El Scottish Council for Development and Industry ( SCDI ), fundado en 1931, es una organización no gubernamental de membresía que tiene como objetivo fortalecer la competitividad económica de Escocia mediante la influencia del gobierno y las partes interesadas clave para crear una prosperidad económica sostenible para Escocia . [1]
Abreviatura | SCDI |
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Formación | 1931 |
Estatus legal | Organización sin fines de lucro |
Propósito | Desarrollo económico escocés |
Localización | |
Región atendida | Escocia |
Afiliación | 1.200 organizaciones |
Presidente Presidente Director Ejecutivo | Lady Susan Rice Ian Wall Sara Thiam |
Órgano principal | Junta Directiva y Comité de Políticas de SCDI |
Sitio web | scdi.org.uk |
El SCDI tiene alrededor de 1.200 miembros [2] en los sectores de la economía social, pública y privada de Escocia, incluidos los sectores de fabricación y servicios , universidades y colegios , redes de empresas y gobiernos locales , asociaciones comerciales y organismos profesionales , organizaciones artísticas , iglesias y sindicatos .
Estructura
Los directores principales de SCDI son el presidente , el presidente y el director ejecutivo
- Presidenta: Lady Susan Rice
- Presidente: Ian Wall
- Vicepresidente: Willie Maltman
- Directora ejecutiva: Sara Thiam [3]
El SCDI está dirigido por los siguientes Comités:
- Junta de SCDI: el liderazgo estratégico de la organización
- Comité de Políticas de SCDI - el organismo líder para el desarrollo de políticas de SCDI
SCDI también tiene tres comités regionales y un Comité de Negocios Internacionales:
- Comité de Tierras Altas e Islas
- Comité Nordeste
- Comité de Londres
La política de SCDI está dirigida por su membresía de líderes de toda Escocia cívica.
Política
Resumen de la política
Como organización centrada en políticas, el trabajo de SCDI gira en torno al logro de su objetivo político: la prosperidad económica sostenible para Escocia.
El órgano principal de formulación de políticas del SCDI es el Comité de Políticas, que está formado por representantes de los sectores privado, público y de la economía social que componen la membresía del SCDI.
Las opiniones de los miembros del SCDI se reflejan en el desarrollo de las posiciones políticas del SCDI. Dado que sus posiciones políticas representan la opinión de consenso de los diversos miembros de SCDI en toda Escocia, los resultados de las políticas de SCDI tienen un peso sustancial. Como resultado, SCDI es un contribuyente bien considerado al debate político en Escocia y más allá. [ cita requerida ]
Con la publicación en diciembre de 2015 del informe de políticas clave de SCDI From Fragile to Agile: A Blueprint for Growth & Prosperity , SCDI hace recomendaciones de políticas sobre cómo Escocia puede convertirse en una economía ágil y de alto rendimiento.
Las prioridades políticas del SCDI se han centrado en seis áreas clave:
- Economía
- Energía y Sostenibilidad
- Conectividad
- Habilidades y productividad
- Ambiciones Globales
- El futuro de Escocia
SCDI produce una amplia gama de documentos de políticas cada año. [4] Estos incluyen respuestas a consultas gubernamentales, análisis detallados de políticas gubernamentales, establecimiento proactivo de la agenda y liderazgo intelectual .
Plano para Escocia
Tras una amplia consulta a los miembros, SCDI lanzó su "Plan para Escocia" en junio de 2010. [5] Este documento se elaboró para influir en la agenda legislativa del nuevo gobierno de coalición conservador-liberal demócrata en Westminster y para alimentar el desarrollo de los manifiestos de los partidos políticos en el período previo a las elecciones parlamentarias escocesas de 2011 .
El Blueprint presentó una visión a largo plazo para el éxito futuro de Escocia bajo tres títulos:
- Una nación exterior y emprendedora
- Maximizando los activos de Escocia
- Descubriendo el potencial de nuestra gente
En el Resumen ejecutivo del Plan para Escocia se presentó una tabla de prioridades a corto plazo (5 años) y largo plazo (10 años) : [6]
Una nación exterior y emprendedora: prioridades
Corto plazo (5 años) | Largo plazo (10 años) |
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Ampliar la base comercial de los exportadores escoceses y establecer una red de centros comerciales escoceses. | Duplica el valor de las exportaciones de Escocia |
Restauración gestionada de las finanzas públicas para garantizar que la deuda neta del sector público caiga como porcentaje del PIB , pero garantizando que apoyamos el gasto de capital, la I + D y las habilidades. | Retornar el crecimiento del gasto público para que esté en línea con la tendencia de crecimiento del PIB a largo plazo |
Restaurar la fuerza, la reputación y la competitividad del sector financiero de Escocia y su apoyo a una mayor inversión empresarial y fabricación. | Crecimiento más equilibrado y sostenible en todos los sectores comerciales, con la fabricación de una participación estable o creciente del PIB, y apoyo para nuevos servicios financieros de clase mundial con sede en Escocia. |
Reforzar la responsabilidad del Parlamento escocés en las decisiones fiscales y de gastos que promueven el crecimiento económico sostenible. Incrementar la oferta de personal calificado para la economía escocesa. | Incrementar el crecimiento económico sostenible y la oferta de habilidades. |
Maximizar los activos de Escocia: prioridades
Corto plazo (5 años) | Largo plazo (10 años) |
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Comenzar la construcción de parques de energía eólica marina , CCS , marinos y nuevas redes terrestres y marítimas , con cadenas de suministro escocesas | Cumplir con los objetivos de energía renovable, cambio climático y economía verde / empleos de cuello verde para 2020 . Transforma cada ciudad escocesa en una ciudad con bajas emisiones de carbono. Crear zonas bajas en carbono alrededor de las centrales eléctricas renovables, la infraestructura de CCS y los recursos hídricos para atraer nuevas industrias a Escocia. |
Eliminar gradualmente el impuesto de sociedades suplementario en la industria del petróleo y el gas del Mar del Norte | El petróleo y el gas del Reino Unido abastecerán el 60% de la demanda de petróleo del Reino Unido y el 25% de su gas. Establecer Aberdeen como el centro de servicios energéticos líder en el mundo |
Apoyar el despliegue impulsado por el mercado de la banda ancha de alta velocidad con financiación pública para las áreas donde el mercado no funcionará. Establecer Escocia como una ubicación de primera elección para centros de datos ecológicos y desarrollar la excelencia en la subcontratación dentro de Escocia con el apoyo de la tecnología. | Conecte Escocia a la banda ancha de alta velocidad y transforme las prácticas comerciales para lograr un rendimiento de crecimiento de la productividad líder en el mundo. Crear nuevas 'ciudades distribuidas' en las tierras altas y las islas y en el sur de Escocia. |
Hacer crecer la red de rutas aéreas internacionales de Escocia, incluidos los vuelos directos a China e India | Comenzar la construcción del ferrocarril de alta velocidad en Escocia |
Descubriendo el potencial de nuestra gente: prioridades
Corto plazo (5 años) | Largo plazo (10 años) |
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Revisión independiente de la financiación de universidades y colegios en Escocia para mantener la competitividad internacional | Centrar más recursos en centros de excelencia |
Reorientar los esquemas de innovación, crear una sola Oficina de Transferencia de Tecnología de Educación Superior y delimitar el 0,5% del presupuesto de adquisiciones para estimular la innovación en toda la economía. | Aumentar la I + D empresarial al menos hasta el promedio del Reino Unido del 1,08% del PIB. |
Entregar un plan de estudios de habilidades transformadoras y priorizar lugares en materias de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) | Mantener altos niveles de empleo y reducir la inactividad económica, re / actualizar la fuerza laboral y entregar habilidades para industrias prioritarias. |
Visitas comerciales internacionales
Desde 1960, SCDI ha trabajado para desarrollar los vínculos comerciales internacionales de Escocia, organizando un programa de misiones comerciales globales . En 2007, más de 5.000 empresas habían participado en 350 misiones comerciales en el exterior. [7]
Las visitas comerciales de SCDI han ayudado a las empresas a visitar los mercados de exportación, centrándose en los mercados en crecimiento para las exportaciones escocesas en todo el mundo.
Un gran número de organizaciones se unieron a nuestras visitas comerciales, desde comerciantes individuales, pymes , grandes organizaciones, universidades y colegios.
Eventos SCDI
SCDI organiza aproximadamente 100 eventos cada año en los que participan líderes empresariales y cívicos de alto nivel, políticos y los principales líderes de opinión internacionales.
Eventos emblemáticos
- Foro SCDI: se celebra anualmente en primavera. Este importante evento de conferencia en el calendario empresarial escocés ha reunido a líderes e influyentes clave del espectro empresarial y político escocés, del Reino Unido e internacional para debatir el futuro de la economía escocesa desde 1970.
- Conferencia anual: celebrada en Aberdeen en enero de cada año con un líder económico de alto perfil dando el discurso de apertura.
- Cena anual de Highlands and Islands y premios a la excelencia empresarial: reconocen la excelencia empresarial en la región de Highlands & Islands cada septiembre.
- Premios internacionales - SCDI ha entregado anteriormente una celebración del éxito internacional y exportador de Escocia. La Cena de Premios Internacionales 2010 fue dirigida por el ex alcalde de Nueva York, Rudy Giuliani . En 2011, el exsecretario general de las Naciones Unidas, Kofi Annan, pronunció el discurso de apertura; y en la Cena de Entrega de Premios de 2012 en el Emirates Arena, la exsecretaria de Estado de los Estados Unidos de Glasgow, la Dra. Madeleine Albright se dirigió a una audiencia empresarial de capacidad.
- London Series: una serie de sesiones en Londres relacionadas con los intereses escoceses, que involucran a empresas y políticos en Londres.
Otros eventos
También se entrega un calendario de eventos activos en toda la geografía de Escocia durante todo el año:
- Programa de cenas Influencers 'Series
- Conoce a la serie Politician
- Eventos de membresía en red
- Calendario de elecciones
- Consultas de membresía
- Seminarios y conferencias de negocios
Historia
El Scottish Council for Development and Industry en su forma actual fue creado en 1946 por la fusión de dos órganos anteriores, el Scottish Development Council y el Scottish Council on Industry .
Consejo de Desarrollo de Escocia
El Consejo de Desarrollo Escocés se estableció el 8 de mayo de 1931. En ese momento, Escocia estaba experimentando los peores efectos de la depresión, y se creó el entonces Consejo Nacional de Desarrollo Escocés para analizar el curso del colapso que había ocurrido y encontrar y aplicar soluciones.
Las principales figuras que participaron en la organización de la primera reunión fueron el conde de Elgin , Sir Henry Keith (ex rector de Hamilton y diputado unionista) y William Watson de Glasgow (organizador de la Scottish Trades Development Association). Asistieron representantes de Burghs and Counties, Industria, Comercio y Banca, Sindicatos y personas prominentes, que sintieron la necesidad común de ayudar a su industria y su país. Fue una respuesta a una situación crucial e inmediata, y esto se enfatiza en la Constitución :
“Será deber del Consejo examinar y considerar con imparcialidad los problemas industriales, comerciales y económicos que enfrenta el país por el momento; esforzarse por llegar a una solución de estos problemas y, cuando sea necesario, obtener del Parlamento la legislación que sea necesaria para dar efecto a las conclusiones alcanzadas por el Consejo ”.
El 23 de julio de 1931, Lord Elgin, que ahora era Presidente y Sir Henry Keith, Vicepresidente del Ejecutivo, invitó a Sir James Lithgow a convertirse en Presidente del Ejecutivo. Esto fue un impulso para la moral del Consejo y para su situación financiera, ya que en diciembre de 1931, Lithgow donó 1.800 libras esterlinas a los fondos para cubrir el salario del Secretario (WC Kirkwood) durante tres años. También fue en este momento cuando el Scottish Development Council se comprometió a alquilar su primera oficina en las instalaciones de la Institución de Ingenieros y Constructores Navales , 39 Elmbank Street, Glasgow. Antes de esto, se habían celebrado reuniones en Lanarkshire House en Ingram Street y en las Cámaras de la Ciudad de Glasgow y Edimburgo.
Los primeros subcomités se crearon en diciembre de 1931 y los temas tratados muestran el área sobre la que el Consejo de Desarrollo esperaba extender su influencia. Se formaron comités de agricultura, calificación e impuestos, textiles, desarrollos eléctricos, industrias químicas y la industria pesquera.
Un Comité Económico, presidido por Sir Steven Bilsland, fue formado por el Consejo en colaboración con la Oficina de Escocia a principios de la década de 1930 como un grupo de acción económica para explorar y promover las nuevas políticas regionales de la década de 1930. En 1938, ya tenía en su haber el establecimiento de la propiedad comercial en Hillington .
El Consejo Escocés de Industria
El Consejo Escocés de Industria se creó en 1942 por iniciativa del entonces Secretario de Estado de Escocia , Sr. Tom Johnston . [8] La mayor parte de las necesidades de producción expandidas durante la guerra se había suplido mediante la creación de una nueva capacidad en el sur y las Midlands de Inglaterra, mientras que el espacio productivo en Escocia se dedicaba cada vez más a usos de almacenamiento. El Sr. Johnston creó el Consejo de Industria para asesorar en relación con este y otros problemas económicos e industriales creados por las condiciones de la guerra. En ese momento, no tenía constitución, ni fondos ni personal asalariado.
La composición del Consejo estaba formada por cuatro miembros de la Convención de Royal Burghs , la Asociación de Consejos del Condado de Escocia , las Cámaras de Comercio de Escocia y el Consejo General del Congreso de Sindicatos de Escocia , mientras que los intereses bancarios estaban representados por un solo miembro. El Scottish Development Council estuvo representado por cuatro miembros y su director general, WC Kirkwood, actuó como secretario adjunto del Scottish Council on Industry.
Además de lo anterior, las Oficinas Regionales del Ministerio de Trabajo y Servicio Nacional , el Ministerio de Obras y Edificación , el Ministerio de Producción Aeronáutica , el Ministerio de Abastecimiento , el Almirantazgo y el Control de Fábrica y Almacenamiento asistieron a reuniones por invitación.
Algunos de los principales asuntos que llamaron la atención del Consejo de Industria fueron:
- Asegurar que la capacidad productiva de Escocia se utilizara plenamente en el esfuerzo bélico.
- Salvaguardar la posición de Escocia en relación con la concentración de la industria.
- Dificultades de transporte ya que afectaron a Escocia.
- Problemas de posguerra en general en relación con Escocia.
- La provisión de polígonos industriales adicionales y fábricas modernas en Escocia.
El Consejo también llevó a cabo investigaciones sobre ingeniería ligera, plásticos, conservación de alimentos y productos químicos finos, y se contactó con las empresas apropiadas para interesarlas en nuevos artículos para producir después de la guerra.
El Consejo prestó mucha atención al futuro del aeropuerto de Prestwick , las tierras altas y las islas , el proyecto del puente Forth Road y al deseo de mantener y, si es posible, la expansión de los establecimientos del Almirantazgo en Escocia. Instigó Comités para investigar la Industria del Pescado Blanco , la Industria de la Lana Crofter , el Transporte y la Industria Turística, entre otros. Al igual que el Consejo de Desarrollo, el Consejo de Industria destacó la importancia del comercio de exportación, el desarrollo de las industrias química y eléctrica, las instalaciones de investigación y una oficina de publicidad y viajes para Escocia en Londres.
Fusión
Durante la guerra, el Consejo de Desarrollo de Escocia fue visto como una parte constituyente del Consejo de Industria de Escocia, aunque muchos de los miembros del Consejo de Desarrollo consideraron al Consejo de Industria como un organismo temporal que solo era necesario para tratar los problemas de la guerra. En 1945, el Consejo de Industria consideró que aún tenía mucho que hacer en el período de posguerra y, por lo tanto, quería expandir su organización, recaudando los fondos para esto del público escocés, particularmente de las autoridades locales.
Ambos órganos acordaron que sería deseable, a fin de evitar confusiones y la posible superposición de funciones, que hubiera un solo órgano autorizado en Escocia al que el Secretario de Estado pudiera solicitar asesoramiento y al público en general en busca de orientación. y ayuda en cuestiones de industria, empleo y desarrollo. El entonces Secretario de Estado, Joseph Westwood , estuvo de acuerdo con esto y también apoyó que el Consejo Escocés reconstituido mejoraría mucho si pudiera derivar sus ingresos enteramente de fuentes voluntarias, conservando así la libertad de acción y efectividad.
La fusión de estos dos órganos el 3 de junio de 1946, bajo la presidencia de Lord Bilsland , entonces Sir Steven Bilsland, tenía como objetivos la combinación de las funciones de los dos Consejos originales. Por un lado, seguir analizando la situación industrial y actuar a la luz de ese análisis para generar más oportunidades de empleo. Por otro lado, realizar gestiones ante el Gobierno sobre cuestiones que afecten al progreso de la industria en Escocia.
El tema del trabajo del Consejo siempre ha sido fundamentalmente industrial. En particular, el Consejo se ha ocupado de cuestiones de política y práctica relacionadas con la tecnología, el desarrollo comercial, las comunicaciones y el medio ambiente en el que opera la industria. Esta política quedó clara en el trabajo del Scottish Council desde el principio.
De la posguerra
En el período inmediato de la posguerra, el Scottish Council fue la única agencia en Escocia que participó activamente en la promoción industrial. En el transcurso del primer año, los paneles y comités del Consejo investigaron muchas industrias, incluida la ingeniería ligera y media, los productos químicos, los materiales de construcción y los plásticos. Sus objetivos eran asegurar una mayor utilización de las materias primas escocesas, hacer recomendaciones para un mayor desarrollo industrial y estimular la acción sobre las recomendaciones. Además, se creó un Panel de Nuevas Industrias para considerar qué empresas del Reino Unido deberían ser contactadas con el fin de establecer una planta en Escocia, “teniendo en cuenta que la principal necesidad en Escocia son las nuevas industrias que empleen hombres” .
También establecieron comités para ocuparse de las relaciones públicas, el comercio de exportación y el turismo. Este último, una continuación de uno creado en 1944 por el Scottish Council on Industry, bajo la presidencia del Dr. Honeyman, destacó la oportunidad para el crecimiento del turismo en Escocia y recomendó que el Secretario de Estado de Escocia debería crear una organización adecuada para promover y coordinar el crecimiento en esa área. El resultado fue el nombramiento inmediato de la Junta de Turismo de Escocia.
En 1939 apareció el "Mapa industrial de Escocia", cuyo autor, CA Oakley, compiló un índice, acompañado de mapas, que enumeraba las 2.500 empresas manufactureras que entonces empleaban a 50 o más personas en Escocia. Fue la primera guía de este tipo.
En 1947/48, el Scottish Council, sabiendo que la capacidad de ingeniería electrónica sería vital para el futuro de Escocia, estaba buscando formas de establecer su presencia. Funcionó de dos formas:
En primer lugar, pretendían traer, de fuera de Escocia, empresas que estuvieran totalmente equipadas con conocimientos tecnológicos y con conexiones con el mercado. En 1948, el Consejo se embarcó en una campaña planificada para atraer empresas de Estados Unidos. Esta fue la primera vez que un país europeo adoptó un curso de este tipo, y el Consejo lo siguió con el nombramiento de un comité en Nueva York en 1949 para apoyar el programa. Holanda siguió un curso similar en 1952.
En este período, la industria estadounidense estaba dispuesta a considerar la inversión en el extranjero, alentada como estaba por la escasez internacional de dólares. Los resultados siguieron rápidamente con la llegada de NCR en 1947 (que duplicó el tamaño de su fábrica en 1952), Honeywell en 1949 y también IBM y Burroughs .
En esta campaña, el objetivo del Consejo no era principalmente crear empleo. Fue deliberadamente para llenar los vacíos en electrónica, instrumentos e ingeniería asociada en Escocia. Las nuevas plantas estaban principalmente asociadas con la producción y la venta más que con la investigación y el desarrollo, y el Consejo creía que una proporción desarrollaría raíces tecnológicas.
El segundo camino a seguir fue el de la investigación y el desarrollo de la defensa, sin embargo, ya que, aparte de Ferranti, no había capacidad de investigación y desarrollo en Escocia, llegaron pocos contratos y no hubo crecimiento de capacidad. Para superar esto, se formó el Scottish Electronics Group. Ferranti acordó ser la "madre" del grupo y aceptar contratos de defensa que serían asumidos por empresas escocesas interesadas en diversificarse hacia la electrónica y la ingeniería ligera. El Ministerio de Abastecimiento acordó canalizar algunos contratos sobre esta base y construir un nuevo laboratorio para Ferranti Ltd como el centro del esquema: el duque de Edimburgo abrió un laboratorio en 1953.
De 1955 a 1982, el Comité de Cine de Escocia del Consejo produjo documentales sobre Escocia. La colección del Comité de Películas de Escocia ahora forma parte del Archivo de Imágenes en Movimiento de la Biblioteca Nacional de Escocia . [9]
En 1960-1961, John Toothill , director general de Ferranti, dirigió una investigación sobre la economía escocesa, y en 1961 se publicó el Informe Toothill, que recomendaba nuevas inversiones en las zonas menos prósperas del país. [10]
SCDI Londres
El Comité de Londres del SCDI se reunió por primera vez en 1932, un año después de la formación del Consejo de Desarrollo de Escocia. En la década de 1930, el Comité de Londres recibió 400 libras esterlinas para publicitar la Gran Exposición del Imperio en Bellahouston Park , Glasgow y otras 100 libras esterlinas de Scottish Industrial Estates Ltd para promover el interés en el recientemente inaugurado Hillington Industrial Estate.
La oficina y el Comité de Londres se disolvieron al comienzo de la Segunda Guerra Mundial, pero reanudaron su vida con una donación de 500 libras esterlinas de la Oficina de Turismo de Escocia en 1948.
A lo largo de los años, el Consejo compartió oficinas con la Oficina de Turismo de Escocia, la Agencia de Desarrollo de Escocia, New Towns Corporation y British Caledonian Airways.
El Comité de Londres sigue desempeñando un papel en el trabajo de SCDI, proporcionando una interfaz y un debate regulares con los miembros con sede en Londres, los organismos nacionales y el Parlamento de Westminster .
Jóvenes ingenieros y clubes de ciencia
Desde 1987, el Consejo Escocés para el Desarrollo y la Industria ha sido pionero en el desarrollo de clubes de jóvenes ingenieros y ciencia en toda Escocia, organizados por escuelas y universidades de educación superior.
El objetivo de los Clubes es involucrar a los jóvenes en la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas, alentándolos a ejercitar sus habilidades creativas e innovadoras con el apoyo de las empresas locales adecuadas. De esta manera, los jóvenes ingenieros y científicos desarrollan sus habilidades en la resolución de problemas a través del trabajo en equipo. Los clubes adoptan un enfoque práctico para los proyectos científicos; ingeniería eléctrica, electrónica, mecánica, robótica y civil; y una amplia gama de aplicaciones tecnológicas.
Más de 1.400 jóvenes ingenieros y clubes de ciencia ahora operan en las 32 áreas de autoridades locales en Escocia con una membresía de alrededor de 30.000 alumnos de escuelas primarias y secundarias. [11]
Celebración de la ingeniería y la ciencia
En junio de cada año, jóvenes ingenieros y clubes de ciencia de toda Escocia se reúnen en Glasgow para una celebración STEM de ingeniería y ciencia.
Más de 500 alumnos de la escuela muestran el trabajo de sus proyectos realizados a lo largo del año y participan en una serie de desafíos tecnológicos prácticos, compitiendo para ganar el trofeo al Mejor Club de Ingenieros Jóvenes.
Ver también
- Economía de Escocia
Referencias
- ^ "Bienvenido a nuestro sitio web" . SCDI . Consultado el 18 de diciembre de 2011 .
- ^ "Lista de miembros del SCDI" . SCDI. Archivado desde el original el 23 de diciembre de 2012 . Consultado el 23 de marzo de 2012 .
- ^ "SCDI anuncia el nombramiento de Sara Thiam como directora ejecutiva" . El 1 de abril de 2019 . Consultado el 29 de mayo de 2017 .
- ^ "Documentos de política" . Consejo Escocés para el Desarrollo y la Industria . Consultado el 22 de mayo de 2017 .
- ^ "Convocatoria de exportaciones para liderar la recuperación" . BBC News . 16 de junio de 2010 . Consultado el 18 de diciembre de 2011 .
- ^ "Copia archivada" (PDF) . Archivado desde el original (PDF) el 22 de enero de 2012 . Consultado el 12 de noviembre de 2011 .CS1 maint: copia archivada como título ( enlace )
- ^ "Subvenciones SCDI para 'misiones comerciales ' " . El escocés . 13 de agosto de 2007 . Consultado el 29 de mayo de 2017 .
- ^ "Futuro industrial de Escocia. Primera reunión del Consejo en Edimburgo" . El Glasgow Herald . 21 de febrero de 1942. p. 20 . Consultado el 14 de marzo de 2016 .
- ^ "Biografía del 'Comité de películas de Escocia' - Catálogo del archivo de imágenes en movimiento" . Consultado el 9 de febrero de 2019 .
- ↑ 'Sir John Toothill' (obituario) en The Times , número 62504 de fecha 9 de julio de 1986, p. 18
- ^ "Jóvenes ingenieros y clubes de ciencia" . Yecscotland.co.uk . Consultado el 18 de diciembre de 2011 .
enlaces externos
- Página web oficial