fred Goodwin recopiló noticias y comentarios en Sky News
- Tiempo de recuperación de la cultura de la codicia , TimesOnline , antecedentes detallados sobre la controversia de las pensiones
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