Modelo de liderazgo de rango completo

Esquema de los tres subtipos de estilos de liderazgo que ocurren dentro del Modelo de rango completo de liderazgo. Abscisa es el compromiso del líder (de pasivo a activo), ordenada es la efectividad.

El modelo de rango completo de liderazgo (FRLM) es una teoría general de liderazgo que se centra en el comportamiento de los líderes hacia la fuerza laboral en diferentes situaciones laborales. El FRLM relaciona los estilos de liderazgo transaccional y transformacional con el estilo de liderazgo laissez-faire . ^[1]

El concepto de tres estilos de liderazgo distintos - transaccional, transformacional y laissez-faire - fue introducido en 1991 por Bruce Avolio y Bernard Bass ^[2]^[3]

Tres estilos de liderazgo [ editar ]

Como se muestra en la figura, los tres estilos de liderazgo se pueden clasificar de acuerdo con el compromiso de un líder con su equipo.

Laissez-faire [ editar ]

Laissez-faire significa en francés "Déjalos hacer (lo que quieran)". Este estilo es la forma menos activa de liderar a la gente. Este estilo de liderazgo puede verse como la ausencia de liderazgo y se caracteriza por una actitud que evita cualquier responsabilidad. La toma de decisiones se deja en manos de los propios empleados y no se fijan reglas. El laissez-faire es el estilo de liderazgo menos efectivo, cuando se mide por el impacto de la opinión del líder en el equipo. ^{[ cita requerida ]}

Transaccional [ editar ]

En el liderazgo transaccional, los líderes promueven el cumplimiento por parte de los seguidores a través de recompensas y castigos. A diferencia de los líderes transformacionales , aquellos que utilizan el enfoque transaccional no buscan cambiar el futuro, su objetivo es mantener las cosas igual. Los líderes transaccionales prestan atención al trabajo de los seguidores para encontrar fallas y desviaciones.

Un líder transaccional sigue el intercambio objetivo de valor entre el desempeño de un empleado y la respuesta del gerente. El gerente comunica requisitos y objetivos claros al empleado y recompensa los logros. ^[4] Algunos autores definen el liderazgo transaccional como una "recompensa condicional": la definición de la meta se negocia entre el gerente y el empleado y, en caso de que el empleado tenga un desempeño exitoso, se otorga la recompensa prometida por el gerente. ^[5]^[6]

Transformacional [ editar ]

En contraste con los dos estilos de liderazgo anteriores, el liderazgo transformacional sigue una filosofía diferente, más orientada a largo plazo: las metas egoístas a corto plazo son sustituidas por valores e ideales a largo plazo de mayor rango. Este cambio de paradigma generalmente aumenta el compromiso, la autoconfianza y la satisfacción de los empleados. ^[7] Podsakoff y sus colegas distinguen seis dimensiones del liderazgo transformacional: ^[8]

Modelo a seguir
Visión de futuro
Apoyo individual
Promoción de metas grupales
Estimulación intelectual
Expectativa de alto rendimiento

Ver también [ editar ]

Referencias [ editar ]

^ Furtner, Marco; Baldegger, Urs (29 de agosto de 2012). "Liderazgo de rango completo". Autoliderazgo und Führung (en alemán). Springer Fachmedien Wiesbaden: 131–188. doi : 10.1007 / 978-3-8349-3837-4_6 . ISBN 978-3-8349-3403-1.
^ Bajo, ed. por Bruce J. Avolio y Bernard M. (2002). Desarrollo de potencial en una amplia gama de liderazgos: casos sobre liderazgo transaccional y transformacional . Mahwah, Nueva Jersey [ua]: Lawrence Erlbaum Associates. ISBN 978-0805838947.CS1 maint: texto adicional: lista de autores ( enlace )
^ Avolio, Bruce J. (2011). Desarrollo de liderazgo de rango completo (2ª ed.). Thousand Oaks, Calif .: Publicaciones SAGE. ISBN 978-1412974752.
^ Juez, Timothy A .; Piccolo, Ronald F. (2004). "Liderazgo transformacional y transaccional: una prueba metaanalítica de su validez relativa". Revista de Psicología Aplicada . 89 (5): 755–768. doi : 10.1037 / 0021-9010.89.5.755 . PMID 15506858 .
↑ Podsakoff, Philip M .; MacKenzie, Scott B .; Moorman, Robert H .; Fetter, Richard (junio de 1990). "Comportamientos del líder transformacional y sus efectos en la confianza de los seguidores en el líder, satisfacción y comportamientos de ciudadanía organizacional". The Leadership Quarterly . 1 (2): 107-142. doi : 10.1016 / 1048-9843 (90) 90009-7 .
^ MacKenzie, SB; Podsakoff, PM; Rich, GA (1 de abril de 2001). "Liderazgo Transformacional y Transaccional y Desempeño del Vendedor". Revista de la Academia de Ciencias del Marketing . 29 (2): 115-134. doi : 10.1177 / 03079459994506 .
^ Felfe, Jörg (abril de 2006). "Validierung einer deutschen Version des" Multifactor Leadership Questionnaire "(MLQ Form 5 x Short) von". Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A & O [ de ] . 50 (2): 61–78. doi : 10.1026 / 0932-4089.50.2.61 .
↑ Podsakoff, Philip M .; MacKenzie, Scott B .; Bommer, William H. (30 de junio de 2016). "Comportamientos transformacionales del líder y sustitutos del liderazgo como determinantes de la satisfacción, el compromiso, la confianza y los comportamientos de ciudadanía organizacional de los empleados". Revista de gestión . 22 (2): 259-298. doi : 10.1177 / 014920639602200204 .

[FurtnerBaldegger-1] Furtner, Marco; Baldegger, Urs (29 de agosto de 2012). "Liderazgo de rango completo". Autoliderazgo und Führung (en alemán). Springer Fachmedien Wiesbaden: 131–188. doi : 10.1007 / 978-3-8349-3837-4_6 . ISBN 978-3-8349-3403-1.

[2] Bajo, ed. por Bruce J. Avolio y Bernard M. (2002). Desarrollo de potencial en una amplia gama de liderazgos: casos sobre liderazgo transaccional y transformacional . Mahwah, Nueva Jersey [ua]: Lawrence Erlbaum Associates. ISBN 978-0805838947.CS1 maint: texto adicional: lista de autores ( enlace )

[3] Avolio, Bruce J. (2011). Desarrollo de liderazgo de rango completo (2ª ed.). Thousand Oaks, Calif .: Publicaciones SAGE. ISBN 978-1412974752.

[4] Juez, Timothy A .; Piccolo, Ronald F. (2004). "Liderazgo transformacional y transaccional: una prueba metaanalítica de su validez relativa". Revista de Psicología Aplicada . 89 (5): 755–768. doi : 10.1037 / 0021-9010.89.5.755 . PMID 15506858 .

[5] Podsakoff, Philip M .; MacKenzie, Scott B .; Moorman, Robert H .; Fetter, Richard (junio de 1990). "Comportamientos del líder transformacional y sus efectos en la confianza de los seguidores en el líder, satisfacción y comportamientos de ciudadanía organizacional". The Leadership Quarterly . 1 (2): 107-142. doi : 10.1016 / 1048-9843 (90) 90009-7 .

[6] MacKenzie, SB; Podsakoff, PM; Rich, GA (1 de abril de 2001). "Liderazgo Transformacional y Transaccional y Desempeño del Vendedor". Revista de la Academia de Ciencias del Marketing . 29 (2): 115-134. doi : 10.1177 / 03079459994506 .

[7] Felfe, Jörg (abril de 2006). "Validierung einer deutschen Version des" Multifactor Leadership Questionnaire "(MLQ Form 5 x Short) von". Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A & O [ de ] . 50 (2): 61–78. doi : 10.1026 / 0932-4089.50.2.61 .

[8] Podsakoff, Philip M .; MacKenzie, Scott B .; Bommer, William H. (30 de junio de 2016). "Comportamientos transformacionales del líder y sustitutos del liderazgo como determinantes de la satisfacción, el compromiso, la confianza y los comportamientos de ciudadanía organizacional de los empleados". Revista de gestión . 22 (2): 259-298. doi : 10.1177 / 014920639602200204 .

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