Un ecosistema de startups está formado por personas, startups en sus distintas etapas y varios tipos de organizaciones en una ubicación (física o virtual), interactuando como un sistema para crear y escalar nuevas startups . Estas organizaciones se pueden dividir en categorías como universidades, organizaciones de financiación, organizaciones de apoyo (como incubadoras, aceleradoras, espacios de trabajo conjuntoetc.), organizaciones de investigación, organizaciones proveedoras de servicios (como servicios legales, financieros, etc.) y grandes corporaciones. Los gobiernos locales y las organizaciones gubernamentales como los departamentos de Comercio / Industria / Comercio también desempeñan un papel importante en el ecosistema de inicio. Las diferentes organizaciones generalmente se enfocan en partes específicas de la función del ecosistema y las startups en sus etapas de desarrollo específicas. [1] [2]
Composición del ecosistema de startups
- Ideas , invenciones e investigación, es decir, derechos de propiedad intelectual (DPI)
- Educación para el espíritu empresarial [3]
- Startups en varias etapas [3]
- Emprendedores [3]
- Iniciar miembros del equipo [3]
- Inversores ángeles [4]
- Inicio mentores [3]
- Asesores de inicio [3]
- Otras personas orientadas a los negocios
- Personas de otras organizaciones con actividades de puesta en marcha
- Eventos de inicio
Lista de organizaciones y / o actividades organizadas con actividades de inicio
- Universidades [5]
- Estudiantes
- Organizaciones de asesoramiento y tutoría
- Incubadoras de inicio [5]
- Aceleradores de inicio
- Acelerador corporativo
- Espacios de coworking
- Proveedores de servicios (Consultoría, Contabilidad, Legal, etc.)
- Organizadores de eventos [5]
- Competiciones de puesta en marcha [5]
- Evaluadores de modelos de negocio de inicio
- Business Angel Networks [5]
- Capital de riesgo empresas [5]
- Portales de Equity Crowdfunding
- Empresas (telecomunicaciones, banca, salud, alimentación, etc.)
- Otros proveedores de financiación (préstamos, subvenciones, etc.)
- Blogs de empresas emergentes y redes sociales [6]
- Otros facilitadores
Los inversores de estos roles están vinculados a través de eventos, actividades, ubicaciones e interacciones compartidas. Los ecosistemas de inicio generalmente abarcan la red de interacciones entre personas, organizaciones y su entorno. Cualquier ecosistema de puesta en marcha en particular [7] se define por su colección de ciudades específicas o comunidades en línea.
Además, los recursos como las habilidades, el tiempo y el dinero también son componentes esenciales de un ecosistema de puesta en marcha. Los recursos que fluyen a través de los ecosistemas se obtienen principalmente de los encuentros entre personas y organizaciones que son parte activa de esos ecosistemas de startups. Estas interacciones ayudan a crear nuevas startups potenciales y / o fortalecer las ya existentes.
Factores externos e internos
Los ecosistemas de inicio están controlados por factores externos e internos. Los factores externos, como el clima financiero, las grandes alteraciones del mercado y las transiciones significativas, controlan la estructura general de un ecosistema y la forma en que funcionan las cosas dentro de él. Los ecosistemas de puesta en marcha son entidades dinámicas que progresan desde las etapas de formación hasta las perturbaciones periódicas (como las burbujas financieras ) y luego a los procesos de recuperación.
Varios investigadores han creado listas de atributos internos esenciales para los ecosistemas de inicio. Spigel [8] sugiere que los ecosistemas requieren atributos culturales (una cultura de emprendimiento e historias de emprendimiento exitoso), atributos sociales a los que se accede a través de vínculos sociales (talento de los trabajadores, capital de inversión, redes sociales y mentores emprendedores) y atributos materiales basados en un lugares específicos (políticas gubernamentales, universidades, servicios de apoyo, infraestructura física y mercados locales abiertos). Stam [9] distingue entre condiciones marco de los ecosistemas (instituciones formales, cultura, infraestructura física y demanda del mercado) con condiciones sistemáticas de redes, liderazgo, finanzas, talento, conocimiento y servicios de apoyo.
Los ecosistemas de inicio en entornos similares pero ubicados en diferentes partes del mundo pueden terminar haciendo las cosas de manera diferente simplemente porque tienen una cultura empresarial y una reserva de recursos diferentes. La introducción de conocimientos y habilidades de pueblos no nativos también puede causar cambios sustanciales en las funciones del ecosistema.
Los factores internos actúan como circuitos de retroalimentación dentro de cualquier ecosistema de startups en particular. No solo controlan los procesos del ecosistema, sino que también son controlados por ellos. Si bien algunos de los insumos de recursos generalmente están controlados por procesos externos como el clima financiero y las interrupciones del mercado, la disponibilidad de recursos dentro del ecosistema está controlada por la capacidad de cada organización para contribuir al ecosistema. Aunque las personas existen y operan dentro de los ecosistemas, sus efectos acumulativos son lo suficientemente grandes como para influir en factores externos como el clima financiero.
Papel de la diversidad de los empleados
La diversidad de los empleados también afecta las funciones del ecosistema de las startups, al igual que los procesos de alteración y sucesión. Los ecosistemas de empresas emergentes proporcionan una variedad de bienes y servicios de los que dependen otras personas y empresas. Por lo tanto, los principios de la gestión del ecosistema de puesta en marcha sugieren que, en lugar de gestionar personas u organizaciones individuales, los recursos deben gestionarse al nivel del ecosistema de puesta en marcha en sí. La clasificación de los ecosistemas emergentes en unidades estructuralmente similares es un paso importante hacia la gestión eficaz de los ecosistemas.
Estudios de ecosistemas de startups
Se han realizado varios estudios independientes para evaluar ecosistemas de puesta en marcha para comprender y comparar mejor varios ecosistemas de puesta en marcha y para ofrecer información valiosa sobre las fortalezas y debilidades de diferentes ecosistemas de puesta en marcha. Los ecosistemas de inicio se pueden estudiar a través de una variedad de enfoques: estudios teóricos, estudios que monitorean ecosistemas de inicio específicos durante largos períodos de tiempo y aquellos que analizan las diferencias entre los ecosistemas de inicio para dilucidar cómo funcionan.
Desde 2012, Startup Genome, con sede en San Francisco, ha sido la primera organización en publicar informes de investigación completos que comparan los ecosistemas de startups a nivel mundial. Actualmente liderada por JF Gauthier y Marc Penzel, la startup con sede en San Francisco ha sido la primera organización en capturar los requisitos de un ecosistema de startups en un marco basado en datos. [10] El trabajo de Startup Genome influyó en las políticas de startups a nivel mundial y cuenta con el apoyo de líderes de opinión como Steve Blank [11] y ha aparecido en los principales medios empresariales como The Economist , Bloomberg y Harvard Business Review . [12]
Desde 2017, StartupBlink, con sede en Zúrich, ha estado publicando informes que clasifican los ecosistemas de inicio de 1,000 ciudades y 100 países. Actualmente, dirigido por Eli David, el último informe de 2019 ha revelado que EE. UU., Que ocupa el primer lugar en la clasificación de países, tiene 441 ciudades clasificadas, en comparación con las 48 ciudades clasificadas en el Reino Unido, el segundo país clasificado.
Referencias
Notas
- ^ "La economía de puesta en marcha global de $ 3 billones ... dónde y cómo los ecosistemas de puesta en marcha están impulsando un nuevo crecimiento" . GeniusWorks . 2019-10-18 . Consultado el 2 de abril de 2021 .
- ^ Deeb, George. "Cómo construir un ecosistema de inicio" . Forbes . Consultado el 2 de abril de 2021 .
- ^ a b c d e f Empson, Rip (10 de abril de 2012). "Silicon Valley, Londres, Nueva York: los datos del genoma de inicio revelan cómo se acumulan los principales centros tecnológicos del mundo" . TechCrunch . Consultado el 17 de noviembre de 2013 .
- ^ Sreeharsha, Vinod (25 de diciembre de 2008). "Aparte del caos fiscal, las start-ups florecen en Argentina" . The New York Times . Consultado el 17 de noviembre de 2013 .
- ^ a b c d e f Zimmerman, Eilene (17 de julio de 2013). "'Silicon Hills' de Austin se basa en su infraestructura" . The New York Times . Consultado el 17 de noviembre de 2013 .
- ^ Markoff, John (8 de febrero de 2008). "Seattle aprovecha su interior de Silicon Valley" . The New York Times . Consultado el 17 de noviembre de 2013 .
- ^ "Datos breves sobre el ecosistema de inicio en la India" . Aatmnirbhar Sena . 18 de julio de 2020.
- ^ Spigel (2017) La organización relacional de ecosistemas empresariales. 41 (1): 49-72 DOI: 10.1111 / etap.12167
- ^ Stam (2015) Ecosistemas empresariales y política regional: una crítica comprensiva. Estudios de planificación europea 23 (9): 1759-1769. DOI: 10.1080 / 09654313.2015.1061484
- ^ Empson, Rip. "Startup Genome clasifica los ecosistemas de inicio más importantes del mundo: Silicon Valley, Tel Aviv y LA lideran el camino" . TechCrunch . Consultado el 10 de octubre de 2016 .
- ^ "http://startup-ecosystem.compass.co/ser2015/" . startup-ecosystem.compass.co . Consultado el 10 de octubre de 2016 . Enlace externo en
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( ayuda ) - ^ "Emprendimiento transformacional: donde la tecnología se encuentra con el impacto social" . Harvard Business Review . Consultado el 10 de octubre de 2016 .
Otras lecturas
- Una guía para principiantes sobre el ecosistema de empresas emergentes nórdicas - Forbes
- Comercialización y valorización del conocimiento en el desarrollo económico regional
- Startup Weekend: cómo llevar una empresa desde el concepto hasta la creación en 54 horas - Marc Nager, Clint Nelsen, Franck Nouyrigat