La ley de la trivialidad es el argumento de C. Northcote Parkinson de 1957 de que las personas dentro de una organización, común o típicamente, dan un peso desproporcionado a las cuestiones triviales. [1] Parkinson proporciona el ejemplo de un comité ficticio cuyo trabajo consistía en aprobar los planes para una planta de energía nuclear que pasaba la mayor parte de su tiempo en discusiones sobre temas relativamente menores pero fáciles de entender, como qué materiales usar para la cobertizo para bicicletas del personal, mientras descuidaba el diseño propuesto de la planta en sí, que es mucho más importante y una tarea mucho más difícil y compleja.
La ley se ha aplicado al desarrollo de software y otras actividades. [2] Los términos efecto bicicleta-cobertizo , efecto moto-cobertizo , y moto-derramamiento se acuñó como metáforas para iluminar la ley de la trivialidad; Fue popularizado en la comunidad de distribución de software de Berkeley por el desarrollador de software danés Poul-Henning Kamp en 1999 [3] y desde allí se ha extendido a la industria del software.
Argumento
El concepto se presentó por primera vez como un corolario de su parodia de gestión más amplia de la " ley de Parkinson ". Dramatiza esta "ley de la trivialidad" con el ejemplo de las deliberaciones de un comité sobre un reactor atómico, contrastándolo con las deliberaciones en un cobertizo para bicicletas. Como él mismo dijo: "El tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda será en proporción inversa a la suma [de dinero] involucrada". Un reactor es tan enormemente caro y complicado que una persona promedio no puede entenderlo (ver aversión a la ambigüedad ), por lo que se asume que quienes trabajan en él lo entienden. Por otro lado, todos pueden visualizar un cobertizo para bicicletas barato y simple, por lo que planificar uno puede resultar en discusiones interminables porque todos los involucrados quieren agregar un toque y mostrar una contribución personal. [4]
Los problemas surgen después de que una sugerencia de construir algo nuevo para la comunidad, como un cobertizo para bicicletas, hace que todos los involucrados discutan sobre los detalles. Ésta es una metáfora que indica que no es necesario discutir sobre cada pequeña característica basándose simplemente en el conocimiento para hacerlo. Algunas personas han comentado que la cantidad de ruido generado por un cambio es inversamente proporcional a la complejidad del cambio. [3]
Principios y formulaciones relacionados
Hay varios otros principios, bien conocidos en dominios de problemas específicos, que expresan un sentimiento similar.
Ley de Wadler : en el contexto del diseño de lenguajes de programación , uno encuentra la ley de Wadler , llamada así por el científico informático Philip Wadler . [5] Este principio afirma que la mayor parte de la discusión sobre el diseño de lenguajes de programación se centra en la sintaxis (que, para los propósitos del argumento, se considera un problema resuelto), en contraposición a la semántica .
La ley de Sayre es un principio más general, que sostiene (entre otras formulaciones) que "En cualquier disputa, la intensidad del sentimiento es inversamente proporcional al valor de las cuestiones en juego"; muchas formulaciones del principio se centran en la academia .
El pato de Atwood : una contramedida es la técnica del "pato" en la programación corporativa: un programador espera que su oficina corporativa insista en al menos un cambio en cada presentación para demostrar que está participando, independientemente de los beneficios de ese cambio. En consecuencia, el programador agrega intencionalmente un elemento que espera que la empresa elimine. Citado del blog de Jeff Atwood , Coding Horror : [6]
Esto comenzó como una pieza de tradición corporativa en Interplay Entertainment . Era bien sabido que los productores (un puesto en la industria de los videojuegos aproximadamente equivalente al gerente de proyectos ) tenían que hacer un cambio en todo lo que se hacía. La suposición era que inconscientemente sentían que si no lo hacían, no estaban agregando valor.
El artista que trabajaba en las animaciones de la reina para Battle Chess era consciente de esta tendencia y se le ocurrió una solución innovadora. Hizo las animaciones para la reina de la manera que consideró que sería mejor, con una adición: le dio a la reina un pato como mascota. Animó este pato a través de todas las animaciones de la reina, lo hizo aletear en las esquinas. También tuvo mucho cuidado para asegurarse de que nunca se superpusiera a la animación "real".
Finalmente, llegó el momento de que el productor revisara el set de animación de la reina. El productor se sentó y miró todas las animaciones. Cuando terminaron, se volvió hacia el artista y le dijo: "Se ve muy bien. Solo una cosa: deshazte del pato".
Ver también
- Análisis parálisis
- Trabajo ocupado
- Efecto Dunning-Kruger
- La paradoja de Fredkin
- Ley de Hofstadter
- Paradoja de Jevons
- Lista de leyes epónimas
- Pánico moral
- Sesgo de omisión
- Principio de Peter
- Dilación
- Narcisismo de pequeñas diferencias
- Efecto bocadillo
- Síndrome del estudiante
- Gestión del tiempo
- Tiempo para completar
- Tiranía de las pequeñas decisiones
- Sesgo de riesgo cero
Referencias
- ^ Parkinson, C. Northcote (1958). Ley de Parkinson o la búsqueda del progreso . John Murray. ISBN 0140091076.
- ^ Kamp, Poul-Henning (2 de octubre de 1999). "¿Por qué debería importarme el color de la bikeshed?" . Frequently Asked Questions para FreeBSD 7.x, 8.x, 9.x . FreeBSD . Consultado el 31 de julio de 2012 .
- ^ a b Poul-Henning Kamp (2 de octubre de 1999). "El correo electrónico de Bikeshed" . phk.freebsd.dk .
- ^ Forsyth, Donelson R (2009). Dinámica de grupo (5 ed.). Aprendizaje Cengage. pag. 317. ISBN 978-0-495-59952-4.
- ^ "Ley de Wadler" . HaskellWiki . Consultado el 12 de mayo de 2011 .
- ^ "Nueva jerga de programación" . Codificación del terror . 20 de julio de 2012 . Consultado el 27 de mayo de 2015 .
Otras lecturas
- Karl Fogel, Producing Open Source Software: How to Run a Successful Free Software Project , O'Reilly, 2005, ISBN 0-596-00759-0 , "Bikeshed Effect" págs. 135, 261–268 ( también en línea )
- Grace Budrys, Planificación para la salud de la nación: un estudio de los desarrollos del siglo XX en los Estados Unidos , Greenwood Press, 1986, ISBN 0-313-25348-X , pág. 81 (ver extracto en Internet Archive )
- Bob Burton et al., Energía nuclear, contaminación y política , Routledge, 1990, ISBN 0-415-03065-X , pág. ix (ver extracto en Google Books )
- Darren Chamberlain et al., Perl Template Toolkit , O'Reilly, 2004, ISBN 0-596-00476-1 , pág. 412 (ver extracto en Google Books )
- Donelson R. Forsyth, Dinámica de grupo , Brooks / Cole, 1990, ISBN 0-534-08010-3 , pág. 289 (ver extracto en Internet Archive )
- Henry Bosch, Director en riesgo: responsabilidad en la sala de juntas , Allen & Unwin, 1995, ISBN 0-7299-0325-7 , pág. 92 (ver extracto en Google Books )
- Brian Clegg, Curso intensivo de desarrollo personal , Kogan Page, 2002, ISBN 0-7494-3832-0 , pág. 3 (ver extracto en Google Books )
- Richard M. Hodgetts, Gestión: teoría, proceso y práctica , Saunders, 1979, ISBN 0-7216-4714-6 , pág. 115 (ver extracto en Google Books )
- Journal, v. 37–38 1975–1980 , Chartered Institute of Transport, pág. 187 (ver extracto en Google Books )
- Russell D. Archibald, Gestión de programas y proyectos de alta tecnología , John Wiley and Sons, 2003, ISBN 0-471-26557-8 , pág. 37 (ver extracto en Google Books )
- Kishor Bhagwati, Gestión de la seguridad: una guía para ejecutivos , Wiley-VCH, 2007, ISBN 3-527-60959-8 , pág. 54 (ver extracto en Google Books )
- Jan Pen , Armonía y conflicto en la sociedad moderna , (Trad. Trevor S. Preston) McGraw – Hill, 1966 p. 195 (ver extracto en Internet Archive )
- Derek Salman Pugh et al., Grandes escritores sobre organizaciones , Dartmouth, 1993, ISBN 1-85521-383-4 , pág. 116 (ver extracto en Google Books )
- The Federal Accountant v. 13 (septiembre de 1963 - junio de 1964) , Asociación de Contadores del Gobierno, Asociación de Contadores del Gobierno Federal, Escuela de Graduados de Negocios y Administración Pública de la Universidad de Cornell, pág. 16 (ver extracto en Google Books )
- Al Kelly, Cómo hacer su vida más fácil en el trabajo , McGraw – Hill, 1988, ISBN 0-07-034015-3 , pág. 127 (ver extracto en Google Books )
- Henry Mintzberg, Poder en las organizaciones y en torno a ellas: técnicas dinámicas para ganar , Prentice-Hall, 1983, ISBN 0-13-686857-6 , pág. 75 (ver extracto en Google Books )
- The Building Services Engineer v.40 1972–1973 , Institution of Heating and Ventilating Engineers (Gran Bretaña), Chartered Institution of Building Services (ver extracto en Google Books )
- Charles Hampden-Turner, Caballeros y comerciantes: los valores de la catástrofe económica , Routledge, 1983, ISBN 0-7100-9579-1 , pág. 151 (ver extracto en Google Books )
enlaces externos
- "¿Por qué debería importarme el color de la bikeshed?" (Preguntas frecuentes de FreeBSD)
- Kamp, Poul-Henning (2 de octubre de 1999). "¿Por qué debería importarme el color de la bikeshed?" . Frequently Asked Questions para FreeBSD 7.x, 8.x, 9.x . FreeBSD . Consultado el 31 de julio de 2012 .