El abastecimiento global es la práctica de abastecerse del mercado global de bienes y servicios a través de fronteras geopolíticas . El abastecimiento global a menudo tiene como objetivo explotar las eficiencias globales en la entrega de un producto o servicio. Estas eficiencias incluyen mano de obra calificada de bajo costo, materia prima de bajo costo y otros factores económicos como exenciones fiscales y aranceles comerciales bajos. Una gran cantidad de proyectos y servicios de tecnología de la información, incluidas aplicaciones de sistemas de información y aplicaciones de teléfonos móviles y servicios de bases de datos, se subcontratan globalmente a países como India y Pakistán para obtener precios más económicos.
Ejemplos comunes de productos o servicios de origen mundial incluyen productos manufacturados intensivos en mano de obra producidos con mano de obra china de bajo costo, centros de llamadas con personal de bajo costo de habla inglesa en Filipinas , India y Pakistán , y trabajo de TI realizado por programadores de bajo costo en India y Pakistán y Europa del Este . Si bien estos son ejemplos de abastecimiento de países de bajo costo , el abastecimiento global no se limita a los países de bajo costo.
Las iniciativas y programas de abastecimiento global forman parte integral de los planes de abastecimiento estratégico y las estrategias de abastecimiento de muchas empresas multinacionales . El abastecimiento global a menudo se asocia con una estrategia de adquisición centralizada para una multinacional, en la que una organización central de compras busca economías de escala a través de la estandarización y la evaluación comparativa en toda la empresa . Una definición centrada en este aspecto del abastecimiento global es: "integrar y coordinar proactivamente artículos y materiales, procesos, diseños, tecnologías y proveedores comunes en todas las ubicaciones de compras, ingeniería y operaciones en todo el mundo (p. 304)". [1]
El abastecimiento global de bienes y servicios tiene ventajas y desventajas que pueden ir más allá del bajo costo. Algunas ventajas del abastecimiento global, más allá del bajo costo, incluyen: aprender a hacer negocios en un mercado potencial, aprovechar las habilidades o recursos que no están disponibles en el país, desarrollar fuentes alternativas de proveedores / vendedores para estimular la competencia y aumentar la capacidad total de suministro. Algunas desventajas clave del abastecimiento global pueden incluir: costos ocultos asociados con diferentes culturas y zonas horarias, exposición a riesgos financieros y políticos en países con economías (a menudo) emergentes, mayor riesgo de pérdida de propiedad intelectual y mayores costos de monitoreo en relación con los nacionales. suministro. En el caso de los productos manufacturados, algunas desventajas clave incluyen los largos plazos de entrega, el riesgo de que los cierres de los puertos interrumpan el suministro y la dificultad de monitorear la calidad del producto. (Con respecto a la calidad en la industria alimentaria, ver Roth et al. (2008). [2] ).
Las organizaciones de adquisiciones internacionales (o OPI) pueden ser un elemento de la estrategia de abastecimiento global de una empresa. Estas organizaciones de compras asumen la responsabilidad principal de identificar y desarrollar proveedores clave en todas las categorías de abastecimiento y ayudan a satisfacer los requisitos de abastecimiento periódicos de la organización matriz. Tales configuraciones ayudan a enfocarse en los esfuerzos de abastecimiento basados en el país. Particularmente en el caso de los países grandes y complejas, tales como China, donde una serie de sub- mercados existe y proveedores abarcan toda la cadena de valor de un producto / producto, tales OPI proporcionan esencial información sobre el terreno.
Con el tiempo, estas OPI pueden convertirse en organizaciones de adquisiciones completas por derecho propio, con expertos de categoría y equipos de garantía de calidad totalmente comprometidos. Por lo tanto, es importante que las empresas definan claramente un plan de integración y ampliación para la OPI.
Ver también
Referencias
- ^ Monczka, Trent y Handfield (2005), Gestión de compras y suministros , 3ª edición, Thomson South-Western.
- ^ Roth, Tsay, Pullman, Gray. 2008. Desentrañar la cadena de suministro de alimentos: Perspectivas estratégicas de China y el retiro de alimentos para mascotas de 2007, Journal of Supply Chain Management , 44 (1), 22-39.
Otras lecturas
Gerd Kerkhoff et al .: Global Sourcing: Oportunidades para el futuro Wiley-VCH, Weinheim Düsseldorf 2006, ISBN 978-3-527-50232-5