El Informe Egan , titulado Rethinking Construction , fue un informe influyente sobre la industria de la construcción del Reino Unido elaborado por un grupo de trabajo de la industria presidido por Sir John Egan , publicado en noviembre de 1998. [1] Junto con el Informe Latham , Constructing the Team , producido cuatro años Anteriormente, hizo mucho para impulsar mejoras de eficiencia en la práctica de la industria de la construcción del Reino Unido durante los primeros años del siglo XXI. [2]
Contexto histórico
Si bien el Informe Latham de 1994 había estimulado varias iniciativas de la industria, se consideró necesaria la acción del gobierno para que la industria hiciera los cambios necesarios. En octubre de 1997, el entonces viceprimer ministro John Prescott encargó a un grupo de trabajo de construcción, presidido por Sir John Egan, ex director ejecutivo de Jaguar Cars , que examinara la industria de la construcción desde la perspectiva de los clientes. El Grupo de Trabajo debía asesorar sobre oportunidades para mejorar la eficiencia y la calidad de los servicios y productos de la industria de la construcción del Reino Unido, reforzar el ímpetu para el cambio y hacer que la industria responda mejor a las necesidades de sus clientes.
Informe
Basado en experiencias en otras industrias (en particular la manufactura ), el informe del Grupo de Trabajo respaldó gran parte del pensamiento progresivo que ya estaba en marcha y buscó mejorar el desempeño mediante la eliminación del desperdicio o las actividades que no agregan valor del proceso de construcción. [1] Identificó cinco impulsores clave del cambio:
- liderazgo comprometido
- un enfoque en el cliente
- procesos y equipos integrados
- una agenda impulsada por la calidad, y
- compromiso con las personas.
Habiendo puesto las necesidades del cliente en el centro del proceso, abogó por un proceso de proyecto integrado basado en cuatro elementos clave:
- desarrollo de productos
- implementacion de proyecto
- asociarse con la cadena de suministro , y
- producción de componentes.
Legado
Los organismos existentes de la industria, como la Junta de la Industria de la Construcción , el Programa de Mejores Prácticas de Construcción y la Design Build Foundation incorporaron la agenda de Egan en sus actividades, y fueron aumentados por una nueva organización de la industria, el Movimiento para la Innovación . A estas organizaciones de nivel nacional se les asignó la tarea de aplicar las ideas de Repensar la construcción a través de 'proyectos de demostración' y 'grupos de clúster' regionales o clubes de mejores prácticas (estas iniciativas continúan hoy bajo los auspicios de Constructing Excellence ).
En marzo de 1999, se lanzó la iniciativa Lograr la excelencia en la construcción del gobierno del Reino Unido para mejorar el desempeño, como clientes de la industria, de los departamentos del gobierno central, agencias ejecutivas y organismos públicos no departamentales. La iniciativa estableció un mapa de ruta con objetivos de desempeño bajo cuatro epígrafes: gestión, medición, estandarización e integración. Los objetivos incluyeron el uso de asociaciones y el desarrollo de relaciones a largo plazo. [3] En este contexto, otros departamentos gubernamentales comenzaron a reconocer el impacto que podría tener la asociación y a promover el enfoque (por ejemplo: CABE / HM Treasury 2000, National Audit Office 2001). [4] [5]
En julio de 2001, como sucesor del anterior Grupo de Trabajo y del CIB, los ministros establecieron el Foro Estratégico para la Construcción bajo la presidencia de Sir John Egan. El 12 de septiembre de 2002 publicó Accelerating Change , un informe sobre su primer año de actividad. [6] Este informe también subrayó la importancia potencial de la tecnología de la información para lograr una mayor integración y marcó la pauta para las futuras iniciativas del gobierno del Reino Unido, en particular el impulso a partir de 2010 bajo el asesor jefe de construcción Paul Morrell para implementar modelos de información de construcción en todo el sector público del Reino Unido. proyectos de construcción. [7]
El Informe Egan fue una de las influencias que se incorporó al plan de estudios inicial del programa Diseño interdisciplinario para el entorno construido de la Universidad de Cambridge .
Referencias
- ^ a b Egan, J. (1998) Repensar la construcción: Informe del grupo de trabajo de construcción , Londres: HMSO. (Copia del informe disponible en el sitio web de Constructing Excellence: informe . Consultado: 8 de septiembre de 2014.)
- ^ Ward, Don y Crane, Alan (2003) "La historia hasta ahora" en Jones, David, Savage, David y Westgate Rona, Colaboración y trabajo colaborativo (Informa Professional, Londres), págs. 1-26.
- ^ Oficina de comercio gubernamental (2003) Lograr la excelencia en la construcción: aprovechar el éxito Londres: OGC
- ^ CABE / Treasury (2000) Better Public Buildings , Londres: Departamento de Cultura, Medios y Deporte.
- ^ Oficina Nacional de Auditoría (2001) Modernización de la construcción: un informe del Contralor y Auditor General de la NAO , Londres: HMSO.
- ^ Egan, J. (2002) Acelerar el cambio: documento de consulta del Foro estratégico para la construcción , Londres: HMSO.
- ^ Estrategia de construcción del gobierno del Reino Unido, Oficina del gabinete - http://www.cabinetoffice.gov.uk/resource-library/government-construction-strategy (consultado el 30 de enero de 2012)
