El equilibrio entre el trabajo y la vida en los Estados Unidos es tener suficiente tiempo para trabajar y suficiente tiempo para tener una vida personal en los Estados Unidos. Los términos relacionados, aunque más amplios, incluyen el equilibrio del estilo de vida y el equilibrio de la vida .
historia de los Estados Unidos
Trabajo agrícola: 1800–1850
La primera ley de horas aplicable en los Estados Unidos fue en 1874 cuando Massachusetts promulgó una ley que limitaba la cantidad de tiempo que las mujeres y los niños podían trabajar cada semana. [1] Este límite se estableció en sesenta horas por semana. Más tarde, aproximadamente la mitad de los estados del país aprobaron leyes similares. Solo los hombres en trabajos excepcionalmente peligrosos estaban cubiertos por la legislación anterior y la mayoría no tenía límite en el número de horas que sus empleados podían hacer que trabajaran.
Las jornadas laborales de diez horas se aceptaron en la industria agrícola durante ciertas temporadas y las semanas laborales de seis días no eran desconocidas. Los panaderos no ganaron el derecho a trabajar menos de diez horas por día hasta 1905 con el caso judicial de Lochner v. Nueva York .
La presunción general durante este período fue que los tribunales permitirían la regulación del trabajo de las mujeres y los niños, que se pensaba que eran incapaces de negociar en pie de igualdad con los empleadores y que tenían especial necesidad de protección. A los hombres se les permitía la libertad de contratar a menos que se pudiera probar que regular sus horas servía para un mayor beneficio para la población en general. [1]
Vida laboral industrial: década de 1850 a 1970
Durante el cambio de siglo, el impulso por una jornada laboral de ocho horas se orientó principalmente a aumentar el salario por hora. La idea era que al mantener el salario semanal actual y al mismo tiempo reducir las horas de trabajo, se obtendría una tarifa de pago más justa. El lema, "Ya sea que trabaje por pieza o por día, disminuir las horas aumenta el salario", parecía imbuir el estado de ánimo del día. [1]
El comienzo del siglo XX sentó las bases para la idea del equilibrio entre el trabajo y la vida privada . Los avances en las ciencias sociales moverían el enfoque hacia el impacto de las largas horas en la salud física y mental del empleado.
En este momento, sin embargo, la nueva información se utilizó para mejorar la productividad de la empresa. El movimiento de horas más cortas comenzó a centrarse en el hecho de que un empleado con exceso de trabajo es más propenso a sufrir lesiones o errores y se vuelve menos productivo. Josephine Goldmark escribió un libro en 1912 detallando este hecho y el mismo año se aprobó la Ley Federal de Obras Públicas .
Esta nueva ley requería una semana laboral de 40 horas para los empleados de empresas contratadas por el gobierno. Durante los siguientes diez años, el gobierno aprobó una legislación que requería una semana laboral de 40 horas para industrias individuales casi cada vez que surgía el problema en los tribunales. [1]
Cuando los empleados de la industria del acero no pudieron obtener una reducción de su semana laboral de 84 horas en 1919, la industria pronto permitió a sus empleados una jornada laboral de ocho horas, una reducción de cuatro horas por día, una medida provocada por muchos "torcedura de brazos" por parte del presidente Harding. [1]
En la década de 1920, la semana laboral promedio era de cincuenta horas y se consideraba un gran paso y un premio bien merecido para el trabajador estadounidense. [1] El impulso por menos horas había llegado a su fin, pero tenían un obstáculo más que superar. La nueva concentración estaba en la capacidad de trabajar medio día los sábados o tener el día libre por completo. La capacidad de tener dos días de descanso no tenía precedentes, pero se consideró vital para finalizar un horario de trabajo ético . La presión fue puesto en las empresas para realizar el cambio, especialmente en las industrias y ciudades con un gran número de judíos trabajadores ( Shabat judío es el sábado), y finalmente se logra este objetivo a finales de la década. Donde solo 32 empresas tenían una semana laboral de cinco días en 1920, casi la mitad había adoptado la práctica en 1927. [1]
Su éxito duró poco. En la década de 1920, se convenció a los trabajadores para que creyeran que querían trabajar más horas y que se verían perjudicados por medidas que limitaban la cantidad de horas que se les permitía trabajar. Los científicos sociales más tarde llamarían a esta fuerza el "evangelio del consumo". A partir de la década de 1920, los publicistas persuadieron a los estadounidenses de que la felicidad no vendría del tiempo libre , sino de la compra de productos básicos, y concluyó que esto facilitaba que los gerentes "permitieran" a los trabajadores ganar más dinero trabajando más horas. [1]
Los científicos sociales concluirían que una nueva ética de trabajo comenzó cuando los estadounidenses abandonaron la psicología de la escasez y adoptaron la de la abundancia. Algunos argumentan que esta mentalidad de consumo o " consumismo " persiste hasta el día de hoy. [1]
Durante el siglo XX, la semana laboral promedio ha cambiado drásticamente. En 1900, la semana laboral promedio en la industria manufacturera era de aproximadamente cincuenta y tres horas. Sin embargo, la semana laboral responde a las condiciones comerciales. Durante la Gran Depresión , el número promedio de horas de los trabajadores de producción en la manufactura se redujo a 34,6 por semana. Durante la Segunda Guerra Mundial , las horas trabajadas aumentaron a cuarenta y cinco por semana.
El rango normal de horas trabajadas durante las cuatro décadas posteriores a la Segunda Guerra Mundial fue de treinta y nueve a cuarenta y una horas; [1] sin embargo, a partir de la década de 1990, las horas semanales de trabajo en la fábrica comenzaron a exceder las cuarenta y una horas. Como se mencionó anteriormente, los estadounidenses trabajan aproximadamente 47,1 horas a la semana; algunos empleados trabajan hasta setenta horas. Por lo tanto, es seguro afirmar que el número promedio de horas que los estadounidenses trabajan actualmente cada semana es el más alto en casi setenta y cinco años.
En 1900, sólo el diecinueve por ciento de las mujeres en edad de trabajar estaban en la fuerza laboral . En 1999, el sesenta por ciento de las mujeres trabajaba fuera del hogar. Incluso si las horas trabajadas eran un poco más altas a principios de siglo, la mayoría de los hogares se mantenían con un solo cheque de pago. "En 1900, el ochenta por ciento de los niños estadounidenses tenían un padre que trabajaba y una madre que se quedaba en casa; sin embargo, en 1999, esa cifra era sólo del veinticuatro por ciento". [2]
Durante la Gran Depresión, se redujeron las horas de trabajo. En 1932, aproximadamente el cincuenta por ciento de los estadounidenses trabajaba una semana laboral reducida. En lugar de reducir los salarios, los empleadores decidieron despedir a muchos trabajadores e intentaron proteger a los empleados que quedaban alentándolos a compartir el trabajo.
La Comisión de Trabajo Compartido del presidente Herbert Hoover impulsó reducciones voluntarias de horas y se estima que se han salvado entre tres y cinco millones de puestos de trabajo. [1] Empresas como Sears , General Motors y Standard Oil redujeron el número de días trabajados a la semana y Akron comenzó una jornada laboral de seis horas. La AFL comenzó a pedir una semana laboral de 30 horas por mandato federal. [1]
Para 1933, algunos expertos predecían que "la semana laboral de treinta horas estaba dentro de un mes de convertirse en ley federal". [1] El Congreso inició audiencias sobre el mandato de la semana laboral de 30 horas, y el Senado incluso aprobó el proyecto de ley (que fue escrito por Hugo Black y patrocinado en la Cámara por William Connery ) cincuenta y tres a treinta.
El recién elegido presidente, Franklin Roosevelt inicialmente apoyó el proyecto de ley, pero lo pensó mejor cuando se dio cuenta de que el proyecto de ley tenía una disposición para prohibir la importación de bienes producidos por trabajadores que trabajaban más de treinta horas a la semana. En cambio, Roosevelt comenzó a apoyar la Ley Nacional de Recuperación Industrial . Se alentó a los líderes sindicales a apoyar la NIRA en lugar del proyecto de ley de treinta horas Black-Connery con una garantía de organización sindical y negociación colectiva . Con la amenaza de una semana laboral obligatoria de 30 horas, las empresas "se alinearon". [1] Cuando se redactaron los códigos específicos para la NIRA, la reducción de las horas de trabajo dejó de ser una preocupación real. [1]
Después de que terminó la Gran Depresión , el promedio de horas semanales trabajadas comenzó a aumentar. (Según la Oficina de Estadísticas Laborales , en 1934 el promedio de horas trabajadas cada semana era de aproximadamente treinta y cuatro horas). Durante la Segunda Guerra Mundial, las horas aumentaron aproximadamente diez horas a la semana pero, después de la guerra, las horas de trabajo semanales promediaron cuarenta horas. [1]
Vida laboral informativa: 1970 hasta el presente
Con la automatización del lugar de trabajo en "pleno apogeo" en la década de 1970, un gran número de mujeres comenzaron a ingresar a la fuerza laboral y una "conciencia del estrés subió a la vanguardia". [3] En la publicación Type A Behavior and Your Heart , los cardiólogos Meyer Friedman y Ray H. Rosenman escribieron sobre la "enfermedad del apuro" común a los " adictos al trabajo ", personas que no tenían amigos y que "nunca se relajaban ni iban a museos ". [3]
A finales de la década de 1970, el profesor Robert Karasek de la Universidad de Lowell (ahora conocida como Universidad de Massachusetts Lowell ) desarrolló un método para analizar los factores que producen estrés en el lugar de trabajo. Se ha utilizado ampliamente para examinar las presiones en el lugar de trabajo y su relación con los datos de investigación sobre enfermedades coronarias, enfermedades musculoesqueléticas , tensión psicológica y absentismo. Karasek explica: "En situaciones en las que un individuo tiene grandes exigencias sobre él y poco control, el estrés indeseable del trabajo y otras situaciones se vuelve problemático". [3]
La década de 1980 trajo consigo nuevas quejas de estrés relacionado con la conciliación de la vida personal y laboral . Este período de tiempo recibió nombres como "la generación ME ", "la era del narcisismo " y "la búsqueda de la soledad". [3] Se creía que el número de casos de depresión emocional en los Estados Unidos se había duplicado entre 1970 y 1990.
"Lo que haces es lo que eres" era la suposición común y poco saludable. Según 'El síndrome del adicto al trabajo', escrito por Judith K. Sprankle y Henry Ebel, "Por su gran número y la consecuente reducción de oportunidades en cada tramo ascendente de la escalera organizacional, los baby-boomers se han visto obligados a hacer más, a moverse más rápido, para competir más duro. Ellos, a su vez, han marcado el ritmo para otros grupos de edad. Los signos de un mayor estrés son innumerables y se han intensificado por un clima económico que exige que si nos casamos, nos casemos con un cónyuge que trabaja. " [3]
A fines de la década de 1980, la " revolución informática " no solo fue responsable de la reducción de personal empresarial , sino que también aumentó la demanda de producción de los empleados. El crítico social Jeremy Rifkin afirma: "En la sociedad basada en la agricultura, la gente estaba más en sintonía con la generación, [3] y los trastornos de estrés medio y las enfermedades de la opulencia no eran parte de la vida. No se desencadenaron hasta la era industrial , y ahora la era de la información los ha empeorado. Hoy en día, en lugar de segundos, son nanosegundos. Hemos pasado de diseñar un cronograma que la gente real pueda ejecutar en el tiempo que sea necesario, a un programa que la gente puede monitorear pero no puede afectar. " [3]
En la década de 1980, el número de reclamaciones de indemnización laboral por " estrés mental gradual " comenzó a aumentar. Las reclamaciones aumentaron de 1.844 casos en 1981 a 15.688 en 1999 solo en el estado de California . Debido a la gran cantidad de casos, así como a la evidencia de numerosos casos de fraude, a principios de la década de 1990 se hicieron esfuerzos para reformar el programa de compensación para trabajadores . Dirigida por el gobernador republicano de California, Pete Wilson, y el presidente de la asamblea estatal del Partido Demócrata , Willie Brown , la nueva ley establecía que los demandantes tenían que demostrar que el estrés era al menos el 51 por ciento de la razón de su enfermedad. [3]
Desafortunadamente, debido a estas reformas, algunos sienten que ahora es extremadamente difícil ser aprobado para la compensación de trabajadores. John Burton, decano de la escuela de administración y relaciones laborales de la Universidad de Rutgers, dijo que parte de la razón del declive es que "varios estados dificultan la introducción de estrés en el sistema. Por lo tanto, incluso si el estrés está ahí, no aparece (en las estadísticas de compensación). Algo de ello se refleja en el aumento de la violencia, que es una burda representación del estrés que existe ". [3]
Leyes y políticas estadounidenses relacionadas con el trabajo.
Ley de licencia médica y familiar
La década de 1990 vio la introducción de leyes adicionales diseñadas para ayudar al trabajador estadounidense. Una ley actual que garantiza tiempo libre a los empleados es la Ley de Ausencia Familiar y Médica de 1993, firmada por el presidente de los Estados Unidos, Bill Clinton . De acuerdo con la Ley de Licencia Médica y Familiar, cualquier empleado "elegible" tiene derecho a doce semanas de licencia por necesidad inmediata de un familiar y razones médicas durante un período de doce meses. El cónyuge, los hijos y los padres de un empleado se consideran familiares directos .
El término "padre" no incluye a los suegros del empleado ni a los hijos mayores de dieciocho años, a menos que sean "incapaces de cuidarse a sí mismos" debido a una discapacidad mental o física que limite una o más de las "actividades principales de la vida". [4] Los empleados son elegibles para tomar una licencia FMLA si han trabajado para su empleador durante al menos doce meses, han trabajado al menos 1250 horas durante los doce meses anteriores y han trabajado en una empresa con un mínimo de cincuenta empleados que trabajan en ese sitio de trabajo o en sitios de trabajo dentro de un radio de setenta y cinco millas.
Los empleadores pueden seleccionar una de cuatro opciones para determinar el período requerido de doce meses. Pueden decidir determinar la elegibilidad por año calendario, por cualquier "año de licencia" fijo de doce meses, como un año fiscal, un año requerido por la ley estatal, o un año que comienza en la fecha del "aniversario" del empleado, por el doce- período de meses medido hacia adelante desde la fecha en que comienza la primera licencia FMLA de un empleado, o por un período "continuo" de doce meses medido hacia atrás desde la fecha en que un empleado usa la licencia FMLA.
La licencia por discapacidad por embarazo o la licencia por maternidad por el nacimiento de un hijo se considerarían licencia calificada según la FMLA. Esta ley, sin embargo, no garantiza tiempo libre remunerado ; la FMLA solo requiere una licencia sin goce de sueldo . Sin embargo, la ley permite que un empleado elija, o que el empleador exija al empleado, que utilice la licencia paga acumulada, como vacaciones o licencia por enfermedad, durante parte o la totalidad del período de licencia FMLA. Es ilegal que cualquier empleador niegue el derecho de cualquier empleado elegible al uso de la licencia FMLA. [4]
Ley de Licencia por Necesidades Pequeñas
Además de la Ley de Licencia por motivos familiares y médicos , hay muchos otros estatutos federales y estatales que permiten a los empleados tiempo libre legal del trabajo. Massachusetts promulgó la Ley de Licencia por Necesidades Pequeñas en 1998 que amplió los derechos garantizados por la FMLA.
La Ley de Licencia por Necesidades Pequeñas permite a los empleados elegibles un total de veinticuatro horas de licencia sin goce de sueldo durante cualquier período de doce meses, "además" de la licencia otorgada por la FMLA. Esta ley permite que un empleado participe en actividades escolares directamente relacionadas con el "avance educativo" de su hijo. Esto incluye conferencias de padres y maestros, actividades de "regreso a la escuela" e incluso entrevistas para una nueva escuela.
El término "escuela" incluye cualquier públicas o privadas primarias o secundarias , programas de Head Start , y de los niños con licencia de cuidado diurno centros. (Gallitano) El SNLA también permite a los empleados asistir a citas médicas o dentales de rutina con sus hijos. Además, el empleado puede acompañar a un "pariente anciano" a citas médicas o dentales o cualquier otro servicio que brinde servicios profesionales relacionados con el cuidado de ancianos . (El pariente anciano debe tener al menos sesenta años y estar relacionado por sangre o matrimonio con el empleado) El SNLA incluye tiempo libre para coordinar la atención profesional en un hogar de ancianos o centro de rehabilitación.
La elegibilidad requerida para la licencia bajo la Ley de Licencia por Necesidades Pequeñas es la misma que para la elegibilidad bajo la Ley de Licencia Médica y Familiar y, al igual que la FMLA, el empleador puede elegir el método para determinar qué período de doce meses se aplicará al calcular el veinticuatro horas de licencia que podrá tomar el empleado. Los permisos de ausencia se pueden tomar de forma intermitente.
Por ejemplo, si el empleado necesita tomarse dos horas por la mañana para asistir a una conferencia de padres y maestros , es posible que el empleador no requiera que el empleado se tome el tiempo libre en bloques de medio día o días completos. Además, el empleador tiene la opción de solicitar una certificación (de un médico o de la escuela, por ejemplo) para solicitudes de licencia. [5]
Estatuto de licencia por maternidad de Massachusetts
Massachusetts creó el Estatuto de Licencia por Maternidad de Massachusetts en 1972. Esta ley proporciona ocho semanas de licencia a las empleadas que hayan cumplido con ciertos criterios. Este estatuto se aplica a todos los empleadores que tienen seis o más empleados. Los elegibles según el estatuto de Massachusetts deben ser empleados de tiempo completo que hayan completado tres meses de trabajo. También se aplica cuando una mujer elegible adopta a un niño menor de dieciocho años (o menor de veintitrés si el niño tiene una discapacidad mental o física ). El empleador puede decidir si esta licencia será remunerada o no remunerada. Si la licencia no es remunerada, el empleador debe permitir que el empleado utilice el tiempo pagado por enfermedad, vacaciones o personal acumulado, pero el empleador no puede exigir que el empleado utilice ese tiempo acumulado. [5]
Ley de Horas y Salarios y Estatuto del "Día de Descanso"
Massachusetts también tiene un estatuto, conocido como Ley de Horas y Salarios, que crea una serie de derechos adicionales para los empleados con respecto al tiempo libre. La ley de Massachusetts requiere que los empleadores brinden un descanso para comer de treinta minutos a cada empleado que trabaje más de seis horas al día; no requiere que se pague la pausa para comer. Otra forma de tiempo libre del trabajo que se rige por el estatuto es la creación de " feriados legales ".
La ley de Massachusetts incluye actualmente once días festivos legales . Si se requiere que los empleados trabajen en un feriado legal (como los empleados minoristas ), se les debe pagar a una tasa de una vez y media su tasa de pago normal. Massachusetts también tiene un estatuto de "Día de descanso" que establece que todos los empleados tienen derecho a un día libre del trabajo en siete días calendario. [5]
Discapacidad a corto y largo plazo
Muchos empleadores ofrecen seguros por discapacidad a corto y / o largo plazo a sus empleados. Estos planes ofrecen beneficios de reemplazo de salario para los empleados que no pueden trabajar debido a una condición física o mental. No existen leyes que requieran que un empleador otorgue vacaciones pagadas a sus empleados en Massachusetts. Sin embargo, casi todos los empleadores brindan beneficios de vacaciones pagadas de alguna forma para seguir siendo competitivos.
Estado de exención
Además de las diferentes estructuras de compensación entre trabajadores exentos y no exentos (por ejemplo, los empleados exentos están excluidos del salario mínimo y se les paga un salario en lugar del salario mínimo; mientras que a los empleados no exentos se les debe pagar al menos el salario mínimo federal por cada hora trabajada), existen diferencias en los requisitos y expectativas de horas extraordinarias .
Por lo general, se espera que los empleados exentos trabajen la cantidad de horas necesarias para completar sus tareas, independientemente de si eso requiere treinta y cinco o cincuenta y cinco horas por semana. Por otro lado, a los empleados no exentos se les debe pagar horas extras si trabajan más de cuarenta horas a la semana. Si las "tareas" de un empleado exento son extensas y requieren mucho tiempo , se le requiere que dedique un número indeterminado de horas en el lugar de trabajo. Si se requiere quedarse hasta tarde o llegar temprano para hacer el trabajo, con frecuencia se espera que los empleados exentos hagan precisamente eso. Esto podría reducir la cantidad de tiempo que tiene para la familia, los amigos o las actividades de ocio, aumentar el estrés e incluso podría provocar agotamiento ocupacional .
Comparaciones globales
El equilibrio entre el trabajo y la vida privada ha sido un tema controvertido para los trabajadores de los Estados Unidos durante décadas. Las largas horas de trabajo se basan en parte en los largos horarios de funcionamiento de algunas empresas, mientras que muchos países europeos no lo hacen. [6] Según el Índice de Vida Mejor de la OCDE, Estados Unidos ocupó el puesto 28 en equilibrio entre la vida laboral y personal, mientras que las naciones europeas dominan esta categoría. [7]
Los países adoptan el estado de bienestar , que determina el papel que desempeña el gobierno para preservar el bienestar del ciudadano. Estados Unidos desarrolló un estado de bienestar limitado en 1930.
Dinamarca , Suecia y Noruega se encuentran entre los diez primeros países con el mejor equilibrio entre la vida laboral y personal y todos han adoptado el régimen socialdemócrata del estado de bienestar . Este sistema promueve muchos beneficios atractivos para hombres, mujeres y familias solteros. En Dinamarca, los nuevos padres tienen garantizadas 52 semanas de licencia remunerada y guarderías universales. Suecia también tiene una licencia parental atractiva que asegura a los trabajadores 480 días de licencia parental remunerada. Para los suecos, las largas jornadas laborales se han sustituido por jornadas laborales de 6 horas, y el 1% de la población trabaja más de 50 horas a la semana. [8]
Otros países, como España, Alemania y los Países Bajos, están liderando la conciliación de la vida laboral y familiar mediante la adopción de los regímenes mediterráneo y conservador. Dentro de este estado de bienestar hay un enfoque en los valores familiares tradicionales y las normas de género . Según la Dra. Deirdre Anderson de Cranfield School of Management, "el lugar de las mujeres en el mercado laboral es bastante bajo" en comparación con Estados Unidos, lo que permite tiempo para la familia y una fuente adicional de ingresos. [9] En España, las normas de género han creado la disponibilidad de trabajos a tiempo parcial que suelen ser "empleados" por mujeres. Los Países Bajos siguen el mismo enfoque sobre el empleo a tiempo parcial que España y tienen "más de la mitad de la población activa trabaja a tiempo parcial". [9] Otro beneficio del equilibrio entre la vida laboral y personal dentro de este estado de bienestar es el enfoque en los días de vacaciones. Los alemanes están obligados por ley a tener 20 días libres pagados al año y sus homólogos holandeses también están asegurados 20 días de vacaciones.
El factor común entre las naciones que tienen un próspero equilibrio entre el trabajo y la vida es el horario de trabajo flexible , la licencia parental y las políticas de cuidado infantil . [9]
Equilibrio entre el género y la vida personal y laboral
Un estudio realizado en 2009 concluyó que el 39% de las mujeres trabajadoras y el 45% de los hombres trabajadores experimentan problemas con el equilibrio entre la vida personal y laboral. [10]
Los empleados masculinos a tiempo completo trabajaron una media de 8,4 horas diarias en 2014, frente a las 7,8 horas trabajadas por las mujeres. Pero casi 8 millones más de mujeres que hombres trabajaron a tiempo parcial el año pasado. 2013 y 2014 establece que el 57 por ciento de las mujeres participaron en la fuerza laboral. Desde 1975, la tasa de madres trabajadoras ha aumentado del 47,4 por ciento al 70,3 por ciento.
Las mujeres se hicieron más prominentes en la fuerza laboral profesional durante la década de 1970, incluso después de casarse y tener hijos. [11] Hoy en día, las mujeres representan el 47 por ciento de la fuerza laboral, en comparación con el 38 por ciento en 1970. Las madres que ingresan a la fuerza laboral supusieron un cambio en los valores tradicionales para las mujeres y las madres; sin embargo, en la década de 2010, el 70% de los estudiantes de secundaria encuestados creían que las madres podían tener una relación sana con su madre, en comparación con el 53% en la década de 1970. [11]
Los estudios muestran que la licencia familiar remunerada y los días de enfermedad remunerados son temas que preocupan a las mujeres por encima de cualquier otro asunto relacionado con la política de la vida laboral. [12] En una encuesta realizada en noviembre de 2008, el 35% de las mujeres consideró que los problemas relacionados con el equilibrio entre la vida laboral y personal de las mujeres se abordarían mejor mediante una licencia familiar remunerada y días de enfermedad. [12] En realidad, ambos géneros sienten que estas preocupaciones abordan mejor el equilibrio entre el trabajo y la vida con la creciente preocupación de cuidar a los niños, los miembros mayores de la familia y los familiares enfermos. [12] Estados Unidos es el único país de altos ingresos que no garantiza el derecho a la licencia de maternidad remunerada. [12]
Los estudios muestran un aumento de las vacaciones pagadas y la flexibilidad en el trabajo: [ cita requerida ]
- Beneficios a las empresas
- Aumenta la productividad
- Ayuda a reclutar trabajadores más talentosos
- Reduce la rotación de trabajadores y los costos de reemplazo
- Reduce el absentismo
- Aumenta las ganancias y reduce los costos
- Beneficia a los accionistas: eleva el precio de las acciones de una empresa cuando se anuncia y las acciones obtienen mejores resultados a largo plazo.
- Beneficia a los trabajadores: mejora la satisfacción laboral y alivia los desafíos que afectan el equilibrio entre el trabajo y la familia [13]
Ver también
- Derechos laborales
- Sindicatos laborales en los Estados Unidos
- Mompreneur
- Días festivos en los Estados Unidos
- Legislación laboral de Estados Unidos
Referencias
- ^ a b c d e f g h i j k l m n o p Whaples, Robert. "Horas de trabajo en la historia de Estados Unidos | Servicios de historia económica" . Archivado desde el original el 26 de octubre de 2011 . Consultado el 13 de enero de 2010 .
- ^ "Compensación y condiciones laborales en línea" . Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU . Archivado desde el original el 17 de enero de 2010 . Consultado el 13 de enero de 2010 .
- ^ a b c d e f g h yo Clark, Charles S. "Estrés laboral" . Investigador CQ . Archivado desde el original el 29 de noviembre de 2014 . Consultado el 20 de noviembre de 2014 .
- ^ a b "Copia archivada" . Archivado desde el original el 12 de octubre de 2007 . Consultado el 13 de enero de 2010 .CS1 maint: copia archivada como título ( enlace )
- ^ a b c "Conn Kavanaugh: Bufete de abogados de Boston - Bufete de abogados MA - Abogado de Boston - Abogado MA - Página de inicio" . Archivado desde el original el 5 de junio de 2020 . Consultado el 2 de septiembre de 2020 .
- ^ Cooper, Cary (25 de mayo de 2011). "Estados Unidos puede aprender de Europa sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida personal" . CNN . Red de Noticias por Cable. Turner Broadcasting System, Inc. Archivado desde el original el 25 de diciembre de 2016 . Consultado el 1 de diciembre de 2016 .
- ^ "Índice de Vida Mejor de la OCDE" . Índice de Vida Mejor de la OCDE . OCDE. 2015. Archivado desde el original el 26 de noviembre de 2016 . Consultado el 1 de diciembre de 2016 .
- ^ "Estos 10 países tienen el mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal" . MyDomaine . Archivado desde el original el 3 de diciembre de 2016 . Consultado el 6 de diciembre de 2016 .
- ^ a b c Anderson, Deirdre (11 de septiembre de 2010). "Tendencias de la vida laboral en Europa Tendencias de la vida laboral en Europa" (PDF) . un.org . Universidad de Cranfield. Archivado (PDF) desde el original el 3 de julio de 2019 . Consultado el 1 de diciembre de 2016 .
- ^ Minnotte, Krista Lynn (primavera de 2012). "Discriminación percibida y conflicto entre el trabajo y la vida entre trabajadores en los Estados Unidos". The Sociological Quarterly . 53 (2): 188–210. doi : 10.1111 / j.1533-8525.2012.01231.x . JSTOR 41432324 .
- ^ a b "Copia archivada" . Archivado desde el original el 2 de septiembre de 2020 . Consultado el 7 de diciembre de 2016 .CS1 maint: copia archivada como título ( enlace )[ se necesita cita completa ]
- ^ a b c d Appelbaum, Eileen; Milkman, Ruth (otoño de 2009). "La lucha por el permiso familiar retribuido y el futuro del movimiento laboral" . Nuevo Foro Laboral . 18 (3): 7-12.
- ^ "Nueve datos sobre las familias estadounidenses y el trabajo" (PDF) . whitehouse.gov . Junio de 2014. Archivado (PDF) desde el original el 21 de enero de 2017, a través de Archivos Nacionales .