La alta gerencia , la gerencia ejecutiva , la alta gerencia o una gerencia son generalmente personas en el nivel más alto de administración de una organización que tienen las tareas diarias de administrar esa organización, a veces una empresa o una corporación .
Los gerentes ejecutivos tienen poderes ejecutivos delegados en ellos con y por la autoridad de una junta directiva y/o los accionistas . Por lo general, existen niveles más altos de responsabilidad , como una junta directiva y los propietarios de la empresa (accionistas), pero se enfocan en administrar la alta gerencia o dirección ejecutiva en lugar de las actividades del día a día del negocio . La dirección ejecutiva suele estar formada por los jefes de las unidades geográficas y/o de producto de una empresa y por ejecutivos funcionales como el director financiero , el director de operaciones y el director de estrategia .. [1] En la gestión de proyectos , la alta dirección autoriza la financiación de los proyectos . [2]
A veces se hace referencia a la alta dirección, dentro de las corporaciones, como dirección ejecutiva , alta dirección , alta dirección , alta dirección o simplemente seniors . [ cita requerida ]
Una alta dirección (TMT) es una forma específica que normalmente consiste en algunos de los altos directivos de una empresa. Sin embargo, no existe una definición clara de lo que es la alta dirección de una organización. Es elaborado por el director ejecutivo (CEO) para trabajar en una tarea específica. [3] Al trabajar en esta tarea, el generalmente tiene una responsabilidad mucho mayor y una autonomía considerable que otros tipos de equipos.
La forma en que los TMT se integran y trabajan juntos como un equipo puede diferir mucho de otros equipos. Esto se basa principalmente en el hecho de que los altos directivos han tenido éxito como individuos, lo que a menudo conduce a centrarse en los objetivos funcionales del equipo en lugar de trabajar de forma interdependiente en una meta compartida. Los TMT están formados por altos directivos de diferentes áreas funcionales de la empresa, por lo que suelen tener diferentes áreas de especialización. La diversidad y la heterogeneidad en los equipos pueden tener un efecto positivo en el trabajo en equipo. Sin embargo, también hay efectos negativos que deben superarse como equipo, como no valorar las diferentes opiniones y perspectivas. Un CEO que modele el comportamiento de valoración y se asegure de que el equipo tenga un propósito claro y objetivos claros puede hacer precisamente eso. Esto también reduce los efectos de la categorización social porque hace que los miembros del equipo se centren más en sus objetivos compartidos que en sus diferencias .
El intercambio de información durante el proceso de trabajo es tan importante para los TMT como para todos los demás tipos de equipos. Para trabajar de manera efectiva, el equipo necesita entender cómo comunicarse, compartir información, establecer metas, dar retroalimentación, manejar conflictos, participar en la planificación conjunta y la coordinación de tareas y resolver problemas en colaboración. El CEO juega un papel clave para permitir que el equipo lo haga. Él o ella debe asumir la responsabilidad de entrenar al equipo y reflexionar sobre su trabajo. En su investigación de 2005, Simsek y colegas [4]encontró que especialmente la orientación colectivista de un CEO tiene una influencia positiva en el comportamiento de trabajo en equipo. La orientación colectivista significa que el director ejecutivo subordina sus intereses y objetivos personales a los del grupo, hace hincapié en compartir y cooperar dentro del equipo y mejora los procesos de trabajo en equipo relevantes para las tareas, como la recopilación, el procesamiento y la interpretación de información estratégica. Esto a su vez mejora un proceso llamado integración conductual que fue desarrollado por Hambrick (1994). [5] Describe el grado en que un grupo, aquí la alta dirección, se involucra en una interacción mutua y colectiva.