Paul Steven Walsh (nacido el 15 de mayo de 1955) es un empresario inglés que es el presidente ejecutivo del Grupo McLaren . Fue el director ejecutivo de Diageo , la compañía de whisky más grande del mundo, durante doce años entre 2000 y 2013.
Paul Steven Walsh | |
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Nació | |
Nacionalidad | Inglés [1] |
Ciudadanía | británico |
Educación | Escuela Royton y Crompton [2] Oldham College [3] |
alma mater | Politécnico de Manchester [4] |
Ocupación | Empresario |
Años activos | 1976 al presente |
Conocido por | Adquisición y desinversión de Seagram de los negocios de Pillsbury y Burger King |
Miembro de la junta de | Compass FedEx Corporation Unilever Avanti Communications McDonald's Corporation |
Esposos) | Julie Lewis Walsh (18 de mayo de 2013 - presente) |
Firma | |
Walsh fue criticado en la prensa por lo que se consideraba una remuneración excesiva, pero recibió admiración por su capacidad para crear marcas. [5] Pasó la mayor parte de su carrera en Diageo y su precursor Grand Metropolitan . Su decisión más notable fue la adquisición de la compañía de bebidas Seagram , que agregó el ron Captain Morgan y el whisky Crown Royal Canadian a la lista de marcas de Diageo.
El mandato de Walsh a cargo de Diageo reflejó de cerca su comportamiento como director del negocio de alimentos de Pillsbury : vender activos no esenciales como Burger King y comercializar agresivamente un número selecto de marcas "centrales". Fue disciplinado con respecto a los precios pagados por la adquisición de activos. Hacia el final de su carrera en Diageo, aumentó la exposición de la empresa a mercados en desarrollo como India y China.
En febrero de 2014, Walsh se convirtió en presidente no ejecutivo de Compass Group , la empresa de catering más grande del mundo . Su papel como asesor de Diageo terminó en septiembre de 2014.
Vida temprana
Walsh nació en Middleton y se crió en la antigua ciudad industrial de Chadderton , Lancashire , en el noroeste de Inglaterra. [1] [6] Hijo único de Arthur y Anne Walsh, su padre era un instalador de tuberías que más tarde dirigió una pequeña empresa de ingeniería térmica , y su madre era ama de casa . [2] Walsh cree que heredó su ética de trabajo de su padre, sus habilidades organizativas de su madre y la confianza de ambos padres, a quienes describió como "estrictos" pero "cariñosos". [6] [7] Su bisabuelo emigró de Irlanda, por lo que lleva el apellido irlandés común de Walsh. [6]
Walsh fue educado en su escuela local , Royton and Crompton School , seguida por Oldham College . [2] [3] Inicialmente aspiró a convertirse en piloto de combate después de haber sido influenciado por su "héroe", un profesor de matemáticas que había estado en la Royal Air Force durante la Segunda Guerra Mundial . [8] Walsh obtuvo su licencia de piloto, pero no pasó el examen médico para volar aviones de combate debido a su daltonismo . [4]
En cambio, Walsh obtuvo una licenciatura en contabilidad y economía en el Politécnico de Manchester en 1973, con un puesto de trabajo en la operación de refrescos del Co-operative Group . [9] No le gustaba la contabilidad, pero razonó que la habilidad le proporcionaría una buena puerta de entrada a los negocios. [9] Se mudó a Londres para trabajar para International Computers Limited , y más tarde para la American Eaton Corporation , un fabricante de equipos industriales, de la que dice haber aprendido una "actitud positiva". [10]
Carrera profesional
Gran Metropolitano
Walsh se unió al conglomerado inmobiliario y cervecero con sede en Londres Grand Metropolitan (Grand Met) en 1982 como planificador financiero y gerente de cuentas para su división cervecera Watney, Mann & Truman . En 1984-5, a petición suya, se había trasladado a un puesto de ventas y marketing. [2] En 1986 se convirtió en el director financiero (CFO) de la división cervecera , donde llamó la atención del presidente de Grand Met, Allen Sheppard, después de reformar el sistema de información financiera . [4] [11]
En 1987, Walsh se mudó a Nueva York para convertirse en director financiero de la división de 100 hoteles intercontinentales de Grand Met, que cuenta con 100 propiedades . [12] Allí se le encomendó la adquisición de propiedades, pero habiendo llegado al punto álgido de lo que identificó como una burbuja inmobiliaria , argumentó que "a ese precio deberíamos estar vendiendo, no comprando". [13] Walsh también creía que el grupo hotelero utilizaba una cantidad excesiva de capital de trabajo . [14] En 1988, ayudó a negociar la venta de la cadena por $ 2.3 mil millones en efectivo (una relación precio / ganancias de 52) al Grupo Saison , en lo que luego describió como "el acuerdo de la década". [2] [15] [16] Incluso antes de que estallara la burbuja, se sugirió que la empresa japonesa estaba pagando de más por la cadena; un analista describió su valoración de Intercontinental como "fuera de serie". [17] Saison vendió la cadena en 1998 por 2.800 millones de dólares, tras haber añadido 87 hoteles más. [18]
Después de la desinversión, Walsh se unió a la división de alimentos con sede en EE. UU. De Grand Met como director financiero. [4] En 1989, Grand Met utilizó las ganancias de la venta de Intercontinental para iniciar una adquisición hostil de Pillsbury, propietario de las marcas Green Giant y Häagen-Dazs , por $ 5.7 mil millones. Los analistas consideraron que la oferta de Grand Met era generosa para una empresa en dificultades que tenía un rendimiento inferior al de su industria. Posteriormente, Walsh admitió haber sobrevalorado la división de verduras Green Giant. [19] [20] Grand Met intentaba diversificarse y se sintió atraído por las marcas de Pillsbury, que creían que tenían un potencial poco explotado para el crecimiento internacional. [21] Escribiendo en Businessweek , Mark Maremont acusó a Pillsbury de ser "laxo" en la explotación del potencial de Häagen-Dazs en el extranjero. [22] Walsh dijo:
Pensamos que Pillsbury tenía marcas poderosas, pero se había perdido un poco. Sentimos que podíamos aprovechar sus marcas y tecnologías. Habían carecido de recursos suficientes para su I + D y habían hecho una serie de cosas para hacer el número, hacer el número. La reducción de costes es una forma de vida, pero tienes que ser responsable de ello. Tienes que proteger la semilla hoy porque ese será el árbol que dará fruto en el futuro. No creo que Pillsbury hubiera hecho eso. [23]
En enero de 1992, Walsh fue nombrado director ejecutivo de Pillsbury, además de su trabajo como director financiero de la división de alimentos de Grand Met. Un perfil de Star Tribune lo describió como "un niño maravilla [con] rasgos de audacia, curiosidad y magia financiera". [14] Walsh identificó las diversas divisiones de Pillsbury como poco integradas y controladas en su independencia para hacerlas más responsables ante la oficina central. [23] También invirtió mucho en investigación y desarrollo, tecnología, sistemas de TI y marketing. [24]
Concentrando la empresa en alimentos para el consumidor, en 1994 vendió el negocio de alimentos para mascotas Alpo a Nestlé por 510 millones de dólares en efectivo. [25] En febrero de 1995 participó en la adquisición amistosa de Pet, Inc. por parte de Grand Met , los fabricantes de alimentos Tex-Mex de marca Old El Paso , por $ 2.6 mil millones. [26] En ese momento, varios analistas temían que Grand Met hubiera pagado de más por la empresa y estuviera asumiendo demasiadas deudas, pero Walsh defendió la adquisición, argumentando que "estamos pagando un precio justo por marcas atractivas", y agregó que tenía fe en el crecimiento continuo del sector de alimentos Tex-Mex. [26] En octubre de 1995 se incorporó a la junta directiva de Grand Met y asumió la responsabilidad adicional de las operaciones alimentarias europeas de Grand Met con sede en París . [27] En 1996 fue nombrado presidente y presidente de Pillsbury. [4] Investors Chronicle describió a Pillsbury como "bien administrado" bajo su liderazgo. [28] A Walsh se le atribuyó la revitalización de la empresa, y los beneficios operativos aumentaron de 250 millones de dólares a 660 millones de dólares entre 1992 y 1996. [29]
Diageo
En 1997, Grand Met se fusionó con Guinness , una importante empresa de bebidas, y la nueva empresa se llamó Diageo. En 1999 Walsh regresó a Inglaterra y fue elegido director de operaciones de Diageo en enero de 2000 y director general en septiembre de 2000. Se hizo cargo de una empresa que se había estancado desde su fusión tres años antes y que The Economist consideró "mediocre". [30] Como director de Diageo, transformó la empresa de bienes de consumo en un negocio optimizado de bebidas premium. Walsh dijo:
"Si bien Diageo tenía posiciones en el sector de las bebidas, ese liderazgo era marginal, el capital no era ilimitado. Mi opinión, respaldada por los colegas de la junta, era que deberíamos centrarnos en dónde podemos ser un líder global. No podríamos aspirar a eso en alimentos - que la ranura fue tomada por los Unilever y de Nestlé y Kraft de este mundo - pero podría comandar esa posición en bebidas premium ". [4]
Walsh identificó las bebidas como el negocio central de Diageo y comenzó a vender activos que no se ajustaban a este modelo. Vendió Pillsbury a General Mills en 2001 por $ 10,1 mil millones, y Burger King a la firma de capital privado Texas Pacific Group en 2002 por $ 1,5 mil millones. [31] Él sugirió que le hubiera gustado haber vendido Burger King antes, pero estaba preocupado por la capacidad de Diageo para manejar ambas transacciones simultáneamente. [8] En una estrategia para impulsar las ventas de bebidas de Diageo, en 2001 adquirió el negocio de bebidas Seagram de Vivendi Universal en conjunto con Pernod Ricard por $ 8,2 mil millones, una acción que luego fue acreditada por reenfocar y revitalizar Diageo. [2] [32] En ese momento, los analistas sugirieron que Walsh había pagado en exceso y que Pernod Ricard había ganado el control de las mejores marcas. [33] A pesar de haber firmado una alianza con Pernod para evitar problemas regulatorios, Diageo todavía se vio obligado a deshacerse de la marca Malibu Rum después de adquirir al Capitán Morgan. [34] Walsh defendió el acuerdo sobre la base de los ahorros por eficiencia y el hecho de que el acuerdo fue financiado casi en su totalidad por la venta de Pillsbury. [33] De la adquisición dice:
Avanzamos en ese acuerdo con Seagram y forzamos su mano muy rápidamente mientras nuestros competidores todavía estaban tratando de actuar juntos. Si miras lo que pagamos, pasará a la historia como la ganga del siglo. Fue un precio total de $ 8.100 millones de los cuales nuestra parte fue de aproximadamente $ 5.600 millones y estaba en el punto de equilibrio de las ganancias económicas al final del segundo año. Ha producido rendimientos fenomenales. Si observa la adquisición de Allied Domecq de Pernod, es un 30 por ciento más alta en varios términos y no está obteniendo una colección tan buena de marcas. [13]
El acuerdo con Seagram consolidó la decisión de Diageo de centrarse en las bebidas y fortaleció su posición de liderazgo en el mercado clave de EE. UU. Al agregar el ron Captain Morgan y el whisky Crown Royal Canadian a la cartera de productos de la compañía. [35]
Walsh anunció planes para hacer crecer a Diageo al ganar participación de mercado de los fabricantes de vino y cerveza, introducir nuevos productos innovadores y reducir costos. [36]
Inspirado por el éxito de Smirnoff Ice , Walsh invirtió mucho en productos listos para beber , denominados " alcopops " por la prensa británica. [37] Sin embargo, con la excepción de Smirnoff Ice, ninguno de los nuevos productos desarrollados por Diageo fue capaz de establecerse en el mercado, y los medios rápidamente apodaron la tendencia del alcopop como una "moda". [38] Algunas de estas fallas resultaron costosas: el Capitán Morgan Gold perdió £ 24 millones para la compañía en 2002. [39]
Diageo adquirió la Bushmills whisky irlandés marca y destilería de Pernod Ricard de € 295 millones en 2005. [40] En 2008 Diageo adquirió una participación del 50 por ciento en el Uno Ketel marca por US $ 900 millones. [41]
Walsh recibió un Doctorado Honoris Causa de la Universidad Heriot-Watt en 2009 [42]
En 2011, Walsh amenazó con trasladar la sede de Diageo fuera del Reino Unido, tras la introducción de una tasa de impuesto sobre la renta del 50 por ciento para las personas con altos ingresos. [43] Dijo: "Creo que la tasa impositiva del 50 por ciento conducirá al daño a largo plazo de la ventaja competitiva de esta nación". [43] En 2012, Walsh volvió a criticar al gobierno de Cameron , sugiriendo que los Juegos Olímpicos de Londres deberían haber sido seguidos con un mayor gasto en infraestructura para hacer frente al desempleo. [44]
En mayo de 2013, Walsh anunció que dejaría el cargo de director de Diageo en septiembre, pero que permanecería en la empresa como asesor hasta junio de 2014 para ayudar en el proceso de transición. [45]
Recepción y tasación
Walsh ha hablado repetidamente de la necesidad de que las empresas sean realmente socialmente responsables. [46]
Bajo la administración de Walsh, Diageo ha tenido cuidado de "administrar por valor" y de evitar pagar de más por los activos. [47] Según Nick Goodway de The Independent , Walsh "ha sido astuto al permitir que otros pujen por los rivales realmente grandes y luego se hagan con las marcas que quedan fuera de esos acuerdos a bajo precio". [48] Walsh ha sido criticado por su decisión de salir del mercado de bebidas espirituosas de la India en 2002 al deshacerse de la etiqueta verde de Gilbey , una estrategia que revirtió en 2012 con la adquisición de una participación en United Spirits. [49] David Wighton comentó en The Times que la adquisición de United Spirits por Diageo había visto al propietario de la compañía, Vijay Mallya , "completamente superado por un astuto rival dispuesto a jugar a largo plazo". [50]
William Hopper , ex director del banco mercantil Morgan Grenfell , describió a Walsh como un " contador de frijoles " y criticó el monto de su salario. [51] En 2012, un importante accionista de Diageo dijo: "Tenemos una visión muy, muy positiva de esta empresa y de Paul Walsh también. No tenemos ningún problema con [su] sueldo". [52]
Otras responsabilidades
Además de sus responsabilidades en Diageo, Walsh ha sido director no ejecutivo de FedEx Corporation desde 1996, de Unilever desde 2009 y de Avanti Communications desde 2012. [53] [54] [55] De 1991 a 2007 fue director no ejecutivo de Control Data Corporation y su empresa sucesora Ceridian . [56] Se sentó en la junta de General Mills desde 2000 hasta 2004, y dejó el cargo después de que Diageo redujera su participación en la empresa. [57] Fue director no ejecutivo de la compañía energética Centrica desde marzo de 2003 hasta mayo de 2009. [58] Es ex presidente de los gobernadores en Henley Management College . [59] Se convirtió en miembro del consejo de la Scotch Whisky Association en 2001 y fue su presidente desde 2008 hasta 2011. [60] [61] Durante 2012 fue miembro del Grupo Asesor Comercial de David Cameron. [54] En agosto de 2013, Walsh se unió a la junta de United Spirits . [62]
Vida personal
Walsh fue descrito por Philippe Naughton en The Times como "alto, barrigón, calvo y corpulento ... [con] una confianza fornida que rezuma por todos los poros ... un mancuniano fanfarrón cuyo humor pícaro enmascara una naturaleza ferozmente competitiva". [7] Walsh afirma llevar una vida "relativamente modesta" dominada por el trabajo. [2] En Diageo, pasó aproximadamente la mitad de su tiempo en varios países extranjeros, totalizando más de 5 millones de millas aéreas. [7]
Walsh conoció a Nicolette (Nikki), nacida en Manchester, en Londres en 1978. Se casaron en 1980 y tienen un hijo, Dean Paul Walsh. Se separaron en 2006. [ cita requerida ]
En octubre de 2012 se informó que Walsh estaba comprometido para casarse con su novia de mucho tiempo Julie Lewis, una ejecutiva de relaciones públicas , y se casaron en mayo de 2013 [6].
Walsh es uno de los hombres de negocios mejor pagados de Gran Bretaña, ganando £ 11,2 millones entre junio de 2011 y junio de 2012 por su trabajo en Diageo. [52] Vive cerca de Horsham en West Sussex . [63] Tiene una participación minoritaria en un rancho de caza de 2400 acres (970 ha) en Sudáfrica , donde disfruta de la caza mayor . [7]
Referencias
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enlaces externos
- Diageo
- Entrevista en video por Robert Peston en julio de 2008