Mejora del NHS ( NHSI ) es un cuerpo no departamental en Inglaterra, responsable de supervisar el Servicio Nacional de Salud 's fundación confía y confía NHS , así como los proveedores independientes que proporcionan asistencia financiada por el NHS.
Descripción general del organismo público no departamental | |
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Formado | 1 de abril de 2016 |
Jurisdicción | Inglaterra |
Sede | Wellington House, 133-155 Waterloo Road, Londres |
Ejecutivos de organismos públicos no departamentales |
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Departamento de padres | Departamento de Salud y Asistencia Social |
Sitio web | mejora |
Apoya a los proveedores para que brinden a los pacientes una atención compasiva, segura y de alta calidad dentro de los sistemas de salud locales que sean financieramente sostenibles. Un organismo anterior, también llamado Mejoramiento del NHS, se creó en abril de 2008 para impulsar la mejora del servicio clínico, [1] pero se fusionó con el Mejoramiento de la calidad del NHS en 2013 [2] tras las reformas de la Ley de atención social y de salud .
Desde el 1 de abril de 2016, NHS Improvement es el nombre operativo de una organización que reúne a: Monitor , NHS Trust Development Authority , Patient Safety (de NHS England ), National Reporting and Learning System, Advancing Change Team y Intensive Support Teams.
En 2018, quedó claro que la organización, aunque mantenía su independencia legal, debía fusionarse con NHS England por razones prácticas , y se establecerían conjuntamente siete "equipos regionales integrados únicos". [3]
Liderazgo
Desde el 1 de abril de 2019, NHS Improvement y NHS England trabajan juntos como una sola organización en la gestión del Servicio Nacional de Salud de Inglaterra, lo que ha tenido implicaciones para el liderazgo de las organizaciones. [4]
Grupo Ejecutivo del NHS
- Sir Simon Stevens , director ejecutivo
- Amanda Pritchard , directora de operaciones, NHS England y NHS Improvement y directora ejecutiva, NHS Improvement
- Julian Kelly, director financiero
- Profesor Stephen Powis , Director Médico Nacional
- Ruth May , directora de enfermería, Inglaterra
- Ian Dodge, director nacional de estrategia
- Emily Lawson, directora nacional de transformación y desarrollo corporativo
- Anne Eden, directora regional del sureste
- Ann Radmore, directora regional del este de Inglaterra
- Bill McCarthy, director regional del noroeste
- Dale Bywater, director regional de Midlands
- Sir David Sloman, director regional de Londres
- Elizabeth O'Mahony, directora regional del suroeste
- Richard Barker, director regional de North East y Yorkshire
- Prerana Issar , directora de personal
- Hugh McCaughey, Director Nacional de Mejoras
- Pauline Philip, directora nacional de atención electiva y de emergencia
Junta de mejora del NHS
La baronesa Dido Harding , ex directora ejecutiva de la empresa de telecomunicaciones TalkTalk , fue nombrada presidenta en octubre de 2017 [5].
- Richard Douglas , CB, vicepresidente
- Sir David Behan , director asociado no ejecutivo
- Lord Patrick Carter de Coles , director no ejecutivo
- Profesor Lord Ara Darzi de Denham , Director no ejecutivo
- Dr. Timothy G Ferris, MD, MPH, Director no ejecutivo
- Laura Wade-Gery , directora no ejecutiva
- Wol Kolade, director no ejecutivo
- Ruth May, directora de enfermería, Inglaterra
- Profesor Stephen Powis, Director Médico Nacional
- David Roberts, director asociado no ejecutivo
- Sir Andrew Morris , OBE, Hon FRCP, Director no ejecutivo
Aprendiendo de Mistakes League
En 2016, NHS Improvement publicó una tabla de clasificación de los 230 fideicomisos del NHS según su apertura y transparencia. La tabla 'Learning from Mistakes League' clasificó los fideicomisos en cuatro categorías:
- Niveles sobresalientes de apertura y transparencia: 18;
- Buenos niveles de apertura y transparencia - 102;
- Preocupaciones importantes sobre la apertura y la transparencia: 78;
- Mala cultura de presentación de informes -32.
Northumbria Healthcare NHS Foundation Trust ocupó el primer lugar y East Sussex Healthcare NHS Trust quedó en la parte inferior. [6] Claire Murdoch, directora ejecutiva de Central and North West London NHS Foundation Trust , ubicada en el puesto 125, se quejó de que la liga tenía una "falla metodológica significativa en términos de equidad" porque implicaba que había diferencias significativas entre los rangos 120 y 121, y porque, denunció, las evaluaciones no se realizaron de manera consistente y no se tuvo en cuenta la gran cantidad de fideicomisos de información reportados mensualmente a la Comisión de Calidad de la Atención . [7]
Red de patología
En septiembre de 2017, se elaboró un plan para crear 29 redes de patología en Inglaterra en un intento por ahorrar £ 200 millones. Se realizan 1.12 mil millones de pruebas por año, a un costo de £ 2.2 mil millones. [8]
Referencias
- ^ "Bienvenido al sitio web de mejora del trazo" . Mejora del NHS. Noviembre de 2008. Archivado desde el original el 12 de noviembre de 2008 . Consultado el 13 de julio de 2016 .
- ^ "Equipo de Mejora Sostenible" . NHS Inglaterra . Consultado el 13 de julio de 2016 .
- ^ "Siete regiones previstas en NHS Inglaterra y NHS Mejora 'integración ' " . Diario de servicios de salud. 27 de marzo de 2018 . Consultado el 27 de mayo de 2018 .
- ^ "Liderazgo senior | Mejora del NHS" . mejora.nhs.uk . Consultado el 29 de marzo de 2020 .
- ^ Dunhill, Lawrence (9 de octubre de 2017). "Revelada nueva silla de mejora del NHS" . Diario de servicios de salud . Consultado el 8 de mayo de 2020 .
- ^ "Publicada la tabla de la liga de transparencia hospitalaria" . Salud digital. 11 de marzo de 2016 . Consultado el 28 de febrero de 2018 .
- ^ "Los problemas de la tabla de clasificación de la transparencia no son una 'cuestión de competencia ' " . Diario de servicios de salud. 30 de marzo de 2016 . Consultado el 2 de mayo de 2016 .
- ^ "NHSI revela plan de red de patología a nivel nacional" . Diario de servicios de salud. 11 de septiembre de 2017 . Consultado el 9 de octubre de 2017 .