Consejo industrial conjunto

Un consejo industrial conjunto ( JIC ) o un consejo industrial conjunto nacional ( NJIC ), conocido como consejo Whitley en algunos campos, especialmente los de cuello blanco y el gobierno, es un consejo estatutario de empleadores y sindicatos establecido en el Reino Unido y en otros lugares. Es una asociación en el lugar de trabajo, una institución que sirve como foro de consulta entre empleados y empleadores. Los consejos se establecieron a partir de 1919. Normalmente trabajaban para determinar los salariostarifas, términos y condiciones en una industria específica. Había docenas de JIC, uno para cada industria. La mayoría de los JIC se establecieron entre las décadas de 1920 y 1940. Los JIC más grandes también tenían consejos regionales en todo el país y algunas industrias tenían JIC separados para Inglaterra y Gales , Escocia e Irlanda del Norte . La Isla de Man tenía sus propios consejos.

Fondo

Durante la Primera Guerra Mundial, en 1917, se nombró a John Henry Whitley para presidir un comité, que pronto produjo un Informe sobre las relaciones de empleadores y empleados a raíz del establecimiento del movimiento de delegados sindicales y la acción de protesta generalizada contra la dilución . El buen funcionamiento de la industria era vital para el esfuerzo de guerra, por lo que mantener buenas relaciones laborales era una prioridad. ^[1]

Propuso un sistema de reuniones consultivas formales regulares entre trabajadores y empleadores, conocido hasta el día de hoy como "consejos de Whitley". Estos estarían facultados para cubrir cualquier cuestión relacionada con el pago y las condiciones de servicio, y llevar los asuntos a arbitraje si fuera necesario. Se trataba de un modelo sólido que iba a influir en las relaciones laborales en Canadá, ^[2] Australia ^[3] y en otros lugares.

La intención era establecer consejos de Whitley en el sector privado, en particular en las industrias más afectadas por la ola de huelgas, para compensar la demanda de "control de los trabajadores ", una demanda que estaba ganando terreno rápidamente después de la revolución rusa .

Sin embargo, los consejos no lograron ganar terreno en el carbón, el algodón, la ingeniería y otras industrias pesadas, pero solo lo lograron en la esfera del empleo gubernamental ^[4], donde siguen siendo una característica importante de las relaciones laborales del sector público hasta el día de hoy.

El Instituto Real de Administración Pública encargó a Henry Parris, entonces de la Universidad de Durham, que escribiera una historia del Whitleyismo, ^[5] publicada en 1973, para conmemorar el 50º aniversario de la fundación del Consejo Nacional Whitley.

El sistema de consejos de Whitley fue revisado en detalle por Lord McCarthy en 1976. ^[6]

Afiliación

Los consejos de Whitley están compuestos por representantes de los empleados, a menudo denominados "parte del personal" y representantes de los empleadores, también conocidos como "parte oficial".

Constitución

Los consejos de Whitley suelen tener una constitución acordada formalmente . Por lo general, esto incluye:

• Objetivos y funciones generales: por lo general, "buscar cooperación y acuerdo" sobre cualquier asunto apropiado al nivel de jurisdicción del comité, incluidos, por ejemplo, salario, condiciones de servicio, capacitación, igualdad de oportunidades, ideas del personal, espacio para oficinas. , maquinaria, organización, procesos, procedimientos y políticas.
• Membresía: la composición de cada lado puede definirse y limitarse en número, aunque es normal que cada lado sea responsable de decidir su membresía. A menudo, cualquiera de las partes puede cooptar miembros para hablar sobre áreas específicas de especialización.
• Oficiales: el ejecutivo superior del lado oficial suele ser el presidente y un representante del lado del personal designado como vicepresidente. Cada lado puede tener un secretario que puede o no ser miembro de pleno derecho del consejo. En el Reino Unido, los consejos de Whitley a nivel departamental del gobierno pueden estar presididos por el secretario permanente . ^[7]
• Comités: el comité principal puede delegar la responsabilidad en subcomités, por ejemplo, para cubrir asuntos relacionados con la remuneración y las condiciones de servicio, salud y seguridad , etc.
• Decisiones: a veces una constitución contendrá una directiva explícita de que las decisiones tomadas se ejecutarán dentro de un plazo razonable.
• Disputas: a veces se especifican las etapas formales e informales de la resolución de disputas.
• Reuniones: frecuencia, ubicación, agenda, quórum , etc.
• Actas : cubren la responsabilidad de redactar, acordar, distribuir y publicar actas y los plazos para las mismas.
• Finanzas e instalaciones: por lo general, cada parte es responsable de sus propios gastos. El empleador normalmente proporciona un tiempo remunerado razonable para prepararse y asistir a las reuniones.
• Enmienda: la manera en que se pueden hacer enmiendas a la constitución. ^{[7] [8]}

Organización

Los consejos de Whitley pueden organizarse de manera jerárquica, reflejando la estructura de la organización empleadora. Por ejemplo, dentro de la administración pública del Reino Unido, los consejos de Whitley existen a nivel local, en el lugar de trabajo, luego a nivel departamental y finalmente a nivel nacional. En otras instituciones se puede seguir una jerarquía geográfica (local, área, regional, nacional).

servicio Nacional de Salud

Los consejos funcionales de Whitley se establecieron en el NHS en 1948 para negociar el pago. Además, había un Consejo Whitley de enfermeras y parteras para Gran Bretaña que negociaba las condiciones de servicio. Tenía 64 miembros, 41 del lado del personal y 23 del lado de la gerencia. El Sindicato Nacional de Empleados Públicos y la Confederación de Empleados de Servicios de Salud tenían cada uno cuatro escaños y el Sindicato Nacional de Trabajadores Generales y Municipales tenía tres. El Royal College of Nursing tenía doce. ^[9]

En 1979 había ocho consejos funcionales en el Servicio Nacional de Salud que cubrían a todo el personal del NHS, excepto médicos y dentistas, y algunos otros trabajadores del NHS que negociaban directamente con los departamentos de salud. ^[6]

Ver también

• Legislación laboral del Reino Unido
• Agenda for Change , sistema de sustitución en el NHS que entró en vigor el 1 de diciembre de 2004.

Notas

1. Macrae-Gibson, JH (1922). "El sistema Whitley en el servicio civil" . Sociedad Fabiana .
2. Frankel, SJ (1956). "Relaciones del personal en el servicio público federal canadiense: experiencia con la consulta conjunta". Revista Canadiense de Economía y Ciencias Políticas . 22 (4): 509–522. doi : 10.2307 / 138711 . JSTOR 138711 . 
3. "Primer Consejo de Whitley" . El Argus . 12 de septiembre de 1919. p. 6.
4. "Los documentos de Lloyd George - Informe Whitley y servicio civil LG / F / 186/2/4" . Londres: Archivo parlamentario. 1916-1922.
5. Parris, Henry. "Relaciones del personal en la función pública: cincuenta años de whitleyism". George Allen y Unwin, 1973,
6. Comisión real sobre el capítulo 12 del NHS . HMSO. Julio de 1979. ISBN 0101761503. Consultado el 19 de mayo de 2015 .
7. "Manual de personal del Ministerio de Defensa, Anexo B 1-3: Constituciones del Consejo de Whitley" (PDF) . Ministerio de Defensa . Consultado el 30 de septiembre de 2010 .
8. "Constitución para el Servicio de Fiscalía de la Corona - Consejo de Whitley del área" . Fiscalía de la Corona . Consultado el 30 de septiembre de 2010 .
9. Abel-Smith, Brian (1960). Historia de la profesión de enfermería . Londres: Heinemann. pag. 193.

Referencias

• Miller, Earl Joyce (1924). Representación de los trabajadores en el gobierno industrial . Estudios de la Universidad de Illinois en ciencias sociales; v. 10, no. 3-4. págs. 414-28.
• Ewing, Keith D. (1998). El estado y las relaciones laborales: el 'laissez-faire colectivo' revisado . 5 Estudios históricos en relaciones laborales 1. p. 31.

enlaces externos

• Wilson, Robert (1922). "Consejos Industriales"  . Encyclopædia Britannica (12ª ed.).