Somerfield (originalmente Gateway ) era una cadena de supermercados pequeños y medianos que operaban en el Reino Unido . La empresa también era propietaria de la cadena Kwik Save de tiendas de alimentos con descuento. La empresa fue adquirida por Co-operative Group el 2 de marzo de 2009 en un acuerdo de £ 1,57 mil millones, [2] creando el quinto minorista de alimentos más grande del Reino Unido. El nombre de Somerfield fue reemplazado por la marca Co-operative en un programa continuo de conversiones de tiendas que finalizó en el verano de 2011. [3] [4] [5]
Tipo | Privado |
---|---|
Industria | Venta minorista |
Fundado | 1875 (hace 145 años) |
Difunto | 2011 (hace 9 años) |
Destino | Desaparecido: comprado por operaciones de Co-op Food y renombrado |
Sede | Bristol , Inglaterra, Reino Unido (1875–2009) Manchester , Inglaterra, Reino Unido (2009–2011) |
Productos | Comestibles |
Ingresos | 4.221 millones de libras esterlinas (2007-2008) [1] |
Lngresos netos | £ 226 millones |
Dueño | El grupo cooperativo |
Número de empleados | 50.000 |
Padre | La comida cooperativa |
Historia de la puerta de enlace
Los primeros años
La empresa tiene sus orígenes en una tienda de comestibles con sede en Bristol conocida como JH Mills que fue fundada en 1875 y que desarrolló una cadena de supermercados de autoservicio llamada Gateway Foodmarkets en 1960. [6] Durante la década de 1970, Gateway operaba principalmente en el suroeste de Inglaterra con algunas tiendas en otros lugares. Las tiendas Ford y Lock y las adquisiciones de S&H Pink Stamp se llevaron a cabo durante el período en que prevalecían los sellos de fidelidad y se abrieron los primeros centros de congelación. Gateway Foodmarkets fue adquirido por Linfood Holdings, un consorcio que ya era propietario de Frank Dee Supermarkets, que operaba en el norte y este de Inglaterra. En ese momento, los supermercados Frank Dee y las tiendas de descuento DEE más grandes eran un negocio más grande que Gateway y tenían una cadena de 79 supermercados, en 1977. [6] En 1983, Linfood Holdings pasó a llamarse Dee Corporation. [6] Se propusieron planes iniciales para utilizar los depósitos de distribución en tres sitios principales; las prósperas instalaciones construidas especialmente por Frank Dee en Anlaby y Billingham, y el sitio de almacenamiento Gateway existente en Bristol.
Adquisiciones
Alec Monk , director ejecutivo de Dee Corporation, tras haber escapado a una oferta pública de adquisición de Argyll Foods en 1981, [7] decidió crear su propio imperio de supermercados. Tres de las adquisiciones más importantes fueron Key Markets de Fitch Lovell , International Stores , [6] comprado a British American Tobacco en 1984, y Fine Fare , [6] comprado a Associated British Foods el año siguiente. La empresa también compró la filial británica del minorista francés, Carrefour , cuando el minorista francés salió de Gran Bretaña a finales de la década de 1980. En ese momento, Dee Corporation tenía más de 1.100 tiendas y casi el 12% del mercado, no muy lejos de Sainsbury's y Tesco . [8] La mayoría de los puntos de venta de Dee Corporation eran pequeñas tiendas de la calle principal. Monk argumentó que había un futuro para los supermercados convencionales bien administrados, así como para las grandes tiendas fuera de la ciudad.
Sin embargo, en 1987, Dee Corporation se encontró con problemas, principalmente debido a la dificultad de integrar tantos negocios dispares. En ese año se realizaron algunas enajenaciones, incluida la operación de venta al por mayor de Linfood. En 1988, Dee Corporation cambió su nombre por el de Gateway Corporation, [9] y se reclutó a un nuevo jefe minorista de Estados Unidos. Los inversores se mantuvieron escépticos y en 1989 la empresa fue objeto de una oferta pública de adquisición de 2.000 millones de libras esterlinas de una empresa recién formada, Isosceles; el acuerdo fue financiado en parte por una venta preestablecida de 61 tiendas Gateway a Asda . [8]
Era isósceles
Cuando Isosceles, un grupo financiero de reciente creación liderado por David Smith y respaldado por varias grandes instituciones de inversión, presentó una oferta con éxito por Gateway en 1989 y tomó la empresa como privada, el plan era reestructurar el negocio y reenfocarlo en lo que se denominó "término medio". puntos de venta, que se encuentran entre los grandes supermercados fuera de la ciudad y las tiendas más pequeñas de los barrios del centro de la ciudad; el tamaño medio de las tiendas era de entre 5.000 pies cuadrados (460 m 2 ) y 10.000 pies cuadrados (930 m 2 ). Los promotores de la oferta de Isósceles creían que, tras esta enajenación y amplia reestructuración del resto de la cartera, Gateway podría convertirse en un competidor viable; la intención era reflotar la empresa en el mercado de valores en un plazo de tres a cinco años. Sin embargo, la oferta estaba muy apalancada y no estaba claro que la nueva empresa pudiera financiar la necesaria modernización del negocio. [10]
Algunas de las enajenaciones planificadas de negocios complementarios tardaron más de lo esperado en completarse. Las tensiones financieras llevaron a la salida forzosa de David Smith y otros ejecutivos en 1991. [10]
Historia de Somerfield
Al año siguiente, se nombró a un nuevo director ejecutivo, Bob Willett, y se tomó la decisión de cambiar el nombre de las operaciones de la compañía a Somerfield después de un exitoso plan piloto en 1990 con una nueva tienda y la primera tienda Somerfield en el país que se construyó en Burnham. on Sea , Somerset y la compañía luego construyeron su éxito sobre la nueva marca junto con las cadenas existentes Gateway y Food Giant. [6] También se relanzó un pequeño número de tiendas bajo una nueva marca de descuento Food Giant, con la primera apertura de la tienda en Nottingham en 1991.
Dos años más tarde, otro director ejecutivo, David Simons, estaba al mando. En mayo de 1994, la empresa cambió su nombre a Somerfield plc. [6]
Según el periódico The Guardian , el holding casi se derrumbó en la década de 1990 bajo una "montaña de deudas". [11] En 1996, Somerfield plc se cotizó en el mercado de valores en una oferta pública inicial , después de que la recuperación alcanzó el punto en el que la flotación se hizo factible con un valor de mercado de alrededor de £ 600 millones, y los ingresos se utilizaron para reembolsar a los bancos que habían prestado a Isósceles. [11] En el momento de la salida a bolsa, la cuota de mercado de la empresa había caído al 5,3%, su nivel más bajo en dos años, pero Simons afirmó que la empresa estaba ahora claramente posicionada en el mercado y que la empresa se beneficiaría de lo que vio. como la tendencia de regreso hacia las compras en la calle. El objetivo era convertirse en el minorista de alimentos de barrio más fuerte del Reino Unido. [10]
Quedaban dudas sobre si, en un momento de intensa competencia tanto de las tiendas de descuento como de las cadenas más grandes, Somerfield podría generar un crecimiento adecuado en ventas y ganancias. [10]
En 1997 se lanzó el sitio web de Somerfield, que dio a los clientes acceso a la visualización de contenido en línea, como ofertas, servicios y recetas, así como a compras en línea a través del servicio gratuito de entrega a domicilio de la cadena.
Consignas
- "Compras en el mundo real" (hasta 2001)
- "Buena comida hecha fácil" (2002)
- "Algo diferente" (2004-2005)
- "¡Mucho está pasando!" (2005-2006)
- "Dándote lo que quieres" (2006)
- "... ven a Somerfield" (2008-2010)
- "Bueno con la comida" (2010)
Kwik Guardar compra
En 1998, la empresa se hizo cargo de su rival Kwik Save en una transacción de 473 millones de libras. Aunque el acuerdo fue anunciado como una fusión entre iguales, los inversores de Somerfield poseían el 62,5% del grupo ampliado. [12]
Los observadores cuestionaron si juntar dos negocios muy diferentes resolvería los problemas de cualquiera de ellos. El plan inicial era convertir la mayoría de las tiendas Kwik Save a la fascia de Somerfield, pero el grupo continuó sufriendo de una cartera de tiendas dispar, como resultado de numerosas adquisiciones mal digeridas por Kwik Save antes de la adquisición de Somerfield. [13] A fines de 1999, Simons, enfrentando fuertes críticas de la Ciudad, anunció planes para vender un tercio de las 1.400 tiendas de la compañía. Admitió que el grupo había subestimado la diferencia entre Somerfield y Kwik Save, y no había apoyado ni mantenido la marca Kwik Save, y unos meses más tarde Simons dimitió. [13]
El plan original de transferir todas las tiendas Kwik Save a la fascia de Somerfield se abandonó rápidamente después de que quedó claro que muchos puntos de venta no eran adecuados para la conversión, ya sea por tamaño o ubicación. Además, las estanterías de madera de gama baja y los accesorios de mala calidad utilizados por Kwik Save significaban que cada conversión requería una renovación completa de la tienda; simplemente cambiar la señalización y los uniformes habría arriesgado arrastrar a la marca Somerfield cuidadosamente desarrollada a la baja. En cambio, las tiendas Kwik Save más grandes se convirtieron, algunas se vendieron o cerraron y la cadena se convirtió en una división comercial de Somerfield Stores Ltd, compartiendo su cadena de suministro y sistemas administrativos con Somerfield. Durante algunos años, los productos de marca propia en las tiendas Kwik Save fueron Somerfield, aunque esta política se revirtió una vez que se decidió mantener la marca.
Estaba claro que más de un centenar de tiendas Somerfield y Kwik Save estaban a una milla de distancia entre sí y competían directamente: también los clientes cambiaban de la calle principal a las compras fuera de la ciudad. [14]
Somerfield directo
Somerfield lanzó un programa piloto de compras desde el hogar en el área de Bristol con el nombre de Somerfield Direct a principios de 1999. Como servicio operado por un centro de llamadas, los clientes telefoneaban a la empresa para pedir productos de Somerfield, que se entregarían directamente desde el almacén. [15] Después del lanzamiento, Somerfield compró Supermarket Direct en abril de 1999 por £ 3,25 millones para ampliar la gama de Somerfield Direct, y los socios de Supermarket Direct Dominick Scott-Flanagan y David Noble se unieron a la junta de Somerfield Direct. En ese momento, Somerfield Direct solo cubría el suroeste de Inglaterra desde su base en Bristol. Con la incorporación de Supermarket Direct, Somerfield Direct amplió su gama al área de Londres. [dieciséis]
Mientras que otros servicios de compra desde el hogar proporcionaban pedidos por Internet, en este punto Somerfield Direct era un catálogo y un centro de llamadas, y el director ejecutivo Simons expresó la opinión de que "es más probable que la Sra. Smith en Stockport utilice un catálogo útil de su supermercado que navegar por el Net en busca de comida para perros de Fido ". [17] La operación lanzó pedidos por Internet en julio de 1999, y luego fue rebautizada como "Somerfield 24-7". [18] En su apogeo, la división de compras desde el hogar empleaba a 225 personas y operaba desde tres centros de distribución. [19]
Sin embargo, Somerfield sufrió grandes pérdidas en 2000, su empresa de compra desde el hogar se describió como una "incursión desafortunada" y el desarrollo se detuvo en junio. [18] [20]
John von Spreckelsen
John von Spreckelsen, ex director ejecutivo del minorista de alimentos de conveniencia Budgens , asumió la presidencia en abril de 2000. [21] La nueva estrategia consistía en mantener a Somerfield y Kwik Save como negocios separados, mientras compartían servicios comunes en áreas tales como tecnología de la información y Finanzas corporativas. A mediados de 2002, a mitad de camino de lo que se consideró un programa de recuperación de cinco años, la compañía anunció un regreso al punto negro y los dividendos se reanudaron después de una pausa de dos años, aunque los problemas de posicionamiento seguían sin resolverse. [13]
Somerfield fue producto de adquisiciones oportunistas, impulsadas más por la ingeniería financiera que por cualquier concepción de dónde debería posicionarse la empresa. El enfoque en los supermercados medianos de la calle principal fue en gran parte una cuestión de sacar lo mejor de un trabajo muy difícil; el principal problema, que no se había resuelto a fines de la década de 1980, era dar algún sentido a la heterogénea colección de tiendas que había adquirido a través de sus numerosas adquisiciones [ cita requerida ] .
Nuevos formatos
Somerfield cambió su logotipo en 2002 de una forma rectangular a un diseño más contemporáneo y abrió varios formatos de tienda, incluidos Somerfield Essentials y Somerfield Market Fresh. Cambió aún más su imagen de marca al introducir nuevas líneas de marca propia, incluida la gama premium 'So Good', las 'Good Intentions' bajas en grasas y un nuevo eslogan publicitario que se introdujo más tarde en 2004: "Somerthing Different". Se introdujo una etiqueta de marca propia de bajo precio llamada 'Makes Sense' para competir con marcas rivales de bajo costo, como Tesco Value. [22] En algún momento a mediados de la década de 2000, algunas tiendas comenzaron a vender productos etiquetados con la marca Tchibo con sede en Alemania , sin embargo, esto cesó más tarde en 2009. [ cita requerida ]
Safeway Compact
En octubre de 2004, Somerfield adquirió 114 tiendas Safeway Compact de Morrisons , que posteriormente fueron renombradas con el nombre de Somerfield. [23] Este acuerdo se remitió a la Comisión de Competencia . Después de completar su investigación, la comisión ordenó a Somerfield que vendiera 12 tiendas. [24] En septiembre de 2005, Somerfield anunció su intención de apelar la decisión, un proceso retrasado por una oferta pública de adquisición de la cadena. El Tribunal de Apelación de la Competencia confirmó la decisión de la comisión en febrero de 2006. [24] Por lo tanto, Somerfield tuvo que proceder con la venta de las 12 tiendas. Sin embargo, es probable que la venta de Kwik Save en febrero de 2006 haya eliminado los posibles enfrentamientos entre algunas de las tiendas infractoras.
Adquirido por capital privado
Los empresarios minoristas John Lovering y Bob Mackenzie hicieron dos ofertas fallidas para hacerse cargo de la empresa en 2003. [25] Luego, en 2005, el grupo islandés de capital riesgo Baugur hizo un acercamiento, [25] mientras que United Co-operatives y London & Regional Properties también expresaron un interés, pero ambos grupos se retiraron de la carrera.
Luego, el 21 de diciembre de 2005, Somerfield plc fue adquirida por £ 1.1 mil millones por un consorcio formado por Apax Partners , Barclays Capital y Tchenguiz Family Trust , momento en el que el nombre del grupo cambió a Somerfield Ltd. [26] [20]
El objetivo de los nuevos propietarios era simplificar el negocio y atraer nuevos clientes. El primer paso fue el fin del programa de fidelización SaverCard en mayo de 2006 con ofertas promocionales disponibles para todos los clientes. Se introdujo un nuevo punto de venta para que las promociones y los recortes de precios sean más visibles para los clientes. También se han reformado las tres marcas propias de Somerfield; la gama económica 'Makes Sense' se convirtió en 'Simply Value', la gama baja en calorías 'Good Intentions' se convirtió en 'Healthy Choice' y la gama premium 'So Good' se convirtió en 'Best Ever!'. [27]
Kwik Guardar venta
En 2005, Somerfield cerró 22 de sus 51 tiendas Kwik Save en Escocia y cambió la marca del resto con su propio nombre, eliminando así la marca Kwik Save del mercado al norte de la frontera. [28]
Después de que el grupo se hizo cargo, se informó que los nuevos propietarios encontraron que la cadena Kwik Save estaba perdiendo £ 40 millones por año, cancelando efectivamente alrededor del 40% de las ganancias generadas por la división de Somerfield. Como resultado, aceleró la conversión de tiendas de Kwik Save a Somerfield. El 27 de febrero de 2006, Somerfield Stores Ltd vendió la marca Kwik Save y 171 tiendas a BTTF, un vehículo de inversión encabezado por Paul Niklas, por una suma no revelada. [29] Somerfield renombró los 102 sitios de Kwik Save que había conservado bajo su propio nombre y se vendieron 77 tiendas más a otros minoristas, que se cree que incluían Netto y Aldi , dejando a la empresa centrada únicamente en la marca Somerfield.
Después de la venta inicial, BTTF adquirió otras 19 tiendas Kwik Save, incluidas algunas de las incluidas en la investigación de la Comisión de Competencia que dictaminó la adquisición de Safeway Compact .
Racionalización de la tienda
En agosto de 2006, se anunció una serie de cierres de tiendas a medida que los nuevos propietarios de Somerfield continuaban su actividad de reestructuración. Algunas de ellas eran tiendas de Somerfield de bajo rendimiento y otras eran antiguos sitios de Kwik Save que no habían tenido éxito después de convertirse en tiendas de Somerfield en 2006. [30]
Algunas tiendas se vendieron a otros grupos, incluido Sainsbury's , que compró cinco tiendas, mientras que otras se cerraron por completo. [31]
En octubre de 2006, se reveló que se habían vendido 40 tiendas de Somerfield, incluidas muchas sucursales de Kwik Save retenidas. Estas tiendas eran principalmente tiendas Kwik Save convertidas de bajo rendimiento. [32]
En noviembre de 2006, la compañía también vendió otras 12 tiendas a Marks & Spencer para comercializarlas bajo la marca M&S Simply Food. Este acuerdo incluía tiendas en Blackheath en el sureste de Londres , Broughty Ferry en Dundee y Petersfield y Alton en Hampshire . [33]
Habiendo comprado 140 gasolineras Texaco en 2007, Somerfield triplicó el tamaño de algunas de sus tiendas, utilizando un formato similar a sus tiendas de conveniencia. La señalización fue reemplazada por la marca Somerfield. [34]
Adquisición por el grupo cooperativo
El 16 de julio de 2008, se anunció que el Grupo Cooperativo adquiriría Somerfield por 1.570 millones de libras esterlinas, sujeto a la aprobación de la Oficina de Comercio Justo . [35]
La preparación de este anuncio comenzó a finales de 2007, cuando el consorcio de capital privado matriz, que había adquirido Somerfield en diciembre de 2005, puso la cadena a la venta. [36] Los informes noticiosos valoraron la cadena en más de 1.500 millones de libras esterlinas. [37] Somerfield nombró a Citigroup para gestionar la venta, y se informó de que prefería vender como empresa en funcionamiento en lugar de hacerlo por partes. [36] [37] Resultó que se hicieron cuatro ofertas provisionales. Solo el Co-operative Group , la cooperativa más grande del Reino Unido, anunció públicamente negociaciones de compra, con el objetivo de completar la diligencia debida para todo el patrimonio de 900 tiendas de Somerfield en el tercer trimestre, pero se espera que venda una minoría de tiendas. [36] [37] [38] El 24 de junio, un cable de noticias de Thomson Reuters informó fuentes que indicaban que la adquisición de Somerfield por parte del Co-operative Group podría concretarse a principios de julio, en un acuerdo final por valor de 1.700 millones de libras esterlinas. [39] A principios de junio, Morrisons confirmó que no estaba haciendo una oferta por Somerfield, pero consideraría la compra de cualquier tienda que se venda después de la adquisición. [40] Las fuentes de los periódicos dijeron que otras grandes cadenas de supermercados también están interesadas en este tipo de compras. [41] En julio de 2008, el Co-operative Group anunció un acuerdo para comprar Somerfield por £ 1,57 mil millones, creando la quinta cadena de supermercados más grande del Reino Unido. El 20 de octubre de 2008 se confirmó que la Oficina de Comercio Justo había aprobado la venta de Somerfield con la condición de que debían venderse 133 tiendas. Este proceso continuó en 2009 con muchas tiendas que cambiaron de propietario, por ejemplo, a Lidl . [42]
En febrero de 2009, se anunció que The Co-operative Group planeaba cerrar la oficina central de Somerfield en Bristol y trasladar todas las operaciones a su oficina central existente en Manchester . La Cooperativa dijo que trataría de trasladar a la mayor cantidad de personal posible a otras áreas del negocio oa su oficina central en Manchester , para tratar de evitar despidos. La adquisición se completó oficialmente el 2 de marzo de 2009. [43]
Operaciones
Como entidad independiente, Somerfield fue el sexto minorista de alimentos más grande del Reino Unido, según TNS Worldpanel , [44] tras la venta de la unidad Kwik Save y el cierre o venta de tiendas no rentables, con 977 tiendas (a enero de 2007) . También la quinta empresa privada más grande del Reino Unido, Somerfield tenía una participación del 3,8% en el mercado de comestibles del Reino Unido en 2007, frente al 4,5% en 2006.
Los cinco minoristas más grandes (en orden descendente de tamaño) fueron Tesco , Asda , Sainsbury's , Morrisons y The Co-operative Group . Los cuatro principales tienen especialidades en grandes superficies, mientras que Co-op se ha convertido en el minorista comunitario más grande, con especialidades en tiendas de conveniencia y supermercados más pequeños . En un momento a principios de 2007, Waitrose también superó brevemente a Somerfield en tamaño , y el distribuidor independiente de supermercados, Nisa , es comparable en tamaño.
Referencias en cultura popular
La sucursal de Somerfield en Wells , Somerset , Inglaterra había ocupado un lugar destacado en la película de 2007 Hot Fuzz y la marca de Somerfield era claramente visible. En la película, el gerente del supermercado Simon Skinner, interpretado por Timothy Dalton ; es un individuo encantador pero siniestro. La película incluye una escena de un tiroteo en el supermercado entre la policía y los miembros del personal con uniformes completos de Somerfield, y una escena que involucra un combate cuerpo a cuerpo. Simon Skinner también resultó herido después de tropezar con un camión de Somerfield en miniatura en una aldea modelo, aterrizar en la iglesia modelo y resultar gravemente herido en la garganta. La tienda de Somerfield también apareció en Top Gear de la BBC, durante una entrevista entre el actor Simon Pegg y el presentador Jeremy Clarkson . La razón por la que se eligió la tienda se debió a que el director de la película Edgar Wright había trabajado anteriormente en la tienda. [45] Wright también hizo una película amateur llamada Dead Right que tenía escenas en la misma tienda que aparece en las ediciones adicionales en DVD de Hot Fuzz . El programa de juegos Supermarket Sweep para su ejecución 1993–2001 en ITV hizo que el conjunto de supermercados se modelara y amueblara según ASDA , entre 1993–94, completo con sus propios productos de marca, luego Somerfield de la época entre 1995–97, y luego Co-op. hasta que la serie original terminó en 2001. La serie de renacimiento de 2007 tenía un aspecto similar.
La tienda bajo su nombre Gateway, que aparece brevemente en el especial de Navidad de 1990 de Only Fools and Horses ("Rodney Come Home"), en el que se puede ver una tienda detrás de los personajes principales Del Boy y el tío Albert, mientras viajan por un escalera mecánica para llegar al último piso de un recinto comercial, para que Del Boy pueda vender un juego de muñecos que se orinan y canten una canción de cuna en chino, mientras que Albert actúa como su "Mirador" (para los agentes de policía).
En la obra de teatro y la película Beautiful Thing escrita por Jonathan Harvey, el personaje principal Jamie le pregunta a Tony, el amante de la nueva era de su madre Sandra, dónde se conocieron, a lo que él responde "Gateways".
Víctor Meldrew mencionó específicamente a Gateway en One Foot in the Grave después de que el periódico local informara erróneamente que Víctor había "ido al suelo", cuando en realidad había "ido a Gateway". En un episodio, se puede ver una tienda Gateway de fondo.
Ver también
- Lista de cadenas de supermercados en el Reino Unido
Referencias
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enlaces externos
- Información corporativa Archivado el 24 de julio de 2010 en Wayback Machine.
- Somerfield Ltd history
- Funding Universe