A. Goldberg and Sons plc , que cotizaba como Goldbergs , era una empresa minorista escocesa que, antes de su desaparición en 1990, había crecido de una sola tienda en Glasgow en 1908 a una cadena de más de 100 puntos de venta.
A. Goldberg & Sons fue fundada en 1908 por Bill Goldberg, un inmigrante judío de Europa del Este. Después de iniciar su negocio en el lado sur de Glasgow, se mudó a las instalaciones de Candleriggs en la década de 1920. [2]
Abraham Goldberg fue presidente de 1908 a 1934, cuando entregó el poder a sus dos hijos, Ephraim y Michael. Juntos llevaron la empresa al mercado de valores y vieron el desarrollo del negocio desde una tienda por departamentos en Glasgow hasta el edificio, por parte de contratistas internos, de la tienda por departamentos de Edimburgo y los inicios de una pequeña cadena en el centro de Escocia. De 1970 a 1974 se abrieron tiendas en Falkirk , Ayr , Paisley , Kirkcaldy , Motherwell , Dundee , Kilmarnock , Airdrie , Dunfermline , East Kilbride yGreenock , con un espacio de piso de venta promedio de 7,500 pies cuadrados (700 m 2 ). [ cita requerida ] Estos vendieron una variedad de moda familiar, artículos para el hogar y artículos eléctricos.
A partir de 1974, Mark Goldberg, nieto de Abraham, asumió el cargo de presidente. En ese momento, Goldbergs era la única empresa pública escocesa con una directora. [ cita requerida ] Goldbergs fue una empresa que cotizó en bolsa desde 1938 y siempre tuvo un miembro de la familia Goldberg a la cabeza. A mediados de la década de 1980, era uno de los tres minoristas con sede en Escocia que aún cotizaban en la Bolsa de Valores.
A mediados de la década de 1970, la empresa se convirtió en el primer minorista de Europa en introducir un sistema completo de punto de venta electrónico ( EPoS ) (un sistema de IBM que estuvo en funcionamiento hasta 1987). Hasta ese momento todas las transacciones de venta se registraban en libros diarios, operación que suponía tener 500 contables. El proceso no solo fue costoso en términos de personas empleadas, sino que también generó grandes colas en las tiendas. [3]
Una visita a los Estados Unidos de algunos de los altos ejecutivos incluyó conversaciones con Nat Solomon de la Asociación Nacional de Comerciantes Minoristas . Se consideró que esta visita era crítica en el sentido de que la empresa buscaba una estrategia de supervivencia debido a los crecientes costos del sistema de toma de efectivo y la disminución de las ganancias.