Una empresa de propiedad del gobierno en la India se denomina Empresa del Sector Público ( PSU ) o Empresa del Sector Público . Estas empresas son propiedad total o parcial del Gobierno de la India o de uno de los muchos gobiernos estatales o territoriales, o ambos juntos en partes. Los oficiales que trabajan en estas entidades son oficiales oficiales . Las acciones de la empresa son propiedad mayoritaria del gobierno en una fuente de alimentación. Las UPM se clasifican como empresas del sector público central (CPSU, CPSE) que son total o parcialmente propiedad deGobierno de la India o empresas del sector público a nivel estatal (SLPSU, SLPSE) que son total o parcialmente propiedad de gobiernos estatales o territoriales . En 1951, había sólo 5 empresas del sector público en la India , pero en marzo 2019 esta había aumentado a 348. [1] Estas empresas representan una inversión total de alrededor de ₹ 16.41 lakh millones de rupias como el 31 de marzo de 2019. El total desembolsado el capital a 31 de marzo de 2019 era de aproximadamente 2,76 rupias lakh crore. Los CPSE han obtenido ingresos de aproximadamente 25,43 rupias lakh crore durante el año fiscal 2018-19. [1]
Historia
Cuando India logró la independencia en 1947, era principalmente una entidad agraria, con una base industrial débil. Solo había dieciocho fábricas de artillería indias de propiedad estatal, establecidas anteriormente para reducir la dependencia del ejército británico de la India de las armas importadas. [2] Con el Raj británico eligiendo dejar la producción agrícola, y la poca industrialización occidental que aplicó al sector privado, con procesamiento comercial de té, molinos de yute, como Acland Mill , ferrocarriles , generación de electricidad, bancos, minas de carbón, acero molinos, Ingeniería Civil financiados, y propiedad de particulares, como de los de Jamsetji Tata empresas, familias, o por medio de propiedad privada, y, a veces negociados, en los gustos de la Bolsa de Bombay . [3] Las críticas vocales de este sistema capitalista occidental, en particular el movimiento de independencia indio que lidera Mahatma Gandhi, en cambio abogaron por una existencia autosuficiente, en gran parte agraria, basada en aldeas comunales, para la población, en la primera mitad del siglo XX. [4] [5] Mientras que otros criticaron a Nueva Delhi, y en particular a las presidencias por no establecer suficientes escuelas de estilo occidental financiadas por el Raj británico , bibliotecas públicas, universidades, escuelas de medicina, facultades de ingeniería , hospitales y asilos, [6] [7] para permitir que la población en rápida expansión reproduzca la propia industrialización de Gran Bretaña. [8] [9] [10]
Después de la independencia, el consenso nacional estaba a favor de una rápida industrialización de la economía, que se consideraba la clave para el desarrollo económico, la mejora de los niveles de vida y la soberanía económica. [11] Sobre la base del Plan Bombay , que señaló el requisito de la intervención y regulación del gobierno, la primera Resolución de Política Industrial anunciada en 1948 estableció amplios contornos de la estrategia de desarrollo industrial. Posteriormente, la Comisión de Planificación se formó mediante una resolución del gabinete en marzo de 1950 y la Ley Industrial (Desarrollo y Regulación) se promulgó en 1951 con el objetivo de facultar al gobierno para tomar las medidas necesarias para regular el desarrollo industrial. [12]
El primer ministro Jawaharlal Nehru promovió una política económica basada en la industrialización por sustitución de importaciones y abogó por una economía mixta . [13] Creía que el establecimiento de la industria básica y pesada era fundamental para el desarrollo y la modernización de la economía india. El segundo plan quinquenal de la India (1956-1960) y la Resolución de política industrial de 1956 enfatizaron el desarrollo de empresas del sector público para cumplir con la política de industrialización nacional de Nehru . Su visión fue llevada adelante por el Dr. V. Krishnamurthy conocido como el "Padre de las empresas del sector público en la India". El estadístico indio Prasanta Chandra Mahalanobis fue fundamental para su formulación, que posteriormente se denominó modelo Feldman-Mahalanobis . [14] [15]
La consideración principal para el establecimiento de UPM fue acelerar el crecimiento de los sectores centrales de la economía; atender las necesidades de equipamiento de sectores estratégicamente importantes y generar empleo e ingresos. Un gran número de " unidades de enfermos " fueron absorbidas por el sector privado. Además, el gobierno de Indira Gandhi nacionalizó catorce de los bancos privados más grandes de la India en 1969, y seis más en 1980. Esta política industrial dirigida por el gobierno, con las correspondientes restricciones a la empresa privada, fue el patrón dominante del desarrollo económico indio hasta 1991. crisis económica . [12] Después de la crisis, el gobierno comenzó a desinvertir su propiedad de varias UPM para recaudar capital y privatizar empresas que se enfrentaban a un rendimiento financiero deficiente y una baja eficiencia. [16] [17]
Gobernancia
Se ha concedido autonomía financiera adicional a determinadas empresas del sector público. Estas empresas son "empresas del sector público que tienen ventajas comparativas", lo que les otorga una mayor autonomía para competir en el mercado global a fin de "apoyarlas en su impulso para convertirse en gigantes globales". [18] La autonomía financiera se otorgó inicialmente a nueve UPM como estatus Navratna en 1997. [19] Originalmente, el término Navaratna significaba un talismán compuesto por nueve gemas preciosas. Más tarde, este término fue adoptado en las cortes del emperador Vikramaditya de Gupta y el emperador Akbar de Mughal , como el nombre colectivo de nueve cortesanos extraordinarios en sus respectivas cortes.
En 2010, el Gobierno estableció la categoría Maharatna superior , que eleva el techo de inversión de una empresa de 1.000 millones de rupias a 5.000 millones de rupias. [20] Las empresas de Maharatna ahora pueden decidir sobre inversiones de hasta el 15 por ciento de su patrimonio neto en un proyecto, mientras que las empresas de Navaratna podrían invertir hasta 1.000 millones de rupias sin la aprobación explícita del gobierno. Dos categorías de Miniratnas ofrecen una autonomía financiera menos extensa.
Las pautas para otorgar el estatus Ratna [21] son las siguientes:
Maharatna | Navratna | Miniratna Categoría-I | Miniratna Categoría-II | |
---|---|---|---|---|
Elegibilidad | Tres años con una ganancia neta anual promedio de más de 2500 millones de rupias, O Valor neto medio anual de 10.000 millones de rupias durante 3 años, O Rotación anual media de 20.000 millones de rupias durante 3 años (frente a 25.000 millones de rupias prescritas anteriormente) [22] | Un puntaje de 60 (sobre 100), basado en seis parámetros que incluyen utilidad neta, patrimonio neto, costo total de mano de obra, costo total de producción, costo de servicios, PBDIT (utilidad antes de depreciación, intereses e impuestos), capital empleado, etc. ., Y Una empresa debe ser primero una Miniratna y tener 4 directores independientes en su directorio antes de que pueda convertirse en Navratna. | Haber obtenido ganancias de forma continua durante los últimos tres años o haber obtenido una ganancia neta de ₹ 30 crore o más en uno de los tres años. | Haber obtenido beneficios de forma continua durante los últimos tres años y debería tener un patrimonio neto positivo. |
Beneficios para la inversión | ₹ 1,000 crore - ₹ 5,000 crore, o libre para decidir inversiones de hasta el 15% de su valor neto en un proyecto | hasta 1.000 millones de rupias o el 15% de su patrimonio neto en un solo proyecto o el 30% de su patrimonio neto en todo el año (sin exceder los 1.000 millones de rupias). | hasta ₹ 500 crore o igual a su patrimonio neto, el que sea menor. | hasta ₹ 300 crore o hasta el 50% de su patrimonio neto, lo que sea menor. |
Las UPM en la India también se clasifican en función de sus objetivos no financieros especiales y están registradas bajo la Sección 8 de la Ley de Sociedades de 2013 (antes Sección 25 de la Ley de Sociedades de 1956).
Compromisos del sector público central que generan mayores beneficios
Nombre de CPSE | Beneficio neto (en rupias crore) |
---|---|
Indian Oil Corporation Ltd . | 14569 |
ONGC Ltd | 13445. [24] |
NTPC Ltd | 2589 |
Coal India Ltd . | 16.700 |
Power Grid Corporation of India Ltd . | 9,939 |
Bharat Petroleum Corporation Ltd . | 7.132 |
Power Finance Corporation Ltd . | 6,953 |
Bharat Sanchar Nigam Ltd . | 6.040 |
Hindustan Petroleum Corporation Ltd . | 6.029 |
Gail (India) Ltd . | 6.029 |
Principales pérdidas que realizan las empresas del sector público central
Nombre de CPSE | Pérdida neta (en millones de rupias) |
---|---|
Air India Limited | 15,475 |
Correos de la India . | 14,904 |
Mahanagar Telephone Nigam Ltd . | 3.390 |
Corporación Comercial del Estado de la India | 881 |
PEC Ltd. | 500 |
Orissa Mineral Development Company Ltd . | 452 |
MSTC Ltd. | 324 |
Nacional de Textiles Corporation Ltd . | 315 |
Airline Allied Services Ltd . | 297 |
Chennai Petroleum Corporation Ltd . | 213 |
Lista de empresas del sector público central
Al 23 de octubre de 2019, hay 10 Maharatnas, 14 Navratnas y 74 Miniratnas. [26] En total hay cerca de 348 CPSE (empresas del sector público central). [23]
Lista de Maharatnas
- Corporación Nacional de Energía Térmica (NTPC)
- Corporación de Petróleo y Gas Natural (ONGC)
- Steel Authority of India Limited (SAIL)
- Bharat Heavy Electricals Limited (BHEL)
- Indian Oil Corporation Limited (IOCL)
- Hindustan Petroleum Corporation Limited (HPCL)
- Coal India Limited (CIL)
- Autoridad de Gas de India Limited (GAIL)
- Bharat Petroleum Corporation Limited (BPCL)
- Power Grid Corporation of India (POWERGRID)
Lista de Navratnas
- Bharat Electronics Limited (BEL)
- Container Corporation of India (CONCOR)
- Ingenieros India Limited (EIL)
- Hindustan Aeronautics Limited (HAL)
- Bharat Sanchar Nigam Limited (BSNL)
- Compañía Nacional de Aluminio (NALCO)
- Corporación Nacional de Construcción de Edificios (NBCC)
- Corporación Nacional de Desarrollo de Minerales (NMDC)
- NLC India Limited (NLCIL)
- Oil India Limited (PETRÓLEO)
- Corporación Financiera de Energía (PFC)
- Rashtriya Ispat Nigam Limited (RINL)
- Corporación de Electrificación Rural (REC)
- Shipping Corporation of India (SCI)
Lista de Miniratna-II
- Corporación de Fabricación de Extremidades Artificiales de la India
- Bombas y compresores Bharat (BPC)
- Consultores de ingeniería de radiodifusión India
- Instituto Central de Planificación y Diseño de Minas
- Empresa de almacén central Railside
- Proyectos de ingeniería (India) Ltd. (EPI)
- FCI Aravali Gypsum and Minerals (India) Limited
- Ferro Scrap Nigam Limited
- HMT Limited
- Indian Medicines & Pharmaceuticals Corporation Limited
- ITI Limited
- MECON
- Corporación Nacional de Desarrollo Cinematográfico de la India (NFDC)
- PEC Ltd.
- Rajasthan Electronics & Instruments Limited
- Ministerio de energías nuevas y renovables (MNRE) y Corporación de Energía Solar de India Ltd (SECI)
Lista de Miniratna-I
- Autoridad de Aeropuertos de la India (AAI)
- Corporación Antrix
- Balmer Lawrie (BL)
- Bharat Coal Coal Limited (BCCL)
- Bharat Dynamics Limited (BDL)
- Bharat Earth Movers Limited (BEML)
- Mahanagar Telephone Nigam Limited (MTNL)
- Puente y techo
- Corporación Central de Almacenamiento
- Central Coalfields Limited
- Corporación de Petróleo de Chennai (CPCL)
- Astillero Cochin (CSL)
- Cotton Corporation of India Limited (CCIL)
- Corporación de dragado de la India (DCI)
- EdCIL (India) Limited (EdCIL)
- Puerto de Kamarajar
- Constructores e ingenieros navales de Garden Reach (GRSE)
- Astillero de Goa (GSL)
- Cobre Indostán (HCL)
- HLL Lifecare
- Papel de periódico de Hindustan
- Papel Hindustan
- Corporación de Vivienda y Desarrollo Urbano
- HSCC
- Corporación de Desarrollo Turístico de la India (ITDC)
- Organización de Promoción del Comercio de la India (ITPO)
- Tierras raras indias (IREL)
- Corporación de Turismo y Catering Ferroviario de la India (IRCTC)
- Agencia India de Desarrollo de Energías Renovables
- Indian Immunologicals Limited
- Ircon Internacional
- Compañía de mineral de hierro del Kudremukh
- Muelle de Mazagon Limited
- Campos de carbón de Mahanadi (MCL)
- GRAVE TRABAJO
- Mangalore Refinery and Petrochemicals Limited (MRPL)
- Mishra Dhatu Nigam
- MMTC Ltd.
- MSTC Limited
- Fertilizantes nacionales (NFL)
- National Small Industries Corporation Limited
- Corporación Nacional de Semillas (NSC)
- NHPC Limited
- Campos de carbón del norte (NCL)
- North Eastern Electric Power Corporation Limited (NEEPCL)
- Refinería de Numaligarh
- ONGC Videsh
- Pawan Hans
- Proyectos y desarrollo India Limited (PDIL)
- RailTel Corporation of India
- Rail Vikas Nigam Limited
- Productos químicos y fertilizantes Rashtriya (RCF)
- RITOS
- Ramagundam Fertilizers and Chemicals Ltd.
- SJVN Ltd.
- Security Printing and Minting Corporation of India
- Campos de carbón del sudeste (SECL)
- Corporación Comercial del Estado de la India
- Consultores de telecomunicaciones de la India (TCIL)
- THDC India Limited
- Campos de carbón occidental (WCL)
- Servicios de consultoría de agua y energía
- Mineral Exploration Corporation Limited
Lista de empresas del sector público central (servicios financieros)
Bancos nacionalizados (% de participación del gobierno, a 1 de abril de 2020)
- Banco Estatal de India (61,00%)
- Banco de Baroda (63,74%)
- Union Bank of India (86,75%)
- Banco Nacional de Punjab (85,58%)
- Banco Canara (72,55%)
- Punjab y Sind Bank (79,62%)
- Banco indio (81,73%)
- Banco de Maharashtra (87,01%)
- Banco de India (87,0535%)
- Banco Central de la India (88,02%)
- Banco indio de ultramar (95%)
- Banco UCO (93,29%)
- Banco de Jammu y Cachemira (63,18%)
Actualmente hay 43 bancos rurales regionales en la India desde el 1 de abril de 2020 [27]
Andhra Pradesh
- Andhra Pragathi Grameena Bank [28]
- Andhra Pradesh Grameena Vikas Bank [28]
- Banco Chaitanya Godavari Gramin
- Banco Saptagiri Gramin
Arunachal Pradesh
- Banco Rural de Arunachal Pradesh
Assam
- Assam Gramin Vikash Bank
Bihar
- Banco Dakshin Bihar Gramin
- Banco Uttar Bihar Gramin
Chhattisgarh
- Banco Chhattisgarh Rajya Gramin
Gujarat
- Baroda Gujarat Gramin Bank
- Banco Saurashtra Gramin
Haryana
- Sarva Haryana Gramin Bank
Himachal Pradesh
- Banco Gramin de Himachal Pradesh
Jammu y Cachemira
- J&K Grameen Bank
- Ellaquai Dehati Bank
Jharkhand
- Jharkhand Rajya Gramin Bank
Karnataka
- Karnataka Gramin Bank
- Karnataka Vikas Grameena Bank
Kerala
- Kerala Gramin Bank
Madhya Pradesh
- Banco Madhyanchal Gramin
- Madhya Pradesh Gramin Bank
Maharashtra
- Maharashtra Gramin Bank
- Vidharbha Konkan Gramin Bank
Manipur
- Banco Rural de Manipur
Meghalaya
- Banco Rural Meghalaya
Mizoram
- Banco Rural Mizoram
Nagaland
- Banco Rural de Nagaland
Odisha
- Banco Odisha Gramya
- Utkal Grameen Bank
Puducherry
- Banco Puduvai Bharathiar Grama
Punjab
- Punjab Gramin Bank
Rajasthan
- Baroda Rajasthan Kshetriya Gramin Bank
- Rajasthan Marudhara Gramin Bank
Tamil Nadu
- Tamil Nadu Grama Bank
Telangana
- Banco Telangana Grameena
Tripura
- Tripura Gramin Bank
Uttar Pradesh
- Banco Aryavart
- Prathama UP Gramin Bank
- Baroda UP Bank [29]
Uttarakhand
- Uttarakhand Gramin Bank
al oeste de Bengala
- Paschim Banga Gramin Bank
- Banco Bangiya Gramin Vikash
- Uttarbanga Kshetriya Gramin Bank
Compañías de seguros nacionalizadas (% de participación del gobierno, a 1 de abril de 2020)
- Corporación de seguros de vida
- Corporación General de Seguros de la India
- Nueva garantía de la India
- Compañía Nacional de Seguros Limitada
- Oriental Insurance Company Limited
- United India Insurance Company
- Compañía de Seguros Agrícolas de la India
Bolsas de los mercados financieros nacionalizados (% de participación del gobierno, a 1 de abril de 2020)
- Bolsa de Valores Nacional de la India
- Bolsa de valores interconectada de la India
- Bolsa Metropolitana de Valores
- Intercambio internacional de la India
- Bolsa de múltiples productos básicos
- Bolsa Nacional de Productos Básicos y Derivados
- Intercambio en el mostrador de la India
- Bolsa de Bombay
- Bolsa de Calcuta
- Hyderabad Securities and Enterprise Limited
- Bolsa de valores de Coimbatore
- Bolsa de valores de Saurashtra Kutch
- Bolsa de Valores de Mangalore
- Bolsa de Cochin
- Bolsa de Valores de Bangalore
- Bolsa de Ludhiana
- Bolsa de Valores de Guwahati
- Bolsa de valores de Bhubaneswar
- Bolsa de valores de Jaipur
- Bolsa de valores de Pune
- Bolsa de Madras
- Bolsa de Valores de Uttar Pradesh
- Bolsa de valores de Madhya Pradesh
- Bolsa de Vadodara
- Bolsa de Valores de Delhi
- Bolsa de Ahmedabad
Ver también
- Empresas del sector público en Kerala
- Empresas del sector público en Tamil Nadu
- Desinversión de unidades del sector público en India
- Derecho de sociedades de la India
Referencias
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