La historia de AT&T se remonta a la invención del teléfono . La Bell Telephone Company fue establecida en 1877 por Alexander Graham Bell , quien obtuvo la primera patente estadounidense para el teléfono, y su suegro, Gardiner Greene Hubbard . Bell y Hubbard también establecieron American Telephone and Telegraph Company en 1885, que adquirió Bell Telephone Company y se convirtió en la principal compañía telefónica de Estados Unidos. Esta empresa mantuvo un monopolio efectivo sobre el servicio telefónico local en los Estados Unidos hasta que los reguladores antimonopolioacordó permitir que AT&T retenga Western Electric e ingrese en la fabricación y venta de computadoras de comercio general a cambio de su oferta de dividir el Sistema Bell al deshacerse de la propiedad de las Compañías operativas de Bell (como Illinois Bell Telephone Company) en 1982.
AT&T Corporation fue finalmente comprada por una de las Compañías Operativas Regionales de Bell , formada al asumir la propiedad de las Compañías Operativas del Sistema Bell ("Baby Bells"), la ex Southwestern Bell Company, en 2005, y la compañía combinada se conoció como AT&T Inc.
Orígenes
La formación de Bell Telephone Company reemplazó un acuerdo entre Alexander Graham Bell y sus financistas, entre los que se encuentran Gardiner Greene Hubbard y Thomas Sanders . Renombrada como National Bell Telephone Company en marzo de 1879, se convirtió en American Bell Telephone Company en marzo de 1880. En 1881, había comprado una participación mayoritaria en Western Electric Company de Western Union . Sólo tres años antes, Western Union había rechazado la oferta de Gardiner Hubbard de vender todos los derechos del teléfono por 100.000 dólares (2,68 millones de dólares en 2009 [1] ).
En 1880, la dirección de American Bell creó lo que se convertiría en AT&T Long Lines. El proyecto fue el primero de su tipo en crear una red de larga distancia a nivel nacional con una estructura de costos comercialmente viable. Este proyecto se incorporó formalmente a una compañía separada llamada American Telephone and Telegraph Company el 3 de marzo de 1885. A partir de Nueva York , la red llegó a Chicago en 1892.
La patente de Bell en el teléfono expiró en 1893, pero la base de clientes mucho más grande de la compañía hizo que su servicio fuera mucho más valioso que las alternativas y continuó el crecimiento sustancial.
El 30 de diciembre de 1899, la American Telephone and Telegraph Company compró los activos de American Bell; esto se debió a que las leyes corporativas de Massachusetts (que limitaban la capitalización de mercado a diez millones de dólares, impidiendo el crecimiento directo de American Bell) eran más restrictivas que las de Nueva York , donde AT&T tenía su sede. [2] Con esta transferencia de activos, AT&T se convirtió en la matriz de Bell System . [2]
El servicio nacional de larga distancia llegó a San Francisco con la primera llamada telefónica transcontinental en 1915. Esta conexión utilizó un sistema de líneas con bobinas de carga y el repetidor de tubo de vacío Audion probado por primera vez entre Nueva York y Filadelfia en 1913. [3] Los servicios transatlánticos comenzaron en 1927 usando radio bidireccional , pero el primer cable telefónico transatlántico no llegó hasta el 25 de septiembre de 1956 con TAT-1 .
Monopolio
Como resultado de una combinación de acciones regulatorias del gobierno y acciones de AT&T, la empresa finalmente ganó lo que la mayoría considera un estatus de monopolio . En 1907, el presidente de AT&T, Theodore Vail, dio a conocer que perseguía el objetivo de "Una política, un sistema, servicio universal". AT&T comenzó a comprar competidores, lo que atrajo la atención de los reguladores antimonopolio . Para evitar una acción antimonopolio, en un acuerdo con el gobierno, Vail aceptó el Compromiso Kingsbury de 1913. Uno de los tres términos del acuerdo prohibía a AT&T adquirir más compañías telefónicas independientes sin la aprobación de la Comisión Interestatal de Comercio . [4]
GW Brock dice en The Telecommunications Industry: The Dynamics Of Market Structure , "[La] disposición permitía a Bell y a los independientes intercambiar teléfonos para otorgarse monopolios geográficos entre sí. Siempre que solo una empresa prestara servicios en un área geográfica determinada, había pocos razón para esperar que se produzca una competencia de precios ". [5] AT&T se centró en la compra de empresas dentro de áreas geográficas específicas que aumentaron su control efectivo del mercado de sistemas telefónicos, al tiempo que vendían sus empresas menos deseables y previamente adquiridas a compradores independientes. También se incluyó en el Compromiso de Kingsbury el requisito de que AT&T permita a los competidores conectarse a través de sus líneas telefónicas, lo que redujo el incentivo de estas empresas para construir líneas de larga distancia competidoras.
En 1913, después de que el inventor de los tubos de vacío Lee de Forest comenzara a sufrir dificultades financieras, AT&T compró las patentes de tubos de vacío de De Forest por el precio de oferta de 50.000 dólares (1,31 millones de dólares en dólares de 2009 [1] ). En particular, AT&T adquirió la propiedad del ' Audion ', el primer tubo de vacío de triodo (tres elementos) , que amplificaba enormemente las señales telefónicas. La patente aumentó el control de AT&T sobre la fabricación y distribución de servicios telefónicos de larga distancia y permitió que Bell System construyera la primera línea telefónica de costa a costa de Estados Unidos. Gracias a las presiones de la Primera Guerra Mundial , AT&T y RCA poseían todas las patentes útiles sobre tubos de vacío. RCA apostó por la comunicación inalámbrica; AT&T buscó el uso de válvulas en amplificadores telefónicos. Algunos aliados de patentes y socios de RCA se enojaron cuando la investigación de las dos empresas sobre tubos comenzó a superponerse y hubo muchas disputas sobre patentes.
Alrededor de 1917, la idea de que todos en el país debían tener servicio telefónico y que el gobierno debía promoverlo comenzó a discutirse en el gobierno. AT&T estuvo de acuerdo, diciendo en un informe anual de 1917: "Una combinación de actividades similares bajo un control y regulación adecuados, el servicio al público sería mejor, más progresivo, eficiente y económico que los sistemas competitivos". En 1918, el gobierno federal nacionalizó toda la industria de las telecomunicaciones, con la seguridad nacional como la intención declarada. Las tarifas se regularon para que los clientes de las grandes ciudades pagaran tarifas más altas para subsidiar a los de las áreas más remotas. Vail fue designado para administrar el sistema telefónico y a AT&T se le pagó un porcentaje de los ingresos telefónicos. AT&T se benefició bien del acuerdo de nacionalización que finalizó un año después. Luego, los estados comenzaron a regular las tarifas para que las personas en las áreas rurales no tuvieran que pagar precios altos, y la competencia estaba altamente regulada o prohibida en los mercados locales. Además, se prohibió a los competidores potenciales instalar nuevas líneas para competir, y los gobiernos estatales querían evitar la "duplicación". La afirmación era que el servicio telefónico era un " monopolio natural " , lo que significa que una empresa podía servir mejor al público que dos o más. Finalmente, la participación de mercado de AT&T ascendió a lo que la mayoría consideraría una participación monopolística.
AT&T, RCA y sus aliados y socios de patentes finalmente resolvieron sus disputas en 1926 mediante un compromiso. AT&T decidió centrarse en el negocio de la telefonía como un operador común de comunicaciones y vendió su subsidiaria de transmisión Broadcasting Company of America a RCA. Los activos incluían la estación WEAF , que durante algún tiempo había transmitido desde la sede de AT&T en la ciudad de Nueva York. A cambio, RCA firmó un acuerdo de servicio con AT&T, asegurando que cualquier red de radio que RCA iniciara tuviera conexiones de transmisión provistas por AT&T. Ambas empresas acordaron licencias cruzadas de patentes, poniendo fin a ese aspecto de la disputa. RCA, GE y Westinghouse ahora tenían la libertad de combinar sus activos para formar la National Broadcasting Company o la red NBC.
En 1925, AT&T creó una nueva unidad llamada Bell Telephone Laboratories, comúnmente conocida como Bell Labs . Esta investigación y desarrollo unidad resultó muy exitosa y pionera, entre otras cosas, de radioastronomía , el transistor , la célula fotovoltaica , el Unix de sistemas operativos , y el lenguaje de programación C . AT&T ocupó el puesto 13 entre las corporaciones estadounidenses en el valor de los contratos militares de la Segunda Guerra Mundial . [6] En 1949, el Departamento de Justicia presentó una demanda antimonopolio destinada a forzar la desinversión de Western Electric, que se resolvió siete años más tarde mediante el acuerdo de AT&T de limitar sus productos y servicios a las telecomunicaciones del operador común y conceder licencias de sus patentes a "todas las partes interesadas . " Un efecto clave de esto fue prohibir a AT&T vender computadoras a pesar de su papel clave en la investigación y el desarrollo de la electrónica. No obstante, continuó la innovación tecnológica. Por ejemplo, AT&T encargó el primer satélite de comunicaciones experimental , Telstar I en 1962.
Las comisiones de servicios públicos en las jurisdicciones estatales y locales regularon el Sistema Bell y todas las demás compañías telefónicas. La Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) regula todos los servicios a través de las fronteras estatales. Estas comisiones controlaban las tarifas que podían cobrar las empresas y los servicios y equipos específicos que podían ofrecer.
AT&T aumentó su control del sistema telefónico a través de sus acuerdos de arrendamiento de teléfonos y equipos telefónicos realizados por su subsidiaria, Western Electric . Como la mayoría de los teléfonos de la época en los Estados Unidos, los teléfonos fabricados por Western Electric no eran propiedad de clientes individuales, sino de compañías telefónicas locales de Bell System, todas las cuales eran a su vez propiedad de AT&T, que también era propietaria de Western Electric. Cada teléfono fue alquilado a AT&T mensualmente por los clientes, quienes generalmente pagaron por su teléfono y su conexión muchas veces en tarifas de arrendamiento acumulativas. Este monopolio generó millones de dólares adicionales para AT&T, lo que tuvo el efecto secundario de limitar enormemente las opciones y estilos de teléfonos. AT&T hizo cumplir estrictamente las políticas contra la compra y el uso de teléfonos por parte de otros fabricantes que no habían sido transferidos y alquilados de nuevo al monopolio local de Bell. Muchos teléfonos fabricados por Western Electric llevaban el siguiente descargo de responsabilidad moldeado permanentemente en sus carcasas: "PROPIEDAD DEL SISTEMA DE BELL - NO ESTÁ A LA VENTA". Los teléfonos también estaban etiquetados con una calcomanía que marcaba la Compañía Operativa Bell que era propietaria del teléfono.
En 1968, la Comisión Federal de Comunicaciones permitió que Carterfone y otros dispositivos se conectaran directamente a la red de AT&T , siempre que no causaran daños al sistema. Esta resolución (13 FCC2d 420) creó la posibilidad de vender dispositivos que pudieran conectarse al sistema telefónico y abrió el mercado a numerosos productos, incluidos contestadores automáticos , máquinas de fax , teléfonos inalámbricos , módems de computadora y la temprana Internet de acceso telefónico .
En la década de 1980, después de que algunos consumidores comenzaron a comprar teléfonos de otros fabricantes de todos modos, AT&T cambió su política vendiendo a los clientes la carcasa del teléfono, conservando la propiedad de los componentes mecánicos, lo que aún requería pagar a AT&T una tarifa de arrendamiento mensual.
Durante la mayor parte del siglo XX, AT&T Long Lines, subsidiaria de AT&T, disfrutó de un monopolio casi total del servicio telefónico de larga distancia en los Estados Unidos. AT&T también controlaba 22 compañías operativas Bell que proporcionaban servicio telefónico local a la mayor parte de los Estados Unidos. Si bien había muchas "compañías telefónicas independientes", siendo General Telephone la más importante, el Bell System era mucho más grande que todos los demás y, en general, se lo consideraba un monopolio en sí mismo.
Erosión de "un monopolio natural"
Durante muchos años, a AT&T se le había permitido conservar su condición de monopolio bajo el supuesto de que era un monopolio natural . La primera erosión de este monopolio se produjo en 1956, cuando el fallo Hush-A-Phone v. Estados Unidos permitió que se conectara un dispositivo de terceros a teléfonos alquilados propiedad de AT&T. Esto fue seguido por la decisión Carterfone de 1968 que permitió que equipos de terceros se conectaran a la red telefónica de AT&T. El auge de los equipos de comunicaciones por microondas baratos en las décadas de 1960 y 1970 abrió una ventana de oportunidad para los competidores: ya no era necesaria la adquisición de costosos derechos de paso para la construcción de una red telefónica de larga distancia. A la luz de esto, la FCC permitió a MCI (Microwave Communications, Inc) vender servicios de comunicación a grandes empresas. Este argumento técnico-económico contra la necesidad de la posición de monopolio de AT&T se mantendría durante apenas quince años hasta que el comienzo de la revolución de la fibra óptica marcara el final de la larga distancia basada en microondas.
Ruptura
El resto del monopolio telefónico duró hasta el 8 de enero de 1982, fecha del acuerdo de Estados Unidos contra AT&T , una demanda antimonopolio del Departamento de Justicia de los Estados Unidos de 1974 contra AT&T . Según el acuerdo, AT&T ("Ma Bell") acordó deshacerse de sus compañías operativas de servicios de intercambio local, a cambio de una oportunidad de ingresar al negocio de las computadoras (ver AT&T Computer Systems ). Las operaciones locales de AT&T se dividieron en siete compañías operativas regionales independientes de Bell , comúnmente conocidas como " Baby Bells ".
Con la nueva capacidad del consumidor estadounidense para comprar teléfonos directamente, AT&T y Bell System perdieron los considerables ingresos obtenidos por el arrendamiento de teléfonos por parte de las empresas locales de Bell. Obligado a competir con otros fabricantes por las ventas de nuevos teléfonos, los viejos diseños de teléfonos de Western Electric que aún se comercializan a través de AT&T no se vendieron, y Western Electric finalmente cerró todas sus plantas de fabricación de teléfonos en EE. AT&T, cuyo valor se redujo en aproximadamente un 70%, continuó operando todos sus servicios de larga distancia a través de AT&T Communications (el nuevo nombre de AT&T Long Lines), aunque perdió algo de participación de mercado en los años siguientes frente a sus competidores MCI y Sprint .
Un letrero que colgó en muchas instalaciones de Bell en 1983 decía:
Hay dos entidades gigantes trabajando en nuestro país, y ambas tienen una influencia asombrosa en nuestra vida diaria ... una nos ha dado radar, sonar, estéreo, teletipo, transistor, audífonos, laringe artificiales, películas parlantes y el telefono. El otro nos ha dado la Guerra Civil, la Guerra Hispanoamericana, la Primera Guerra Mundial, la Segunda Guerra Mundial, la Guerra de Corea, la Guerra de Vietnam, la inflación de dos dígitos, el desempleo de dos dígitos, la Gran Depresión, la crisis de la gasolina. y el fiasco de Watergate. ¿Adivina cuál está tratando de decirle al otro cómo manejar su negocio? [7]
Reestructuración posterior a la ruptura
1991-2004: escisiones y cambios en los servicios
Western Electric pasó a llamarse AT&T Technologies y se dividió en varias unidades centradas en grupos de clientes específicos, como AT&T Network Systems y AT&T Consumer Products . Junto con Bell Labs , se fusionaría por completo y se absorbería en American Telephone and Telegraph Company en 1991.
En 1991, AT&T descontinuó los servicios de telégrafo. [8]
Después de que fracasara su propio intento de penetrar en el mercado de las computadoras, en 1991, AT&T adquirió NCR Corporation (Caja registradora nacional), con la esperanza de capitalizar los florecientes mercados de computadoras personales y servidores en red Unix , pero no pudo extraer ganancias financieras o tecnológicas duraderas del mercado. fusión . Después de la desregulación de la industria de las telecomunicaciones de Estados Unidos a través de la Ley de Telecomunicaciones de 1996 , NCR se desinvirtió nuevamente. Al mismo tiempo, la mayoría de AT&T Technologies y los reconocidos Bell Labs se escindieron como Lucent Technologies . La industria en su conjunto tuvo muchas otras reorganizaciones desde la década de 1990, tanto debido a la desregulación como a los avances tecnológicos que redujeron la demanda y el poder de fijación de precios en las telecomunicaciones.
En 1994, AT&T compró el operador celular más grande, McCaw Cellular , por $ 11.5 mil millones y puso en marcha su división celular con 2 millones de suscriptores. [9] [10]
En 1995, AT&T compró al proveedor de larga distancia Alaska Communications System. La aprobación de la FCC requería que la compañía funcionara como una subsidiaria de AT&T en lugar de una absorción más probable en AT&T Communications , lo que le dio a la compañía el nombre AT&T Alascom .
En 1997, AT&T contrató al ex ejecutivo de IBM C Michael Armstrong como su director ejecutivo . La visión de Armstrong era cambiar AT&T de un operador de larga distancia a un " supermercado de telecomunicaciones" global , buscando los servicios de Internet para la floreciente industria de las puntocom .
La estrategia más destacada de Armstrong fue comprar importantes activos de televisión por cable . Después de adquirir TCI y Media One de John Malone (obteniendo a través de este último una participación del 25% en Time Warner Cable ), [ cita requerida ] AT&T era el mayor proveedor de televisión por cable del mundo. [11] Tenía la intención de utilizar estos activos para salvar la llamada " última milla " y romper el monopolio de acceso de las empresas regionales Bell a los hogares de los consumidores para los servicios de telefonía y datos, pero la apuesta fue costosa, lo que aumentó sustancialmente la deuda de la empresa. . AT&T adquirió TCI en una transacción de 48.000 millones de dólares en acciones, incluida la asunción de una deuda de 16.000 millones de dólares. AT&T adquirió MediaOne por $ 54 mil millones en efectivo y acciones, luego de una guerra de ofertas con Comcast .
En 1998, AT&T anunció una alianza de mil millones de dólares con BT para ofrecer servicios globales de voz sobre IP (VoIP), denominada Concert , lo que generó rumores de una posible fusión. [12] Pero las partes lucharon por el control del proyecto y ni siquiera pudieron ponerse de acuerdo sobre el nombre de la alianza. A mediados de 2001, se ordenó a los clientes que firmaran contratos con las empresas matrices, y Concert Communications Services , como se conoció finalmente a la empresa, se eliminó en octubre de ese año.
En 1999, AT&T adquirió Olivetti & Oracle Research Lab , de Olivetti y Oracle Corporation . En 2002, cerró la parte de investigación del laboratorio.
También en 1999, AT&T pagó US $ 5 mil millones para comprar el negocio Global Network de IBM, que se convirtió en AT&T Global Network Services, LLC. Como parte del acuerdo de compra, IBM otorgó a AT&T un contrato de cinco años y US $ 5 mil millones para manejar gran parte de las necesidades de redes de IBM, y AT&T subcontrató parte de su trabajo de procesamiento de aplicaciones y administración de datos a IBM. IBM también se comprometió con la facturación y la instalación para los clientes de larga distancia de AT&T en un acuerdo de 10 años valorado en US $ 4 mil millones; y asumió la gestión de los centros de procesamiento de datos de AT&T.
Con la caída de las tarifas de larga distancia y el debilitamiento general del mercado de servicios de telecomunicaciones, AT&T no pudo sostener la deuda que había contraído en estas empresas. Además, el costo de actualizar el equipo de TCI para manejar comunicaciones bidireccionales resultó ser mucho más alto que las estimaciones anteriores a la fusión. AT&T llevó a cabo una importante reorganización en octubre de 2000, trasladando sus unidades de telefonía móvil y banda ancha a empresas separadas, para permitir que cada unidad recaude capital de forma independiente.
El 9 de julio de 2001, se separó de AT&T Wireless Services en lo que entonces era la oferta pública inicial (OPI) más grande del mundo . Más tarde, ese mismo año, se separó de AT&T Broadband y Liberty Media , que comprendían sus activos de televisión por cable . AT&T Broadband fue posteriormente adquirida por Comcast en 2002, y AT&T Wireless se fusionó con Cingular Wireless LLC en 2004. La empresa de telefonía móvil fusionada operó como Cingular hasta 2007, cuando se convirtió en AT&T Mobility .
En 2004, el gobierno de EE. UU. Eliminó las regulaciones de acceso equitativo que permitían a las compañías telefónicas de larga distancia acceder a las redes propiedad de los operadores regionales de Bell a tarifas fijas. Esto finalmente hizo que AT&T se alejara del negocio de telefonía residencial, declarando en el proceso que ya no comercializaría el servicio telefónico residencial. En cambio, su enfoque residencial cambió a ofrecer un servicio de voz a través de una conexión de Internet de banda ancha llamada AT&T CallVantage .
Ascenso de SBC
Una de las nuevas empresas formadas por la desintegración de AT&T fue Southwestern Bell Corporation. Esta empresa creció continuamente a lo largo de los años hasta que adquirió AT&T en 2005. Después de esta adquisición, SBC asumió el nombre y la marca de AT&T, y esta es la empresa conocida como AT&T en la actualidad.
1984-2001: Southwestern Bell Corporation
American Telephone and Telegraph Company transfirió oficialmente la propiedad total de Southwestern Bell Telephone Company a Southwestern Bell Corporation el 1 de enero de 1984. Tenía otras tres subsidiarias: Southwestern Bell Publications, Inc., un editor de directorios; Southwestern Bell Mobile Systems, Inc., en el negocio del servicio de telefonía móvil; y Southwestern Bell Telecommunications, Inc., que se enfoca en comercializar equipos telefónicos para clientes comerciales. El nuevo presidente del holding fue Zane Edison Barnes.
En 1987, SBC compró el negocio de celulares y buscapersonas de Metromedia Inc. Eso, a su vez, impulsó a la empresa a convertirse en la tercera empresa de comunicaciones celulares más grande de Estados Unidos, detrás de McCaw Cellular y Pacific Telesis . En enero de 1990, Edward Whitacre asumió el cargo de presidente de Southwestern Bell. [13] La sede se trasladó de St. Louis a San Antonio , Texas , en febrero de 1993. Adquirió dos compañías de cable en Maryland y Virginia de Hauser Communications por $ 650 millones, convirtiéndose en la primera compañía regional de teléfonos Bell en adquirir una compañía de cable fuera de su Área de servicios. En 1994, canceló un intento de adquisición de $ 1.6 mil millones por el 40% de Cox Cable debido a las reglas de la FCC sobre las compañías de cable. Más tarde, SBC comenzaría a vender sus intereses actuales en la compañía de cable.
1995-2000: cambios en la empresa
En 1995, Southwestern Bell Corp. se convirtió en SBC Communications. Luego combinaron la división Southwestern Bell Telecom (que fabricaba equipos telefónicos) en la empresa, debido a las nuevas reglas de la FCC.
En 1996, SBC anunció que adquiriría Pacific Telesis Group, una Compañía Operadora Regional de Bell (RBOC) en California y Nevada. 1997 trajo rumores de una fusión propuesta entre AT&T Corporation (el proveedor de larga distancia más grande de EE. UU.) Y SBC (el proveedor local más grande de EE. UU.). La FCC desaprobó la fusión y esta llegó a su fin. Más tarde, en 1997, SBC vendió sus dos últimas compañías de cable, saliendo del campo de las telecomunicaciones por cable.
En enero de 1998, SBC anunció que se haría cargo de Southern New England Telephone Company (SNET) por 4.400 millones de dólares en acciones (la FCC lo aprobaría en octubre de 1998). SBC también ganó una sentencia judicial que facilitaría a los RBOC ingresar al servicio telefónico de larga distancia, pero AT&T y la FCC lo impugnaron. En mayo de 1998, Ameritech y SBC anunciaron una fusión de 62.000 millones de dólares, en la que SBC se haría cargo de Ameritech. Después de realizar varios cambios organizacionales (como la venta de Ameritech Wireless a GTE ) para satisfacer a los reguladores estatales y federales, los dos se fusionaron el 8 de octubre de 1999. La FCC luego multó a SBC Communications con $ 6 millones por no cumplir con los acuerdos hechos con el fin de obtener la aprobación de la fusión. SBC se convirtió en el RBOC más grande hasta la fusión de Bell Atlantic y GTE. Los ingresos de 1998 fueron de $ 46 mil millones, colocando a SBC entre las 15 principales empresas de Fortune 500 . [13]
En enero de 1999, SBC anunció que compraría Comcast Cellular por $ 1.7 mil millones, más $ 1.3 mil millones de deuda. Durante 1999, la SBC continuó preparándose para que se le permitiera brindar servicio telefónico de larga distancia. En febrero, SBC adquirió hasta el diez por ciento de la división de telecomunicaciones de Williams Companies por aproximadamente $ 500 millones, que estaban construyendo una red de fibra óptica en todo el país y llevarían el servicio futuro de SBC. El 1 de noviembre de 1999, SBC pasó a formar parte del Promedio Industrial Dow Jones (hasta 2015).
2000–2005: una marca nacional y adquisición de AT&T Corporation
En 2002, la CBS terminó la comercialización de sus empresas que operan bajo diferentes nombres, y simplemente optó por dar a sus empresas diferentes haciendo negocios como nombres basados en el estado (una práctica ya en uso por Ameritech desde 1993), y le dio las sociedades de cartera que había comprado d / b / a nombres basados en su región general.
El 31 de enero de 2005, SBC anunció que compraría AT&T Corporation por más de US $ 16 mil millones. El anuncio se produjo casi ocho años después de que SBC y AT&T (originalmente conocida como American Telephone and Telegraph Company) suspendieran sus primeras conversaciones de fusión y casi un año después de que las conversaciones iniciales de fusión entre AT&T Corp. y BellSouth fracasaran. La asamblea de accionistas de AT&T en Denver aprobó la fusión el 30 de junio de 2005. El Departamento de Justicia de los Estados Unidos autorizó la fusión el 27 de octubre de 2005 y la Comisión Federal de Comunicaciones la aprobó el 31 de octubre de 2005.
La fusión se finalizó el 18 de noviembre de 2005. [14] La fusión dejó a SBC como superviviente nominal. Sin embargo, la compañía fusionada tomó el nombre y la marca más conocidos de AT&T, cambiando su nombre corporativo a AT&T Inc. para diferenciar a la compañía de la antigua AT&T Corporation. El 1 de diciembre de 2005, la clave de pizarra de la Bolsa de Valores de Nueva York de la empresa fusionada se cambió de "SBC" a la tradicional "T" utilizada por AT&T.
Si bien la nueva AT&T reclama la historia de la antigua AT&T (que data de 1885) como propia, conserva la estructura corporativa de SBC y el historial de precios de las acciones anterior a 2005. Todas las presentaciones reglamentarias anteriores a 2005 son para Southwestern Bell / SBC, no para AT&T.
El nuevo AT&T actualizó el logotipo gráfico anterior de AT&T (una nueva "canica" diseñada por Interbrand se hizo cargo de la "Estrella de la Muerte"); sin embargo, se sigue utilizando la marca comercial de sonido existente de AT&T (expresada por Pat Fleet ). [ cita requerida ]
2006: adquisición de BellSouth
El viernes 29 de diciembre de 2006, la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) aprobó la adquisición por parte de AT&T de una Bell Operating Company regional , BellSouth , valorada en aproximadamente $ 86 mil millones (o 1.325 acciones de AT&T por cada acción de BellSouth al cierre de operaciones de diciembre 29 de 2006). [15] La nueva empresa combinada mantuvo el nombre de AT&T. [16] El acuerdo consolidó la propiedad tanto de Cingular Wireless , que había comprado el servicio celular de AT&T en 2004, como de Yellowpages.com . Cingular reasumió el nombre de AT&T y todas las otras propiedades de BellSouth también tomaron la marca AT&T. [17]
2007-2008: reestructuración
Transición a nuevos medios
En junio de 2007, el nuevo presidente y director ejecutivo de AT&T, Randall Stephenson, habló sobre cómo los servicios inalámbricos son el núcleo de "The New AT&T". [18] Con la disminución de las ventas de líneas telefónicas residenciales tradicionales, AT&T planea lanzar varios medios nuevos como Video Share , U-verse y extender su alcance en Internet de alta velocidad en áreas rurales de todo el país. AT&T anunció el 29 de junio de 2007, sin embargo, que estaba adquiriendo Dobson Communications . Luego se informó el 2 de octubre de 2007 que AT&T compraría Interwise [ aclaración necesaria ] por $ 121 millones, que completó el 2 de noviembre de 2007. Interwise era un proveedor global líder de servicios de videoconferencia, web y voz para empresas. El 9 de octubre de 2007, AT&T compró 12 MHz de espectro en la banda de espectro principal de 700 MHz de Aloha Partners de propiedad privada por casi $ 2.5 mil millones; el acuerdo fue aprobado por la FCC el 4 de febrero de 2008. El 4 de diciembre de 2007, AT&T anunció planes para adquirir Edge Wireless , un operador GSM regional en el noroeste del Pacífico. [19] La adquisición de Edge Wireless se completó en abril de 2008. [20]
Mudanzas de la sede y recortes de empleo
El 27 de junio de 2008, AT&T anunció que trasladaría su sede corporativa de 175 East Houston Street en el centro de San Antonio a One AT&T Plaza en el centro de Dallas . [21] [22] La compañía dijo que se movió para obtener un mejor acceso a sus clientes y operaciones en todo el mundo, ya los socios tecnológicos clave, proveedores, innovación y recursos humanos necesarios a medida que continúa creciendo, a nivel nacional e internacional. [23] AT&T Inc. previamente trasladó su sede corporativa a San Antonio desde St. Louis en 1992 cuando luego fue nombrada Southwestern Bell Corporation. El grupo de operaciones de telecomunicaciones de la compañía, que atiende a clientes comerciales residenciales y regionales en 22 estados de EE. UU., Permanece en San Antonio. [ cita requerida ] Atlanta sigue siendo la sede de AT&T Mobility , con oficinas importantes en Redmond, Washington , la antigua casa de AT&T Wireless . Bedminster , Nueva Jersey, que era la sede de la AT&T Corporation original, es ahora la sede del grupo de Servicios Comerciales Globales de la compañía y de AT&T Labs. St. Louis sigue siendo el hogar de las operaciones de directorio de la empresa, AT&T Advertising Solutions . [24]
El 4 de diciembre de 2008, AT&T anunció que recortaría 12.000 puestos de trabajo debido a "presiones económicas, una combinación de negocios cambiante y una estructura organizativa más racionalizada". [25]
Adquisiciones inalámbricas posteriores a la consolidación
2007: adquisición de Cellular One
El 29 de junio de 2007, AT&T anunció que había llegado a un acuerdo para comprar Dobson Cellular , que brindaba servicios en los EE. UU. Con el nombre de Cellular One en áreas principalmente rurales. El precio de cierre fue de $ 2.8 mil millones de dólares, o $ 13 por acción. AT&T también acordó asumir la deuda pendiente de $ 2.3B USD. La venta se completó el 15 de noviembre de 2007, con la transición del mercado a partir del 9 de diciembre de 2007. [26]
2008: Adquisiciones de Centennial y Wayport
El 11 de noviembre de 2008, AT&T anunció la compra de Centennial Communications Corp. por $ 944 millones . La adquisición está sujeta a la aprobación regulatoria, la aprobación de los accionistas de Centennial y otras condiciones de cierre habituales. Welsh, Carson, Anderson & Stowe , el mayor accionista de Centennial, acordó votar a favor de esta transacción. En un intento por sofocar a los reguladores, el 9 de mayo de 2009, AT&T firmó un acuerdo con Verizon Wireless para vender ciertas áreas de servicio Centennial existentes en los estados de Louisiana y Mississippi por $ 240 millones en espera de la fusión exitosa de AT&T y Centennial. [27]
El 12 de diciembre de 2008, AT&T adquirió Wayport, Inc. , un importante proveedor de puntos de acceso a Internet en los Estados Unidos. Con la adquisición, la implementación de Wi-Fi público de AT&T ascendió a 20.000 puntos de acceso en los Estados Unidos, la mayor cantidad de cualquier proveedor estadounidense. [28]
2011: compra de espectro de Qualcomm
El 20 de diciembre de 2011, AT&T y Qualcomm anunciaron que AT&T compraría espectro por valor de 1,93 mil millones de dólares de Qualcomm. Anteriormente utilizado para FLO TV , este espectro se utilizará para expandir los servicios inalámbricos 4G de AT&T . AT&T ya tenía espectro para el propósito cercano al que está comprando. [29]
2011: intento de adquisición de T-Mobile USA
El 20 de marzo de 2011, AT&T anunció su intención de comprar T-Mobile USA por $ 39 mil millones de Deutsche Telekom. El acuerdo habría supuesto la incorporación de 33,7 millones de suscriptores, lo que convertiría a AT&T Mobility en la compañía de telefonía móvil más grande de Estados Unidos. [30] [31] AT&T Mobility habría tenido una cuota de mercado del 43% de teléfonos móviles en los EE. UU., Lo que haría que AT&T Mobility fuera significativamente más grande que cualquiera de sus competidores. Los reguladores cuestionaron los efectos que tal acuerdo habría tenido tanto en los competidores como en los consumidores. [30] Sin embargo, el director ejecutivo de AT&T, Randall Stephenson, declaró que la fusión aumentaría la calidad de la red y generaría grandes ahorros para la empresa. AT&T declaró que pudo haber tenido que vender algunos activos para obtener la aprobación de los reguladores, pero afirmó haber hecho su "tarea" sobre las regulaciones. [32]
La reacción a la fusión anunciada generó tanto apoyo como oposición entre varios grupos y comunidades.
La fusión obtuvo el apoyo de un gran número de organizaciones empresariales, ambientales y de derechos civiles. Estos incluyen la NAACP , la Liga de Ciudadanos Latinoamericanos Unidos , la Alianza de Gays y Lesbianas contra la Difamación (GLAAD) y el Sierra Club . [33] Organizaciones laborales como AFL-CIO , Teamsters y Communications Workers of America también expresaron su apoyo a la fusión. Estas organizaciones señalaron el compromiso de AT&T con los estándares laborales, sociales y ambientales. Muchas de estas organizaciones también mencionaron cómo es probable que la fusión acelere el despliegue inalámbrico 4G, ayudando así a comunidades desatendidas como áreas rurales y comunidades urbanas desfavorecidas. [33] Según la NAACP, la fusión habría "avanzado [d] un mayor acceso a servicios de banda ancha inalámbricos asequibles y sostenibles y, a su vez, estimularía la creación de empleo y el compromiso cívico en todo nuestro país". [33]
Para el 2 de agosto de 2011, los gobernadores de 26 estados habían escrito cartas apoyando la fusión. [34] El 27 de julio, los fiscales generales de Utah, Alabama, Arkansas, Georgia, Kentucky, Michigan, Mississippi, Dakota del Norte, Dakota del Sur, Virginia Occidental y Wyoming enviaron una carta conjunta de apoyo a la FCC. [34] En agosto de 2011, las agencias reguladoras estatales de Arizona y Louisiana aprobaron la adquisición.
Un grupo diverso de organizaciones de la industria y de interés público se opuso a la fusión de AT&T con T-Mobile. Grupos de consumidores como Public Knowledge , Consumers Union , Free Press y Media Access Project se opusieron públicamente a la fusión de AT&T. Estos grupos intentaron persuadir a la mayoría de la Comisión Federal de Comunicaciones y miembros del Congreso. Estas organizaciones temían que la fusión aumentaría los precios y sofocaría la innovación al consolidar gran parte de la industria inalámbrica en una sola empresa. Free Press y Public Knowledge iniciaron campañas de redacción de cartas contra el acuerdo. [35]
En general, las empresas de Internet se mostraron escépticas ante la fusión porque les deja con menos contrapartes con las que negociar para hacer llegar su contenido y aplicaciones a los clientes. La fusión de AT&T podría dejarlos dependientes de solo dos, AT&T y Verizon . La Asociación de la Industria de la Computación y las Comunicaciones (CCIA), que cuenta con Google , Microsoft , Yahoo y eBay entre sus miembros, se opuso a la fusión. "Un acuerdo como este, si no se bloquea por motivos antimonopolio, preocupa profundamente a todas las empresas innovadoras que crean todo, desde aplicaciones hasta dispositivos móviles. Sería hipócrita que nuestra nación hablara sobre cómo dar rienda suelta a la innovación por un lado y luego se quedara Se proponen amenazas a la innovación como esta ", dijo Ed Black, director de CCIA. [35]
El 21 de abril de 2011, AT&T defendió su propuesta de adquisición de T-Mobile USA ante un comité del Senado de los EE. UU., Diciendo que la compañía combinada brindaría servicios inalámbricos de alta velocidad al 97 por ciento de los estadounidenses y brindaría beneficios al consumidor, como menos llamadas interrumpidas. [36]
Como parte de las negociaciones originales, si los reguladores federales rechazaran la adquisición de T-Mobile USA por parte de AT&T, AT&T tendría que pagar $ 6 mil millones, incluidos $ 3 mil millones en efectivo, a la empresa matriz de T-Mobile USA, Deutsche Telekom. [37]
El 31 de agosto de 2011, el Departamento de Justicia presentó oficialmente una demanda en el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito de Columbia buscando bloquear la adquisición. [38] [39]
El 30 de noviembre de 2011, la FCC permitió que AT&T retirara su fusión, evitando que ambos operadores divulgaran documentación sobre operaciones internas. La FCC citó la pérdida de empleos y el aumento de los precios al consumidor como razones para negar la fusión. [40]
El 19 de diciembre de 2011, AT&T anunció que pondría fin de forma permanente a su oferta de fusión después de una "revisión exhaustiva de sus opciones". Según el acuerdo de adquisición original, T-Mobile recibirá $ 3 mil millones en efectivo, así como acceso a $ 1 mil millones en espectro inalámbrico de AT&T. [41] [42]
2013-2014: adquisición de Leap Wireless
El 12 de julio de 2013, AT&T anunció que estaba de acuerdo en adquirir Leap Wireless ( Cricket ) por $ 1.2 mil millones. El acuerdo dice que AT&T adquirirá todas las torres, tiendas y sus 5.3 millones de suscriptores de Leap. [43] La fusión entre AT&T y Leap Wireless fue aprobada por la Comisión Federal de Comunicaciones el 13 de marzo de 2014. [44]
Desarrollos recientes
2013-presente
En septiembre de 2013, AT & T anunció que ampliaría en América Latina a través de una colaboración con Carlos Slim 's América Móvil . [45] El 17 de diciembre de 2013, AT&T anunció planes para vender sus operaciones alámbricas de Connecticut a Frontier Communications, con sede en Stamford . Se esperaba que aproximadamente 2,700 empleados de telefonía fija que respaldan las operaciones de AT&T en Connecticut se transfirieran con el negocio a Frontier, así como 900,000 conexiones de voz, 415,000 conexiones de banda ancha y 180,000 suscriptores de video de U-verse. [46]
El 18 de mayo de 2014, AT&T anunció que había acordado comprar DirecTV por $ 48.5 mil millones, o $ 67.1 mil millones, incluida la deuda asumida. El acuerdo tenía como objetivo aumentar la participación de mercado de AT&T en el sector de la televisión de pago y darle acceso a AT&T a los mercados latinoamericanos de rápido crecimiento. La transacción se cerró en julio de 2015. [47] El acuerdo está sujeto a condiciones durante cuatro años, incluido el requisito de que AT&T amplíe su servicio de banda ancha de fibra óptica a al menos 12,5 millones de ubicaciones de clientes, sin discriminar a otros servicios de vídeo en línea que utilicen límites de ancho de banda. , someter los "acuerdos de interconexión" a revisión del gobierno y ofrecer servicios de Internet de bajo costo para hogares de bajos ingresos. [48] [49] AT&T anunció posteriormente planes para fusionar sus marcas de Internet residencial e IPTV U-verse existentes en una plataforma combinada con DirecTV, tentativamente conocida como AT&T Entertainment. [50] [51] [52]
El 7 de noviembre de 2014, AT&T anunció la compra de Iusacell para crear una red norteamericana más amplia. [53] En enero de 2015, AT&T anunció que adquiriría el negocio móvil mexicano en quiebra de NII Holdings por alrededor de $ 1.875 millones. [54] AT&T posteriormente fusionó las dos empresas para crear AT&T México . [55]
El 6 de marzo de 2015, se anunció que AT&T se eliminará del Promedio Industrial Dow Jones y será reemplazada por Apple . [56]
El 20 de octubre de 2016, se informó que AT&T estaba en conversaciones para adquirir Time Warner , en un esfuerzo por aumentar su participación en los medios. [57] [58] [59] El 22 de octubre de 2016, AT&T anunció un acuerdo para comprar Time Warner por $ 108,7 mil millones. Si los reguladores federales la aprueban, la fusión colocaría las propiedades de telecomunicaciones de AT&T bajo el mismo paraguas que HBO , Turner Broadcasting System y el estudio Warner Bros. [60] [61] [62]
El 15 de febrero de 2017, los accionistas de Time Warner aprobaron la fusión. [63] El 28 de febrero, el presidente de la FCC , Ajit Pai, anunció que su agencia no revisará el acuerdo, dejando la revisión al Departamento de Justicia de Estados Unidos . [64]
El 15 de marzo de 2017, la Comisión Europea aprobó la fusión. [sesenta y cinco]
AT&T también posee una participación de ~ 2% en la compañía de entretenimiento canadiense Lionsgate . [66]
El 13 de julio de 2017, se informó que AT&T presentará un servicio de transmisión DVR basado en la nube como parte de su esfuerzo por crear una plataforma unificada en DirecTV y su servicio de transmisión DirecTV Now , y pronto se agregará U-verse . [67] [68] [69]
El 22 de agosto de 2017, la fusión fue aprobada por las autoridades mexicanas. [70] El 5 de septiembre de 2017, la fusión fue aprobada por las autoridades chilenas. [71]
El 12 de septiembre de 2017, se informó que AT&T planea lanzar un nuevo servicio similar a la televisión por cable para su entrega over-the-top a través de su propia red de banda ancha o la de un competidor en algún momento del próximo año. [72]
El 23 de octubre de 2017, el plazo se extendió por un corto período de tiempo para finalizar el trato. El plazo original era el 22 de octubre. [73] El 28 de noviembre de 2017, se anunció que la fusión se prorrogaría hasta abril de 2018 [74].
El 8 de noviembre de 2017, el Departamento de Justicia de Estados Unidos informó a AT&T y Time Warner que debían vender DirecTV o Turner Broadcasting System , el grupo de canales que incluye a CNN , si quieren la aprobación de su fusión de 84.500 millones de dólares, según un New Informe del York Times que cita a personas informadas sobre el asunto. El director ejecutivo de AT&T, Randall Stephenson, le dijo a Business Insider el 8 de noviembre que no tenía planes de hacer eso. [75] El 20 de noviembre de 2017, el Secretario de Justicia Auxiliar Makan Delrahim presentó una demanda en virtud de la Ley Clayton de 1914 para bloquear la adquisición. [76]
El 31 de enero de 2018, se informó que la actualización de AT&T de próxima generación de DirecTV Now se lanzará en algún momento de esta primavera. [77]
El 13 de marzo de 2018, se informó que AT&T había presentado una marca comercial para "AT&T TV" ante la Oficina de Patentes y Marcas Registradas de EE. UU., Una posible señal de que la compañía de telecomunicaciones finalmente eliminará sus marcas actuales DirecTV y U-verse . [78] [79] [80]
El 14 de junio de 2018, se completó la adquisición de Time Warner y Time Warner pasó a llamarse WarnerMedia. [81] En septiembre de 2018, AT&T reorganizó sus operaciones en cuatro unidades principales: Comunicaciones, incluida la telefonía fija para consumidores y empresas, AT&T Mobility y servicios de video de entretenimiento para consumidores; WarnerMedia, incluidas las cadenas de televisión por cable Turner , la producción cinematográfica y televisiva de Warner Bros. y HBO ; AT&T Latin America, que consiste en servicio inalámbrico en México y video en América Latina y el Caribe bajo la marca Vrio ; y publicidad y análisis, desde entonces renombrado Xandr . [82] [83]
El 26 de febrero de 2019, se anunció que el Tribunal de Apelaciones del Circuito de DC confirmó la adquisición de Time Warner por parte de AT&T. [84] [85]
El 24 de abril de 2020, AT&T anunció que a partir del 1 de julio de 2020, el director de operaciones de la empresa, John Stankey , reemplazará a Randall Stephenson como director ejecutivo de AT&T. [86] También se reconoció que las adquisiciones de AT&T de DirectTV y Time Warner habían resultado en este punto en una carga de deuda masiva de $ 200 mil millones para la empresa. [86]
Ver también
- AT&T
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Bibliografía
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enlaces externos
- Página web oficial
- Recursos de historia y ciencia de AT&T en la exhibición en línea Archivos de casos del Instituto Franklin.
Otras lecturas
- Coll, Steve , The Deal of the Century: The Breakup of AT&T , Nueva York: Atheneum.