Planificación

La planificación es el proceso de pensar en las actividades necesarias para lograr una meta deseada . Es la primera y principal actividad para lograr los resultados deseados. Implica la creación y mantenimiento de un plan , como aspectos psicológicos que requieren habilidades conceptuales. Incluso hay un par de pruebas para medir la capacidad de una persona para planificar bien. Como tal, la planificación es una propiedad fundamental del comportamiento inteligente. Un significado adicional importante, a menudo llamado simplemente "planificación", es el contexto legal de los desarrollos de construcción permitidos .

Además, la planificación tiene un proceso específico y es necesaria para múltiples ocupaciones (particularmente en campos como administración , negocios , etc.). En cada campo existen diferentes tipos de planes que ayudan a las empresas a lograr eficiencia y efectividad. Un aspecto importante, aunque a menudo ignorado, de la planificación es la relación que mantiene con la previsión . La previsión puede describirse como una predicción de cómo será el futuro, mientras que la planificación predice cómo debería ser el futuro para múltiples escenarios. La planificación combina la previsión con la preparaciónde escenarios y cómo reaccionar ante ellos. La planificación es una de las técnicas de gestión de proyectos y gestión del tiempo más importantes. La planificación consiste en preparar una secuencia de pasos de acción para lograr algún objetivo específico. Si una persona lo hace de manera eficaz, puede reducir mucho el tiempo y el esfuerzo necesarios para lograr la meta. Un plan es como un mapa. Al seguir un plan, una persona puede ver cuánto ha progresado hacia el objetivo de su proyecto y qué tan lejos está de su destino.

Temas de planificación

Aspectos psicológicos

El Striatum ; parte de los ganglios basales ; Las vías neurales entre el cuerpo estriado y el lóbulo frontal se han visto implicadas en la función de planificación.

La planificación es una de las funciones ejecutivas del cerebro, que engloba los procesos neurológicos involucrados en la formulación, evaluación y selección de una secuencia de pensamientos y acciones para lograr un objetivo deseado. Varios estudios que utilizan una combinación de enfoques neuropsicológicos , neurofarmacológicos y de neuroimagen funcional han sugerido que existe una relación positiva entre la capacidad de planificación deficiente y el daño al lóbulo frontal .

Se ha implicado que un área específica dentro de la corteza frontal dorsolateral media ubicada en el lóbulo frontal desempeña un papel intrínseco tanto en la planificación cognitiva como en los rasgos ejecutivos asociados, como la memoria de trabajo .

La interrupción de las vías neurales , a través de diversos mecanismos como la lesión cerebral traumática o los efectos de enfermedades neurodegenerativas entre esta área de la corteza frontal y los ganglios basales , específicamente el cuerpo estriado (vía corticoestriatal), pueden interrumpir los procesos necesarios para la normalidad. función de planificación. ^[1]

Las personas que nacieron con un peso muy bajo al nacer (<1500 gramos) y un peso extremadamente bajo al nacer (ELBW) tienen un mayor riesgo de sufrir diversos déficits cognitivos, incluida la capacidad de planificación. ^{[2] [3]}

Pruebas neuropsicológicas

Animación de una versión de cuatro discos de la Torre de Hanoi .

Existe una variedad de pruebas neuropsicológicas que pueden usarse para medir la variación de la capacidad de planificación entre el sujeto y los controles.

• Torre de Hanoi (TOH-R), un rompecabezas inventado en 1883 por el matemático francés Édouard Lucas. Existen diferentes variaciones del rompecabezas, la versión clásica consta de tres varillas y generalmente de siete a nueve discos de menor tamaño posteriormente. La planificación es un componente clave de las habilidades de resolución de problemas necesarias para lograr el objetivo, que es mover toda la pila a otra barra, obedeciendo las siguientes reglas:
  • Solo se puede mover un disco a la vez.
  • Cada movimiento consiste en tomar el disco superior de una de las varillas y deslizarlo sobre otra varilla, encima de los otros discos que ya pueden estar presentes en esa varilla.
  • No se puede colocar ningún disco encima de un disco más pequeño. ^{[4] [5]}

Captura de pantalla del software de psicología PEBL que ejecuta la prueba de la Torre de Londres

• Tower of London (TOL) es otra prueba que se desarrolló en 1992 (Shallice 1992) específicamente para detectar déficits en la planificación que pueden ocurrir con daños en el lóbulo frontal. Los participantes de la prueba con daño en el lóbulo frontal anterior izquierdo demostraron déficits de planificación (es decir, un mayor número de movimientos necesarios para la solución).

Los participantes de la prueba con daño en las áreas anterior derecha y posterior izquierda o derecha de los lóbulos frontales no mostraron deterioro. Los resultados que implican la participación de los lóbulos frontales anteriores izquierdos en la resolución de la TOL se apoyaron en estudios de neuroimagen concomitantes que también mostraron una reducción en el flujo sanguíneo cerebral regional al lóbulo prefrontal izquierdo. Para el número de movimientos, se observó una correlación negativa significativa para el área prefrontal izquierda: es decir, los sujetos que tardaron más en planificar sus movimientos mostraron una mayor activación en el área prefrontal izquierda. ^[6]

Planificación en políticas públicas

La planificación de políticas públicas incluye la planificación ambiental , territorial , regional , urbana y espacial . En muchos países, el funcionamiento de un sistema de planificación urbana y rural a menudo se denomina "planificación" y los profesionales que operan el sistema se conocen como " planificadores ".

Es una actividad tanto consciente como subconsciente. Es "un proceso de toma de decisiones anticipado" que ayuda a afrontar las complejidades. Está decidiendo el curso de acción futuro entre las alternativas. Es un proceso que implica tomar y evaluar cada conjunto de decisiones interrelacionadas. Es la selección de misiones, objetivos y "traducción del conocimiento en acción". Una actuación planificada ofrece mejores resultados en comparación con una no planificada. El trabajo de un gerente es planificar, monitorear y controlar. La planificación y el establecimiento de objetivos son rasgos importantes de una organización. Se realiza en todos los niveles de la organización. La planificación incluye el plan, el proceso de pensamiento, la acción y la implementación. La planificación da más poder sobre el futuro. Planificar es decidir de antemano qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo,y quién debería hacerlo. Esto cierra la brecha desde donde está la organización hasta donde quiere estar. La función de planificación implica establecer metas y organizarlas en orden lógico. Una organización bien planificada logra objetivos más rápidos que las que no planifican antes de la implementación.

Proceso de planificación

Ejemplo de marco de proceso de planificación.

Si no tienes un plan, nada puede salir mal. Firmar el Consejo de Tangentyere, Alice Springs

Patrick Montana y Bruce Charnov describen un proceso de planificación de tres pasos orientado a resultados: ^[7]

1. elegir un destino
2. evaluar rutas alternativas
3. decidir el curso específico del plan

En las organizaciones, la planificación puede convertirse en un proceso de gestión, preocupado por definir metas para una dirección futura y determinar las misiones y los recursos para lograr esas metas. Para alcanzar las metas, los gerentes pueden desarrollar planes como un plan de negocios o un plan de marketing . La planificación siempre tiene un propósito. El propósito puede involucrar el logro de ciertas metas u objetivos.

Las principales características de la planificación en las organizaciones incluyen:

• La planificación aumenta la eficiencia de una organización.
• La planificación reduce los riesgos.
• La planificación utiliza con la máxima eficiencia el tiempo y los recursos disponibles.

El concepto de planificación en las organizaciones implica identificar lo que una organización quiere hacer mediante el uso de cuatro preguntas: "¿Dónde estamos hoy en términos de nuestra planificación empresarial o estratégica? ¿Hacia dónde vamos? ¿Hacia dónde queremos ir? ¿Cómo vamos a ir? llegar allí? ... " ^{[ cita requerida ]}

Alternativas a la planificación

El oportunismo puede complementar o reemplazar la planificación. ^[8]

Tipos de planificación

• Planificación y programación automatizadas
• Planificación arquitectónica
• Plan de negocios
• Planeación central
• Planificación Colaborativa, Previsión y Reposición
• Planificación integral
• Planificación de contingencias
• Planificación económica
• Planificación de la arquitectura empresarial
• Planificación ambiental
• Evento planeado
• Planificación familiar
• Planificacion Financiera
• La planificación del uso del suelo
• Planificación del paisaje
• Planificación de las clases
• Plan de marketing
• Planificación de recursos de red
• Planificación operativa
• Lenguaje de definición de dominio de planificación
• Planificación regional
• La planificación del sitio
• La ordenación del territorio
• Planificación estratégica
• Plan de sucesión
• Urbanismo

Ver también

• Estudios de futuros
• Teoría del aprendizaje (educación)
• Falacia de planificación
• Gestión de proyectos
• Gestión del tiempo

Referencias

1. Owen, AM (noviembre de 1997). "Planificación cognitiva en humanos: perspectivas neuropsicológicas, neuroanatómicas y neurofarmacológicas". Prog Neurobiol . 53 (4): 431–50. doi : 10.1016 / s0301-0082 (97) 00042-7 . PMID  9421831 . S2CID  69523 .
2. Harvey, JM; O'Callaghan, MJ; Mohay, H (mayo de 1999). "Función ejecutiva de niños con peso extremadamente bajo al nacer: un estudio de casos y controles". Dev Med Child Neurol . 41 (5): 292–7. doi : 10.1017 / s0012162299000663 . PMID 10378753 . 
3. Aarnoudse-Moens, CS; Weisglas-Kuperus, N; van Goudoever, JB; Oosterlaan, J (agosto de 2009). "Metanálisis de los resultados neuroconductuales en niños muy prematuros y / o de muy bajo peso al nacer" (PDF) . Pediatría . 124 (2): 717-28. doi : 10.1542 / peds.2008-2816 . PMID 19651588 . S2CID 18012434 .   
4. Galés, MC; Huizinga, M (junio de 2001). "El desarrollo y validación preliminar de la Torre de Hanoi-revisada" . Evaluación . 8 (2): 167–76. doi : 10.1177 / 107319110100800205 . PMID 11428696 . S2CID 27931772 .  
5. Anderson, JR; Albert, MV; Fincham, JM (agosto de 2005). "Seguimiento de la resolución de problemas en tiempo real: análisis de fMRI de la Torre de Hanoi con ritmo de sujeto". J Cogn Neurosci . 17 (8): 1261–74. CiteSeerX 10.1.1.139.8424 . doi : 10.1162 / 0898929055002427 . PMID 16197682 . S2CID 7567982 .   
6. Shallice, T. (1982). "Deficiencias específicas de la planificación" . Transacciones filosóficas de la Royal Society de Londres. Serie B, Ciencias Biológicas . 298 (1089): 199–209. doi : 10.1098 / rstb.1982.0082 . PMID 6125971 . 
7. Cuarta edición del libro Barron's Management, Autores: Patrick J. Montana y Bruce H. Charnov
8. Por ejemplo: Faludi, Andreas (1987). Una visión de la planificación ambiental centrada en las decisiones . Serie de planificación urbana y regional. 38 . Oxford: Elsevier (publicado en 2013). pag. 208. ISBN 9781483286488. Consultado el 11 de julio de 2018 . Los planes que no permitan [acomodar el interés público y privado en el desarrollo de la tierra] serán descuidados. Entonces el efecto es el opuesto al que se pretende: oportunismo.

Lectura adicional

• Allmendinger, Phil; Gunder, Michael (2005). "La aplicación de lacaniana Insight y una pizca de Derrida la deconstrucción a la planificación de 'Dark Side ' ". Teoría de la planificación . 4 : 87-112. doi : 10.1177 / 1473095205051444 . S2CID  145100234 .
• Bazin, A. (2012). Planificación bilateral y multilateral: mejores prácticas y lecciones aprendidas. Strategos.
• Das, JP, Binod C Kar, Rauno K Parrila. Planificación cognitiva: la base psicológica del comportamiento inteligente. Publicaciones Sage Pvt. Limitado; edición ilustrada. Inglés ISBN 0-8039-9287-4 ISBN 978-0-8039-9287-0   
• Gunder, Michael (2003). "Planificación apasionada para el deseo de los demás: una respuesta agonista al lado oscuro de la planificación". Progreso en planificación . 60 (3): 235–319. doi : 10.1016 / s0305-9006 (02) 00115-0 .
• Pløger, John (2001). "La participación pública y el arte de gobernar". Medio Ambiente y Planificación B: Planificación y Diseño . 28 (2): 219–241. doi : 10.1068 / b2669 . S2CID  143996926 .
• Roy, Ananya (2008). "Post-liberalismo: sobre la ética-política de la planificación". Teoría de la planificación . 7 (1): 92–102. doi : 10.1177 / 1473095207087526 . S2CID  143458706 .
• Tang, Wing-Shing (2000). "Planificación urbana china a los cincuenta: una evaluación de la literatura de la teoría de la planificación". Revista de literatura de planificación . 14 (3): 347–366. doi : 10.1177 / 08854120022092700 . S2CID  154281106 .
• Yiftachel, Oren, 1995, "The Dark Side of Modernism: Planning as Control of an Ethnic Minority", en Sophie Watson y Katherine Gibson, eds., Postmodern Cities and Spaces (Oxford y Cambridge, MA: Blackwell), págs. 216– 240.
• Yiftachel, Oren (1998). "Planificación y control social: explorando el lado oscuro". Revista de literatura de planificación . 12 (4): 395–406. doi : 10.1177 / 088541229801200401 . S2CID  14859857 .
• Yiftachel, Oren (2006). "¿Volver a comprometer la teoría de la planificación? Hacia las perspectivas del sudeste". Teoría de la planificación . 5 (3): 211-222. doi : 10.1177 / 1473095206068627 . S2CID  145359885 .