La Iniciativa Traviesas áspera fue una iniciativa del Gobierno del Reino Unido 's Unidad Traviesas bruto (RSU), resultado de una campaña por San Mungo , una falta de vivienda caridad de Londres, llamada Semana Nacional de dormir al aire. Fue diseñado para alojar a personas sin hogar con albergues de emergencia .
Durmientes irregulares: iniciativas para reducir el número de durmientes irregulares
Fondo
Londres, como capital del Reino Unido, siempre ha atraído a un gran número de inmigrantes que no pueden encontrar una vivienda asequible. Otros pueblos y ciudades grandes tenían poblaciones similares de personas sin hogar y algunas dormían a la intemperie, pero en una escala mucho menor.
Muchos tenían problemas de salud mental graves y duraderos, como la esquizofrenia , que los dejaba "sin hogar y sin raíces" o significaba que no tenían un estilo de vida establecido. [1] Otros se habían empobrecido o no tenían apoyo social de familiares o amigos. Algunos habían abandonado instituciones como el ejército, la prisión, residencias o hospitales psiquiátricos.
Estos migrantes dormían en lugares que estaban principalmente ocultos a la vista del público. Lincoln's Inn Fields era un sitio, los arcos bajo el puente de Waterloo y el área detrás del Royal Festival Hall eran otros. El más famoso fue el área cubierta por Hungerford Bridge junto a Embankment Station, donde las 'carreras de sopa' de caridad repartían comida y mantas, asistencia médica y otras formas de apoyo social, incluidas ofertas de una cama para pasar la noche: un 'kip'.
Gradualmente, durante la década de los ochenta, una serie de factores se combinaron para convertir lo que había sido un tema de fondo en una crisis social y política.
El aumento del valor de las propiedades convirtió las deterioradas viviendas unifamiliares victorianas adosadas, cuyos propietarios se ganaban el dinero alquilando habitaciones a trabajadores migrantes poco calificados, en activos comercializables. Estos alojamientos o "excavaciones" a menudo estaban a cargo de mujeres "caseras", que proporcionaban algún apoyo social, así como alojamiento básico y comidas por un alquiler asequible. Estos se vendieron durante este período dejando a sus residentes sin hogar.
Una desaceleración en el transporte marítimo mercante y los muelles en el puerto de Londres provocó el despido de hombres que tenían movilidad y estaban bien pagados, pero en la inactividad no tenían a dónde ir y encontraron trabajo difícil de conseguir.
Los cambios en la política gubernamental diseñados para mejorar los estándares de alojamiento para los habitantes de los albergues cerraron un estimado de 5,000 lugares en los albergues de Londres. Esta pérdida de refugio básico elevó el número de personas que duermen en la calle a miles en las calles de la capital del Reino Unido.
Se opinó que la "atención en la comunidad" había llevado a que los pacientes de los hospitales psiquiátricos fueran expulsados a la calle. Aunque esto nunca se comprobó, muchos ex pacientes sufrieron negligencia y abuso una vez que fueron liberados.
La cobertura de noticias sobre el aumento de la población de la calle se convirtió en parte de la música ambiental de la agenda de política económica y social que se estaba deshaciendo del gobierno conservador.
St Mungo y la semana nacional de dormir fuera
En 1989, St Mungo's, una organización benéfica para personas sin hogar, organizó la Semana Nacional de Dormir Fuera para resaltar el problema y enfocar el estado de ánimo de preocupación. El segundo evento de este tipo en 1990 se debatió en el Parlamento y se registró en Hansard ( ver aquí ). La cobertura se repitió en 1991 y la popularidad decreciente del cargo de primer ministro de la Sra. Thatcher se destacó por las 30.000 personas que se dijo que se habían acostado para crear conciencia y recaudar fondos para ayudar a las personas sin hogar.
La caída en desgracia de la Sra. Thatcher con su partido parlamentario se remonta a un discurso de su viceprimer ministro Geoffrey Howe , cuya esposa Elspeth asumió un papel destacado en la publicidad de la campaña contra las personas sin hogar y se le atribuye ampliamente la redacción del discurso que pronunció su esposo en el Parlamento que condujo a la desaparición política de su jefe.
En 1993, Michael Leapman escribió en The Independent, [2]
"También ha sido una activista activa contra la falta de vivienda. En junio de 1990 fue una de varias personas prominentes que pasaron la noche en una caja de cartón para resaltar el problema.
"Sir Geoffrey todavía era miembro del gabinete y Margaret Thatcher, la primera ministra, estaba furiosa por el gesto de Lady Howe. Ayudó a ampliar la brecha que condujo primero a la renuncia de Sir Geoffrey (se dijo que Lady Howe escribió su discurso) y de ahí a la destitución de la señora Thatcher de su cargo ".
Una vez que la Sra. Thatcher se fue, Sir George Young bt, un tory 'mojado' con un interés de larga data en las personas sin hogar y una sólida reputación entre los activistas, fue nombrado ministro de Vivienda con 200 millones de libras esterlinas para gastar en sacar a la gente de las calles.
El nivel de falta de vivienda en la calle (dormir a la intemperie) ha disminuido de manera constante en Inglaterra desde fines de la década de 1980, luego de una serie de programas exitosos financiados por el gobierno introducidos a partir de 1990 por los gobiernos conservador y laborista .
Estas iniciativas a menudo se conocen como la Iniciativa para los que duermen duro (RSI). De hecho, las tres fases del RSI duraron desde 1990 hasta 1999. Hasta 1997, el RSI se concentró en Londres, donde el número de durmientes fue mucho mayor que en cualquier otra parte del país. En 1997, el RSI se extendió a otras 36 áreas de Inglaterra. En 1999, tras la publicación de un informe del gobierno "Viniendo del frío", el RSI fue reemplazado por un nuevo programa, supervisado por el RSU, que se había creado el año anterior tras la elección de un gobierno laborista.
El RSI comenzó en 1990 como resultado de un aumento continuo en el sueño irregular durante gran parte de la década de 1980, especialmente en el centro de Londres, donde el número de durmientes bruscos era particularmente alto y visible y, por lo tanto, la sensibilidad política en torno a los números, especialmente pronunciada.
Durante la década de 1980, varios grandes campamentos de durmientes duros crecieron en varios lugares, a los que los medios de comunicación generalmente se refieren como 'Ciudad de cartón'. De hecho, Cardboard City era en cierto sentido una ciudad móvil. A principios de la década de 1980, existía cerca del río Támesis en la estación de metro London Embankment y el Ayuntamiento de Westminster lo cerró como un sitio para personas que duermen en condiciones difíciles en colaboración con el sector voluntario para que el espacio utilizado por las personas que duermen en condiciones difíciles se pueda convertir en una zona comercial minorista. . Se ayudó a muchas personas que dormían a duras penas a encontrar alojamiento permanente (viviendas autónomas para el ayuntamiento y la asociación de viviendas) mediante el trabajo de reasentamiento que se llevó a cabo antes de que se cerrara el sitio.
Cardboard City luego se trasladó a Lincoln's Inn Fields , un parque del centro de Londres, donde se llevó a cabo una operación de cierre similar a fines de la década de 1980, y luego a un sitio en el sur de Londres , 'The Bullring', donde se llevó a cabo una tercera operación de cierre a principios de la década de 1980. Década de 1990. En cada ocasión, algunas partes del sector voluntario se comprometieron con la autoridad local pertinente para apoyar la remoción de los que duermen en la zona. La justificación para hacer esto no solo fue la inevitabilidad del cierre, sino también la oferta de ayuda adicional para las personas afectadas por el sueño, incluido el acceso a un alojamiento permanente y ayuda adicional para abordar otras necesidades de apoyo asociadas con la mala salud física y mental y el abuso de sustancias.
Algunas organizaciones optaron por no ser parte de esta asociación con el argumento de que para los que duermen con dificultad era una violación de su libertad y llevaría a que los que duermen con dificultad fueran desplazados a otros lugares. De hecho, la evidencia mostró que algunas personas no aceptaron la oferta de ayuda y se mudaron a dormir en un sitio diferente. Sin embargo, otros fueron alojados con éxito y pudieron mantener su alojamiento, con apoyo.
A finales de la década de 1980, en Londres, aproximadamente 1.000 hombres y mujeres podían encontrarse durmiendo en las calles del centro de Londres una noche, principalmente en los distritos de Westminster , Camden y Lambeth , en el centro de Londres . El aumento del sueño irregular se debió a una variedad de razones, entre las que se incluyen:
- Una reducción en el número de plazas de alojamiento en albergues (refugios) en Londres como resultado de la mejora de los albergues de habitaciones compartidas a habitaciones individuales, lo que lleva a albergues de mayor calidad pero con menos plazas.
- Reducciones en los niveles de beneficios y restricciones relacionadas que afectan a las personas menores de 25 años, lo que lleva a un aumento de la falta de sueño entre este grupo de edad.
- Un aumento de los niveles de desempleo en el Reino Unido, que inevitablemente disminuye la capacidad de las personas de bajos ingresos para mantener un alojamiento.
- Una reducción en el número de unidades de vivienda social que se están construyendo y una pérdida de unidades de vivienda social a medida que la gente asumió el "derecho a comprar" su alojamiento en el ayuntamiento de la autoridad local a través de una iniciativa introducida por el gobierno conservador.
Las tres fases del RSI se desarrollaron desde 1990 hasta 1999 y le costó al gobierno en total más de 200 millones de libras esterlinas. Al mismo tiempo, en la fase inicial se desarrolló una iniciativa conectada denominada Iniciativa para personas sin hogar con enfermedades mentales (HMII, por sus siglas en inglés) que surgió de la preocupación del público por el peligro que representan las personas que duermen con dificultad con problemas de salud mental tanto para el público como para ellos mismos. El HMII era de tamaño modesto en comparación con el RSI, pero dio lugar a la creación de una gama de alojamientos independientes temporales y permanentes de alta calidad para personas que duermen con dificultad con problemas de salud mental e incluyó la financiación de equipos de salud mental vinculados para apoyar y complementar el trabajo. de los equipos de vivienda genéricos que brindan apoyo residencial.
El RSI se concentró en la financiación:
- La construcción de casi 4.000 unidades de alojamiento (en su mayoría independientes, algunas compartidas) para personas que duermen en condiciones difíciles en todo Londres con la mayoría de las unidades construidas en el sur de Londres, donde la tierra es más barata.
- Los equipos de reasentamiento tienen la tarea de remitir a los que duermen mal al alojamiento de RSI y apoyarlos para que puedan mantener el alojamiento.
- Los equipos de alcance callejero, como los dirigidos por Thames Reach St Mungo's y Broadway, hacen el contacto inicial con los que duermen mal.
- Refugios de invierno básicos de emergencia en edificios temporales.
- Espacios para personas que duermen mal en los albergues.
La iniciativa fue esencialmente una asociación entre el gobierno central y local y el sector voluntario. Además, las asociaciones de vivienda, los proveedores de atención médica, la policía y las empresas locales también participaron en lo que se denominó un enfoque de múltiples agencias. Esto se reflejó a nivel gubernamental en la creación de un grupo ministerial interdepartamental para reunir a diferentes departamentos gubernamentales con responsabilidades para las personas que duermen a la intemperie.
Las organizaciones del sector voluntario fueron financiadas directamente por el gobierno para brindar servicios. El gobierno central dio el paso inusual de financiar directamente, ya que tenía poca confianza en las autoridades locales para abordar el problema de dormir mal. Además, en Londres, la administración de Margaret Thatcher de la década de 1980 había disuelto el Greater London Council y, por lo tanto, no había ningún organismo regional en la capital en condiciones de asumir la responsabilidad de la financiación.
El modelo de estructura de entrega se basó en una serie de consorcios locales que no tenían en cuenta los límites de las autoridades locales, sino que se construían alrededor de las principales áreas para dormir en el centro de Londres. Los consorcios eran extremadamente inclusivos y, como tales, a menudo difíciles de manejar debido al tamaño de la membresía, que incluía representantes de los sectores voluntario, del gobierno local, del gobierno central y empresarial.
El RSI, a través de sus diversas fases, tuvo éxito en las siguientes áreas:
- Reunió con éxito a los jugadores clave en torno a una tarea centrada en reducir el sueño duro.
- Aunque hubo retrasos en la construcción de nuevos alojamientos para los que duermen con dificultad, finalmente se construyeron casi 4.000 unidades de alojamiento en su mayoría independientes con la intención de ser para los que duermen con dificultad "a perpetuidad".
- Los equipos de reasentamiento se aseguraron de que no solo se encontrara alojamiento a los que dormían mal, sino que también ayudaron a mantener su tenencia, con cierto éxito.
- Los equipos de extensión que trabajaban en el centro de Londres proporcionaron una presencia mayor que nunca y desarrollaron un proceso para el acceso de 'vigilancia' a las unidades de durmientes para evitar que fueran ocupadas por personas que no habían dormido a la intemperie y que invariablemente tienen necesidades más bajas.
- Lo más importante es que el número de personas que duermen mal que se encuentran en las calles de Londres en una noche se redujo de alrededor de 1.000 a 270 en 1995.
Las limitaciones del RSI fueron las siguientes:
- Aunque los números disminuyeron, a mediados de la década de 1990 parecía haberse alcanzado una meseta y, aunque se siguió ayudando a los que duermen con dificultad para salir de la calle, los que duermen con dificultad tomaron su lugar.
- El apoyo de reasentamiento ofrecido por los equipos fue a corto plazo, a menudo de solo seis meses, y como resultado, las estadísticas mostraron que casi el 20% de las personas que recibieron ayuda para acceder a un alojamiento autónomo abandonaron en un año, a menudo para regresar a la calle.
- La "vigilancia" del alojamiento por parte de las organizaciones del sector voluntario fue muy heterogénea y algunas agencias la emprendieron con mayor diligencia que otras. Los controles al azar en el alojamiento autónomo destinado exclusivamente a los que duermen con dificultad revelaron que una minoría significativa de personas que se refirieron a este tipo de alojamiento, de hecho, nunca durmieron a la intemperie.
Unidad de durmientes en bruto (RSU)
En 1997, el gobierno laborista entrante quería un enfoque diferente y más efectivo para lidiar con el sueño duro. Creó la Unidad de Exclusión Social (SEU), ubicada dentro de la Oficina del Gabinete del Primer Ministro , para priorizar los temas sociales clave que debe abordar la nueva administración. Dormir duro se seleccionó como una alta prioridad y se creó la RSU, encabezada por un 'zar de las personas sin hogar' de alto perfil y hablando claro llamado Louise Casey .
A la RSU se le encomendó la tarea de reducir los problemas de sueño en Inglaterra en dos tercios en un plazo de tres años. Como el programa tardó en comenzar, finalmente se comprimió en un período de algo más de dos años. El enfoque práctico e ideológico de la RSU difería notablemente del RSI. Notablemente:
- La directora de RSU, Louise Casey, dirigió el programa de forma muy práctica, saliendo a la calle de forma rutinaria con su equipo, haciendo referencias directas a los albergues y rastreando a los que duermen mal con el objetivo explícito de `` sacudir '' el sistema. donde ella percibió que estaba fallando. Su equipo estaba compuesto por funcionarios de carrera y también una variedad de personas seleccionadas del sector voluntario para trabajar con ella.
- El enfoque que se requería de los equipos de extensión era diferente, y se esperaba que los equipos fueran más asertivos en su enfoque hacia los que duermen mal. El enfoque del personal hacia los que duermen duro cambió de uno caracterizado por 'trabajar con usted a su propio ritmo' a uno más directo '¿por qué está aquí y qué necesita para ayudarlo a salir de la calle?'
El enfoque de financiación de RSU también fue diferente en las siguientes formas:
- Se siguieron financiando equipos de divulgación, ahora conocidos como equipos de contacto y evaluación (CATS), como un elemento importante del programa, pero se redujo el número de equipos para evitar la duplicación y dar una mayor propiedad a las áreas geográficas del centro de Londres.
- Los equipos de reasentamiento se reconfiguraron en seis equipos de mantenimiento de la tenencia (TST) que operan sobre una base geográfica, con la tarea de mantener a los que habían tenido el sueño duro en alojamientos independientes y sin límite de tiempo impuesto en cuanto al período de tiempo durante el cual se podría ofrecer el apoyo.
- La RSU se concentró en proporcionar recursos adicionales a los albergues de primera línea, en lugar de financiar un gran programa de construcción de apartamentos. A través de su inversión financiera en albergues, la RSU pudo delimitar los espacios para dormir en los albergues para personas que duermen mal, aumentando así el número de personas que vienen de las calles. También financió plazas de cama especializadas para personas con problemas de drogas y alcohol.
- Los centros nocturnos se financiaron en Londres, Bristol y Manchester para proporcionar un fácil acceso desde las calles y un ambiente acogedor para los que duermen mal que no estaban dispuestos a tomar una cama en un albergue o tenían prohibido el acceso a los albergues.
- Se financió una serie de refugios temporales ("rodantes") para proporcionar alojamiento básico de emergencia y de corta estancia para los que duermen mal como reemplazo del programa de refugio de invierno estacional.
- El modelo de consorcio se reformuló para ser más racionalizado y centrado con menos socios, menos burocracia y un liderazgo más fuerte requerido por parte de las autoridades locales.
- Se prestó más atención al seguimiento de los que duermen mal a través del sistema de albergues y al intercambio de información entre organizaciones asociadas a través de una base de datos central llamada 'Cadena'.
- Se otorgó un papel más fuerte a la policía con fondos adicionales provenientes del gobierno central para financiar el Equipo de Policía de Calles Más Seguras para trabajar con los usuarios de la calle (no solo los que duermen en la calle, sino también los bebedores callejeros , la gente que pide limosna en la calle, los recién llegados a la calle, etc. ).
- Se prestó atención a abordar lo que se consideraba como los imanes que atraían a las personas de nuevo a la falta de vivienda en la calle, incluida la mendicidad en las calles y las carreras de sopa proporcionadas por grupos religiosos. Por ejemplo, RSU llevó a cabo una campaña de alto perfil destinada a disuadir al público de dar dinero a las personas que mendigaban en la calle.
La fase RSU llegó a su fin en 2002 después de la exitosa reducción en un 70% de los malos hábitos de sueño en Inglaterra, logrando así el objetivo del Primer Ministro de una reducción de dos tercios. En Londres, la reducción fue más modesta y no se cumplió el objetivo de reducción de dos tercios.
Los siguientes factores llevaron al éxito de la RSU:
- El liderazgo de alto perfil otorgado por el Jefe de la RSU, vinculado con la importancia que el Primer Ministro Tony Blair le dio a la reducción de los duermes bruscos, tuvo un efecto galvanizador y generó un impulso considerable.
- El enfoque directo adoptado por la RSU, junto con un enfoque de alcance más asertivo, redujo con éxito el número de personas que duermen bruscamente en los "puntos críticos" clave del centro de Londres. Donde antes los durmientes duros se congregaban en grupos de hasta 100, en 2001 era raro ver un hotspot que contuviera más de una docena de durmientes duros.
- La asignación exclusiva de espacios para dormir a los que duermen mal en los albergues clave de primera línea creó el "flujo continuo" de las calles necesario para lograr el objetivo.
- La inversión en equipos de extensión y albergues en ciudades fuera de Londres, como Birmingham y York, donde antes había habido poca inversión, llevó a una caída dramática en el número de personas durmiendo a la intemperie.
- Los TST demostraron ser más exitosos que sus predecesores a la hora de mantener a los antiguos durmientes en arrendamientos con las tasas de desalojo y abandono cayendo en picado desde casi el 20% de los inquilinos que abandonan el alojamiento dentro de un año de un arrendamiento que comienza a menos del 5%.
- Las relaciones entre las organizaciones del sector voluntario y la policía se formalizaron y se hicieron más efectivas y se caracterizaron por un enfoque más integrado, en lugar de que los diferentes órganos trabajaran en paralelo. Esto se ilustró en términos prácticos mediante la creación de una reunión periódica en la que participaron la policía, los representantes de las autoridades locales y las agencias del sector voluntario en la que se compartió información sobre los durmientes. Cuando fue apropiado y beneficioso, se llevó a cabo un trabajo de calle conjunto.
Hubo críticas al enfoque de la RSU de varios sectores y sus éxitos no fueron incondicionales. En particular:
- Algunas organizaciones benéficas expresaron serias dudas ante el enfoque asertivo alentado por la RSU y lo consideraron demasiado agresivo, irrespetuoso con los que duermen mal y contraproducente. También desafiaron la veracidad de los recuentos callejeros que se percibían cada vez más como destinados a producir una figura baja en una noche asignada, en lugar de ser un reflejo genuino del número de durmientes difíciles.
- La RSU se concentró en hacer que el recuento de las calles figurara como resultado principal, dando menos importancia al hecho de que el número de personas que duermen mal durante un año en el centro de Londres era aproximadamente diez veces mayor que el número de personas que dormían al aire libre en una sola noche.
- Aunque el número de personas en las calles disminuyó, los albergues del centro de Londres pronto se llenaron hasta desbordar de personas que duermen mal, muchos de los cuales tenían múltiples necesidades. Los críticos afirmaron que se estaba "almacenando" a las personas en albergues en lugar de ayudarlas a encontrar un alojamiento establecido a largo plazo.
- En Londres, la reducción del sueño irregular fue menor que en otras partes del país y en el distrito central londinense de Westminster, donde más de 100 personas seguían durmiendo a la intemperie una noche, el problema parecía particularmente insoluble.
La Unidad de Exclusión Social del Reino Unido y la Unidad de Dormir Duro inspiraron una iniciativa similar en Australia luego de las reuniones con Tony Blair y Louise Casey. En Australia del Sur, el gobierno estatal del primer ministro Mike Rann (2002 a 2011) comprometió fondos sustanciales para una serie de iniciativas diseñadas para combatir la falta de vivienda. Asesorado por el Comisionado de Inclusión Social David Cappo y la fundadora del programa Common Ground de Nueva York, Rosanne Haggerty , el gobierno de Rann estableció Common Ground Adelaide [3] construyendo apartamentos de alta calidad en el centro de la ciudad (combinados con un apoyo intensivo) para personas sin hogar que "duermen mal". El gobierno también financió el programa Street to Home y un servicio de enlace con el hospital diseñado para ayudar a las personas sin hogar que son admitidas en los Departamentos de Emergencia de los principales hospitales públicos de Adelaide. En lugar de ser devueltos a la falta de vivienda, los pacientes identificados como personas que duermen con dificultad encuentran alojamiento respaldado por apoyo profesional. Common Ground y Street to Home ahora operan en Australia en otros estados.
Post RSU — La Dirección de Personas sin Hogar
La RSU se reformó en 2002 para convertirse en la Dirección de Personas sin Hogar que, a su vez, se subsumió más tarde en el Departamento de Comunidades y Gobierno Local. La nueva dirección a partir de 2002 se centró en las siguientes prioridades:
- Continuar trabajando para reducir el número de personas que duermen mal, pero para dar el papel principal en el logro de esto a las autoridades locales de todo el país, incluida la devolución de la financiación de los servicios para personas que duermen mal.
- Se esperaba que cada autoridad local desarrollara una estrategia para personas sin hogar, que incluyera planes para una mayor reducción del número de personas que duermen en situaciones difíciles y que las áreas con un gran número de personas que duermen de manera irregular deben realizar recuentos anuales de calles e informar sobre ellos.
- El gobierno central otorgó mayor prioridad y recursos a la reducción del comportamiento antisocial y al ex zar de las personas sin hogar, Louise Casey, se le asignó un nuevo papel en esta área como jefa del Grupo de Trabajo de Respeto del Gobierno.
- Se hizo hincapié en los servicios preventivos, en particular con el desarrollo de una nueva corriente de financiación relacionada con la vivienda denominada 'Apoyar a las personas', que ofrecía más oportunidades para apoyar a las personas vulnerables en sus pisos en la comunidad y así evitar la pérdida de alojamiento y la falta de vivienda.
- También se instó a los equipos de divulgación en la calle que trabajan con personas que duermen con dificultad a priorizar los enfoques preventivos y a considerar una variedad de posibilidades, incluida la ayuda a las personas a regresar a sus hogares, en lugar de referirse a una cama en un albergue como primera opción.
Conclusión
Se ha logrado un progreso considerable en la reducción de los malos hábitos de sueño en Inglaterra, con el sector voluntario desempeñando un papel principal. Algunas partes del sector voluntario han optado por permanecer fuera del marco colaborativo que se ha creado para lograr la reducción. Londres sigue teniendo el mayor problema de dormir mal, con entre 250 y 300 personas durmiendo fuera de casa en cualquier noche y casi 3000 durante un año. No obstante, esta cifra se compara favorablemente con las cifras aproximadas de sueño de otras capitales europeas y es considerablemente más baja que, por ejemplo, Nueva York, que tiene una población comparable a la de Londres.
En el último año [ ¿cuándo? ] Inglaterra ha experimentado un aumento del 9% en duermen en la calle y hay un renovado interés en reducir el número de personas sin hogar en las calles de Londres tras la selección de Londres como sede de los Juegos Olímpicos de 2012 .
Los datos publicados por el perfil de pobreza de Londres, un proyecto conjunto del New Policy Institute y Trust for London, muestran que el número de personas que duermen mal encontradas por los equipos de extensión se ha más que duplicado entre 2007 y 2012/13 a alrededor de 6.400. [4]
Referencias
- ^ Ayudando a los hombres desamparados, Leach y Wing Editor: Law Book Co of Australasia; 1ª ed. edición (junio de 1980) Idioma Inglés ISBN 0-422-76760-3ISBN 978-0422767606
- ^ https://www.independent.co.uk/news/media/media-a-tory-feminist-for-tvs-watchdog-michael-leapman-profiles-lady-elspeth-howe-the-incoming-chair-of -the-broadcasting-Standards-Council-1490510.html
- ^ http://www.commongroundadelaide.org.au
- ^ http://www.londonspovertyprofile.org.uk/indicators/topics/housing-and-homelessness/rough-sleeping-in-london/
enlaces externos
- Referencia de Hansard
- Sitio web de San Mungo
- Sitio web de Thames Reach