Thomas John Watson Sr. (17 de febrero de 1874-19 de junio de 1956) fue un hombre de negocios estadounidense. Se desempeñó como presidente y director ejecutivo de International Business Machines (IBM). [1] [2] Supervisó el crecimiento de la empresa hasta convertirse en una fuerza internacional de 1914 a 1956. Watson desarrolló el estilo de gestión y la cultura corporativa de IBM a partir de la formación de John Henry Patterson en NCR . [3] Convirtió a la empresa en una organización de ventas muy eficaz, basada principalmente en máquinas tabuladoras de tarjetas perforadas . Un destacado industrial que se hizo a sí mismo, [4] fue uno de los hombres más ricos de su tiempo y fue llamado el mejor vendedor del mundo cuando murió en 1956.
Thomas J. Watson | |
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Nació | Thomas John Watson 17 de febrero de 1874 Campbell, Nueva York , EE. UU. |
Fallecido | 19 de junio de 1956 Manhattan, Nueva York , EE. UU. | (82 años)
Ocupación | Presidente y director ejecutivo de IBM 1914-1956 |
Esposos) | Jeanette M. Kittredge ( m. 1913) |
Niños | 4, incluidos Thomas Watson Jr. y Arthur K. Watson |
Vida temprana y carrera
Thomas J. Watson nació en Campbell, Nueva York, el quinto hijo y el único hijo de Thomas y Jane Fulton White Watson. [5] Sus cuatro hermanos mayores eran Jennie, Effie, Loua y Emma. Su padre cultivaba y era dueño de un modesto negocio de madera ubicado cerca de Painted Post , a unas pocas millas al oeste de Corning , en la región de Southern Tier de Nueva York . [6] Thomas trabajó en la granja familiar en East Campbell, Nueva York y asistió a la Escuela del Distrito Número Cinco a fines de la década de 1870. [7] Cuando Watson entró en su adolescencia asistió a la Academia Addison en Addison, Nueva York . [6]
Después de haber dejado su primer trabajo, enseñar, después de solo un día, Watson tomó un curso de un año en contabilidad y negocios en la Miller School of Commerce en Elmira. Dejó la escuela en 1891 y tomó un trabajo por $ 6 a la semana como contable para Clarence Risley's Market en Painted Post. Un año después se unió a un vendedor ambulante, George Cornwell, vendiendo órganos y pianos por las granjas para la ferretería local de William Bronson, el primer trabajo de ventas de Watson. Cuando Cornwell se fue, Watson continuó solo, ganando $ 10 por semana. Después de dos años de esta vida, se dio cuenta de que ganaría $ 70 por semana si tuviera una comisión. Su indignación al hacer este descubrimiento fue tal que renunció y se mudó de su entorno familiar a la metrópolis relativa de Buffalo . [6]
Luego, Watson pasó un período muy breve vendiendo máquinas de coser para Wheeler y Wilson. Según Tom Watson, Jr. , en su autobiografía:
Un día, mi papá entró en un salón al borde de la carretera para celebrar una venta y bebió demasiado. Cuando el bar cerró, descubrió que le habían robado todo su equipo (caballo, buggy y muestras). Wheeler y Wilson lo despidieron y lo acusaron por la propiedad perdida. Se corrió la voz, por supuesto, y papá tardó más de un año en encontrar otro trabajo estable. [8]
Watson luego impondría reglas estrictas en IBM contra el consumo de alcohol, incluso fuera del trabajo. Según Tom Jr .:
Esta anécdota nunca llegó a formar parte de la tradición de IBM, lo cual es una lástima, porque habría ayudado a explicar a Father a las decenas de miles de personas que tuvieron que seguir sus reglas. [8]
El siguiente trabajo de Watson fue vender acciones de Buffalo Building and Loan Company por un vendedor ambulante llamado CB Barron, un showman famoso por su conducta de mala reputación, que Watson deploró. Barron se fugó con la comisión y los fondos del préstamo. Luego Watson abrió una carnicería en Buffalo, que pronto fracasó, dejando a Watson sin dinero, sin inversión y sin trabajo. [4]
NCR
Watson tenía una caja registradora NCR recién adquirida en su carnicería, para lo cual tuvo que organizar la transferencia de los pagos a plazos al nuevo propietario de la carnicería. Al visitar NCR, conoció a John J. Range y le pidió trabajo. Decidido a unirse a la compañía, llamó repetidamente a Range hasta que, después de varios intentos fallidos, finalmente fue contratado en noviembre de 1896 como aprendiz de ventas de Range. [6]
Dirigida por John Patterson , NCR era entonces una de las organizaciones líderes en ventas, y John J. Range, su gerente de sucursal de Buffalo, se convirtió casi en una figura paterna para Watson y fue un modelo para su estilo de ventas y administración. Ciertamente, en años posteriores, en una entrevista de 1952, afirmó que aprendió más de Range que nadie. Pero al principio, era un mal vendedor, hasta que Range lo tomó personalmente en la mano. Luego se convirtió en el vendedor más exitoso del Este, ganando $ 100 por semana.
Cuatro años más tarde, NCR asignó a Watson para que dirigiera la agencia NCR en Rochester, Nueva York . Como agente, obtuvo una comisión del 35% y reportó directamente a Hugh Chalmers, el segundo al mando de NCR. En cuatro años, Watson convirtió a Rochester en un monopolio de NCR mediante el uso de la técnica de golpear al principal competidor, Hallwood, fuera del negocio, recurriendo a veces al sabotaje de las máquinas del competidor. [6] Como recompensa, fue llamado a la oficina central de NCR en Dayton, Ohio . [4]
En 1912, la empresa fue declarada culpable de violar la Ley Sherman Antimonopolio . Patterson, Watson y otros 26 ejecutivos y gerentes de NCR fueron condenados por prácticas ilegales de venta anticompetitiva y fueron condenados a un año de prisión. Sus condenas fueron impopulares entre el público debido a los esfuerzos de Patterson y Watson para ayudar a los afectados por las inundaciones de Dayton, Ohio de 1913 , pero los esfuerzos para que el presidente Woodrow Wilson los perdonara no tuvieron éxito. Sin embargo, sus condenas fueron anuladas en apelación en 1915 con el argumento de que debían haberse admitido importantes pruebas de la defensa.
Jefe de IBM
Charles Ranlett Flint , que había diseñado la fusión (a través de la adquisición de acciones) que formaba la Computing-Tabulating-Recording Company (CTR), tuvo dificultades para administrar las cinco empresas. Contrató a Watson como director general el 1 de mayo de 1914, cuando las cinco empresas tenían alrededor de 1.300 empleados. Once meses después fue nombrado presidente cuando se resolvieron los casos judiciales relacionados con su tiempo en NCR. [9] En cuatro años, los ingresos se habían duplicado a $ 9 millones. [10] En 1924, cambió el nombre de CTR a International Business Machines. Watson convirtió a IBM en una empresa tan dominante que el gobierno federal presentó una demanda civil antimonopolio en su contra en 1952. IBM poseía y alquilaba a sus clientes más del 90 por ciento de todas las máquinas tabuladoras en los Estados Unidos en ese momento. Cuando Watson murió en 1956, los ingresos de IBM fueron de 897 millones de dólares y la empresa tenía 72.500 empleados. [11]
A lo largo de su vida, Watson mantuvo un profundo interés en las relaciones internacionales, tanto desde una perspectiva diplomática como empresarial. Era conocido como el embajador no oficial del presidente estadounidense Franklin D. Roosevelt en Nueva York y, a menudo, entretenía a estadistas extranjeros. En 1937, fue elegido presidente de la Cámara de Comercio Internacional (ICC) y en el congreso bienal de ese año en Berlín declaró que la conferencia magistral sería "Paz mundial a través del comercio mundial". [12] Esa frase se convirtió en el lema tanto de ICC como de IBM. [13]
Tratos con la Alemania nazi antes de la Segunda Guerra Mundial
La fusión de Watson de diplomacia y negocios no siempre fue alabada. En 1937, conoció a Adolf Hitler ya que el primero era presidente de la Cámara de Comercio Internacional. [14] [15] Durante la década de 1930, la subsidiaria alemana de IBM fue su operación en el extranjero más rentable, y un libro de 2001 de Edwin Black, IBM and the Holocaust , demuestra que la búsqueda de ganancias de Watson lo llevó a aprobar personalmente y encabezar la relación tecnológica estratégica de IBM con la Alemania nazi . Describe cómo IBM proporcionó el equipo de tabulación que Hitler usó para reunir a los judíos. Sus máquinas de tarjetas perforadas Hollerith se encuentran hoy en el Museo del Holocausto. El libro describe las tarjetas perforadas de IBM como "una tarjeta con agujeros estandarizados", cada uno de los cuales representa un rasgo diferente del individuo. La tarjeta se introdujo en un "lector" y se clasificó. Las tarjetas perforadas identificaban a los judíos por su nombre. Cada uno sirvió como "un código de barras del siglo XIX para los seres humanos". [16] En particular, los críticos señalan la medalla de la Orden del Águila Alemana que Watson recibió en la reunión de la CPI de Berlín en 1937, como evidencia de que estaba siendo honrado por la ayuda de la filial alemana de IBM, Dehomag (Deutsche Hollerith-Maschinen Gesellschaft mbH) y sus máquinas de tarjetas perforadas proporcionaron al régimen nazi , particularmente en la tabulación de los datos del censo (es decir, la ubicación de los judíos). Otro estudio sostiene que Watson creía, quizás ingenuamente, que la medalla era en reconocimiento a sus años de trabajo en nombre del comercio global y la paz internacional. [6] Sin embargo, un año después del congreso de Berlín, donde las esperanzas de Watson eran altas, se encontró protestando enérgicamente por la política alemana hacia los judíos.
Debido a sus fuertes sentimientos sobre el tema, Watson quiso devolver su citación en alemán poco después de recibirla. Cuando el secretario de Estado Hull le desaconsejó ese curso de acción, abandonó la idea hasta la primavera de 1940. Luego, Hull rechazó el consejo y Watson envió la medalla en junio de 1940. [17] La dirección de Dehomag desaprobó la acción de Watson y consideró separándose de IBM. Esto ocurrió cuando Alemania declaró la guerra a Estados Unidos en diciembre de 1941, y los accionistas alemanes tomaron la custodia de la operación Dehomag. [6] Sin embargo, durante la Segunda Guerra Mundial , las subsidiarias de IBM en la Europa ocupada nunca detuvieron la entrega de tarjetas perforadas a Dehomag, y los documentos descubiertos muestran que los altos ejecutivos de la sede mundial de IBM en Nueva York hicieron grandes esfuerzos para mantener la autoridad legal sobre las operaciones y activos de Dehomag. a través de la intervención personal de los gerentes de IBM en la Suiza neutral , dirigida a través de comunicaciones personales y cartas privadas. [dieciséis]
Tratos con el gobierno de EE. UU. Durante la Segunda Guerra Mundial
Durante este mismo período, IBM se involucró más profundamente en el esfuerzo de guerra para los Estados Unidos, enfocándose en producir grandes cantidades de equipos de procesamiento de datos para el ejército y experimentando con computadoras analógicas . Watson, Sr. también desarrolló la "doctrina del 1%" para las ganancias de guerra que ordenaba que IBM no recibiera más del 1% de ganancias de las ventas de equipo militar al gobierno de los Estados Unidos. [18] Watson fue uno de los pocos directores ejecutivos que desarrolló una política de este tipo.
En 1941, Watson recibió el tercer paquete de salario y compensación más alto en los EE. UU., $ 517,221, sobre los cuales pagó el 69% en impuestos. [19]
Watson tenía un interés personal en el progreso de la guerra. Su hijo mayor, Thomas J. Watson Jr., se unió al Cuerpo Aéreo del Ejército de los Estados Unidos y se convirtió en piloto de bombarderos. Pronto fue elegido para convertirse en asistente y piloto personal del general Follet Bradley, que estaba a cargo de todo el equipo de préstamo y arrendamiento suministrado a la Unión Soviética desde los Estados Unidos. Watson, el hijo menor de Sr., Arthur K. Watson , también se unió al ejército durante el conflicto.
Después de la Segunda Guerra Mundial
Watson trabajó con líderes locales para crear una universidad en el área de Binghamton , donde se fundó IBM y tenía plantas importantes. En 1946, IBM proporcionó terrenos y fondos para Triple Cities College, una extensión de la Universidad de Syracuse . Más tarde se conoció como Harpur College y, finalmente, se convirtió en la Universidad de Binghamton . Su escuela de ingeniería y ciencias aplicadas se llama Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas Thomas J. Watson. Sin embargo, la planta de IBM en la ciudad vecina de Endicott se ha reducido drásticamente desde entonces.
Después de la Segunda Guerra Mundial, Watson comenzó a trabajar para ampliar el alcance de la influencia de IBM en el extranjero y, en 1949, creó IBM World Trade Corporation para supervisar los negocios extranjeros de IBM. [20]
El 8 de mayo de 1956 Watson se jubiló y su hijo mayor, Thomas J. Watson Jr. , asumió el cargo de director ejecutivo. [21] Murió el 19 de junio de 1956 en Manhattan, Nueva York . [1] Fue enterrado en el cementerio Sleepy Hollow en Sleepy Hollow, Nueva York .
Vida personal
Watson se casó con Jeanette Kittredge, de una prominente familia ferroviaria de Dayton, Ohio , el 17 de abril de 1913. Tuvieron dos hijos y dos hijas.
- Thomas Watson, Jr.sucedió a su padre como presidente de IBM y luego se desempeñó como embajador en la Unión Soviética bajo Jimmy Carter.
- Jeanette Watson Irwin se casó con el empresario John N. Irwin II , más tarde embajador en Francia
- Helen Watson Buckner se convirtió en una importante filántropa en la ciudad de Nueva York.
- Arthur K. Watson se desempeñó como presidente de IBM World Trade Corporation y más tarde, como embajador en Francia
Como demócrata (después de su acusación penal por parte de la administración Taft ), Watson era un ferviente partidario de Roosevelt. Fue uno de los empresarios más destacados del Partido Demócrata. Fue considerado el partidario más fuerte de Roosevelt en la comunidad empresarial. [ cita requerida ]
Watson fue un poderoso fideicomisario de la Universidad de Columbia desde el 6 de junio de 1933 hasta su muerte. Él diseñó la selección de Dwight D. Eisenhower como su presidente y desempeñó un papel central en convencer a Eisenhower de que se convirtiera en presidente de la universidad. Además, se desempeñó como fideicomisario de Lafayette College y es el homónimo de Watson Hall , una residencia universitaria del campus. [22] [23]
En 1936, la Corte Suprema de EE. UU. Confirmó una decisión de un tribunal inferior de que IBM, junto con Remington Rand, debería cesar su práctica de exigir a sus clientes que compren sus tarjetas perforadas solo de ella. El fallo hizo poca diferencia porque IBM era el único proveedor efectivo del mercado y las ganancias continuaron sin disminuir. [4]
En 1937, Watson recibió la Orden del Águila Alemana por Adolf Hitler . Watson también fue presidente de la Cámara de Comercio Internacional en 1937; la medalla se otorgó durante la reunión de la CPI en Alemania ese año. [24]
En 1939, recibió un título honorario en Doctor en Ciencias Comerciales de la Universidad de Oglethorpe . [25]
En la década de 1940, Watson estaba en la junta ejecutiva nacional de Boy Scouts of America y sirvió durante un tiempo como comisionado Scout internacional. E. Urner Goodman relata que el anciano Watson asistió a una reunión internacional de comisionados Scout en Suiza , donde el fundador de IBM pidió que no lo subieran a un pedestal. Antes de que terminara la conferencia, relata Goodman, Watson "... se sentó junto a la fogata, con el uniforme de Scout, 'masticando grasa' como el resto de los chicos". [26] Recibió el Silver Buffalo Award en 1944. Su hijo, Thomas Jr., se desempeñó más tarde como presidente nacional de los Boy Scouts of America de 1964 a 1968. También fue incluido en el Salón de la Fama del Condado de Steuben (NY). A lo largo de su vida, Watson siguió siendo propietario y disfrutó de la granja familiar en la que nació. En 1955, él y su esposa lo obsequiaron, junto con un millón de dólares, a la Iglesia Metodista para que lo usara como centro de retiro y conferencias, que se llamaría Watson Homestead en memoria de sus padres. Watson Homestead se independizó de la iglesia en 1995 y continúa como centro de conferencias y retiros. La escuela de una sola habitación a la que Watson asistió cuando era niño todavía está en el terreno. [27]
Watson fue presidente del comité del centenario de Elmira College en 1955 y donó Watson Hall, principalmente un edificio académico de música y matemáticas.
Fue incluido póstumamente en el Salón de la Fama de Negocios de los Estados Unidos de Junior Achievement en 1990. [28]
Atribución famosa
Aunque Watson es bien conocido por su supuesta declaración de 1943, "Creo que hay un mercado mundial para quizás cinco computadoras", hay poca evidencia de que lo haya dicho. El autor Kevin Maney trató de encontrar el origen de la cita, pero no ha podido localizar ningún discurso o documento de Watson que lo contenga, ni las palabras están presentes en ningún artículo contemporáneo sobre IBM.
Una de las primeras atribuciones se encuentra en la revista alemana Der Spiegel del 22 de mayo de 1965, afirmando que el jefe de IBM, Thomas Watson, no había estado interesado inicialmente en las nuevas máquinas, y cuando aparecieron los primeros gigantes del cálculo comercial a principios de la década de 1950, llenando pisos enteros. con miles de tubos de vacío generadores de calor, estimó la demanda de la economía estadounidense en un máximo de cinco. [29]
Se pueden encontrar atribuciones posteriores en The Experts Speak , un libro escrito por Christopher Cerf y Victor S. Navasky en 1984, sin embargo Cerf y Navasky solo citan un libro escrito por Morgan y Langford, Facts and Fallacies . Otra fuente del artículo temprano (15 de mayo de 1985) es una columna de Neil Morgan, un escritor de San Diego Evening Tribune que escribió: "Forrest Shumway, presidente de The Signal Cos., No hace predicciones. Su modelo a seguir es Tom Watson, entonces presidente de IBM, quien dijo en 1958: 'Creo que hay un mercado mundial para unas cinco computadoras ' ". La primera cita conocida en Internet es de 1986 en Usenet en la firma de un póster de Convex Computer Corporation como " 'I creo que hay un mercado mundial para unas cinco computadoras '—Comentario atribuido a Thomas J. Watson (Presidente de la Junta de International Business Machines), 1943 ". Todas estas primeras citas son cuestionadas por Eric Weiss, editor de Annals of the History of Computing en ACS letters en 1985. [30] [ se necesita cita completa ]
Hay versiones documentadas de citas similares de otras personas en la historia temprana de la computadora. En 1946, Sir Charles Darwin (nieto del famoso naturalista), director del NPL (Laboratorio Nacional de Física) de Gran Bretaña, donde se estaban llevando a cabo investigaciones sobre computadoras, escribió:
es muy posible que ... una sola máquina sea suficiente para solucionar todos los problemas que se le demandan a todo el país. [31]
En 1985, la historia se discutió en Usenet (en net.misc), sin adjuntar el nombre de Watson. La discusión original no ha sobrevivido, pero sí una explicación; atribuye una cita muy similar al matemático de Cambridge, profesor Douglas Hartree , alrededor de 1951:
Fui a ver al profesor Douglas Hartree, que había construido los primeros analizadores diferenciales en Inglaterra y tenía más experiencia que nadie en el uso de estas computadoras tan especializadas. Me dijo que, en su opinión, todos los cálculos que se necesitarían en este país podrían hacerse en las tres computadoras digitales que se estaban construyendo entonces: una en Cambridge, una en Teddington y otra en Manchester. Nadie más, dijo, necesitaría máquinas propias ni podría permitirse comprarlas. [32] [33]
Howard H. Aiken hizo una declaración similar en 1952:
Originalmente se pensaba que si había media docena de computadoras grandes en este país, escondidas en laboratorios de investigación, esto se haría cargo de todos los requisitos que teníamos en todo el país. [34] [35]
La historia ya había sido descrita como mito en 1973; el Economista citando a un señor Maney como "Watson revela que nunca hizo su predicción citada a menudo que no había 'un mercado mundial para quizás cinco computadoras. ' " [36]
Dado que la atribución se usa típicamente para demostrar la falacia de las predicciones, si Watson hubiera hecho tal predicción en 1943, entonces, como Gordon Bell señaló en su discurso de celebración de los 50 años de ACM, se habría mantenido cierta durante unos diez años. [37]
Los archivos de IBM de Preguntas Frecuentes [38] señalan una investigación sobre si dijo en la década de 1950 que preveía un mercado potencial para sólo cinco computadoras electrónicas. El documento dice que no, pero cita a su hijo y el entonces presidente de IBM, Thomas J. Watson, Jr., en la reunión anual de accionistas de IBM, el 28 de abril de 1953, hablando de la máquina de procesamiento de datos electrónicos IBM 701 , que identifica como "la primer ordenador de producción de la empresa diseñado para cálculos científicos ". Dijo que "IBM había desarrollado un plan en papel para una máquina de este tipo y llevó este plan en papel a todo el país a unas 20 preocupaciones que pensamos que podrían usar una máquina de este tipo. Me gustaría decirles que la máquina se alquila entre $ 12,000 y $ 18,000 un mes, por lo que no era el tipo de cosas que se podían vender de un lugar a otro. Pero, como resultado de nuestro viaje, en el que esperábamos recibir pedidos de cinco máquinas, llegamos a casa con pedidos de 18. " Watson, Jr., más tarde dio una versión ligeramente diferente de la historia en su autobiografía, donde dijo que el muestreo inicial del mercado indicó 11 compradores firmes y 10 pedidos potenciales más. [8]
Lema famoso
" THINK ": Watson comenzó a usar "THINK" para motivar o inspirar al personal mientras estaba en NCR y continuó usándolo en CTR. La primera marca comercial estadounidense de International Business Machines fue para el nombre "THINK" presentado como marca comercial estadounidense el 6 de junio de 1935, con la descripción "publicaciones periódicas". Esta marca comercial se presentó catorce años antes de que la empresa solicitara una marca comercial estadounidense con el nombre de IBM. Un artículo biográfico de 1940 señalaba que "esta palabra está en la pared más llamativa de todas las habitaciones de todos los edificios de IBM. Cada empleado lleva un cuaderno THINK en el que registrar sus inspiraciones. Los artículos de papelería, fósforos y blocs de notas de la empresa llevan la inscripción, THINK . Se distribuye a los empleados una revista mensual llamada 'Think'. " [39] THINK sigue siendo parte de la cultura corporativa de IBM; fue la inspiración detrás de nombrar la exitosa línea de computadoras portátiles de IBM , IBM ThinkPad . [40] En 2007, IBM Mid America Employees Federal Credit Union cambió su nombre a Think Mutual Bank .
Ver también
- IBM y el Holocausto
- IBM durante la Segunda Guerra Mundial
- Beca Jeannette K. Watson
- Beca Thomas J. Watson
- Centro de investigación Thomas J. Watson
- Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas Thomas J. Watson
- Watson (computadora) , nombrado en honor a Thomas J. Watson
Referencias
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Otras lecturas
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- Greulich, Peter E. (2012) Tom Watson Sr. Ensayos sobre liderazgo: Volumen 1, Democracia en los negocios . Austin, TX: Conceptos de MBI. ISBN 978-0-9833734-3-8 (solo versión electrónica)
- Greulich, Peter E. (2012) Tom Watson Sr. Ensayos sobre liderazgo: Volumen 2, Todos somos asistentes . Austin, TX: Conceptos de MBI. ISBN 978-0-9833734-4-5 (solo versión electrónica)
- Greulich, Peter E. (2012) Tom Watson Sr. Ensayos sobre liderazgo: Volumen 3, Perdonamos los errores reflexivos . Austin, TX: Conceptos de MBI. ISBN 978-0-9833734-5-2 (solo versión electrónica)
- Maney, Kevin (2003). El rebelde y su máquina: Thomas Watson, Sr. y la fabricación de IBM . John Wiley e hijos. ISBN 978-0-471-41463-6
- Ridgeway, George L. (1938) Merchants of Peace: Veinte años de diplomacia empresarial a través de la Cámara de Comercio Internacional 1919-1938 , Columbia University Press, 419pp. Hay una edición revisada de 1959.
- Rodgers, William H. (1969) PIENSA: Una biografía de Watson e IBM . Nueva York: Stein y Day. ISBN 978-0-8128-1226-8
- Sobel, Robert (2000). Thomas Watson, Sr.: IBM y la revolución informática . Washington: BeardBooks. ISBN 978-1-893122-82-6
- Tedlow, Richard S. (2003). La dinastía Watson: El reinado ardiente y el legado problemático del padre y el hijo fundadores de IBM . Nueva York: HarperBusiness. ISBN 978-0-06-001405-6
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enlaces externos
- Entrevista de historia oral con Thomas J. Watson, Jr. , 25 de abril de 1985, Armonk, Nueva York, Instituto Charles Babbage , Universidad de Minnesota.
- Grabaciones de audio de Thomas J. Watson hablando en el Museo Metropolitano de Arte
- "Thomas J. Watson Sr. está muerto; el presidente de la junta de IBM tenía 82" . The New York Times . 20 de junio de 1956.
- El cancionero de IBM .
- Primera publicación en Usenet de la cita incorrecta
- Biografía de IBM de Watson
- Recortes de periódicos sobre Thomas J. Watson en los Archivos de prensa del siglo XX de la ZBW
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Precedido por Ninguno | Directores ejecutivos de IBM 1914-1956 | Sucedido por Thomas Watson Jr. |