Keurig Dr Pepper Inc. , anteriormente Keurig Green Mountain (2014-2018) y originalmente Green Mountain Coffee Roasters (1981-2014), es un conglomerado estadounidense de bebidas y fabricantes de bebidas que cotiza en bolsa con sede en Burlington, Massachusetts . [6] Su división de la costa este vende café y otras bebidas, y cerveceros Keurig . A partir de julio de 2018, el conglomerado recién fusionado también vende refrescos, jugos y otros refrescos a través de su división Dr Pepper Snapple (también llamada Dr. Pepper / 7up Inc.) con sede en Texas.
Antes | Tostadores de café Green Mountain (1981-2014) Keurig Green Mountain (2014-2018) |
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Tipo | Público |
Negociado como |
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Industria | Fabricación de aparatos para bebidas |
Fundado | 1981 Waitsfield, Vermont , EE. UU. [1] | (como Green Mountain Coffee Roasters)
Fundador | Bob Stiller [2] |
Sede | , nosotros |
Gente clave | Robert Gamgort (presidente ejecutivo y director ejecutivo) |
Marcas |
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Ingresos | US $ 11,618 mil millones (2020) [3] |
Propietarios | JAB Holding Company (67%) [4] Mondelez International (13,6%) |
Número de empleados | 25.500 [5] |
Sitio web | www |
En su división de la costa este, fundada originalmente en 1981, la compañía abastece, produce y vende café, chocolate caliente, tés y otras bebidas bajo varias marcas en paquetes de porciones para sus sistemas de preparación Keurig ; y comercializa café en grano y café molido en sacos y paquetes fraccionados. Vende muchas de estas variedades de bebidas en monodosis Keurig K-Cup y, a partir de 2017, también ofrece monodosis Vue, K-Carafe y K-Mug. A través de sus propias marcas con licencia y las de su sociedad, la división de la costa este ofrece más de 400 variedades diferentes de café y otras selecciones de bebidas. Estos incluyen cafés que están certificados como orgánicos , certificados de comercio justo , mezclas especiales y cafés y bebidas con sabor.
Comenzó como una pequeña tostadora y tienda de café de especialidad en Vermont en 1981, y después de la expansión regional y nacional a fines de la década de 1980 y una oferta pública inicial en 1993, Green Mountain Coffee Roasters completó su adquisición del fabricante de máquinas de elaboración de cerveza Keurig, Inc. en 2006, lo que permite un rápido crecimiento a través de las ventas de alto margen de sus muchas variedades de cápsulas K-Cup de un solo uso para uso en el hogar y la oficina. GMCR cambió su nombre a Keurig Green Mountain en marzo de 2014. Su subsidiaria de unidad de negocios canadiense opera como Keurig Canada Inc.
Keurig Green Mountain, una empresa que cotiza en bolsa desde 1993 hasta 2015, fue adquirida por un grupo de inversores liderado por JAB Holding Company en marzo de 2016 por $ 13,9 mil millones en efectivo. [7] [8] [9] [10] Keurig Green Mountain se convirtió en una empresa privada durante dos años y era una entidad independiente dirigida por su equipo de gestión preexistente y un nuevo director ejecutivo. [11] [12] [13]
El 9 de julio de 2018, Keurig Green Mountain adquirió Dr Pepper Snapple Group en un acuerdo de $ 18,7 mil millones. [14] La empresa combinada pasó a llamarse Keurig Dr Pepper y volvió a cotizar en la Bolsa de Nueva York con el símbolo "KDP" hasta 2020, cuando pasó a NASDAQ . Los accionistas de Dr Pepper Snapple Group poseen el 13% de la empresa combinada, y el accionista de Keurig, Mondelez International, posee del 13% al 14% de esa fracción. JAB Holdings posee el 67% restante. [15] [16]
Historia
Principios
Green Mountain Coffee Roasters (GMCR) tuvo sus inicios cuando el empresario Bob Stiller descubrió, cerca de una estación de esquí de Vermont, una taza de café que sintió que era tan buena que buscó la fuente del café. En 1981, él y un socio compraron una participación de dos tercios en la pequeña empresa tostadora de café de especialidad en Waitsfield, Vermont , que producía los granos tostados. [17] La tienda y el café vendían granos, posos y café al público ya algunos restaurantes. [18] En un momento en que el café premium, de especialidad o gourmet aún era escaso, Stiller se dedicó al tostado del café, utilizando exclusivamente granos de café arábica . [19] En 1982, la empresa tenía alrededor de 30 empleados y trasladó sus instalaciones de producción a Waterbury, Vermont . [20]
Stiller compró a sus dos socios por $ 100,000 y se convirtió en propietario único de la compañía dentro de los dos años de su compra original, [17] pero tomó cuatro años obtener ganancias. [17] [18] Para hacer crecer el negocio, Stiller vendió el café a restaurantes de alta gama y estaciones de servicio por igual, y como no podía pagar la publicidad, entregó muestras gratis. En 1986, lanzó un negocio de pedidos por correo que publicitó en revistas gourmet y adquirió a su primer cliente de la cadena de supermercados , Kings . [20]
Stiller adoptó la tecnología desde el principio: para rastrear los pedidos de los clientes; regular los niveles de calor de tueste adecuados a cada bolsa; y realizar un seguimiento de la distribución, la fabricación, las ventas y el personal (adopción de PeopleSoft en 1997). [17] La empresa también comenzó a adoptar muy rápidamente una ética ambiental y socialmente responsable; en 1983, los empleados hicieron abono con posos de café usados en sus tiendas minoristas, y en 1986 Green Mountain presentó su primer café orgánico en una prueba de mercado minorista. [20] El ambientalismo, la sostenibilidad, la responsabilidad social corporativa y el comercio justo pronto fueron políticas generales por las que Green Mountain se hizo conocido. Es uno de los mayores proveedores de café orgánico y de comercio justo con doble certificación del mundo. [21] [22]
Expansión
A medida que cambiaban los gustos estadounidenses por el café, aumentaban las ventas de granos de café tostado Green Mountain. [19] En 1991, GMCR tenía siete puntos de venta minorista, 1.000 clientes mayoristas, 11 millones de dólares en ventas y 200.000 dólares en ganancias. [18] En 1993, la empresa tenía 2.400 cuentas al por mayor y ventas de alrededor de $ 10 millones, [18] y Green Mountain Coffee Roasters, Inc. comenzó a cotizar en bolsa, bajo la clave de pizarra "GMCR". La compañía expandió sus ubicaciones minoristas, distribución de servicios de alimentos, negocios de pedidos por correo y negocios mayoristas. [18]
En 1994, Green Mountain comenzó a exportar a Canadá y Taiwán . [18] A finales de la década de 1990 amplió la distribución de su cadena de supermercados nacional, distribución de gasolineras y tiendas de conveniencia en todo el noreste, y vendió su producto en aerolíneas y Amtrak , tiendas de café de especialidad y lugares como LL Bean , Weight Watchers. Internacional y Staples . [18] [20]
Keurig y el lanzamiento de K-Cups con Green Mountain Coffee
En 1993, tres empresarios de ingeniería de una empresa emergente de Massachusetts llamada Keurig se acercaron a GMCR para desarrollar un sistema de preparación de café de una sola taza, y Green Mountain invirtió por primera vez en la empresa naciente en ese momento. [20] [23] En 1996 GMCR invirtió más en Keurig, comprando una participación del 35% en la empresa. [17] [24] En 1997, Green Mountain Coffee Roasters se convirtió en el primer tostador en ofrecer café en una cápsula K-Cup para el sistema de preparación de una sola taza de Keurig, [20] y en 1998 Keurig entregó su primer sistema de preparación, diseñado para uso en oficina. [25] El lanzamiento de las primeras K-Cups con Green Mountain Coffee ayudó a GMCR a comenzar a competir aún más con la presencia omnipresente de Starbucks , al permitir que las personas preparen sus propias porciones individuales de café premium.
También en 1997, un acuerdo con Poland Spring abrió el mercado de los trabajadores de oficina al distribuir Green Mountain Coffee a miles de oficinas en el noreste. [18] En 1998 GMCR cerró sus 12 tiendas minoristas a favor del floreciente mercado de correo directo y en línea, sus crecientes distribuciones a oficinas comerciales y otros lugares nacionales, y su mercado mayorista. [17] [18] [26] Ese año firmó un acuerdo exclusivo con American Skiing Company , ofreció su primer catálogo de regalos corporativos, vendió su café orgánico certificado en las tiendas de conveniencia On the Run nacionales e internacionales de ExxonMobil y expandió su distribución de supermercados a 500 tiendas. [18] En 1999 amplió su mercado de exportación, incluso a Gran Bretaña. [18]
En 2000, Green Mountain llegó a un acuerdo para promover y vender café de comercio justo , comprometiéndose a realizar al menos el 3% de sus ventas de comercio justo –certificado por TransFair USA . [26] [27] En 2001, la empresa adquirió Frontier Organic Coffee , [28] y en 2002, firmó un acuerdo para vender café de comercio justo con la etiqueta Newman's Own Organics . [29] A finales de 2005, GMCR llegó a un acuerdo para vender su café Newman's Own Organics Blend en más de 600 restaurantes McDonald's en Nueva Inglaterra y el norte del estado de Nueva York. [30]
Adquisición de Keurig, Inc.
En 2006, Green Mountain, que había invertido sucesivamente y adquirido un porcentaje cada vez mayor de propiedad de Keurig, Inc. en 1993, 1996 y 2003, momento en el que tenía el 43% de propiedad, completó la adquisición total de los sistemas de elaboración de una taza. fabricante. [24] La adquisición sucesiva permitió a Green Mountain adoptar una cartera multimarca y una distribución multicanal de marcas en una variedad de entornos, con numerosas oportunidades para que los consumidores probaran marcas individuales por taza. [31] También impulsó un enorme crecimiento de los ingresos y permitió a GMCR pasar por completo de obtener el 95% de sus ingresos de su negocio de café mayorista de bajo margen a fines de la década de 1990 (aproximadamente $ 65 millones), a derivar el 95% de sus ingresos de -margen de ventas de K-Cups a partir de 2014 (más de $ 4,3 mil millones). [32]
Green Mountain también adquirió los cuatro licenciatarios adicionales de Keurig, Tully's Coffee , Timothy's World Coffee , Diedrich Coffee y Van Houtte , en 2009 y 2010. [33] [34] En marzo de 2009 compró la marca Tully's con sede en Seattle y su negocio de café al por mayor. por $ 40,3 millones. [31] [35] En noviembre de 2009, Green Mountain adquirió la división mayorista del proveedor canadiense de café Timothy por 157 millones de dólares. [36] Compró Diedrich Coffee, con sede en California, en diciembre de 2009 por 290 millones de dólares. [37] En 2010, Green Mountain Coffee compró el distribuidor canadiense Van Houtte, empresa de servicios de café con sede en Quebec, por 915 millones de dólares. [38] GMCR Canadá se fundó en 2010 y se convirtió oficialmente en la Unidad Comercial Canadiense de Green Mountain Coffee Roasters, Inc. en 2011; se conoce como Keurig Canada Inc. desde marzo de 2014. [25] [39]
El 28 de septiembre de 2010, las acciones de la compañía subieron a lo que era entonces un máximo histórico, pero la compañía reveló después del cierre de los mercados que la Comisión de Bolsa y Valores había solicitado documentos y datos relacionados con una investigación sobre cómo contabilizaba los ingresos. [40] La compañía anunció que los reguladores estadounidenses habían investigado algunas de las prácticas contables de Green Mountain, incluido el reconocimiento de ingresos , y el gran inventario con un solo proveedor, M. Block and Sons, Inc. La mayoría de los analistas consideraron que las prácticas de la compañía eran sólidas. [41] La SEC puso fin a la investigación en octubre de 2014 y no entabló acción judicial contra Green Mountain o sus empleados. [42] [43]
En febrero de 2011, Green Mountain anunció un acuerdo con Dunkin 'Donuts para hacer que el café Dunkin' Donuts estuviera disponible en monodosis K-Cup para usar con las Cerveceras Keurig Single-Cup. Además, los restaurantes Dunkin 'Donuts participantes ofrecen en ocasiones cerveceros de taza única Keurig a la venta. [44] En marzo de 2011, Green Mountain Coffee y Starbucks anunciaron un acuerdo similar por el cual Starbucks vendería su café y té en monodosis Keurig y, a cambio, vendería máquinas Keurig en sus tiendas como parte del acuerdo. [45]
Nuevos cerveceros y cambio de nombre de la empresa
Green Mountain Coffee Roasters presentó la cafetera Keurig Vue, junto con los nuevos paquetes Vue, en febrero de 2012, [46] siete meses antes de que expiraran las patentes de la K-Cup en septiembre de 2012. [47] Se anunció que el sistema Vue tenía características personalizables. los consumidores tenían control sobre la fuerza, el tamaño y la temperatura de sus bebidas, y el envase Vue está hecho de plástico reciclable n . ° 5. [46] En noviembre de 2012, GMCR lanzó su cafetera espresso, capuchino y latte, la Rivo, desarrollada conjuntamente con la empresa italiana de café Lavazza . [48] En el otoño de 2013, la compañía lanzó una cafetera de olla completa, la Keurig Bolt, para su uso principalmente en oficinas. [49]
En febrero de 2014, The Coca-Cola Company compró una participación del 10% en la empresa, valorada en $ 1,250 millones, con una opción para aumentar su participación al 16%, que se ejerció en mayo de 2014. [50] La sociedad era parte de Coca. -El apoyo de Cola a un sistema de bebidas frías desarrollado por Keurig que permite a los clientes hacer Coca-Cola y otras marcas de refrescos en casa. [50] En enero de 2015, la empresa hizo un trato similar con Dr Pepper Snapple Group , pero sin participación de accionistas. [51]
A principios de marzo de 2014, los accionistas de Green Mountain Coffee Roasters votaron para cambiar su nombre a Keurig Green Mountain para reflejar su negocio de venta de cafeteras Keurig. [52] Su símbolo bursátil siguió siendo "GMCR". [53]
En el otoño de 2014, Keurig Green Mountain presentó la cafetera Keurig 2.0, con tecnología para evitar que se utilicen cápsulas viejas o sin licencia en la cafetera. [54] El bloqueo digital provocó intentos de piratería y juicios antimonopolio. [55] [56] [57] [58] La cafetera 2.0 también tiene la capacidad de preparar garrafas llenas además de porciones individuales, [59] [60] mediante el uso del nuevo paquete de porciones K-Garrafa. [61]
En marzo de 2015, lanzó la cápsula K-Mug, una cápsula reciclable que elabora porciones grandes del tamaño de una taza de viaje. [62] [63] [64] A mediados de 2015, Keurig presentó el K200, un modelo Keurig 2.0 más pequeño que puede preparar tazas individuales o garrafas de cuatro tazas y viene en una variedad de colores. [65] [66] General Electric anunció que su nuevo refrigerador Café French Door, que saldrá a finales de 2015, tendría una máquina de café Keurig incorporada en la puerta. [67] [68]
En septiembre de 2015, Keurig lanzó una línea de Campbell's Soup disponible en K-Cups. [69] [70] Los kits vienen con un paquete de fideos y una vaina de sopa K-Cup, y las variedades incluyen Chicken Noodle y Southwest Style Chicken Noodle. [69] [70]
También en septiembre de 2015, Keurig lanzó Keurig Kold, una cervecera que creó una variedad de bebidas frías que incluyen refrescos, bebidas funcionales y aguas con gas. [71] La máquina elaboraba bebidas de The Coca-Cola Company y Dr Pepper Snapple Group, además de la propia línea de Keurig de aguas y tés aromatizados con y sin gas, bebidas deportivas y bebidas de fuente de soda. [71] [72] El principal competidor de la empresa en esta área de mercado era SodaStream . [51] En junio de 2016, Keurig anunció que estaba descontinuando la máquina y ofreció reembolsos a los compradores. [73]
Adquisición por JAB y otros inversores
El 7 de diciembre de 2015, un grupo de inversores liderado por la firma de capital privado JAB Holding Company anunció su intención de adquirir Keurig Green Mountain por $ 13,9 mil millones. JAB es una empresa de inversión que se ocupa de bienes de consumo de alta gama; sus participaciones incluyen Peet's Coffee & Tea . Los inversores minoritarios en la compra de KGM incluyen accionistas de la empresa mundial de café y té Jacobs Douwe Egberts , propietaria de Tassimo . [74] El acuerdo fue aprobado por unanimidad por la junta directiva de Keurig Green Mountain. [11]
El precio de venta, a $ 92 por acción, representó una prima del 77,9% sobre el precio de cierre de Keurig Green Mountain (ticker bursátil "GMCR") el 5 de diciembre de 2015. The Coca-Cola Company, el mayor accionista de Keurig Green Mountain con 17,4%, anunció su apoyo a la adquisición de JAB ya que la venta de su participación en acciones proporcionaría a Coca-Cola un beneficio financiero sustancial. [75] [7] [76] [12]
La adquisición se cerró en marzo de 2016. [9] [10] Keurig Green Mountain se convirtió en una empresa privada y siguió siendo una entidad independiente dirigida por su equipo de gestión existente, manteniendo su oficina central en Waterbury, Vermont. [11] [12] En un comunicado, el presidente de JAB, Bart Becht, dijo que "Keurig Green Mountain operará como una entidad independiente ... El equipo de administración de la compañía ... continuará dirigiendo Keurig". [12]
Adquisición de Dr Pepper Snapple Group y cambio de nombre de la empresa
En julio de 2018, Keurig Green Mountain adquirió Dr Pepper Snapple Group en un acuerdo por valor de 18.700 millones de dólares. La empresa fusionada cambió su nombre a Keurig Dr Pepper . Esto creó la tercera empresa de bebidas más grande de América del Norte. [77] [78] El 10 de julio, las acciones de Keurig Dr Pepper (KDP) comenzaron a cotizar en la Bolsa de Nueva York . [79] Sus acciones cambiaron a NASDAQ en 2020. [80] Dr Pepper Snapple Group continúa operando como una unidad de negocios bajo la empresa matriz Keurig Dr Pepper. [81]
Asuntos Corporativos
Sustentabilidad
GMCR comenzó a adoptar una ética ambiental a los dos años de su fundación, y el ambientalismo y la sostenibilidad fueron políticas generales por las que Green Mountain se hizo bien conocido. Entre otras iniciativas dentro de la primera década de Green Mountain, en 1983 los empleados comenzaron a compostar posos de café usados en sus tiendas minoristas; en 1986, la empresa presentó su primer café orgánico en una prueba de mercado minorista; [20] en 1989 formó un Comité Ambiental de Empleados y comenzó un programa de reciclaje; [20] y en 1990 introdujo el café Rain Forest Nut para patrocinar la preservación de la selva tropical, donando el 10% de las ganancias del producto a Conservation International y Rainforest Alliance , e introdujo los primeros filtros de café sin dioxinas, blanqueados con oxígeno y ecológicos. . [20] En 1992 formó un Programa de administración para promover la sostenibilidad y prácticas ambientales racionales; [20] [82] [83] en 1997 fue pionera en la fabricación de la primera bolsa biodegradable para la compra de café a granel; [20] y en 2006 introdujo el ecotainer, una taza para llevar para bebidas calientes hecha completamente de materiales renovables. [84] [85]
En 2005, Green Mountain fue la primera compañía de café para soportar las Naciones Unidas ' Global Reporting Initiative misión de desarrollar directrices de informes de sostenibilidad a nivel mundial aceptadas. [86] En 2008, la junta directiva de GMCR agregó un comité de responsabilidad social y ambiental. [86] Durante ese período de tiempo, GMCR también estableció un vicepresidente para asuntos ambientales que reporta directamente al CEO. [86] A partir de 2015, Keurig Green Mountain tiene un director de sostenibilidad. [87]
La empresa compensa el 100% de sus gases de efecto invernadero directos [88] y prioriza la reducción de residuos y el uso responsable de la energía, y la sostenibilidad durante el ciclo de vida de sus productos. [84] [89] [90] Además de otros premios y el reconocimiento de las prácticas sostenibles, [91] GMCR estaba en la actividad empresarial sostenible ' 'Top 20 acciones comerciales sostenibles del mundo' s anualmente de 2002 a 2007, ya partir de 2015 se en el Top 100 nacional de usuarios de energía verde de la EPA en los EE . UU. [92] [93] [94] [95] [96] En 2014, Keurig Green Mountain anunció un esfuerzo multifacético para abordar los desafíos a largo plazo de la crisis mundial del agua e instituyó un compromiso inicial de $ 11 millones para apoyar a las organizaciones sin fines de lucro que trabajan para promover la seguridad del agua. [97]
Los defensores del medio ambiente y los periodistas han criticado a la empresa por los miles de millones de K-Cups no reciclables y no biodegradables que los consumidores compran y desechan cada año, [98] [99] y por la dicotomía entre la imagen histórica de conciencia ambiental de la empresa y el impacto de K-Cups en el medio ambiente. [100] [101] [102] [103] El vicepresidente de sustentabilidad de GMCR declaró en 2013 que "El sistema tiene muchos requisitos técnicos bastante exigentes en términos de poder soportar cierta cantidad de temperatura y tener cierto tipo de rigidez, y proporcionar los tipos adecuados de barreras contra la humedad y las barreras contra el oxígeno y similares. Por lo tanto, no es el desafío más simple ". [104] En 2015, el director de sostenibilidad de la compañía declaró que cada nuevo producto derivado de K-Cup introducido desde 2006, incluidos los vasos Vue, Bolt y K-Carafe, es reciclable si se desmonta en papel, plástico y componentes metálicos. . [105] En su Informe de sostenibilidad de 2014, publicado en febrero de 2015, Keurig Green Mountain reafirmó que una prioridad para la empresa es garantizar que el 100% de las cápsulas K-Cup sean reciclables para 2020. [89] [90] [106] [107] [108]
Responsabilidad social empresarial
Desde sus inicios, y en conjunto con su perspectiva ambientalmente consciente, Green Mountain ha tenido una cultura basada en la responsabilidad social, la mentalidad comunitaria, la filantropía y el respeto por los empleados. [109] Entre otros reconocimientos y premios por su responsabilidad social empresarial (RSE), [91] GMCR estuvo entre los diez primeros de los "100 mejores ciudadanos corporativos" cada año entre 2003 y 2007, y ocupó el puesto número 1 en 2006 y 2007. . [110] [111] GMCR no estaba bajo consideración para el ranking en 2008, debido a que el enfoque cambió a exclusivamente de gran capitalización empresas. [112] Volvió a entrar en la lista de los "100 mejores ciudadanos corporativos" en 2010 [113] y 2013. [114] En 2005, Green Mountain publicó su primer Informe de Responsabilidad Social Corporativa. [115] En 2008, la junta directiva de GMCR agregó un comité de responsabilidad social y ambiental que supervisa las responsabilidades sociales de la empresa. [86] También estableció un vicepresidente de responsabilidad social corporativa que depende directamente del director ejecutivo. [86] Además de su supervisión medioambiental, el Comité de Sostenibilidad de la empresa se centra en áreas que incluyen la viabilidad financiera y medioambiental, la salud y la resistencia de sus cadenas de suministro de producción y producción de café; alcance comunitario; y responsabilidad y conciencia social corporativa y de los empleados. [86] [116] [117] [118]
GMCR fue un pionero en el movimiento de Comercio Justo en 2000, garantizando a los agricultores un precio mínimo constante muy por encima del valor de mercado. [119] [101] [120] Desde 2010, Green Mountain ha sido el mayor comprador de café de Comercio Justo del mundo. [101] [119] [121] Además, la empresa fue conocida desde sus inicios por sus relaciones a largo plazo y sus tratos justos con los proveedores cafetaleros, y por su gran porcentaje de compras directas de café por parte de los agricultores. [119] [122] [109] [120] Desde principios de la década de 1990, la empresa ha enviado anualmente grupos de empleados en viajes a fincas cafetaleras en América Latina para adquirir experiencia de primera mano en la vida de los productores de café. [109] [119] [123] GMCR ha priorizado iniciativas para aliviar la pobreza y el hambre en las comunidades cafeteras. [124] Estos incluyen Coffee Kids, una organización internacional sin fines de lucro que mejora la vida de los niños y las familias en las aldeas cafeteras remotas; [119] [125] y el programa de capacitación en control de calidad de la cooperativa FomCafe, que ayuda a los agricultores a obtener mayores ganancias por el café. [119] En 2002 GMCR fue el primer inversor corporativo de la organización de microcréditos sin fines de lucro Root Capital, [126] y, a través de ella, Green Mountain ha otorgado millones de dólares en préstamos a productores de café con problemas de liquidez. [84] [115] [127] En 2002, Green Mountain también formó una alianza conjunta con la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, para mejorar los medios de vida de las personas que viven en regiones cafeteras empobrecidas. [119]
Internamente, GMCR ha cultivado y mantenido una cultura corporativa plana, en la que la aceptación , el entusiasmo y la visión, la colaboración y los aportes de los empleados son importantes. [128] La empresa ofrece a sus empleados oportunidades de desarrollo y formación continua; [129] matrícula para educación exterior; participación en los beneficios; educación financiera; y apoyo continuo para la promoción profesional. [31] A los empleados se les paga por hasta 52 horas de trabajo voluntario en su comunidad por año. [125] [130] GMCR ha estado en Forbes ' lista de Mejores Pequeñas Empresas cinco veces, y ha sido reconocido como 'Mejor lugar para trabajar' en la revista HR . [130]
Segmentos comerciales y marcas
Keurig Green Mountain opera en dos segmentos comerciales: nacional y canadiense. [131] [132] El segmento nacional produce y vende café, cacao caliente, tés y otras bebidas, para preparar calientes o frías, en cápsulas Keurig; también vende café en empaques tradicionales, incluyendo granos enteros y café molido en bolsas y café molido en paquetes fraccionados. También vende sistemas de preparación de una taza patentados de Keurig para usar tanto en casa como fuera de casa. [131] [132]
La unidad de negocios canadiense, Keurig Canada Inc., vende cerveceros Keurig y produce y vende cafés, tés y otras bebidas en una variedad de formatos de empaque, incluidas las cápsulas Keurig, así como café en empaques tradicionales como bolsas, latas y paquetes fraccionarios. [131] [132] Se vende bajo una variedad de marcas, incluidas Van Houtte, Brulerie St. Denis, Brulerie Mont-Royal y Orient Express, y sus marcas con licencia Bigelow y Wolfgang Puck. [133]
A través de sus marcas propias y a través de sus asociaciones y licencias, las cápsulas K-Cup de Keurig Green Mountain ofrecen más de 400 variedades de café, té y otras bebidas de 60 marcas, incluidas las diez marcas de café más vendidas en los EE . UU. [134] [135]
Gobierno corporativo
El fundador Bob Stiller fue presidente y director ejecutivo de la empresa desde sus inicios en 1981 hasta 2007, cuando renunció pero siguió siendo presidente hasta mayo de 2012. [136] [137] Lawrence J. Blanford se convirtió en presidente y director ejecutivo de Green Mountain en 2007. [136 ] [138] Brian Kelley, anteriormente director de suministro de productos de Coca-Cola Refreshments , se convirtió en presidente y director ejecutivo de la empresa en diciembre de 2012. [139] [140]
En marzo de 2016, JAB Holding Company y otros inversores adquirieron Keurig Green Mountain. [12] Robert Gamgort, anteriormente director ejecutivo de Pinnacle Foods , asumió el cargo de nuevo director ejecutivo de KGM en mayo de 2016. [13] El equipo de gestión preexistente, con Gamgort como su nuevo director ejecutivo, continuó dirigiendo Keurig Green Mountain como entidad independiente. tras su adquisición por JAB Holding Company. [12] Tras la fusión de 2018 con Dr Pepper Snapple, Gamgort se convirtió en director ejecutivo de Keurig Dr Pepper, y Larry Young, que había sido presidente y director ejecutivo de Dr Pepper Snapple, se retiró de esos puestos y se unió a la junta directiva de la nueva empresa. [141] [142]
Referencias
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enlaces externos
- Página web oficial
- Datos comerciales de Keurig Dr Pepper:
- Finanzas de Google
- Yahoo! Finanzas
- Bloomberg
- Reuters
- Presentaciones ante la SEC