La parálisis del análisis (o parálisis por análisis ) describe un proceso individual o grupal cuando analizar o pensar demasiado en una situación puede causar que el movimiento hacia adelante o la toma de decisiones se "paralicen", lo que significa que no se decide ninguna solución o curso de acción. Una situación puede considerarse demasiado complicada y nunca se toma una decisión, debido al temor de que pueda surgir un problema potencialmente mayor. Una persona puede desear una solución perfecta, pero puede temer tomar una decisión que podría resultar en un error, mientras se encuentra en el camino hacia una mejor solución. Del mismo modo, una persona puede sostener que una solución superior está a un paso de distancia y estancarse en su búsqueda interminable, sin el concepto de rendimientos decrecientes.. En el extremo opuesto del espectro del tiempo está la frase extinto por instinto , que es tomar una decisión fatal basada en un juicio apresurado o una reacción visceral.
La parálisis del análisis ocurre cuando el miedo a cometer un error o renunciar a una solución superior supera la expectativa realista o el valor potencial del éxito en una decisión tomada de manera oportuna. Este desequilibrio da como resultado una toma de decisiones suprimida en un esfuerzo inconsciente por preservar las opciones existentes. Una sobrecarga de opciones puede abrumar la situación y causar esta "parálisis", haciendo que uno no pueda llegar a una conclusión. Puede convertirse en un problema mayor en situaciones críticas en las que se debe tomar una decisión, pero una persona no puede dar una respuesta lo suficientemente rápido, lo que podría causar un problema mayor del que habría tenido si hubiera tomado una decisión. [1]
Historia
La idea básica se ha expresado a través de la narrativa varias veces. En una " fábula de Esopo " que se registra incluso antes de la época de Esopo , El zorro y el gato , el zorro se jacta de "cientos de formas de escapar" mientras que el gato tiene "sólo una". Cuando escuchan que los perros se acercan, el gato corretea por un árbol mientras "el zorro en su confusión es capturado por los perros". La fábula termina con la moraleja: "Mejor una forma segura que cien en las que no puedes contar". Los conceptos relacionados se expresan en el dilema del Ciempiés , cómo la actividad inconsciente se ve interrumpida por el pensamiento consciente de ella, y en la historia del culo de Buridan , una paradoja de decisión racional con opciones iguales.
En Shakespeare 's Hamlet , el personaje principal, el príncipe Hamlet , a menudo se dice que tiene un defecto mortal de pensar demasiado, de tal manera que su juventud y energía vital son 'el o'er sicklied con el elenco pálido del pensamiento'. [2] Neema Parvini explora algunas de las decisiones clave de Hamlet en el capítulo "'Y la razón lo hará': otra mirada a la parálisis del análisis de Hamlet". [3]
Voltaire popularizó un viejo proverbio italiano en francés en la década de 1770 del que una variante en inglés es "Lo perfecto es enemigo de lo bueno ". El significado de "Lo perfecto es enemigo de lo bueno" es que es posible que nunca se complete una tarea si se ha decidido no detenerse hasta que sea perfecta: completar bien el proyecto es imposible si se esfuerza por completarlo perfectamente.
"Análisis, parálisis" aparecieron juntos en un diccionario de pronunciación de 1803 y en ediciones posteriores indicando cómo esas palabras se pronuncian de manera similar. [4] El uso de palabras que riman puede hacer que los aforismos suenen más veraces y sean más memorables mediante el uso del efecto de rima como razón y las mnemotécnicas de oda .
En 1928, en la Convención General de la Iglesia Episcopal, el Reverendo C. Leslie Glenn, Secretario Nacional de Trabajo Universitario, habló que el mundo colegiado religioso estaba en riesgo de "parálisis por análisis" por ser demasiado especulativo en lugar de definitivo, necesitando trabajo real en su lugar. de investigaciones. [5] [6]
Durante la Segunda Guerra Mundial , Winston Churchill , después de escuchar que los diseñadores de la lancha de desembarco pasaban la mayor parte de su tiempo discutiendo sobre cambios de diseño, envió este mensaje: "La máxima 'Nada vale más que perfección' puede escribirse más brevemente: 'Parálisis'". [7]
En 1956, Charles R. Schwartz escribió el artículo "El concepto de retorno de la inversión como herramienta para la toma de decisiones" en Changing Patterns And Concepts in Management, declarando: "Haremos menos conjeturas, evitaremos el peligro de extinguirnos por instinto; y, mediante la adopción de una guía de evaluación uniforme, evitar sucumbir a la parálisis mediante el análisis ". [8]
En 1965, H. Igor Ansoff escribió el libro Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion . [9] Usó la frase "parálisis por análisis" en referencia a aquellos que usaron el enfoque del exceso. [10] [11] Ansoff había hecho referencia al artículo de Schwartz en un par de sus artículos. [12]
En un artículo publicado en 1970, basado en un discurso de 1969 y otros trabajos, Silver y Hecker escribieron:
El grupo de Duke ha utilizado el término "análisis-parálisis" para señalar que, si esperamos a haber respondido completamente a todas las preguntas y resuelto todos los problemas antes de capacitar al personal que necesitamos, nunca llegaremos a una solución. Las insistentes demandas de estudios adicionales y una evaluación extensa sugeridas por algunos pueden ser solo una defensa por parte de aquellos que no desean cambiar o de aquellos que temen cambiar. [13]
El Oxford English Dictionary dice que los primeros usos de la "parálisis del análisis" [14] encontrados en The Times fueron en la década de 1970.
Desarrollo de software
En el desarrollo de software , la parálisis del análisis generalmente se manifiesta a través del modelo en cascada con fases excesivamente largas de planificación del proyecto , recopilación de requisitos , diseño de programas y modelado de datos , que pueden crear poco o ningún valor adicional en esos pasos y arriesgarse a muchas revisiones. [15] Cuando se extienden durante un período de tiempo demasiado largo, estos procesos tienden a enfatizar el aspecto organizacional (es decir, burocrático ) del proyecto de software, mientras que restan valor a su porción funcional (creación de valor).
La parálisis del análisis puede ocurrir cuando hay una falta de experiencia por parte de trabajadores como analistas de sistemas , gerentes de proyectos o desarrolladores de software , y podría deberse a una cultura organizacional rígida y formal . Sin embargo, según Ram Charan, la indecisión en las empresas suele ser el resultado de que no hay suficientes personas que actúen o denuncien las ineficiencias de la empresa. [16] La parálisis del análisis también puede surgir de una amplia experiencia o pericia, que sirve para aumentar el número de opciones y consideraciones que aparecen en cada punto de decisión.
La parálisis del análisis es un ejemplo de antipatrón . [17] Las metodologías ágiles de desarrollo de software buscan explícitamente prevenir la parálisis del análisis, promoviendo un ciclo de trabajo iterativo que enfatiza los productos de trabajo sobre las especificaciones del producto , pero requiere la participación de todo el equipo del proyecto. En algunos casos, el desarrollo de software ágil termina creando confusión adicional en el proyecto en el caso de que se realicen planes iterativos sin la intención de que el equipo lo siga.
Deportes
La parálisis del análisis es un problema crítico en el atletismo. Se puede explicar en términos simples como "no reaccionar en respuesta a un pensamiento excesivo". Una víctima de la parálisis del análisis deportivo con frecuencia pensará en términos complicados sobre "qué hacer a continuación" mientras contempla la variedad de posibilidades, y al hacerlo, agota el tiempo disponible para actuar.
Juegos
Los juegos proporcionan un microcosmos para la toma de decisiones donde puede haber adversarios, información oculta o faltante, eventos aleatorios, opciones complejas y consecuencias. En este contexto, la parálisis del análisis denota un estado en el que un jugador está tan abrumado por los movimientos disponibles y sus implicaciones que el turno del jugador toma una cantidad excesiva de tiempo. Esto puede agravarse en una posición perdedora en la que el jugador busca exhaustivamente una victoria o se detiene intencionalmente para evitar perder oficialmente el juego. La connotación es a menudo peyorativa , lo que implica que la ralentización del juego disminuyó el disfrute de otros jugadores. [18] Algunos juegos agregan explícitamente plazos de tiempo (por ejemplo, con un reloj de ajedrez o un cronómetro ). En el ajedrez, esta ralentización del juego se conoce como síndrome de Kotov y, en los partidos de ajedrez cronometrados, puede resultar en problemas de tiempo . Un buen diseño de juego puede reducir la probabilidad de parálisis del análisis en el juego. [19] El diseño del juego en sí mismo también puede ser susceptible a la parálisis del análisis. [20]
Adages
- "Mejor una forma segura que cien en las que no puedes contar". - El zorro y el gato de Esopo
- "Lo perfecto es el enemigo de lo bueno." - Voltaire
- "Lo mejor es hacer lo correcto; lo mejor es hacer lo incorrecto; lo peor de todas las cosas es permanecer completamente quieto" - Alfred Henry Lewis (sobre Theodore Roosevelt y la política)
- "La máxima 'Nada vale más que la perfección' puede escribirse más brevemente: 'Parálisis'". Winston Churchill
- "Dales la tercera mejor opción para continuar; la segunda mejor llega demasiado tarde, lo mejor nunca llega" - Robert Watson-Watt
- "Es mejor una buena decisión rápidamente que la mejor decisión demasiado tarde". - Harold Geneen
Ver también
- Racionalidad limitada
- El remordimiento del comprador
- Crítica
- Fatiga de decisión
- Equilibrio decisional
- Crisis existencial
- Pensamiento de grupo
- Sobrecarga de información
- Trastorno de personalidad obsesivo-compulsivo
- Costo de oportunidad
- Overchoice
- La paradoja de la elección: por qué más es menos
- Perfecto es enemigo del bien
- Perfeccionismo
- Arrepentimiento (teoría de la decisión)
- Problema de secretaria
- Pensar, rápido y lento
- Problema perverso
- Bloqueo de escritor
- Yips
Referencias
- ^ "Análisis de parálisis - Crystalinks" . www.crystalinks.com . Consultado el 29 de octubre de 2018 .
- ^ "Centro de recursos de Shakespeare - análisis de línea: Hamlet" . www.bardweb.net .
- ^ Parvini, Neema (2015). " ' Y Panders de la razón Will': otra mirada a la parálisis del análisis de Hamlet". Shakespeare y la cognición: pensar rápido y lento a través del carácter . Palgrave Macmillan Reino Unido. págs. 52–62. doi : 10.1057 / 9781137543165_5 . ISBN 9781349713080.
- ^ Walker, John (1803). Un Diccionario crítico de pronunciar, y Expositor del Idioma Inglés ...: Para los que tienen el prefijo, Principios de Pronunciación de Inglés ... . Budd y Bartram.
- ^ El espíritu de las misiones . JL Powell. 1928.
- ^ Educación cristiana . Consejo de Juntas de Educación de la Iglesia en los Estados Unidos de América. 1928.
- ^ Roberts, Lon (enero-febrero de 2010). "Parálisis de análisis: un caso de inexactitud terminológica" (PDF) . Defensa AT&L : 18–22. Archivado desde el original el 22 de noviembre de 2016 . Consultado el 13 de mayo de 2016 .
- ^ Schwartz, Charles R. (1956). Folleto de la serie de administración general n. ° 183: El concepto de retorno de la inversión como herramienta para la toma de decisiones . Asociación Estadounidense de Administración. págs. 42–61.
- ^ Ansoff, H. Igor (1965). Estrategia corporativa: un enfoque analítico de la política empresarial para el crecimiento y la expansión . Nueva York: McGraw-Hill. ISBN 9780070021112.
- ^ Kennedy, Carol (2006). Guía para los gurús de la gestión: la mejor guía para pensadores empresariales (5ª ed.) Londres: Random House Business. ISBN 978-1905211029.
- ^ "Igor Ansoff" . The Economist . 18 de julio de 2008.
- ^ Ansoff, HI (julio de 1958). "Un modelo de diversificación". Manag. Sci . 4 (4): 392–414. doi : 10.1287 / mnsc.4.4.392 . ISSN 0025-1909 .
- ^ Silver, Henry K .; Hecker, James A. (marzo de 1970). "La enfermera pediátrica y el asociado de salud: nuevos tipos de profesionales de la salud" . Revista de educación médica . 45 : 171-176 . Consultado el 10 de mayo de 2016 .
- ^ "parálisis de análisis: definición de parálisis de análisis en el diccionario de Oxford (inglés americano) (EE . UU.)" . Diccionarios de Oxford . Consultado el 10 de mayo de 2016 .
- ^ "Manejo de la parálisis de análisis" . Aprendizajes de analistas de negocios . Consultado el 15 de mayo de 2016 .
- ^ Charan, R. (abril de 2001). "Conquistando una cultura de indecisión". Harvard Business Review . 79 (4): 74–82, 168. ISSN 0017-8012 . PMID 11299695 .
- ^ "Parálisis de análisis" . Sourcemaking . Consultado el 14 de mayo de 2016 .
- ^ "Recurso del juego de mesa - ¿Cómo lidiar con la parálisis de análisis?" . Recurso de juego de mesa . 26 de octubre de 2015 . Consultado el 15 de mayo de 2016 .
- ^ "Diseño de juegos para prevenir la parálisis del análisis - Parte 1 | Los mejores juegos están por hacer" . www.leagueofgamemakers.com . Consultado el 15 de mayo de 2016 .
- ^ "GDC Vault - Superar la parálisis del análisis: experimentar con osos vs arte" . www.gdcvault.com .